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9月11日，胡润研究院发布《2013胡润百富榜》，“地产大王”王健林以1350亿元（以0.1634的汇率换算，220.59亿美元）财富首次成为中国内地首富。几乎同时，《福布斯》杂志的最新估算显示，王健林的财富达到140亿美元，虽然《福布斯》杂志尚未出版，但是提前公布的数字显示，最新一期《福布斯》中国内地首富同样是王健林。
对于这串过长的数字，王健林的儿子王思聪倒是能在微博上淡定地回应一声：“哦。”而尔等屌丝们却为王家操碎了心：王思聪啊，你知道你爸的财产是怎么构成的吗？那可不只是一串数字，一声简单的“哦”。
首富 棚户区改造走出来的
铁打的富豪榜，流水的首富。围观一年又一年的胡润百富榜，有的富豪在榜单上只露了个面就被挤了下去，有的富豪以移民的方式从榜单“隐退”，还有的富豪则因为“出了问题”被调查甚至身陷囹圄，实在令人唏嘘。从结构来看，IT界最近几年制造富豪的实力有明显提升，但房地产依旧是上榜富豪人数比例最高的行业。
比如王健林。9月11日，胡润研究院发布2013年《胡润百富榜》，大连万达集团董事长王健林以1350亿元的财富，取代宗庆后家族成为新一届首富。王健林是胡润百富榜开创15年来诞生的第10位首富，其财富总量打破了杨惠妍家族2007年创下的1300亿元的历史最高纪录。
这1350亿元时怎么构成的？
1988年是万达的创业元年，这一年王健林从大连市西岗区政府办公室主任的位置上，请缨“主政”西岗区住宅开发公司，一个欠债149万元、濒临破产的企业。据王健林的说法，凭借棚户区改造项目，万达赚取了第一桶金。
到了上世纪90年代初期，万达年房屋销售量已经占大连市房地产销售总量的两成以上，在大连房地产企业中脱颖而出。挣到钱之后，王健林的苦恼随之而来，原有的旧体制根本无法让企业展开手脚。于是，王健林积极争取成为东北首批股份制试点企业，王健林开始持有万达股份，真正成为了一名商人。
2001年起，万达从住宅开发转向商业地产。十年以后，万达已开业北京CBD、上海五角场、广州白云、成都金牛等72座万达广场，持有物业面积1373万平方米，规模全球第二，计划到2014年开业110座万达广场，持有物业面积2300万平方米，成为全球规模第一的不动产企业。王健林成为商业地產的先行者，也是最大受利者。
王健林去年身家才80亿美元左右，今年的财富一下跃居到200亿美元。他的财富如何一年上涨这么多？据胡润研究院分析称，王健林80%的财富都是来源于商业地产——万达集团去年商业地产收入1097亿元，娱乐、百货和收藏部分占20%。
政商 亲近政府，远离政治
最近网络流传一篇据称是“发改委顾问”、清华资本经营总裁班授课老师国世平的授课记录。其中，国世平放言称赶紧卖掉房子，一套都不要剩，还提到去大连万达集团董事长王健林家过年与贴对联一事，“我今年春节到他（王健林）家里过年，看到他的门联是这么写的，左边是写：毛主席叫我革命我革命，右边是这么写的：邓主席叫我赚钱我赚钱，横幅这么写的：永远跟党走”。
对此，万达集团发布声明称，国世平这段言论完全胡编。
不过王健林向来深谙中国政商之道，有“政商”之称。2012年9月，万达在北京成立了万达文化产业集团，北京市政府给予了非常优厚的政策，比如融资、土地和进京指标等。在很多人眼中，万达能有今天的格局。对政企关系的理解，自有其独到之处。王健林有一句名言：“亲近政府，远离政治”，“跟政府可以亲近，但是不参与政治和派系斗争。有些人嘴上说，我不跟政府打交道，不理政府，可能吗？在美国你也做不到啊。”王健林承认在中国政商关系“确确实实是最难摆正位置、最难处好的”。“为什么我一定要下决心研究新产品创新的东西呢？就是要让所有的政府来找我，这样我就容易处关系了。”他也会反问：“政府既然在主管部门，为什么不能沟通呢？”
这从万达总部电梯里不时出现的“欢迎某某领导莅临指导”可看出些端倪，地方政府登门拜访者络绎不绝，但万达只能挑其中1/3的项目做，据说有些招商官员因为没能完成引资任务，在大厦里痛哭流涕。地产业界人士表示，万达的这种模式迎合的是政府的需求，而不是某些官员的需求，某种程度上，万达将自己从乙方经营成了甲方。
例如国外一个购物中心通常是五年、八年才能开业，而万达广场18个月就能建成开业，这样的工期让地方官员能在任期内就看到政绩，自然大受欢迎。
很显然，在王健林的带领下，万达把政府的优势用到了极致。
国王 在自己创立的帝国中独孤求败
曾经有媒体这样报道过：“王健林健步流星走进了他的办公室。感觉到办公室有点热，他按了一个按钮，办公桌上升起一个操作台，点击操作台的一个图标后，12扇6米高的百叶窗同时落下一半，150平方米的办公室不再那么阳光炫目了。‘这下好多了。’他说。”
王健林操控的不只是百叶窗，而是整个万达帝国，而他就是这个帝国的“国王”。
王健林15岁从军的经历直接影响到今后的万达管理上。尽管王健林自认并不是一个专制的管理者，但是万达内部依然透露着浓厚的军事化管理色彩。军人出身的王健林勤勉敬业、敢为人先、创新意识强，要求员工必须认同其价值观，服从其军事化的管理制度。
一个鲜明的例子就是，其对所有开发的房地产项目，要求工程质量必须获市优以上，对企业执行力亦有很高要求——万达内部对项目工期的要求是18 个月，目前国内任何一家房地产开发企业都难以望其项背。
而对于大多数万达员工来说，王健林就是整个万达机体运作的核心动力。有合作者评述，这样的好处是什么事找他就能拍板，但坏处是什么事也只能找他。万达内部亦有人曾向媒体透露，有些部门须臾离不开王健林。每周例会上，高管们甚至还要就一层楼厕所的摆放方位听他指示，原因是“团队中没有比他更精准地理解商业地产”。
对于这串过长的数字，王健林的儿子王思聪倒是能在微博上淡定地回应一声：“哦。”而尔等屌丝们却为王家操碎了心：王思聪啊，你知道你爸的财产是怎么构成的吗？那可不只是一串数字，一声简单的“哦”。
首富 棚户区改造走出来的
铁打的富豪榜，流水的首富。围观一年又一年的胡润百富榜，有的富豪在榜单上只露了个面就被挤了下去，有的富豪以移民的方式从榜单“隐退”，还有的富豪则因为“出了问题”被调查甚至身陷囹圄，实在令人唏嘘。从结构来看，IT界最近几年制造富豪的实力有明显提升，但房地产依旧是上榜富豪人数比例最高的行业。
比如王健林。9月11日，胡润研究院发布2013年《胡润百富榜》，大连万达集团董事长王健林以1350亿元的财富，取代宗庆后家族成为新一届首富。王健林是胡润百富榜开创15年来诞生的第10位首富，其财富总量打破了杨惠妍家族2007年创下的1300亿元的历史最高纪录。
这1350亿元时怎么构成的？
1988年是万达的创业元年，这一年王健林从大连市西岗区政府办公室主任的位置上，请缨“主政”西岗区住宅开发公司，一个欠债149万元、濒临破产的企业。据王健林的说法，凭借棚户区改造项目，万达赚取了第一桶金。
到了上世纪90年代初期，万达年房屋销售量已经占大连市房地产销售总量的两成以上，在大连房地产企业中脱颖而出。挣到钱之后，王健林的苦恼随之而来，原有的旧体制根本无法让企业展开手脚。于是，王健林积极争取成为东北首批股份制试点企业，王健林开始持有万达股份，真正成为了一名商人。
2001年起，万达从住宅开发转向商业地产。十年以后，万达已开业北京CBD、上海五角场、广州白云、成都金牛等72座万达广场，持有物业面积1373万平方米，规模全球第二，计划到2014年开业110座万达广场，持有物业面积2300万平方米，成为全球规模第一的不动产企业。王健林成为商业地產的先行者，也是最大受利者。
王健林去年身家才80亿美元左右，今年的财富一下跃居到200亿美元。他的财富如何一年上涨这么多？据胡润研究院分析称，王健林80%的财富都是来源于商业地产——万达集团去年商业地产收入1097亿元，娱乐、百货和收藏部分占20%。
政商 亲近政府，远离政治
最近网络流传一篇据称是“发改委顾问”、清华资本经营总裁班授课老师国世平的授课记录。其中，国世平放言称赶紧卖掉房子，一套都不要剩，还提到去大连万达集团董事长王健林家过年与贴对联一事，“我今年春节到他（王健林）家里过年，看到他的门联是这么写的，左边是写：毛主席叫我革命我革命，右边是这么写的：邓主席叫我赚钱我赚钱，横幅这么写的：永远跟党走”。
对此，万达集团发布声明称，国世平这段言论完全胡编。
不过王健林向来深谙中国政商之道，有“政商”之称。2012年9月，万达在北京成立了万达文化产业集团，北京市政府给予了非常优厚的政策，比如融资、土地和进京指标等。在很多人眼中，万达能有今天的格局。对政企关系的理解，自有其独到之处。王健林有一句名言：“亲近政府，远离政治”，“跟政府可以亲近，但是不参与政治和派系斗争。有些人嘴上说，我不跟政府打交道，不理政府，可能吗？在美国你也做不到啊。”王健林承认在中国政商关系“确确实实是最难摆正位置、最难处好的”。“为什么我一定要下决心研究新产品创新的东西呢？就是要让所有的政府来找我，这样我就容易处关系了。”他也会反问：“政府既然在主管部门，为什么不能沟通呢？”
这从万达总部电梯里不时出现的“欢迎某某领导莅临指导”可看出些端倪，地方政府登门拜访者络绎不绝，但万达只能挑其中1/3的项目做，据说有些招商官员因为没能完成引资任务，在大厦里痛哭流涕。地产业界人士表示，万达的这种模式迎合的是政府的需求，而不是某些官员的需求，某种程度上，万达将自己从乙方经营成了甲方。
例如国外一个购物中心通常是五年、八年才能开业，而万达广场18个月就能建成开业，这样的工期让地方官员能在任期内就看到政绩，自然大受欢迎。
很显然，在王健林的带领下，万达把政府的优势用到了极致。
国王 在自己创立的帝国中独孤求败
曾经有媒体这样报道过：“王健林健步流星走进了他的办公室。感觉到办公室有点热，他按了一个按钮，办公桌上升起一个操作台，点击操作台的一个图标后，12扇6米高的百叶窗同时落下一半，150平方米的办公室不再那么阳光炫目了。‘这下好多了。’他说。”
王健林操控的不只是百叶窗，而是整个万达帝国，而他就是这个帝国的“国王”。
王健林15岁从军的经历直接影响到今后的万达管理上。尽管王健林自认并不是一个专制的管理者，但是万达内部依然透露着浓厚的军事化管理色彩。军人出身的王健林勤勉敬业、敢为人先、创新意识强，要求员工必须认同其价值观，服从其军事化的管理制度。
一个鲜明的例子就是，其对所有开发的房地产项目，要求工程质量必须获市优以上，对企业执行力亦有很高要求——万达内部对项目工期的要求是18 个月，目前国内任何一家房地产开发企业都难以望其项背。
而对于大多数万达员工来说，王健林就是整个万达机体运作的核心动力。有合作者评述，这样的好处是什么事找他就能拍板，但坏处是什么事也只能找他。万达内部亦有人曾向媒体透露，有些部门须臾离不开王健林。每周例会上，高管们甚至还要就一层楼厕所的摆放方位听他指示，原因是“团队中没有比他更精准地理解商业地产”。