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[摘 要]青工是企业的未来，青工的技术水平代表着企业未来的发展水平。近年来，中国石油集团公司长城钻探钻井三公司团委（以下简称“公司团委”）以提升青工技术技能水平、打造“青”字品牌为目标，坚持发挥团组织在公司发展中的先锋队和生力军作用，以牵头组织开展“月度岗位技术比武”为抓手，通过建系统、抓重点、正激励，促进青年员工技术技能显著提升，进而引导全员逐步形成了“干中学、学中练、练中比、比中创”的浓厚氛围，扎实服务公司质量、效益、可持续发展。
[关键词]青工；技能；技术比武
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）37-0237-01
一、建立一套系統，筑牢青工技能提升基础
健全完善的技术比武机制是提升青工技能的有效保障。公司团委围绕公司经营生产核心任务，按照“做公司之所需，想青工之所想”的原则，积极探索、创新活动模式，开展顶层设计，建立了岗位技术比武系统。
公司团委牵头出台了《钻井三公司月度岗位技术比武实施办法》，明确了分级选拔、技术比武、过程考核等一系列运行机制：一是明确了“谁来管”。成立了以公司党政领导班子挂帅，副职领导、公司团委、各科室长为组员的活动领导小组。自上而下，层层建立技术比武专家组，各部门积极协同开展技术比武，充分发挥整体联动态势；明确了团总支书记、团支部书记在岗位练兵、技术比武中的第一责任人地位；二是明确了“怎么比”。制定了年度岗位技术比武进度表，将技术比武计划精细到月；按照班组、基层队、项目部的顺序，层层“PK”，优选技术能手参加上级单位组织的技能竞赛。每月20-25日，公司团委组织各项目部涌现出的前三名选手开展公司级技术比武擂台赛，产生出月度金、银、铜牌“岗位明星”；三是明确了“比什么”。公司团委组织考评组召开月度考评会议，针对参评岗位认真研讨比武方式及内容，结合青工特点设置理论和实际操作考核项，内容涵盖SOP标准化操作、岗位工人应知应会、HSE知识、专业技能井控常识、企业文化知识以及实践操作要点等内容，内容丰富却不繁杂，要点清晰易于掌握；四是明确了“咋考核”。针对一线基层队伍生产任务繁重，且点多面广线长的实际，公司团委以公司信息化管理手段为依托，采取了远程考核、现场考核两种手段，实现国内、国外与油区队伍三地一体化竞技，保证了技能比武结果的真实、公平、公正，增加了“岗位明星”的公信力。
二、突出两个重点，选准青工技能提升抓手
丰富的技术比武形式是调动青工参与练兵的关键。公司团委以“全员参与、整体提升、助力发展”为目标，设计了“岗位大练兵”、“技能大比武”两套抓手，层层递进，形成了“月月有技术比武、层层有竞技行动、岗岗有技能明星”的全员练兵局面。
推行岗位练兵。岗位练兵旨在提高单兵作战能力。一方面，让青工成为“理论达人”。在实际练兵过程中，公司团委以公司当前生产核心任务，安全管理、设备管理、工程技术管理等难点、热点问题为导向，组织业务科室按照岗位建立练兵题库，形成岗位练兵理论知识体系，确保青工懂原理、懂流程。并将传统的班前班后会、上团课、党小组会议、“三个一”培训等，与青工喜闻乐见的形式，如EVD视频展示、多媒体教学、网上答题等方式相结合，开展理论知识学习，筑牢理论基础，锻造“最强大脑”；另一方面，让青工成为“操作牛人”。岗位明星不仅仅需要具备扎实的理论知识功底，还需要有一手“绝活”。针对青工操作不标准、动手能力弱、责任意识不强等短板，公司团委以SOP标准化操作流程为教材，要求青工对照标准进行操作，提升了他们标准化操作能力；将练兵台、练兵角由会议室、驻地转移到钻台上、循环罐边、井控组旁，摒弃说教培训模式，改成“看一遍、做一遍、想一遍、再做一遍”四个一实际动手操作模式，提升了青工实际操作能力；打破专岗专练的误区，敦促、引导青工积极储备上一级岗位本领，提升了“一人多岗”、“一岗多能”的能力。
推行技术比武。技术比武旨在引领全员参与练兵。公司团委以月度岗位技能比武为平台，建立了班组、基层队、项目部、公司四级练兵体系。小规模比武让优秀岗位员工脱颖而出，每月6日前，各团支部组织开展队内技术比武，按照1：3的比例，选出本队优秀岗位员工参与上级单位技术比武；每月12日前，各团总支组织各支部选拔出的优秀岗位员工开展项目部级技术比武，并将前三名选手上报到公司团委，参加公司技能比武；公司级比武产生月度岗位明星，公司团委牵头举办公司月度技术比武擂台赛，通过技术比武擂台赛评选出公司岗位操作能手金、银、铜牌，发放1000元/人奖金，并在公司光荣榜进行公示，获奖选手有优先进入公司年度技术技能竞赛决赛的资格，不仅仅激发了青工“以赛促训、以训促能”热情，更激发了全员“岗位练兵、素质提升、争当明星”的动力。
三、实现三频共振，激发青工技能提升动力
丰厚的正向激励是激发青工自主提升的动力源泉。在技能比武过程中，公司团委在给予岗位明星物质褒奖的基础上，还将对岗位明星的正向激励与公司晋岗晋级、典型选树、双推优工作相结合，实现了三频共振。
与晋岗晋级同频共振。公司建立了《钻修井队员工岗位晋级管理办法》，将每个岗位从低到高分为三级，逐级逐岗确定员工月度绩效工资标准，形成从最低岗三级每月150元到最高岗一级每月1200元、共9个档次的晋级体系。针对员工岗位资质、业务素质、履职能力、HSE绩效和所在基层队安全管理、经营业绩、基层建设达标情况，对每名员工开展岗位能力评价，将评价结果作为员工晋级晋岗的依据。凡是公司技能比武涌现出来的“金、银、铜牌”岗位明星，在晋级晋岗时进行加分奖励，加速了岗位明星的晋级晋岗进程。2014年，有9名岗位明星享受到晋级晋岗加分待遇，为自身职业化发展道路夯实了基础。
与典型选树同频共振。岗位明星不仅要真枪实弹“比”出来，还要让他们真正“亮”起来。公司团委不仅仅为岗位明星颁发获奖证书、奖励基金，还坚持以对标学习为推手，借助公司主页的先进事迹平台、管理经验分享平台、光荣榜专栏、《钻三通讯》、基层队小黑板、编辑EVD宣传片、青年志愿者宣传小分队深入基层队宣讲岗位明星竞技故事等形式，不仅仅加强了对岗位明星的宣传与推广，对岗位明星形成巨大鞭策，还进一步激发了全体员工自觉对标岗位明星，“学技能、提素质，争当岗位明星”的热情。
与团委“双推优”同频共振。一方面，推荐岗位明星作为党的培养发展对象，向公司党组织输送新鲜血液。公司团委对于技能比武中涌现出来的岗位明星，及时进行存档备案，综合打分排序，按照名次顺序并结合本人意愿进行推优入党。截止目前，公司团委陆续推优入党5名。成为党员后，他们的工作动力更加强劲；另一方面，向公司推荐优秀青年人才。按照岗位明星人才库中的人才储备情况，结合公司发展实际需求，与组织人事部门进行沟通，将符合条件的岗位明星推举到更高层次的岗位和职级，进一步优化了干部队伍的年龄结构。比如，大学生员工王俊一在2013赛季比武中荣膺司钻组比武的金牌，团委结合他的实际情况进行推优，如今王俊一担任C10286队副队长，成长为一名生产骨干。
目前，“岗位技术比武”活动已经成为钻井三公司共青团工作的一张靓丽品牌，通过开展此项活动，不仅提高了青工的技术水平和业务素质，而且引领全员形成了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，为公司质量效益可持续发展夯实了基础。
作者简介：
漫肃宁，男，出生于1981年12月，甘肃环县人，就职于中石油长城钻探钻井三公司 政工师 研究生学历 共青团与青年工作。
[关键词]青工；技能；技术比武
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）37-0237-01
一、建立一套系統，筑牢青工技能提升基础
健全完善的技术比武机制是提升青工技能的有效保障。公司团委围绕公司经营生产核心任务，按照“做公司之所需，想青工之所想”的原则，积极探索、创新活动模式，开展顶层设计，建立了岗位技术比武系统。
公司团委牵头出台了《钻井三公司月度岗位技术比武实施办法》，明确了分级选拔、技术比武、过程考核等一系列运行机制：一是明确了“谁来管”。成立了以公司党政领导班子挂帅，副职领导、公司团委、各科室长为组员的活动领导小组。自上而下，层层建立技术比武专家组，各部门积极协同开展技术比武，充分发挥整体联动态势；明确了团总支书记、团支部书记在岗位练兵、技术比武中的第一责任人地位；二是明确了“怎么比”。制定了年度岗位技术比武进度表，将技术比武计划精细到月；按照班组、基层队、项目部的顺序，层层“PK”，优选技术能手参加上级单位组织的技能竞赛。每月20-25日，公司团委组织各项目部涌现出的前三名选手开展公司级技术比武擂台赛，产生出月度金、银、铜牌“岗位明星”；三是明确了“比什么”。公司团委组织考评组召开月度考评会议，针对参评岗位认真研讨比武方式及内容，结合青工特点设置理论和实际操作考核项，内容涵盖SOP标准化操作、岗位工人应知应会、HSE知识、专业技能井控常识、企业文化知识以及实践操作要点等内容，内容丰富却不繁杂，要点清晰易于掌握；四是明确了“咋考核”。针对一线基层队伍生产任务繁重，且点多面广线长的实际，公司团委以公司信息化管理手段为依托，采取了远程考核、现场考核两种手段，实现国内、国外与油区队伍三地一体化竞技，保证了技能比武结果的真实、公平、公正，增加了“岗位明星”的公信力。
二、突出两个重点，选准青工技能提升抓手
丰富的技术比武形式是调动青工参与练兵的关键。公司团委以“全员参与、整体提升、助力发展”为目标，设计了“岗位大练兵”、“技能大比武”两套抓手，层层递进，形成了“月月有技术比武、层层有竞技行动、岗岗有技能明星”的全员练兵局面。
推行岗位练兵。岗位练兵旨在提高单兵作战能力。一方面，让青工成为“理论达人”。在实际练兵过程中，公司团委以公司当前生产核心任务，安全管理、设备管理、工程技术管理等难点、热点问题为导向，组织业务科室按照岗位建立练兵题库，形成岗位练兵理论知识体系，确保青工懂原理、懂流程。并将传统的班前班后会、上团课、党小组会议、“三个一”培训等，与青工喜闻乐见的形式，如EVD视频展示、多媒体教学、网上答题等方式相结合，开展理论知识学习，筑牢理论基础，锻造“最强大脑”；另一方面，让青工成为“操作牛人”。岗位明星不仅仅需要具备扎实的理论知识功底，还需要有一手“绝活”。针对青工操作不标准、动手能力弱、责任意识不强等短板，公司团委以SOP标准化操作流程为教材，要求青工对照标准进行操作，提升了他们标准化操作能力；将练兵台、练兵角由会议室、驻地转移到钻台上、循环罐边、井控组旁，摒弃说教培训模式，改成“看一遍、做一遍、想一遍、再做一遍”四个一实际动手操作模式，提升了青工实际操作能力；打破专岗专练的误区，敦促、引导青工积极储备上一级岗位本领，提升了“一人多岗”、“一岗多能”的能力。
推行技术比武。技术比武旨在引领全员参与练兵。公司团委以月度岗位技能比武为平台，建立了班组、基层队、项目部、公司四级练兵体系。小规模比武让优秀岗位员工脱颖而出，每月6日前，各团支部组织开展队内技术比武，按照1：3的比例，选出本队优秀岗位员工参与上级单位技术比武；每月12日前，各团总支组织各支部选拔出的优秀岗位员工开展项目部级技术比武，并将前三名选手上报到公司团委，参加公司技能比武；公司级比武产生月度岗位明星，公司团委牵头举办公司月度技术比武擂台赛，通过技术比武擂台赛评选出公司岗位操作能手金、银、铜牌，发放1000元/人奖金，并在公司光荣榜进行公示，获奖选手有优先进入公司年度技术技能竞赛决赛的资格，不仅仅激发了青工“以赛促训、以训促能”热情，更激发了全员“岗位练兵、素质提升、争当明星”的动力。
三、实现三频共振，激发青工技能提升动力
丰厚的正向激励是激发青工自主提升的动力源泉。在技能比武过程中，公司团委在给予岗位明星物质褒奖的基础上，还将对岗位明星的正向激励与公司晋岗晋级、典型选树、双推优工作相结合，实现了三频共振。
与晋岗晋级同频共振。公司建立了《钻修井队员工岗位晋级管理办法》，将每个岗位从低到高分为三级，逐级逐岗确定员工月度绩效工资标准，形成从最低岗三级每月150元到最高岗一级每月1200元、共9个档次的晋级体系。针对员工岗位资质、业务素质、履职能力、HSE绩效和所在基层队安全管理、经营业绩、基层建设达标情况，对每名员工开展岗位能力评价，将评价结果作为员工晋级晋岗的依据。凡是公司技能比武涌现出来的“金、银、铜牌”岗位明星，在晋级晋岗时进行加分奖励，加速了岗位明星的晋级晋岗进程。2014年，有9名岗位明星享受到晋级晋岗加分待遇，为自身职业化发展道路夯实了基础。
与典型选树同频共振。岗位明星不仅要真枪实弹“比”出来，还要让他们真正“亮”起来。公司团委不仅仅为岗位明星颁发获奖证书、奖励基金，还坚持以对标学习为推手，借助公司主页的先进事迹平台、管理经验分享平台、光荣榜专栏、《钻三通讯》、基层队小黑板、编辑EVD宣传片、青年志愿者宣传小分队深入基层队宣讲岗位明星竞技故事等形式，不仅仅加强了对岗位明星的宣传与推广，对岗位明星形成巨大鞭策，还进一步激发了全体员工自觉对标岗位明星，“学技能、提素质，争当岗位明星”的热情。
与团委“双推优”同频共振。一方面，推荐岗位明星作为党的培养发展对象，向公司党组织输送新鲜血液。公司团委对于技能比武中涌现出来的岗位明星，及时进行存档备案，综合打分排序，按照名次顺序并结合本人意愿进行推优入党。截止目前，公司团委陆续推优入党5名。成为党员后，他们的工作动力更加强劲；另一方面，向公司推荐优秀青年人才。按照岗位明星人才库中的人才储备情况，结合公司发展实际需求，与组织人事部门进行沟通，将符合条件的岗位明星推举到更高层次的岗位和职级，进一步优化了干部队伍的年龄结构。比如，大学生员工王俊一在2013赛季比武中荣膺司钻组比武的金牌，团委结合他的实际情况进行推优，如今王俊一担任C10286队副队长，成长为一名生产骨干。
目前，“岗位技术比武”活动已经成为钻井三公司共青团工作的一张靓丽品牌，通过开展此项活动，不仅提高了青工的技术水平和业务素质，而且引领全员形成了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，为公司质量效益可持续发展夯实了基础。
作者简介：
漫肃宁，男，出生于1981年12月，甘肃环县人，就职于中石油长城钻探钻井三公司 政工师 研究生学历 共青团与青年工作。