【摘 要】
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面对日益激烈的市场竞争，房地产开发企业要想实现长远发展，就必须深挖自身潜力，做好成本管理工作，并将其放在内部管理的核心地位，全面实施精细化管理。文章立足实际，在现状审视的基础上，归纳了房地产企业开发成本管理存在的问题，并重点从设计阶段、招投标采购阶段和施工阶段入手，提出了开发成本精细化管理的实施要略，具有一定的现实指导性。
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面对日益激烈的市场竞争，房地产开发企业要想实现长远发展，就必须深挖自身潜力，做好成本管理工作，并将其放在内部管理的核心地位，全面实施精细化管理。文章立足实际，在现状审视的基础上，归纳了房地产企业开发成本管理存在的问题，并重点从设计阶段、招投标采购阶段和施工阶段入手，提出了开发成本精细化管理的实施要略，具有一定的现实指导性。
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