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摘要：近年来，随着经济全球化发展，建筑企业的内部管理工作的重要性越来越突出，其能够决定企业未来的生存空间和发展趋势。在企业管理工作上针对成本进行管理尤为重要。建筑企业成本管理一般体现在工程项目施工的全过程。成本精细化管理作为一种可不断完善和改进的过程性管理措施，从“精”到“细”的角度实施管理工程施工的全过程。
关键词：建筑工程;成本管理;精细化
引言：
当今时代，随着我国经济不断发展和进步，建筑行业的内部竞争日渐激烈，建筑企业之间开始以降低价格的方式占据市场，导致企业的经济效益得不到明显的提升，因此，降低价格已经成为了建筑企业占领市场的主要手段。那么，如何科学地使用措施改变目前的低价格战是相关工程造价管理人员需要考虑的问题。
一、建筑工程施工期间，关于施工成本和精细化管理的概述
（一）施工项目的成本
建筑工程施工的过程中，不管是人工劳动力还是建筑材料设备都需要费用，再加上施工过程中的管理费用就是整个工程项目所使用的总费用[1]。工程项目中施工成本的投入和产生利润之间的关系比较特殊，施工中的投入成本可以影响到建筑工程后期的应用价值。由于工程项目在施工中关于成本管理水平的高低与建筑企业的经济效益息息相关，因此对建筑工程施工展开成本精细化管理工作，可以有效控制施工期间的成本投入，争取以最小的成本收获最大的经济利润。
（二）精细化管理
什么叫精细化管理，其主要是对服务质量和社会分工内容进行现代化的精细管理，尽可能避免资源浪费，造成过多的成本支出，成本精细化管理的开展需要建筑企业摒弃以往的管理措施，吸收国内外建筑企业的优秀管理理念，实施高效率的管理工作。施工期间成本精细化管理工作贯穿整个建筑工程项目，从地块招标到工程竣工，优化配置施工人员和建筑资源，保障工程项目的整体质量的同时避免造成过度的成本支出。
二、建筑企业施工期间，成本管理中遇到的问题
（一）缺乏科学的成本精细化管理体制
对建筑企业而言，工程项目在进行成本精细化管理的过程中会收到企业内部管理体系的影响，部门之间缺乏有效的沟通，进而阻碍了建筑信息的传达和统筹[2]。因此，建筑企业在进行成本管理工作的时候所采取的计算方式和核算数据的做法不一样，从而导致成本核算结果不一样，严重阻碍了成本精细化管理的顺利进行，同时，还会导致在工程项目竣工后进行成本核算时出現问题，影响相关人员对施工项目成本的预估。
（二）缺乏对建筑材料和设备成本的精细化管理
众所周知，建筑施工材料成本在项目工程中占据的比例较大。在工程项目施工的过程中，如果材料选购和管理工作没有进行详细的计划，则会导致施工现场积压许多的建筑材料，如此一来，不但增加了不必要的成本投入，还会导致资源的浪费。另外，工程项目在施工的过程中避免不了大型机械设备的使用，如果建筑企业不能够根据建筑施工现场的实际情况进行分析，合理的购置机械设备，必然会导致建筑企业的施工成本增加，进而影响到建筑企业的经济效益。
三、分析成本精细化管理的步骤
（一）准备阶段
成本精细化管理强调的是拥有管理意识，是一种管理文化。例如：建筑企业可以通过现场培训、开展座谈会以及宣传教育等方式，由上至下去实施成本精细化管理的宣传工作，让企业的全体员工深入了解什么叫成本精细化管理以及企业为什么要进行成本精细化管理[3]。接着与现有的成本管理进行对比，发现不足之处，进而加深员工对成本进行精细化管理的迫切感。
（二）实施阶段
工程项目在施工的过程中开展成本精细化管理，最主要的任务是将管理理念和思路进行标准化、制度化、信息化和流程化管理，清晰管理步骤，从管理层到施工层予以实施。
1、建筑企业需要建立完善的管理制度，为精细化管理工作提供保障。例如，集团公司、施工单位以及项目负责人在项目成本管理工作中的不同职责以及各级之间的成本管理制度，进而推动项目成本管理不断精细化和科学化。
2、建立标准体系：成本价格体系、工程建设标准、通用合同范本、工程项目施工指导书以及企业定额等标准。
3、完善管理流程：在制度化、标准化的基础下，对施工制度和相关标准进行流程化，提前做好每一项施工步骤和流程设计，并在施工期间不断进行完善。
4、加强信息化管理，统一管理：开发和应用工程项目成本管理系统，建立劳动力管理和招标标准、采购需求、设备和周转管理、成本统一管理等信息化平台。
5、在计划实施之前，建筑企业需要内部试推行，然后全面宣传开展动员，启动奖罚机制，然后进行精细化管理成效评估，不断优化改进，一旦发现问题及时解决，形成自主的推行模式[4]。
（三）其他环节
除了做好准备阶段和实施阶段的成本精细化管理外，还需要注意以下几点：
1、精细化管理采购价格：采购人员在采购建筑材料的过程中，需要控制议价，分析市场行情以及对比质量分析获取议价主动权，在确保材料质量的同时尽量压低采购价格，避免不必要的成本支出。
2、精细化管理劳动力成本：加强对劳动力数量和质量的管理，尽可能使用最少的劳动力支出获取最大的效益，避免造成劳动力的浪费。
3、及时审核变更工程量的签证：在工程项目施工的过程中，或多或少会出现工程变更现象，尤其是涉及到成本增加或者减少的变更，要及时进行审核，避免不必要的损失。例如，当某一项工程量发生变更的时候，都需要由各方负责人签字确认，然后由设计方发出变更通知。一般情况下，变更后的工程必须满足设计时的施工要求，但是也需要综合分析考虑，对比变更后的好处以及增加变更的工程量成本以及索赔实物造成的损失，在决策之前权衡利弊。
四、结束语
总之，建筑工程在施工的过程中将成本进行精细化管理能够有效地提高建筑企业的经济效益，为企业投入成本的降低和效益最大化打下良好的基础。
参考文献：
[1]黄琪亮.建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究[J].中国房地产业，2019，000（016）：238-239.
[2]柳化松.探讨建筑企业施工项目成本精细化管理[J].财会学习，2019，000（034）：143，145.
[3]贾敬瑞.施工企业项目成本精细化管理研究[J].经济视野，2019（3）：89-89.
[4]宋东永.施工企业项目成本精细化管理研究[J].商情，2019，000（007）：174.
关键词：建筑工程;成本管理;精细化
引言：
当今时代，随着我国经济不断发展和进步，建筑行业的内部竞争日渐激烈，建筑企业之间开始以降低价格的方式占据市场，导致企业的经济效益得不到明显的提升，因此，降低价格已经成为了建筑企业占领市场的主要手段。那么，如何科学地使用措施改变目前的低价格战是相关工程造价管理人员需要考虑的问题。
一、建筑工程施工期间，关于施工成本和精细化管理的概述
（一）施工项目的成本
建筑工程施工的过程中，不管是人工劳动力还是建筑材料设备都需要费用，再加上施工过程中的管理费用就是整个工程项目所使用的总费用[1]。工程项目中施工成本的投入和产生利润之间的关系比较特殊，施工中的投入成本可以影响到建筑工程后期的应用价值。由于工程项目在施工中关于成本管理水平的高低与建筑企业的经济效益息息相关，因此对建筑工程施工展开成本精细化管理工作，可以有效控制施工期间的成本投入，争取以最小的成本收获最大的经济利润。
（二）精细化管理
什么叫精细化管理，其主要是对服务质量和社会分工内容进行现代化的精细管理，尽可能避免资源浪费，造成过多的成本支出，成本精细化管理的开展需要建筑企业摒弃以往的管理措施，吸收国内外建筑企业的优秀管理理念，实施高效率的管理工作。施工期间成本精细化管理工作贯穿整个建筑工程项目，从地块招标到工程竣工，优化配置施工人员和建筑资源，保障工程项目的整体质量的同时避免造成过度的成本支出。
二、建筑企业施工期间，成本管理中遇到的问题
（一）缺乏科学的成本精细化管理体制
对建筑企业而言，工程项目在进行成本精细化管理的过程中会收到企业内部管理体系的影响，部门之间缺乏有效的沟通，进而阻碍了建筑信息的传达和统筹[2]。因此，建筑企业在进行成本管理工作的时候所采取的计算方式和核算数据的做法不一样，从而导致成本核算结果不一样，严重阻碍了成本精细化管理的顺利进行，同时，还会导致在工程项目竣工后进行成本核算时出現问题，影响相关人员对施工项目成本的预估。
（二）缺乏对建筑材料和设备成本的精细化管理
众所周知，建筑施工材料成本在项目工程中占据的比例较大。在工程项目施工的过程中，如果材料选购和管理工作没有进行详细的计划，则会导致施工现场积压许多的建筑材料，如此一来，不但增加了不必要的成本投入，还会导致资源的浪费。另外，工程项目在施工的过程中避免不了大型机械设备的使用，如果建筑企业不能够根据建筑施工现场的实际情况进行分析，合理的购置机械设备，必然会导致建筑企业的施工成本增加，进而影响到建筑企业的经济效益。
三、分析成本精细化管理的步骤
（一）准备阶段
成本精细化管理强调的是拥有管理意识，是一种管理文化。例如：建筑企业可以通过现场培训、开展座谈会以及宣传教育等方式，由上至下去实施成本精细化管理的宣传工作，让企业的全体员工深入了解什么叫成本精细化管理以及企业为什么要进行成本精细化管理[3]。接着与现有的成本管理进行对比，发现不足之处，进而加深员工对成本进行精细化管理的迫切感。
（二）实施阶段
工程项目在施工的过程中开展成本精细化管理，最主要的任务是将管理理念和思路进行标准化、制度化、信息化和流程化管理，清晰管理步骤，从管理层到施工层予以实施。
1、建筑企业需要建立完善的管理制度，为精细化管理工作提供保障。例如，集团公司、施工单位以及项目负责人在项目成本管理工作中的不同职责以及各级之间的成本管理制度，进而推动项目成本管理不断精细化和科学化。
2、建立标准体系：成本价格体系、工程建设标准、通用合同范本、工程项目施工指导书以及企业定额等标准。
3、完善管理流程：在制度化、标准化的基础下，对施工制度和相关标准进行流程化，提前做好每一项施工步骤和流程设计，并在施工期间不断进行完善。
4、加强信息化管理，统一管理：开发和应用工程项目成本管理系统，建立劳动力管理和招标标准、采购需求、设备和周转管理、成本统一管理等信息化平台。
5、在计划实施之前，建筑企业需要内部试推行，然后全面宣传开展动员，启动奖罚机制，然后进行精细化管理成效评估，不断优化改进，一旦发现问题及时解决，形成自主的推行模式[4]。
（三）其他环节
除了做好准备阶段和实施阶段的成本精细化管理外，还需要注意以下几点：
1、精细化管理采购价格：采购人员在采购建筑材料的过程中，需要控制议价，分析市场行情以及对比质量分析获取议价主动权，在确保材料质量的同时尽量压低采购价格，避免不必要的成本支出。
2、精细化管理劳动力成本：加强对劳动力数量和质量的管理，尽可能使用最少的劳动力支出获取最大的效益，避免造成劳动力的浪费。
3、及时审核变更工程量的签证：在工程项目施工的过程中，或多或少会出现工程变更现象，尤其是涉及到成本增加或者减少的变更，要及时进行审核，避免不必要的损失。例如，当某一项工程量发生变更的时候，都需要由各方负责人签字确认，然后由设计方发出变更通知。一般情况下，变更后的工程必须满足设计时的施工要求，但是也需要综合分析考虑，对比变更后的好处以及增加变更的工程量成本以及索赔实物造成的损失，在决策之前权衡利弊。
四、结束语
总之，建筑工程在施工的过程中将成本进行精细化管理能够有效地提高建筑企业的经济效益，为企业投入成本的降低和效益最大化打下良好的基础。
参考文献：
[1]黄琪亮.建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究[J].中国房地产业，2019，000（016）：238-239.
[2]柳化松.探讨建筑企业施工项目成本精细化管理[J].财会学习，2019，000（034）：143，145.
[3]贾敬瑞.施工企业项目成本精细化管理研究[J].经济视野，2019（3）：89-89.
[4]宋东永.施工企业项目成本精细化管理研究[J].商情，2019，000（007）：174.