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【摘 要】 随着我国房建工程建设的发展，施工质量管理体制也越加规范化。由于市场竞争的激烈，施工质量管理在整个建设工程中显得尤为重要。如何做好建筑工程施工质量管理，打造优质工程，是施工企业及建设管理者应该认真探索的问题。本文主要对房屋建筑工程的施工质量控制相关问题进行了简要分析。
【关键词】 房屋建筑；施工质量；管理措施
在市场经济的发展中，我国的经济实力得到了较大的提升，各个行业也在不断发展，建筑行业是现代十分重要的行业，其对于我国经济的发展及人们生活水平的提升均有较大的促进作用。但是在市场经济的冲击下，我国现代的建筑行业处于供大于求的状态，各个建筑企业面临的是激烈的市场竞争，且建筑行业的标准也在不断提升，建筑企业需要不断改进自己的施工技术、管理水平，优化施工质量，降低施工成本，保障自身的综合实力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。因此对其的研究也是十分有必要的。
一、房屋建筑工程施工質量管理至关重要
1、建筑施工的特殊性。建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。施工作业非常受天气的影响，而在许多复杂的工程如多项技术综合应用，工序搭配等，在这些生产过程中都需要加强管理，从而能保证施工正常有序的进行，用以达到预期的质量要求，以及达到降低建筑成本的目标要求。
2、管理工作的重要性。管理工作的好坏，可以说决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。
3、随着建筑业的发展，新工艺，新装备，新材料，新技术的不断出现，所承担的工程可能在结构上就更为复杂，在功能上更为特殊，在装修上更为新颖，从而促使了生产技术水平必须不断提高，技术装备也必须更为先进，而技术管理上也要求更高，所以施工管理显得尤为重要。
二、房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
1、设计不合理。在进行房屋建筑施之前，需要对工程进行全面的设计，是一项专业性极强的工作，需要人员具有丰富的经验，充分考虑到各种因素。但是由于各种因素的影响，包括设计人员专业技能有限、责任心缺乏、质量保障系统不完善等，使得设计方案存在不同程度的不合理的方面，具体有局部泛水檐设计高度不足；
2、管理制度有缺陷。某些施工单位为了节约成本或者追求工程进度，在进行施工的过程中，并没有根据国家的相关规范、制度及行业标准进行施工，造成建筑物中存在许多安全隐患，出现较多问题，包括墙体开裂、房屋倾斜、地下室渗水等。
3、监管力度不足。监理单位在经济利益的驱动下，会承接高于其自身资质的监理工程，其人员不足，或者人员不具有相应的资历，无法达到工程监理的客观要求等。另外监理人员在现象的监理工作不负责任、散漫随意等，也是较为严重的问题。
三、房屋建筑工程施工质量管理的措施
1、建立健全内部质量管理体制。施工人员素质的质量与控制管理机制的建立、健全是施工单位内部质量管理机制的关键。在施工过程中，由于施工人员个人在技术水平上的参差不齐，会对工程的质量产生很大的影响，因此要不断提高企业的综合素质，加强施工人员关于施工标准、规定的培训学习，做好施工前的准备工作、技术交底；施工企业要严格落实三检制，每道工序在验收时，都要实行三检制并签字，控制检验及验收关，对于验收不过关的，决不可对下道工序进行施工；严格按照施工质量的相关标准、规范中的条款进行验收。
2、对图纸进行认真细致地审查。在房屋建筑工程施工进行之前，专业设计人员必须要对其建筑项目所设计的图纸进行认真细致地会审，同时也要对其他与该工程相关的专业的设计图进行审查，并对设计图纸中存在的问题与错误进行标注，在召开审核设计图纸会议时，要对其标注的问题与错误进行讨论研究，进而解决。再是，对于房屋建筑工程施工过程中所使用的新工艺和新技术，有关技术人员要对其进行技术上的审查与评价，进而分析该工艺与技术能否满足是施工设计要求；另外，为了保证施工过程中设计空间能够满足施工设备，还要对房屋建筑工程施工设计的空间布局进行一定程度上的审查。如果说设计空间不能满足设备安装的要求，那就需要调整一下房屋建筑工程的空间布局。
3、加强房屋建筑施工现场的材料管理。工程造价的60%～70%是建筑安装工程中材料所占费用的比例。所以，进行建筑工程项目的管理时，材料管理取得效果直接关系到工程造价。施工单位在施工开始时，需要广泛的搜集供货信息，严格调查分析材料的货源，使价和货达到有机的结合，同时应按照施工组织设计和相关计算实际需要的设备及材料，将需求计划编制完整。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心及材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
4、施工的进度控制。从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，确定进度控制目标，编制年度、季度、月度和周作业计划，并控制其执行，执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划进行调整或修订，在保证工程质量的前提下，确保按期完成整个施工项目的任务；如果纠正偏差不能奏效，在计划的执行过程中，应对原计划进行修订或制订新的计划，并调整整个管理工作过程。
5、施工的成本管理。项目施工管理中成本管理应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则及责权利相结合的原则，有效降低项目成本。同时在项目施工过程中，贯彻“三全”控制，从全企业、全员及全过程三个角度进行，制定成本控制目标，并根据实际性情，随时变动并及时校正偏差；对项目成本控制进行检查考评，各部门及项目经理实行责任制度，进行奖惩，实现项目施工成本的全面控制；对于工程物资的使用，可通过限额领料的方法加以控制，避免浪费、损坏等问题的产生。
6、施工的安全管理。项目施工过程中要以“安全第一，预防为主”为宗旨进行施工管理，把安全生产放到第一位，以事前预防为工作重点，以安全教育制度为基础，安全技术措施为保障指导项目施工，统一安全操作规程，保证安全防护设施及设置符合国家安全标准。高空作业前，需要进行禁区划分，根据区域划分设置围栏，挂牌示警，确保施工安全。
7、提升施工人员综合素质。工程质量管理的所包含的内容极为丰富，涉及到许多方面的内容，如法律、技术、经济等，综合性较强。而施工团队的综合实力，包括、职业素养、管理者的决策能力、管理能力、经营理念、控制协调能力、操作技能、责任心等，均与工程施工质量管理的效果、工程目标的实现、工程质量等有着直接的因果联系联系。在施工前的人员选择上，需要认真筛选施工人员，各类人员需要具有一定的职业资历。在进行施工之前需要结合工程的性质进行相应的技能培训，另外还需要对于参与施工的各类人员进行子想到的教育，使之能够正确认识到自身工作的重要性，提升其道德素养、责任心等，在施工中自觉的把握，更好的开展质量管理工作。
综上所言，房屋建筑工程和人们的日常生活存在紧密联系，工程质量的好坏对整个建筑施工项目的影响甚大。无论是工程单位，还是施工作业人员都必须要全面树立质量意识，在完成房屋建筑施工量的同时尽量提升质量水平，这对于我国现代化建设都是很重要的。
参考文献：
[1]曹立鹏.房屋建筑工程施工质量管理[J].山西建筑，2011.
[2]杨东峰.王国贵.浅谈房屋建筑工程施工监管[J].黑龙江冶金，2012.
[3]林旭东.探讨房屋建筑工程施工质量管理[J].科学之友，2010.
[4]管慧芳.浅谈房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].建筑与发展，2011.
【关键词】 房屋建筑；施工质量；管理措施
在市场经济的发展中，我国的经济实力得到了较大的提升，各个行业也在不断发展，建筑行业是现代十分重要的行业，其对于我国经济的发展及人们生活水平的提升均有较大的促进作用。但是在市场经济的冲击下，我国现代的建筑行业处于供大于求的状态，各个建筑企业面临的是激烈的市场竞争，且建筑行业的标准也在不断提升，建筑企业需要不断改进自己的施工技术、管理水平，优化施工质量，降低施工成本，保障自身的综合实力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。因此对其的研究也是十分有必要的。
一、房屋建筑工程施工質量管理至关重要
1、建筑施工的特殊性。建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。施工作业非常受天气的影响，而在许多复杂的工程如多项技术综合应用，工序搭配等，在这些生产过程中都需要加强管理，从而能保证施工正常有序的进行，用以达到预期的质量要求，以及达到降低建筑成本的目标要求。
2、管理工作的重要性。管理工作的好坏，可以说决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。
3、随着建筑业的发展，新工艺，新装备，新材料，新技术的不断出现，所承担的工程可能在结构上就更为复杂，在功能上更为特殊，在装修上更为新颖，从而促使了生产技术水平必须不断提高，技术装备也必须更为先进，而技术管理上也要求更高，所以施工管理显得尤为重要。
二、房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
1、设计不合理。在进行房屋建筑施之前，需要对工程进行全面的设计，是一项专业性极强的工作，需要人员具有丰富的经验，充分考虑到各种因素。但是由于各种因素的影响，包括设计人员专业技能有限、责任心缺乏、质量保障系统不完善等，使得设计方案存在不同程度的不合理的方面，具体有局部泛水檐设计高度不足；
2、管理制度有缺陷。某些施工单位为了节约成本或者追求工程进度，在进行施工的过程中，并没有根据国家的相关规范、制度及行业标准进行施工，造成建筑物中存在许多安全隐患，出现较多问题，包括墙体开裂、房屋倾斜、地下室渗水等。
3、监管力度不足。监理单位在经济利益的驱动下，会承接高于其自身资质的监理工程，其人员不足，或者人员不具有相应的资历，无法达到工程监理的客观要求等。另外监理人员在现象的监理工作不负责任、散漫随意等，也是较为严重的问题。
三、房屋建筑工程施工质量管理的措施
1、建立健全内部质量管理体制。施工人员素质的质量与控制管理机制的建立、健全是施工单位内部质量管理机制的关键。在施工过程中，由于施工人员个人在技术水平上的参差不齐，会对工程的质量产生很大的影响，因此要不断提高企业的综合素质，加强施工人员关于施工标准、规定的培训学习，做好施工前的准备工作、技术交底；施工企业要严格落实三检制，每道工序在验收时，都要实行三检制并签字，控制检验及验收关，对于验收不过关的，决不可对下道工序进行施工；严格按照施工质量的相关标准、规范中的条款进行验收。
2、对图纸进行认真细致地审查。在房屋建筑工程施工进行之前，专业设计人员必须要对其建筑项目所设计的图纸进行认真细致地会审，同时也要对其他与该工程相关的专业的设计图进行审查，并对设计图纸中存在的问题与错误进行标注，在召开审核设计图纸会议时，要对其标注的问题与错误进行讨论研究，进而解决。再是，对于房屋建筑工程施工过程中所使用的新工艺和新技术，有关技术人员要对其进行技术上的审查与评价，进而分析该工艺与技术能否满足是施工设计要求；另外，为了保证施工过程中设计空间能够满足施工设备，还要对房屋建筑工程施工设计的空间布局进行一定程度上的审查。如果说设计空间不能满足设备安装的要求，那就需要调整一下房屋建筑工程的空间布局。
3、加强房屋建筑施工现场的材料管理。工程造价的60%～70%是建筑安装工程中材料所占费用的比例。所以，进行建筑工程项目的管理时，材料管理取得效果直接关系到工程造价。施工单位在施工开始时，需要广泛的搜集供货信息，严格调查分析材料的货源，使价和货达到有机的结合，同时应按照施工组织设计和相关计算实际需要的设备及材料，将需求计划编制完整。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心及材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
4、施工的进度控制。从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，确定进度控制目标，编制年度、季度、月度和周作业计划，并控制其执行，执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划进行调整或修订，在保证工程质量的前提下，确保按期完成整个施工项目的任务；如果纠正偏差不能奏效，在计划的执行过程中，应对原计划进行修订或制订新的计划，并调整整个管理工作过程。
5、施工的成本管理。项目施工管理中成本管理应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则及责权利相结合的原则，有效降低项目成本。同时在项目施工过程中，贯彻“三全”控制，从全企业、全员及全过程三个角度进行，制定成本控制目标，并根据实际性情，随时变动并及时校正偏差；对项目成本控制进行检查考评，各部门及项目经理实行责任制度，进行奖惩，实现项目施工成本的全面控制；对于工程物资的使用，可通过限额领料的方法加以控制，避免浪费、损坏等问题的产生。
6、施工的安全管理。项目施工过程中要以“安全第一，预防为主”为宗旨进行施工管理，把安全生产放到第一位，以事前预防为工作重点，以安全教育制度为基础，安全技术措施为保障指导项目施工，统一安全操作规程，保证安全防护设施及设置符合国家安全标准。高空作业前，需要进行禁区划分，根据区域划分设置围栏，挂牌示警，确保施工安全。
7、提升施工人员综合素质。工程质量管理的所包含的内容极为丰富，涉及到许多方面的内容，如法律、技术、经济等，综合性较强。而施工团队的综合实力，包括、职业素养、管理者的决策能力、管理能力、经营理念、控制协调能力、操作技能、责任心等，均与工程施工质量管理的效果、工程目标的实现、工程质量等有着直接的因果联系联系。在施工前的人员选择上，需要认真筛选施工人员，各类人员需要具有一定的职业资历。在进行施工之前需要结合工程的性质进行相应的技能培训，另外还需要对于参与施工的各类人员进行子想到的教育，使之能够正确认识到自身工作的重要性，提升其道德素养、责任心等，在施工中自觉的把握，更好的开展质量管理工作。
综上所言，房屋建筑工程和人们的日常生活存在紧密联系，工程质量的好坏对整个建筑施工项目的影响甚大。无论是工程单位，还是施工作业人员都必须要全面树立质量意识，在完成房屋建筑施工量的同时尽量提升质量水平，这对于我国现代化建设都是很重要的。
参考文献：
[1]曹立鹏.房屋建筑工程施工质量管理[J].山西建筑，2011.
[2]杨东峰.王国贵.浅谈房屋建筑工程施工监管[J].黑龙江冶金，2012.
[3]林旭东.探讨房屋建筑工程施工质量管理[J].科学之友，2010.
[4]管慧芳.浅谈房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].建筑与发展，2011.