论文部分内容阅读
摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程建设项目越来越多，对施工成本控制也越来越重视。在建筑工程管理中，施工成本控制占据着非常重要的地位，一定要深入了解其中存在的问题，明确施工进度、施工质量对施工成本的影响，结合实际情况，采取有效的控制措施，提高施工效率，降低施工成本，实现建筑工程施工的经济效益与社会效益。
关键词：建筑工程管理；施工成本；控制措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
在建筑企业中，建筑工程项目是其主要的经济效益来源，并且和企业的生存与发展有着密切的关系，一定要予以充分重视。随着市场经济的快速发展，建筑行业间的竞争越来越激烈，为了获得更多的经济效益，企业一定要加强施工成本的控制，在保证施工质量与工期的情况下，尽可能降低施工成本，促进建筑企业的稳定、快速、健康发展。
一、建筑工程管理施工成本控制中存在的不足
（一）施工成本控制体系不健全
随着建筑行业的快速发展，我国建筑施工水平与成本管理水平都得到了一定的提高，并且大部分施工企业都得到了资质认证，制定了相应的内控制度，但是在实际施工过程中，并没有完全落实相应的制度。同时，不同企业间也存在着一定的差异，制定的施工成本管理制度也各不相同，所以，在实际施工中，缺少健全的成本控制体系，甚至还会缺少相应的成本管理机制，并且专业管理人员方面也有所欠缺，导致施工成本管理工作得不到保障。
（二）成本管理意识不足
项目经理负责制是建筑工程项目的执行制度，其实施不仅可以提高项目经理与其他管理人员成本管理意识，还可以加强成本控制，促进施工的有序进行。但是，在实际工作中，负责人一般都比较重视施工质量，欠缺一定的成本管理意识，导致项目成本规划可有可无。从某种程度上而言，经济效益是企业生存的基础，如果缺少对成本控制的关注，也就无法保证企业的可持续发展。从一些较为成功的建筑企业而言，尽管企业管理水平比较高，但是依然存在着很多问题，缺少健全的规章制度，相应的措施也没有落实到实处，影响了工程项目施工的顺利进行。
（三）成本管理责任落实不到位
针对建筑企业而言，要想有效加强成本控制，不仅要制定成本管理体系，还要加强责任落实。因为责任落实不到位，在实际施工中，一方面，工程管理人员均认为施工成本控制与自身工作无关，在工作中也就没有对施工成本进行相应的控制与管理，如果出现成本投入太多的情况，各负责人就会相互推诿责任；另一方面，大部分施工人员均不会考虑施工成本投入与控制情况，没有充分利用施工材料，同时也不会加强机械设备的维护工作，导致出现一定的损坏，增加了额外成本。
二、建筑工程管理施工成本的控制措施
（一）合理制定成本控制体系
首先，对建筑企业成本控制体系进行健全。通过制定施工成本控制体系，明确企业实际经济效益，在工程施工之前，一定要加强施工成本控制计划的制定，对施工过程中涉及的施工设备、材料、器具、劳动力雇佣等方面的成本进行管理与评估，并且利用相应的评估结果，制定合理的成本預算，保证施工的顺利进行。除此之外，在完成成本预算编制工作之后，一定要加强成本责任制的落实，保证施工各部门、各工序的顺利开展，避免出现责任不清而影响成本控制的问题。
（二）提高成本效益意识
在建筑工程管理中，大部分项目经理都缺少一定的成本效益意识，致使其管理意识非常低，所以，一定要不断提高项目经理的成本效益意识。项目成本效益意识是企业投入产出的一种判断方式，作为一名合格、优秀的项目经理，一定要具备相应的成本效益意识。建筑企业获得利润的源头就是成本投入，但并不是所有投入都可以得到利润，所以，怎样在低投入中得到高利润已经成为了企业最为关注的问题之一。在某种程度上而言，提高项目经理成本效益意识也就是增强施工人员的成本意识，保证工程项目施工的全面展开，并且加强施工成本的控制与管理，提高建筑企业的经济效益与社会效益。
（三）加强技术管理制度的制定
在建筑工程施工过程中，施工进度、施工质量、施工成本之间均是互相影响的，如果在购买施工材料的时候没有对其质量进行严格的控制，必然会影响整个工程的施工质量，甚至还会出现重新施工的情况，对施工进度产生一定的影响，进而对企业经济效益与社会效益产生影响。技术管理内容十分广泛，并且具有很强的专业性，需要设置专门人员进行监管。在专门机构中还要细化技术管理内容，保证管理工作的全面落实，实施责任制度，促进工程项目施工的顺利进行。技术管理细化主要可以分为以下内容：
1.原材料采购检测
在整个工程施工过程中，原材料质量是保证其质量的重要内容，如果采购质量没有达到施工要求，必然会致使工程出现一些质量问题。在众多工程事故中，其主要原因就是材料质量不合格。所以，在采购原材料的时候，一定要进行相关的检测，同时加强抽检工作的全面落实，拒绝采购质量不合格的原材料，保证工程施工质量。
2.技术管理责任制度
建立健全技术管理责任制度可以为技术人员决策提供可靠依据，明确工作方向，保证每一位工作人员都可以按照相应的制度执行工作，实现技术管理工作的全面落实，提高工程施工质量。
3.加强施工图纸会审
在工程项目施工过程中，施工图纸会审发挥着至关重要的作用，一定要严格按照相应的程序执行，避免施工图纸出现纰漏，影响工程施工质量。如果施工图纸会审工作不全面，导致其中存在的一些问题需要进行重新施工，必然会增加一些施工成本，影响工程效益，所以，一定要加强施工图纸的会审工作，为工程施工的顺利进行提供可靠的保障。
结束语：
总而言之，在建筑行业快速发展的形势下，一定要加强工程管理工作的开展，尤其是施工成本的控制，促进建筑企业市场竞争力的增强。在对施工成本进行控制的时候，一定要从工程实际情况出发，制定合理的成本控制措施与方案，并且予以严格的落实，这样才可以保证施工成本控制工作的全面展开，实现建筑工程的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]李赓禹.建筑工程施工项目成本管理初探[J].中国管理信息化，2011（16）.
[2]江胜锋.建筑工程项目管理中成本控制的有效措施[J].现代装饰（理论），2011（10）.
[3]王一琳，魏端.关于工程项目成本管理的思考[A].河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C].2010年.
关键词：建筑工程管理；施工成本；控制措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
在建筑企业中，建筑工程项目是其主要的经济效益来源，并且和企业的生存与发展有着密切的关系，一定要予以充分重视。随着市场经济的快速发展，建筑行业间的竞争越来越激烈，为了获得更多的经济效益，企业一定要加强施工成本的控制，在保证施工质量与工期的情况下，尽可能降低施工成本，促进建筑企业的稳定、快速、健康发展。
一、建筑工程管理施工成本控制中存在的不足
（一）施工成本控制体系不健全
随着建筑行业的快速发展，我国建筑施工水平与成本管理水平都得到了一定的提高，并且大部分施工企业都得到了资质认证，制定了相应的内控制度，但是在实际施工过程中，并没有完全落实相应的制度。同时，不同企业间也存在着一定的差异，制定的施工成本管理制度也各不相同，所以，在实际施工中，缺少健全的成本控制体系，甚至还会缺少相应的成本管理机制，并且专业管理人员方面也有所欠缺，导致施工成本管理工作得不到保障。
（二）成本管理意识不足
项目经理负责制是建筑工程项目的执行制度，其实施不仅可以提高项目经理与其他管理人员成本管理意识，还可以加强成本控制，促进施工的有序进行。但是，在实际工作中，负责人一般都比较重视施工质量，欠缺一定的成本管理意识，导致项目成本规划可有可无。从某种程度上而言，经济效益是企业生存的基础，如果缺少对成本控制的关注，也就无法保证企业的可持续发展。从一些较为成功的建筑企业而言，尽管企业管理水平比较高，但是依然存在着很多问题，缺少健全的规章制度，相应的措施也没有落实到实处，影响了工程项目施工的顺利进行。
（三）成本管理责任落实不到位
针对建筑企业而言，要想有效加强成本控制，不仅要制定成本管理体系，还要加强责任落实。因为责任落实不到位，在实际施工中，一方面，工程管理人员均认为施工成本控制与自身工作无关，在工作中也就没有对施工成本进行相应的控制与管理，如果出现成本投入太多的情况，各负责人就会相互推诿责任；另一方面，大部分施工人员均不会考虑施工成本投入与控制情况，没有充分利用施工材料，同时也不会加强机械设备的维护工作，导致出现一定的损坏，增加了额外成本。
二、建筑工程管理施工成本的控制措施
（一）合理制定成本控制体系
首先，对建筑企业成本控制体系进行健全。通过制定施工成本控制体系，明确企业实际经济效益，在工程施工之前，一定要加强施工成本控制计划的制定，对施工过程中涉及的施工设备、材料、器具、劳动力雇佣等方面的成本进行管理与评估，并且利用相应的评估结果，制定合理的成本預算，保证施工的顺利进行。除此之外，在完成成本预算编制工作之后，一定要加强成本责任制的落实，保证施工各部门、各工序的顺利开展，避免出现责任不清而影响成本控制的问题。
（二）提高成本效益意识
在建筑工程管理中，大部分项目经理都缺少一定的成本效益意识，致使其管理意识非常低，所以，一定要不断提高项目经理的成本效益意识。项目成本效益意识是企业投入产出的一种判断方式，作为一名合格、优秀的项目经理，一定要具备相应的成本效益意识。建筑企业获得利润的源头就是成本投入，但并不是所有投入都可以得到利润，所以，怎样在低投入中得到高利润已经成为了企业最为关注的问题之一。在某种程度上而言，提高项目经理成本效益意识也就是增强施工人员的成本意识，保证工程项目施工的全面展开，并且加强施工成本的控制与管理，提高建筑企业的经济效益与社会效益。
（三）加强技术管理制度的制定
在建筑工程施工过程中，施工进度、施工质量、施工成本之间均是互相影响的，如果在购买施工材料的时候没有对其质量进行严格的控制，必然会影响整个工程的施工质量，甚至还会出现重新施工的情况，对施工进度产生一定的影响，进而对企业经济效益与社会效益产生影响。技术管理内容十分广泛，并且具有很强的专业性，需要设置专门人员进行监管。在专门机构中还要细化技术管理内容，保证管理工作的全面落实，实施责任制度，促进工程项目施工的顺利进行。技术管理细化主要可以分为以下内容：
1.原材料采购检测
在整个工程施工过程中，原材料质量是保证其质量的重要内容，如果采购质量没有达到施工要求，必然会致使工程出现一些质量问题。在众多工程事故中，其主要原因就是材料质量不合格。所以，在采购原材料的时候，一定要进行相关的检测，同时加强抽检工作的全面落实，拒绝采购质量不合格的原材料，保证工程施工质量。
2.技术管理责任制度
建立健全技术管理责任制度可以为技术人员决策提供可靠依据，明确工作方向，保证每一位工作人员都可以按照相应的制度执行工作，实现技术管理工作的全面落实，提高工程施工质量。
3.加强施工图纸会审
在工程项目施工过程中，施工图纸会审发挥着至关重要的作用，一定要严格按照相应的程序执行，避免施工图纸出现纰漏，影响工程施工质量。如果施工图纸会审工作不全面，导致其中存在的一些问题需要进行重新施工，必然会增加一些施工成本，影响工程效益，所以，一定要加强施工图纸的会审工作，为工程施工的顺利进行提供可靠的保障。
结束语：
总而言之，在建筑行业快速发展的形势下，一定要加强工程管理工作的开展，尤其是施工成本的控制，促进建筑企业市场竞争力的增强。在对施工成本进行控制的时候，一定要从工程实际情况出发，制定合理的成本控制措施与方案，并且予以严格的落实，这样才可以保证施工成本控制工作的全面展开，实现建筑工程的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]李赓禹.建筑工程施工项目成本管理初探[J].中国管理信息化，2011（16）.
[2]江胜锋.建筑工程项目管理中成本控制的有效措施[J].现代装饰（理论），2011（10）.
[3]王一琳，魏端.关于工程项目成本管理的思考[A].河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C].2010年.