摘 要：在当前煤炭行业持续低迷的严峻形势下，人才是企业生存发展的关键因素，企业要想立于不败之地离不开人才。针对装备公司当前生产任务不足、产品技术含量低，高精尖人才匮乏，职工工作积极性不高等。只有不断优化“三大”机制，强化人才管理、激发各类人才活力，发挥人才队伍的最大创造潜能，做到“人尽其才”，才能换发企业青春活力。
　　关键词：人才管理机制；全员创造力；岗位价值；
　　中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01
　　一、完善职工成长机制，不断增强职工队伍的创造力
　　加强企业人才管理，优化人才成长激励机制，让人才快速成长、快乐工作，让人才有“用武”之地，才能释放人才最大能量，为企业发展创造更大价值。
　　（一）“移植”徐矿文化，激发职工创造潜能。文化的作用在于指引、约束、激励，企业文化作为企业的核心价值观，是企业经营管理行为背后的逻辑与哲学思维方式。优秀的企业文化让员工对企业存在美好的愿景，并基于文化激励作用，与企业建立起和谐信任的心理契约关系。在企业关心人才、爱惜人才、尊重人才的氛围中，增强员工对企业的向心力，从而把心留在企业，与企业一起共同成长，共享发展成果。今年以来，集团公司广泛开展企业文化理念征集活动，在职工初选、专家论证、会议研究基础上，确定了新时期企业文化理念、企业树、企业花等文化要素。教育引导全体干部职工深入学习领会新时期徐矿文化，要把徐矿文化根深蒂固的“移植”到职工脑中，凝聚全干群共同意志，形成合力，提振发展信心，激发干部职工的创业激情和创造活力，在超越中不断创造卓越。
　　（二）搭建人才快乐成长平台。一是为职工搭建多维发展、体现自身价值的成长平台。引导职工多学技术、多练技能，实现多维发展，成为一名技术多面手。要通过技术比武、劳动竞赛、举办车工、钳工、电焊工等工种的培训班，对职工进行统一培训，帮助他们提高业务知识水平，让职工通过自身努力充分体现其自身价值，快速成长为岗位上行家能手，在工作中能够独当一面。二是为职工搭建多元激励、全员促进的快乐平台。要对在各方面工作中表现突出的先进集体和个人进行表彰。如：职工在工作中查出安全隐患，防止了事故；攻克技术难关，提高了工作效率；帮助别人，做了有意义的好事，采用口头表扬、书面表扬、颁发证书和奖金等多种形式进行精神和物质上的奖励，在全公司通报表扬，把他们的事迹制成图板进行展览，让获选人感受到光荣，让其他职工感到羡慕。通过一整套完善的激励机制，使职工在被认可的过程中感受到快乐，让职工把努力工作、学习先进，当作是一件快乐的事情，从而在享受快乐的过程中形成比学赶超的良好氛围。
　　（三）完善合理的薪酬激励机制。当前，企业生产经营状况不容乐观，职工收入低，工作积极性不高。要合理确定不同岗位的工资水平，本着“尊重历史、共享发展”的原则，全面推行计件工资制度，调整完善收入分配机制。近年来，已经在煤矿输送机械分厂、结构件一分厂、液压件等分厂推行计件工资制试点，实行多劳多得、少劳少得、不劳不得的工资分配制度，彻底消除“干与不干一个样、干多干少一个样”的弊端。建立和完善劳动、资本、技术、管理等生产要素参与分配的实现形式，让职工更多地分享创业发展成果。计件工资制为全厂推广积累经验。在当前严峻的经济形势下，要把计件工资制度在公司范围内全面推广，全面提高职工工作积极性，提高劳动效率。
　　二、完善用才留才机制，让各类人才在不同岗位创造更大价值
　　企业发展要以人为本，确切地说是以具备信仰、可以信任、拥有信用的人才为本，这就要不断地完善企业的用才容才机制，把合适的人才放在合适的位置，做到“人尽其才”。
　　（一）建立科学的人才评价制度。“尺有所短，寸有所长”，每一名职工都有其自身的长处和短处，因此，必须以企业的共同价值观为指导，完善绩效考核体系，建立起科学的人才评价制度，客观地评价职工业务技能、工作态度、人格特质以及对企业价值观的认同与贡献等，从而为企业选才量身定做。
　　（二）完善公开、公正、平等、择优的选人用人机制，把合适的人才放到合适的岗位中去，做到“人尽其才”。要在观念上，对各类人才一视同仁；要在程序上，规范操作，按照科学设岗的要求，明确各类各级岗位任职标准，以职工的能力更符合岗位任职标准为原则，公开、公平、择优选择特定岗位的合适人员，将合适的人安排到合适的岗位中去，真正做到“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格选人才”。
　　（三）建立科学的人才使用、保护制度。要对人才怀有宽容之心，在人才的使用上扬长避短，在人才的搭配上，取长补短，在企业内部营造尊重人才、爱惜人才的良好氛围，建立起科学的人才使用、保护制度。
　　（四）加强人才的交流培训力度。要在企业内部适当地进行人才的交流力度，通过实施不同责任与不同工作内涵的横向调动，为人才提供新的机会与挑战，促进人员之间的经验交流，为人才的成长提供更大的平台。
　　三、完善人才“能进能出”机制，形成人才辈出的良好格局
　　坚持“能上能下、能进能出”的人才制度改革方向，形成‘进得来、出得去、留得住’的用人机制。要从制度上入手，完善人才进入退出机制，以人才的合理流动激发干部职工队伍的活力。
　　首先，认真做好人力资源规划。在当前改革改制的新形势下，我们装备公司要有自身的经营战略。在经营战略的指导下，制定自身长期、中短期的人力资源规划，明确企业当前以及今后一段时间企业人员的招聘、选拔、培训、考评、调动、升降、薪资、福利和保险等各种人力资源管理活动的目标、步骤和方法。
　　其次，打造职工品牌队伍，吸引优秀人才。要保持干部职工队伍的活力，必须通过招聘等方式吸引优秀人才加入到企业中来，打造品牌人才队伍，可以有效地利用在人力资源市场上较高的知名度、美誉度、忠诚度，有效地吸引潜在的优秀人才，加入到行业中来，不断优化干部职工队伍结构。
　　第三，优胜劣汰，完善人才退出机制。要确保人才队伍保持一定的活力，必须通过科学的管理，进行优胜劣汰，让人才保持一定的压力，从而督促他们不断地提升自身的技能，形成“能上能下、能进能出”的用人机制。