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摘 要：随着我国经济体系的快速发展，使企业人力资源与企业凝聚力都有了新的开端。企业的稳定发展都离不开自身的凝聚力，在人力资源管理过程中更注重招聘，培训这一类的显性问题，但沟通、协调这一类的隐性问题常常被企业管理人员所忽略。本文主要对企业凝聚力与企业人力资源进行分析研究。
关键词：企业凝聚力;企业管理;人力资源;对策研究
随着我国社会的发展，相关部门十分重视企业人力资源的发展。企业凝聚力与企业人力资源存在着较为密切的联系。针对人力资源问题，企业需要通过科学理念以及企业现状进行分析了解。在企业运转过程中，每个职位对企业发展都具有重要意义。因此，管理人员应注重严格规范企业管理制度，保障企业的高效运转。
一、人群关系概述
人群关系概述所描述的实际理论来源于实践，但也会影响实践。这种关系理论可以有效调动员工的积极性，对企业的凝聚力起到了促进作用。我国政府部门也建立了相关的法律法规，辅助企业建设公正合理的工作场所，企业发展中要尊重员工的权利，保障员工的权益，使员工在工作中实现自身的工作价值，科学管理理论是以成本以及效率为主的，将薪酬作为激励员工的唯一标准。人群关系理论推翻了这一理论，将安定感和归属感作为员工的评判标准。科学管理理论更注重合理的管理制度，人群关系论则更注重对员工的激励与协调。
二、通过人力资源管理提升企业凝聚力的有效对策
（一）强化员工思想意识
提升员工思想意识是强化企业凝聚力的有效方式，企业管理人员需要对员工进行思想意识的培训，从而加强员工的奉献精神，提升企业凝聚力，为企业发展奠定良好的基础。管理人员在经营企业时需要制定合理的管理制度，将企业发展作为核心目标，实现企业科学性的发展战略，在保障工作效率的同时加强员工对企业的认知。企业在发展过程中需要落实企业的核心理念，每位员工在工作中都需要做好自身的的基本工作，并在此基础上提升自身的专业能力与专业素养。在企业例会中，也需要对工作人员进行思想教育，使员工树立正确的人生价值观，在工作中端正自身态度，对自身的工作理念具有全面的理解，在工作中更需要增强自身的责任感，使自身的工作能力得以全面的应用【1】。公司需要为员工创建积极向上的工作环境，使员工维持着乐观健康的心理状态，对员工的专业能力以及专业素养都需要加强培训力度，使员工意识到企业发展与自身发展具有同样的重要意义。因此，提升员工思想意识是人力资源管理中不可或缺的一部分。企业员工在提升自身专业素养的同时为体现了对企业发展的价值【2】。企业也可以通过构建员工交流平台，使员工认识到自身对于企业的责任与义务，不断推动企业的凝聚力。
（二）培养员工的综合素质
在企业发展中，企业的凝聚力离不开人力资源管理，员工的工作态度以及专业素质对企业发展也是十分重要的。因此管理人员应对员工的专业素质以及实际解决问题能力进行分析了解，从而制定针对性的措施，加强员工的综合素质，使员工在面对工作问题时可以有效解决。在这个过程中也可以调动员工的积极性并增加员工的自信心，使员工的个人能力不断提升。企业投资人力资源的主要目的是使员工为企业创造最大的利益，因此企业需要使每一位员工发挥出自身的创造力，对员工的理论知识与技术能力进行培训，使员工的综合素质有所提升【3】。企业的发展本身就与员工的发展有着密切的关系，通过人力资源管理 ，对企业凝聚力具备促进作用。在培养员工时，需要从员工的态度与自身能力入手，这两者也具备相通性，对企业的凝聚力以及 场竞争力都具有促进作用。
（三）利用薪酬制度，激励员工的积极性
薪酬是员工在应聘过程中十分看重的一部分，利用薪酬制度激励员工是提升企业凝聚力的有效方式。目前企业的薪酬制度并不完善，存在一定的不足，对员工的积极性造成了相应的阻碍。企业需要通过不同的管理形式改善这一现象，通过辅助薪酬制度激励员工，使员工提升工作的积极性。首先企业管理人员可以在心理上引导员工，使员工得到安慰。其次管理人员也可以在薪酬制度的范围之内，完善薪酬制度的缺陷，使员工意识到企业的重视性，从而在工作中展现出应有的积极性，不断提升企业的凝聚力。人力资源管理核心内容中提出了企业凝聚力的
重要性，因此管理人员需要使员工深入了解企业文化，与企业文化内涵不断相融合。在企业的快速发展中，发挥出自身的专业能力。管理人员也需要在管理制度中融入科学理念，对员工的日常行为以及工作形式进行严格规范，引导员工通过科学合理的工作理念，高效开展工作，为提升企业凝聚力奠定良好的基础。
（四）通过人性化管理方式，提升企业凝聚力
人性化管理方式是提升企业凝聚力的有效方式，企业在发展过程中应尊重员工，与员工建立和谐平等的工作关系，通过人性化管理方式以及人文素质教育使员工在工作过程中得到更多的鼓励与帮助，从而促进企业的凝聚力。在企业发展中应坚持以人为本的核心理念，使企业管理工作不断进步。通过人力资源管理提升企业凝聚力，充分意识到人力资源管理与企业和谐发展的连接性。人力资源对于企业的发展具有重要作用，因此企业发展过程中应注重培养员工的团结协作能力。在实行人性化管理方式的同时使员工意识到绩效考核的重要作用。绩效考核作为员工日常工作的评判标准，每位员工都要接受绩效考核从而促进员工标准化的完成工作内容。企业的凝聚力需要管理人员制定相关的管理政策，约束员工的不良行为，保障工作内容的严谨性。将工作落实到个人，使员工明确自身的工作范围。
三、结束语
综上所述，是对企业凝聚力与企业人力资源进行分析研究。通过人力资源管理提升企业凝聚力的基本理论是人群关系论。该理论的建设前提是理解与信任。企业管理过程中应及时了解企业内部的矛盾和冲突，加强企业内部的协调性，对于企业工作中所涉及的工作范围都需要进行充分的了解，从而了解员工的工作形式与工作态度，并制定有效的管理制度调动员工的积极性，不断促进企业的凝聚力。
参考文献：
[1]李林.基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理[J]. 社会科学：文摘版， 2016（8）：00120-00120.
[2]陶颖.从人才流失角度分析企业人力资源管理中存在的问题及应对策略[J].企业文化旬刊， 2017（5）：18-18.
[3]向征， 徐晔，卓小军. 新兴互联网创业公司企业文化构建研究——以成都J公司为例[J]. 人力资源管理， 2017（9）：368-371.
（作者單位：山东黄河工程集团有限公司）
关键词：企业凝聚力;企业管理;人力资源;对策研究
随着我国社会的发展，相关部门十分重视企业人力资源的发展。企业凝聚力与企业人力资源存在着较为密切的联系。针对人力资源问题，企业需要通过科学理念以及企业现状进行分析了解。在企业运转过程中，每个职位对企业发展都具有重要意义。因此，管理人员应注重严格规范企业管理制度，保障企业的高效运转。
一、人群关系概述
人群关系概述所描述的实际理论来源于实践，但也会影响实践。这种关系理论可以有效调动员工的积极性，对企业的凝聚力起到了促进作用。我国政府部门也建立了相关的法律法规，辅助企业建设公正合理的工作场所，企业发展中要尊重员工的权利，保障员工的权益，使员工在工作中实现自身的工作价值，科学管理理论是以成本以及效率为主的，将薪酬作为激励员工的唯一标准。人群关系理论推翻了这一理论，将安定感和归属感作为员工的评判标准。科学管理理论更注重合理的管理制度，人群关系论则更注重对员工的激励与协调。
二、通过人力资源管理提升企业凝聚力的有效对策
（一）强化员工思想意识
提升员工思想意识是强化企业凝聚力的有效方式，企业管理人员需要对员工进行思想意识的培训，从而加强员工的奉献精神，提升企业凝聚力，为企业发展奠定良好的基础。管理人员在经营企业时需要制定合理的管理制度，将企业发展作为核心目标，实现企业科学性的发展战略，在保障工作效率的同时加强员工对企业的认知。企业在发展过程中需要落实企业的核心理念，每位员工在工作中都需要做好自身的的基本工作，并在此基础上提升自身的专业能力与专业素养。在企业例会中，也需要对工作人员进行思想教育，使员工树立正确的人生价值观，在工作中端正自身态度，对自身的工作理念具有全面的理解，在工作中更需要增强自身的责任感，使自身的工作能力得以全面的应用【1】。公司需要为员工创建积极向上的工作环境，使员工维持着乐观健康的心理状态，对员工的专业能力以及专业素养都需要加强培训力度，使员工意识到企业发展与自身发展具有同样的重要意义。因此，提升员工思想意识是人力资源管理中不可或缺的一部分。企业员工在提升自身专业素养的同时为体现了对企业发展的价值【2】。企业也可以通过构建员工交流平台，使员工认识到自身对于企业的责任与义务，不断推动企业的凝聚力。
（二）培养员工的综合素质
在企业发展中，企业的凝聚力离不开人力资源管理，员工的工作态度以及专业素质对企业发展也是十分重要的。因此管理人员应对员工的专业素质以及实际解决问题能力进行分析了解，从而制定针对性的措施，加强员工的综合素质，使员工在面对工作问题时可以有效解决。在这个过程中也可以调动员工的积极性并增加员工的自信心，使员工的个人能力不断提升。企业投资人力资源的主要目的是使员工为企业创造最大的利益，因此企业需要使每一位员工发挥出自身的创造力，对员工的理论知识与技术能力进行培训，使员工的综合素质有所提升【3】。企业的发展本身就与员工的发展有着密切的关系，通过人力资源管理 ，对企业凝聚力具备促进作用。在培养员工时，需要从员工的态度与自身能力入手，这两者也具备相通性，对企业的凝聚力以及 场竞争力都具有促进作用。
（三）利用薪酬制度，激励员工的积极性
薪酬是员工在应聘过程中十分看重的一部分，利用薪酬制度激励员工是提升企业凝聚力的有效方式。目前企业的薪酬制度并不完善，存在一定的不足，对员工的积极性造成了相应的阻碍。企业需要通过不同的管理形式改善这一现象，通过辅助薪酬制度激励员工，使员工提升工作的积极性。首先企业管理人员可以在心理上引导员工，使员工得到安慰。其次管理人员也可以在薪酬制度的范围之内，完善薪酬制度的缺陷，使员工意识到企业的重视性，从而在工作中展现出应有的积极性，不断提升企业的凝聚力。人力资源管理核心内容中提出了企业凝聚力的
重要性，因此管理人员需要使员工深入了解企业文化，与企业文化内涵不断相融合。在企业的快速发展中，发挥出自身的专业能力。管理人员也需要在管理制度中融入科学理念，对员工的日常行为以及工作形式进行严格规范，引导员工通过科学合理的工作理念，高效开展工作，为提升企业凝聚力奠定良好的基础。
（四）通过人性化管理方式，提升企业凝聚力
人性化管理方式是提升企业凝聚力的有效方式，企业在发展过程中应尊重员工，与员工建立和谐平等的工作关系，通过人性化管理方式以及人文素质教育使员工在工作过程中得到更多的鼓励与帮助，从而促进企业的凝聚力。在企业发展中应坚持以人为本的核心理念，使企业管理工作不断进步。通过人力资源管理提升企业凝聚力，充分意识到人力资源管理与企业和谐发展的连接性。人力资源对于企业的发展具有重要作用，因此企业发展过程中应注重培养员工的团结协作能力。在实行人性化管理方式的同时使员工意识到绩效考核的重要作用。绩效考核作为员工日常工作的评判标准，每位员工都要接受绩效考核从而促进员工标准化的完成工作内容。企业的凝聚力需要管理人员制定相关的管理政策，约束员工的不良行为，保障工作内容的严谨性。将工作落实到个人，使员工明确自身的工作范围。
三、结束语
综上所述，是对企业凝聚力与企业人力资源进行分析研究。通过人力资源管理提升企业凝聚力的基本理论是人群关系论。该理论的建设前提是理解与信任。企业管理过程中应及时了解企业内部的矛盾和冲突，加强企业内部的协调性，对于企业工作中所涉及的工作范围都需要进行充分的了解，从而了解员工的工作形式与工作态度，并制定有效的管理制度调动员工的积极性，不断促进企业的凝聚力。
参考文献：
[1]李林.基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理[J]. 社会科学：文摘版， 2016（8）：00120-00120.
[2]陶颖.从人才流失角度分析企业人力资源管理中存在的问题及应对策略[J].企业文化旬刊， 2017（5）：18-18.
[3]向征， 徐晔，卓小军. 新兴互联网创业公司企业文化构建研究——以成都J公司为例[J]. 人力资源管理， 2017（9）：368-371.
（作者單位：山东黄河工程集团有限公司）