由亏损户变利税大户的奥妙

来源 :经济工作通讯 | 被引量 : 0次 | 上传用户:civili1844
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
江苏省句容县电磁线厂是个镇办福利企业,去年,该厂面向市场,狠抓质量,强化销售,全年共实现产值5400万元,利税302.2万元,分别比去年猛增2倍和4倍;人均利税达1.8万元。在短短半年时间,便由一个亏损企业一跃而升为利税大户,个中奥妙耐人寻味。最近,我们对该厂调查感到,过硬的产品质量是市场竞争的基础,高明的销售 Jurong County Electromagnetic Wire Factory of Jiangsu Province is a township-owned welfare enterprise. Last year, the factory was market-oriented, pursuing quality and strengthening sales. The total output value of the project was 54 million yuan, and the profit and tax was 3.022 million yuan, which was a two-fold increase from last year respectively. 4 times; per capita profit tax amounted to 18,000 yuan. In just six months, a loss-making company has leapt to a big profit and taxation. Recently, we felt that the excellent product quality is the basis of market competition and the smart sales.
其他文献
牡丹江林业工程公司珠海西区分公司进入珠海特区施工已有三年余。三年来,以20几台设备、50来号人平均每年拿回净利百万元以上,可谓收效颇丰。其真正效能来源于自身努力与特
中建一局是国家直属的大型建筑安装集团企业,现有职工3万人。近几年来,全局每年完成总产值7亿元左右,全员劳动生产率达到2万元左右,竣工60万平方米左右,利润均在2000万元以
在发展社会主义市场经济的条件下,劳动力大流动成为必然。在这种情况下,民兵外出打工也无可厚非。然而,民兵不仅为民也还是“兵”。民兵要依照上级军事机关的统一部署和要求
施工企业转换经营机制,成为建筑大市场的主体,是解放和发展施工生产力的必由之途。如何实现经营机制的转换呢?一方面需要国家培育市场,搞好市场的宏观调控,这是生产关系适应
1993年7月中旬,中国石油天然气总公司,基建局会同科技局、新技术推广中心在山东胶州召开了石油基本建设技术交流交易会。各油气田、管道局、直属建设公司和科研设计单位派人
我们中国化学工程第九建设公司是一个拥有6500名职工的大型化工建筑安装企业。1992年,我们认真贯彻邓小平同志南巡谈话精神,坚持并推进一业为主,多元化经营战略,使公司的第
1992年以来,我们以小平同志南巡谈话精神为指针,进一步解放思想,转换经营机制,更广泛地参与市场竞争,在承揽施工任务十分困难的情况下,带领广大职工面对现实,正视困难,发扬
萍矿工程处阔步走向市场近年来,以自营为主的萍乡矿务局工程处在局内基建任务不足的形势下,积极转换经营机制,对外开拓,建筑市场越拓越宽。该处资质为部二级建筑施工和三级
为迎接澳门回归祖国,增强广大民兵的爱国主义观念,帮助他们了解澳门的历史变迁、风土人情。兖州 In order to greet the return of Macao to the motherland and to enhanc
【法国《世界报》1993年3月9日报道】法国部长会议于1993年3月17日任命51岁的 Andre—Claude Lacoste为核设施安全局(DSIN)局长。他接替被认为是该局创始人的 Michel Laveri