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摘 要 对执行力的定义理解，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。具体到个人和团队，一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的运动队从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
关键词 排球 执行力 团队
一、前言
沙滩排球起源于20世纪20年代的美国。大多数人认为加州的莫尼卡是沙滩排球的发源地。当时人们玩沙滩排球是为了娱乐的消遣。头顶蓝天，沐浴阳光，光着脚板在金色柔软的沙滩上，尽情的跳跃、滚翻、流汗、享受着这美妙的时光。沙滩排球以自身特有的魅力越来越受人们的青睐，参加的人急剧的增加。当时虽然是娱乐、健身的项目，但已具有相当的规模，团队作战的执行力可以使一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
二、执行力的定义理解
对执行力的定义理解，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。具体到个人和团队就是，个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的运动员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。
执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个训练或比赛任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，而行之有效的方法就是每项训练都制定进度安排，明确到几分几秒需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的训练成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。确保一个团队按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使教练员采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标。提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。作为团队的一份子，我们要树立良好的训练比赛的态度和训练比赛的作风，爱队敬业，提高训练水平效率，强化执行力，实现队伍进步与个人提高的双赢。
三、个人提高执行力的一些措施
（一）下达任务目标明确
保证正确的意图传达给队员，特别是在训练和比赛中传达任务时要明确目标、任务内容、完成时间，尽量以文本的方式下达任务目标。
（二）改善沟通，明确沟通渠道
教练员要把正确的意图传达给队员，有效的沟通是必不可少的。一方面，教练需要把正确意图下达给队员，另一方面，队员对于任务不明确时或者执行有问题时需及时沟通。确定沟通的几种方式，会议、电子邮件、口头汇报等。
（三）培养个人良好的工作习惯，管好自己的工作
1.做好时间和日程管理，并把自己的工作按轻重缓急做好划分，按顺序执行。
2.授权和任务管理。明白什么事情必须自己处理，什么事情应该交由别人去处理，而自己只负责跟踪监督
3.学会如何抗干扰。
4.检查清单。针对重复性的规律性的训练，设计一份模式模版，再次做这件事时，则能按清单模板按部就班，从而提高训练效率与效果。
（四）养成准时完成任务的作风
在训练和平时生活中强调做事按时完成的作风，例如早上交代的事情，下午下下课前做不完的需做完才下课。
（五）调整个人心态模式，坚定信念、不达目标不罢休
保持积极的心态已成为当前提高项目执行力的关键所在。我认为积极的心态模式不仅能极大提升队员的执行力，还能保障项目成功。在队伍中营造积极向上的氛围，即使训练或比赛存在问题，也少谈或不谈消极问题，更不能抱怨，而应该强调提出问题和解决问题的方法。
四、执行力与日常工作
（一）千万别找借口，在现实生活中，我们缺少的正是那种想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口的人。找借口是一种不好的习惯，一旦养成了找借口的习惯，工作就会拖沓、没有效率。
（二）服从是行动的第一步，对立情绪要不得，问问自己，是否付出了全部的心血和努力。
（三）所有的成功者和我们一样做简单的事情，但他们从不把他们的所做的事情当作小事看待，既然选择了这份职业，就必须接受它的全部，不能只享受它带给你的益处和快乐，就算是委屈和责骂，也是其中的一部分
（四）负责任、尽义务是成熟的标志，几乎每个人做错了都会寻找借口。负责任的人是成熟的人，他们对自己的言行负责，他们把握自己的行为，做自我的主宰。越是显得成熟的人，就是越能承担责任和义务的人，也就是可以放心给予重任的人。
一些决策、工作计划、工作任务等，为什么在执行过程中往往难以实现，或结果不尽人意、变质，因为整个转化结果的过程中全是由人来操作完成的，正如前边说到每个人都是独一无二的思想、认识、理解、均不相同，所以经常会出现不同的结果，甚至没有结果。而要完成一件事情不是一个人就可以做到的，而需要的是一个团队的共同努力和相互协作。我认为很多情况下没有执行力的原因是因为态度出现问题，他知道该做什么不该做什么，但是因为他的心态不好就不会全力去做事，经常可以看到这样的人：1.凡事都爱找借口：在执行任何工作时总是会找出一大堆理由；2.责任推卸专家：出了问题不是想如何去解决、弥补，而总是说这是因为别人造成的，如因为上一个人没有交接清楚，因为没有别人教他；3.清高：牛，认为他来队时间长，资历高，就可以瞧不起别人；4.绝不认错：自己明明错了，却不认错，蛮不讲理；5.关键点恐惧症：不自信，害怕出错等。
执行力对于一个团队，是长期战略一步步落到实处的能力，是成功的必要条件，成功离不开好的执行力，当战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。“不要问团队能为你做什么，应该问你能为团队做什么！”提高执行力就应该从自己做起，即使最伟大的目标，如果失去了执行人员的有效执行，也只是纸上谈兵。因此，执行力可以使一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
参考文献：
[1] 黄汉升.体育科学研究方法[M].北京：高等教育出版社.2006：97，147，210.
[2] 宋林飞.社会调查研究方法[M].上海：上海人民出版社.1990.
关键词 排球 执行力 团队
一、前言
沙滩排球起源于20世纪20年代的美国。大多数人认为加州的莫尼卡是沙滩排球的发源地。当时人们玩沙滩排球是为了娱乐的消遣。头顶蓝天，沐浴阳光，光着脚板在金色柔软的沙滩上，尽情的跳跃、滚翻、流汗、享受着这美妙的时光。沙滩排球以自身特有的魅力越来越受人们的青睐，参加的人急剧的增加。当时虽然是娱乐、健身的项目，但已具有相当的规模，团队作战的执行力可以使一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
二、执行力的定义理解
对执行力的定义理解，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。具体到个人和团队就是，个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的运动员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。
执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个训练或比赛任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，而行之有效的方法就是每项训练都制定进度安排，明确到几分几秒需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的训练成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。确保一个团队按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使教练员采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标。提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。作为团队的一份子，我们要树立良好的训练比赛的态度和训练比赛的作风，爱队敬业，提高训练水平效率，强化执行力，实现队伍进步与个人提高的双赢。
三、个人提高执行力的一些措施
（一）下达任务目标明确
保证正确的意图传达给队员，特别是在训练和比赛中传达任务时要明确目标、任务内容、完成时间，尽量以文本的方式下达任务目标。
（二）改善沟通，明确沟通渠道
教练员要把正确的意图传达给队员，有效的沟通是必不可少的。一方面，教练需要把正确意图下达给队员，另一方面，队员对于任务不明确时或者执行有问题时需及时沟通。确定沟通的几种方式，会议、电子邮件、口头汇报等。
（三）培养个人良好的工作习惯，管好自己的工作
1.做好时间和日程管理，并把自己的工作按轻重缓急做好划分，按顺序执行。
2.授权和任务管理。明白什么事情必须自己处理，什么事情应该交由别人去处理，而自己只负责跟踪监督
3.学会如何抗干扰。
4.检查清单。针对重复性的规律性的训练，设计一份模式模版，再次做这件事时，则能按清单模板按部就班，从而提高训练效率与效果。
（四）养成准时完成任务的作风
在训练和平时生活中强调做事按时完成的作风，例如早上交代的事情，下午下下课前做不完的需做完才下课。
（五）调整个人心态模式，坚定信念、不达目标不罢休
保持积极的心态已成为当前提高项目执行力的关键所在。我认为积极的心态模式不仅能极大提升队员的执行力，还能保障项目成功。在队伍中营造积极向上的氛围，即使训练或比赛存在问题，也少谈或不谈消极问题，更不能抱怨，而应该强调提出问题和解决问题的方法。
四、执行力与日常工作
（一）千万别找借口，在现实生活中，我们缺少的正是那种想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口的人。找借口是一种不好的习惯，一旦养成了找借口的习惯，工作就会拖沓、没有效率。
（二）服从是行动的第一步，对立情绪要不得，问问自己，是否付出了全部的心血和努力。
（三）所有的成功者和我们一样做简单的事情，但他们从不把他们的所做的事情当作小事看待，既然选择了这份职业，就必须接受它的全部，不能只享受它带给你的益处和快乐，就算是委屈和责骂，也是其中的一部分
（四）负责任、尽义务是成熟的标志，几乎每个人做错了都会寻找借口。负责任的人是成熟的人，他们对自己的言行负责，他们把握自己的行为，做自我的主宰。越是显得成熟的人，就是越能承担责任和义务的人，也就是可以放心给予重任的人。
一些决策、工作计划、工作任务等，为什么在执行过程中往往难以实现，或结果不尽人意、变质，因为整个转化结果的过程中全是由人来操作完成的，正如前边说到每个人都是独一无二的思想、认识、理解、均不相同，所以经常会出现不同的结果，甚至没有结果。而要完成一件事情不是一个人就可以做到的，而需要的是一个团队的共同努力和相互协作。我认为很多情况下没有执行力的原因是因为态度出现问题，他知道该做什么不该做什么，但是因为他的心态不好就不会全力去做事，经常可以看到这样的人：1.凡事都爱找借口：在执行任何工作时总是会找出一大堆理由；2.责任推卸专家：出了问题不是想如何去解决、弥补，而总是说这是因为别人造成的，如因为上一个人没有交接清楚，因为没有别人教他；3.清高：牛，认为他来队时间长，资历高，就可以瞧不起别人；4.绝不认错：自己明明错了，却不认错，蛮不讲理；5.关键点恐惧症：不自信，害怕出错等。
执行力对于一个团队，是长期战略一步步落到实处的能力，是成功的必要条件，成功离不开好的执行力，当战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。“不要问团队能为你做什么，应该问你能为团队做什么！”提高执行力就应该从自己做起，即使最伟大的目标，如果失去了执行人员的有效执行，也只是纸上谈兵。因此，执行力可以使一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
参考文献：
[1] 黄汉升.体育科学研究方法[M].北京：高等教育出版社.2006：97，147，210.
[2] 宋林飞.社会调查研究方法[M].上海：上海人民出版社.1990.