【摘 要】
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从持续性变革视角出发,将组织变革视为组织惯例不断演化的动态学习过程,采用半结构化访谈和焦点小组访谈的方式进行资料收集,选择19家(组)企业的高层管理者、中层管理者以及
【机 构】
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中央财经大学博士后科研流动站,浙江理工大学经济管理学院
【基金项目】
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国家自然科学基金青年项目“绩效衰减与制造企业转变战略选择:参照依赖与注意力框定的作用”(71402170),教育部人文社科项目“绩效衰退情境下中小制造企业转变策略选择机制研究”(14YJC630099)
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从持续性变革视角出发,将组织变革视为组织惯例不断演化的动态学习过程,采用半结构化访谈和焦点小组访谈的方式进行资料收集,选择19家(组)企业的高层管理者、中层管理者以及普通员工为对象进行访谈,其中包括5组焦点小组访谈。着重捕捉组织变革过程中组织成员行为模式、组织运作“游戏”规则以及员工集体共识的变化,旨在把握组织变革以及组织惯例的可能关键要素。在此基础上,采用扎根理论研究方法对访谈所获取材料进行分析,发现组织惯例的概念构思由交互共识、内隐规范以及行动逻辑三个维度构成。
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