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摘 要：业财融合是通过对信息技术的有效运用，从多维度，多视角的将财务管理和经营活动有效结合，最大限度发挥财务管理职能，跟进经营活动进度，促进企业经营良性发展，实现企业价值最大化。在贸易企业经营过程中，购销业务是经营活动的重中之重，本文针对业财融合在购销业务整合中如何有效运用进行分析。
关键词：业财融合;购销业务整合;有效运用
业财融合可以实现经营活动与财务数据的实时共享，对购销业务及时准确的反应和监督。购销业务涉及到采购业务和销售业务，财务管理则贯穿购销业务始终，从采购订单管理到完成销售结束，每一个环节都与财务息息相关。
做好业财融合能使企业购销工作更有效的开展，提高企业的经济效益。但是，部分企业缺乏业财融合的意识，未制订业财融合相关的制度，未储备相关的人才，以上现状直接影响企业开展业财融合活动的开展。企业应采取积极的措施，利用业财融合来有效提高企业经济效益。
一、业财融合在购销业务整合中运用的重要性
（一）为整合企业活动提供信息平台，实现精细化管理
业财融合在实现信息共享的基础上，对事前、事中、事后全方位分析，最终从战略的角度对财务数据进行分析，对风险进行评估，实时动态地进行跟踪监督，最终实现价值的最大化。业财融合能使企业实现精细化管理，能够重新梳理业务流转程序，为企业决策提供有效的意见。
（二）提升企业财务管理质量
在企业财务管理工作中，将管理标准落实到各项具体流程中，提升管理的质量。购销业务的有效整合可以减少购销成本，可以使购销活动和财务管理更有效。
（三） 树立员工的价值理念
可以通过信息系统平台运行模式，改变员工价值理念。价值理念是企业发展的核心，只有确立正确的价值观，才可以不断增强企业自身的凝聚力，使得企业员工向着共同的发展目标不断迈进。
二、企业业财融合在购销业务整合中应用的问题
（一）企业缺少业财融合的意识
许多企业把采购工作和销售工作分开进行，虽然工作更加灵活，但是容易出现购销不对等，重复发生费用，甚至形成商品积压浪费的情形。财务管理活动最终目的是通过管理购销活动，对其进行监督、管理、分析，将各项活动有机结合，从而实现企业目标。
但是许多企业普遍缺少将购销结合，将购销与财务管理结合的意识，无法将业财融合应用到企业的采购和销售工作当中，从而影响企业的发展。
（二）业财融合制度没有得到完善
业财融合需要业务工作和财务工作紧密结合，如何结合，如何考核，需要建立完善的制度来引导，但是很多企业未建立相关的制度，或者制度不完善，这会导致企业的购销与财务整合效率下降，影响到企业的发展。
（三）缺乏业财融合方面的专业人才
业财融合需要对自身企业进行详细的调研，对各部门工作细节精确把握，并把具体流程与信息系统平台紧密对接，这需要前期实施人员掌握多方面知识，多部门多环节有效沟通。缺少这方面人才也是许多企业面临的囧境。
三、企业业财融合在企业购销业务整合中的应用策略
（一）加强企业业财融合的意识
企业根据自身发展的情况来分析购销和财务工作内容，为应用业财融合打下坚实的基础。将购销和财务整合的意识传播到企业每个部门，提升业财融合的意识，为企业的业财融合工作打下基础。
（二）完善业财融合的制度
企业应结合自身的特点制定好购销工作的流程，与购销相关的财务工作流程，以及对应的考核制度。
（三）企业要重视培养业财融合的人才
储备人才是提升企业竞争力的关键因素，企业应重视对员工的培训工作，让他们学习全新的业财融合知识，在工作中进行创新，对企业活动进行合理的整合。
（四）具体应用
1、首先要搭建属于企业自己的信息系统。
搭建时可选择市场上成熟的信息平台，也可按照需求重新开发。从经济效益上和时间效益上考虑，中小企业一般会选取与自身业务相适应的成熟信息平台，其技术成熟，搭建时间短，价格较低，符合成本效益。目前市场上各类产品名目众多，产品功能完善性不同，选择时应深入调研，避免选择不适合的信息系统。
2、购销环节的融合
销售部门根据销售计划制定销售订单，并推送给采购部门，采购部门依据该计划及时进行采购，并可根据信息系统记录的历史数据分析，对销量大、周转速度快的商品，选择采购成本较低的时机提前备货。因商品进货进度，库存情况等信息共享，购销部门可随时关注变动，从而制定更合理的购销计划。
3、采购环节与财务的融合
信息系统应详细记录供应商、采购商品的规格、品牌、数量、单价，金额，采购过程中产生的费用，采购付款日期、条件，采购发票的获取、采购合同的签订等一系列详细信息。财务部门根据采购入库情况和采购合同等信息审核付款条件，对采购费用进行确认，对是否取得采购发票进行分析。同时针对采购过程中存在的问题进行分析反馈，促进采购业务的合理有效开展。采购部门可以对供应商信用、商品品质、付款周期等进行分析，从众多供应商中选取优质供应商进行后续合作。并对财务部门提出的意见分析改进采购活动。
4、销售环节与财务的融合
信息系统应详细记录销售商品的明细，收款条件和实际收款，销售发票开具。财务部门对销售过程中存在的问题，比如是否存在费用过高，销售价格不合理，销售数量不准确等提出分析意见并反馈。销售部门根据财务部门反馈意见进行再次分析，进而改善销售活动。销售部门根据记录对客户进行管理，对销售进行市场预测，从而更好的开发销售市场。
四、结束语
总的来说，在如今大数据时代，企业一定要运用合适的信息系统平台，推动业财融合来提升企业经营管理和财务管理水平。具体通过灌输业财融合的意识，完善业财融合的相关制度，培养业财融合专业人员，建立有效的购销和财务管理融合模式，使企业全面工作的质量得到提升，从而实现企业目標。
参考文献：
[1]于利华.浅谈企业购销业务整合中业财融合的应用[J].商讯，2019（16）.
[2]郑宇琪.浅谈如何推行业财融合在企业管理中运用[J].商情，2018，000（028）：117.
作者简介：
吴四贵（1983年1月2日），性别：女，民族：汉，籍贯（精确到市）：安徽省太湖县，当前职务：财务经理，当前职称：会计中级.注册会计师，学历：本科，研究方向： 钢铁贸易行业 税收政策 业财融合 企业资金融资管理.
关键词：业财融合;购销业务整合;有效运用
业财融合可以实现经营活动与财务数据的实时共享，对购销业务及时准确的反应和监督。购销业务涉及到采购业务和销售业务，财务管理则贯穿购销业务始终，从采购订单管理到完成销售结束，每一个环节都与财务息息相关。
做好业财融合能使企业购销工作更有效的开展，提高企业的经济效益。但是，部分企业缺乏业财融合的意识，未制订业财融合相关的制度，未储备相关的人才，以上现状直接影响企业开展业财融合活动的开展。企业应采取积极的措施，利用业财融合来有效提高企业经济效益。
一、业财融合在购销业务整合中运用的重要性
（一）为整合企业活动提供信息平台，实现精细化管理
业财融合在实现信息共享的基础上，对事前、事中、事后全方位分析，最终从战略的角度对财务数据进行分析，对风险进行评估，实时动态地进行跟踪监督，最终实现价值的最大化。业财融合能使企业实现精细化管理，能够重新梳理业务流转程序，为企业决策提供有效的意见。
（二）提升企业财务管理质量
在企业财务管理工作中，将管理标准落实到各项具体流程中，提升管理的质量。购销业务的有效整合可以减少购销成本，可以使购销活动和财务管理更有效。
（三） 树立员工的价值理念
可以通过信息系统平台运行模式，改变员工价值理念。价值理念是企业发展的核心，只有确立正确的价值观，才可以不断增强企业自身的凝聚力，使得企业员工向着共同的发展目标不断迈进。
二、企业业财融合在购销业务整合中应用的问题
（一）企业缺少业财融合的意识
许多企业把采购工作和销售工作分开进行，虽然工作更加灵活，但是容易出现购销不对等，重复发生费用，甚至形成商品积压浪费的情形。财务管理活动最终目的是通过管理购销活动，对其进行监督、管理、分析，将各项活动有机结合，从而实现企业目标。
但是许多企业普遍缺少将购销结合，将购销与财务管理结合的意识，无法将业财融合应用到企业的采购和销售工作当中，从而影响企业的发展。
（二）业财融合制度没有得到完善
业财融合需要业务工作和财务工作紧密结合，如何结合，如何考核，需要建立完善的制度来引导，但是很多企业未建立相关的制度，或者制度不完善，这会导致企业的购销与财务整合效率下降，影响到企业的发展。
（三）缺乏业财融合方面的专业人才
业财融合需要对自身企业进行详细的调研，对各部门工作细节精确把握，并把具体流程与信息系统平台紧密对接，这需要前期实施人员掌握多方面知识，多部门多环节有效沟通。缺少这方面人才也是许多企业面临的囧境。
三、企业业财融合在企业购销业务整合中的应用策略
（一）加强企业业财融合的意识
企业根据自身发展的情况来分析购销和财务工作内容，为应用业财融合打下坚实的基础。将购销和财务整合的意识传播到企业每个部门，提升业财融合的意识，为企业的业财融合工作打下基础。
（二）完善业财融合的制度
企业应结合自身的特点制定好购销工作的流程，与购销相关的财务工作流程，以及对应的考核制度。
（三）企业要重视培养业财融合的人才
储备人才是提升企业竞争力的关键因素，企业应重视对员工的培训工作，让他们学习全新的业财融合知识，在工作中进行创新，对企业活动进行合理的整合。
（四）具体应用
1、首先要搭建属于企业自己的信息系统。
搭建时可选择市场上成熟的信息平台，也可按照需求重新开发。从经济效益上和时间效益上考虑，中小企业一般会选取与自身业务相适应的成熟信息平台，其技术成熟，搭建时间短，价格较低，符合成本效益。目前市场上各类产品名目众多，产品功能完善性不同，选择时应深入调研，避免选择不适合的信息系统。
2、购销环节的融合
销售部门根据销售计划制定销售订单，并推送给采购部门，采购部门依据该计划及时进行采购，并可根据信息系统记录的历史数据分析，对销量大、周转速度快的商品，选择采购成本较低的时机提前备货。因商品进货进度，库存情况等信息共享，购销部门可随时关注变动，从而制定更合理的购销计划。
3、采购环节与财务的融合
信息系统应详细记录供应商、采购商品的规格、品牌、数量、单价，金额，采购过程中产生的费用，采购付款日期、条件，采购发票的获取、采购合同的签订等一系列详细信息。财务部门根据采购入库情况和采购合同等信息审核付款条件，对采购费用进行确认，对是否取得采购发票进行分析。同时针对采购过程中存在的问题进行分析反馈，促进采购业务的合理有效开展。采购部门可以对供应商信用、商品品质、付款周期等进行分析，从众多供应商中选取优质供应商进行后续合作。并对财务部门提出的意见分析改进采购活动。
4、销售环节与财务的融合
信息系统应详细记录销售商品的明细，收款条件和实际收款，销售发票开具。财务部门对销售过程中存在的问题，比如是否存在费用过高，销售价格不合理，销售数量不准确等提出分析意见并反馈。销售部门根据财务部门反馈意见进行再次分析，进而改善销售活动。销售部门根据记录对客户进行管理，对销售进行市场预测，从而更好的开发销售市场。
四、结束语
总的来说，在如今大数据时代，企业一定要运用合适的信息系统平台，推动业财融合来提升企业经营管理和财务管理水平。具体通过灌输业财融合的意识，完善业财融合的相关制度，培养业财融合专业人员，建立有效的购销和财务管理融合模式，使企业全面工作的质量得到提升，从而实现企业目標。
参考文献：
[1]于利华.浅谈企业购销业务整合中业财融合的应用[J].商讯，2019（16）.
[2]郑宇琪.浅谈如何推行业财融合在企业管理中运用[J].商情，2018，000（028）：117.
作者简介：
吴四贵（1983年1月2日），性别：女，民族：汉，籍贯（精确到市）：安徽省太湖县，当前职务：财务经理，当前职称：会计中级.注册会计师，学历：本科，研究方向： 钢铁贸易行业 税收政策 业财融合 企业资金融资管理.