论文部分内容阅读
初见明瑞星，一头卷发、一副眼镜，一身时尚的打扮，分明是十足的文艺范儿男青年，谁能想到他曾参过军、当过制鞋学徒、当过仓库管理员呢？谁又能把他与领军人和老总联系到一块呢？明瑞星向笔者慢慢讲起了他从 “门外汉”到“阳新鞋匠”再到拥有自主品牌鞋业公司老总的传奇故事。
带着梦想，“淘金”受阻
1978年出生的明瑞星，兄弟姐妹5人，家庭十分困难。从小自尊心较强的他，每当看到父母过着面朝黄土背朝天的日子，就发誓长大后要改变世代为农的命运。但对于贫困的农村子弟而言，入伍参军无疑是最佳捷径。因此，1997年高中一毕业，他就选择了参军。
2000年，刚退伍的明瑞星，带着冲劲和梦想迫不及待地与儿时朋友一道，踏上南下温州“淘金”之路。
来到温州，本以为可以大展拳脚，却没想到朋友把他带到了制鞋小作坊，放不下“军人架子”的明瑞星，毅然回绝朋友的挽留，下决心到大公司、大企业找工作。可找来找去，没做鞋技术和管理经验的他，除了保安工作外，都被拒之门外。这样时间一长，除碰一鼻子灰外，更重要的是身上少有的费用被耗得一干而尽。“有一次拿瓶子去接开水，身上摸来摸去就是摸不到2分钱，结果那一餐是用冷水泡面来吃的。”回想当年窘境，明瑞星解释：“但经历这些事后，我也渐渐成熟。”
制定目标，崭露头角
一番折腾之后，明瑞星终于静下心来分析原因，认识到勤奋务实是走向成功的必经之路。于是，他给自己制定了三个“三年规划”，即“三年当学徒，三年学设计，三年要创业”。
有了目标，明瑞星不再像以前一样“飘”，甘愿在浙江省赛纳集团做一名普通工人，从仓库搬运工做起，认真学习仓库产品分类、零件质量辨别等业务。同时，他还刻苦自学多年未看的英语，对于他，捡起英语确实很难，但他告诉自己：世上无难事，只怕有心人。就这样，不到两年时间，他不但掌握了仓库管理所有业务，还可以用英语和外商进行交流。
为了学到更多东西，在后来的六年多时间里，他先后在中国技术进出口公司研发中心、美国BBC国际贸易公司和英国TRIPAL集团中国地区工作，从学徒到底模和模具设计开发，从品质管理到区域经理，在职务上升的同时，他也成为了一名鞋“专家”，成为阳新鞋匠的佼佼者。
初次创业，险中求胜
打工再好，只是他人嫁妆。2007年底，积累了一定资金和人脉的明瑞星，毅然辞去了英国TRIPAL集团中国区域采购部经理职务，和朋友一道在中国鞋都——温州成立温州众和鞋业有限公司，开始走上了艰难的创业之路。
创业并不是一帆风顺的。明瑞星凭着扎实的制鞋技术、丰富的管理经验和良好的人脉资源，很快使公司迎来发展快车道的同时，也迎来了2008年的金融危机。“ 产品出来了，销路却没了”回想起那时困境，他皱着眉头揽了揽额头发丝：“公司刚成立就面临关闭，压力山大！”
强者总是在困难中寻找出路。2009年7月，“阳新鞋匠”成为湖北省第二批“十大劳务品牌”的消息传到明瑞星，在制鞋业打拼多年的他马上意识到，这将是打通销量和把公司做大做强的突破口。于是，一方面，他召集一大批阳新籍制鞋人员，着力打造“阳新鞋匠”品牌效应;一方面，在传统制鞋产品的基础上，决定开发“人无我有、人有我强、人强我新”的新型高安全性能鞋业产品，发展科技型安全防护品牌。这样，他的公司很快走出金融危机的阴霾，并在随后不到三年时间内，他在鞋都温州崭露头角，成为当地知名的鞋业制造商，也成为阳新鞋匠在外创业的成功典范。
回归创业，反哺家乡
月是故乡明，人是故乡好。2011年底，明瑞星回家过年，在感叹家乡日新月异的变化的同时，特别是在春节期间，看到大批父老乡亲与家人作短暂的团聚后，仍不得不背起行囊踏上背井离乡的务工之路。“是该回报家乡的时候了”。一联想起曾经的经历，准备年初在上海建立分厂的明瑞星决定改变计划，将分厂建在自己的家门口。
2012年3月，在县委、县政府的大力支持下，总投资5000万元、1万平方米、带动就业180余人的湖北可兴鞋业有限公司在阳新县九州创业园正式挂牌成立。
思路决定出路、思想决定行动。明瑞星像当初给自己制定的“三年规划”一样，一步一个脚印让公司走上发展轨道。“回来就想给家乡做点贡献，容不得半点马虎，只允许越做越好”谈起当初情形，他做一个OK手势解释道：“幸亏有县人社部门各部门贴心的服务，才让我有更多精力投入产品研发上去。”这样，在不到三年的时间内，他不但在阳新注册成立自己的第二家鞋业公司——湖北可安安全防护科技有限公司，让具有冷凝工艺的安全防护鞋及登山防护服和配套的鞋垫、鞋带、织带等配套产品全部上线，而且还自主拥有“KEXIN、ANVIL、TRATION、ZEPHYR”四个品牌，产品销量直线上升，远销国内外。
梦想有多大，舞台就有多大。谈到今后的发展，明瑞星信心十足地告诉我们：未来5年内投入6条国际先进生产流水线，建立自己的安全鞋、安全衣生产基地，拥有员工2000人;10到15年将组建拥有1万名员工的可兴集团有限公司，打造中国知名的安全防护品牌。
带着梦想，“淘金”受阻
1978年出生的明瑞星，兄弟姐妹5人，家庭十分困难。从小自尊心较强的他，每当看到父母过着面朝黄土背朝天的日子，就发誓长大后要改变世代为农的命运。但对于贫困的农村子弟而言，入伍参军无疑是最佳捷径。因此，1997年高中一毕业，他就选择了参军。
2000年，刚退伍的明瑞星，带着冲劲和梦想迫不及待地与儿时朋友一道，踏上南下温州“淘金”之路。
来到温州，本以为可以大展拳脚，却没想到朋友把他带到了制鞋小作坊，放不下“军人架子”的明瑞星，毅然回绝朋友的挽留，下决心到大公司、大企业找工作。可找来找去，没做鞋技术和管理经验的他，除了保安工作外，都被拒之门外。这样时间一长，除碰一鼻子灰外，更重要的是身上少有的费用被耗得一干而尽。“有一次拿瓶子去接开水，身上摸来摸去就是摸不到2分钱，结果那一餐是用冷水泡面来吃的。”回想当年窘境，明瑞星解释：“但经历这些事后，我也渐渐成熟。”
制定目标，崭露头角
一番折腾之后，明瑞星终于静下心来分析原因，认识到勤奋务实是走向成功的必经之路。于是，他给自己制定了三个“三年规划”，即“三年当学徒，三年学设计，三年要创业”。
有了目标，明瑞星不再像以前一样“飘”，甘愿在浙江省赛纳集团做一名普通工人，从仓库搬运工做起，认真学习仓库产品分类、零件质量辨别等业务。同时，他还刻苦自学多年未看的英语，对于他，捡起英语确实很难，但他告诉自己：世上无难事，只怕有心人。就这样，不到两年时间，他不但掌握了仓库管理所有业务，还可以用英语和外商进行交流。
为了学到更多东西，在后来的六年多时间里，他先后在中国技术进出口公司研发中心、美国BBC国际贸易公司和英国TRIPAL集团中国地区工作，从学徒到底模和模具设计开发，从品质管理到区域经理，在职务上升的同时，他也成为了一名鞋“专家”，成为阳新鞋匠的佼佼者。
初次创业，险中求胜
打工再好，只是他人嫁妆。2007年底，积累了一定资金和人脉的明瑞星，毅然辞去了英国TRIPAL集团中国区域采购部经理职务，和朋友一道在中国鞋都——温州成立温州众和鞋业有限公司，开始走上了艰难的创业之路。
创业并不是一帆风顺的。明瑞星凭着扎实的制鞋技术、丰富的管理经验和良好的人脉资源，很快使公司迎来发展快车道的同时，也迎来了2008年的金融危机。“ 产品出来了，销路却没了”回想起那时困境，他皱着眉头揽了揽额头发丝：“公司刚成立就面临关闭，压力山大！”
强者总是在困难中寻找出路。2009年7月，“阳新鞋匠”成为湖北省第二批“十大劳务品牌”的消息传到明瑞星，在制鞋业打拼多年的他马上意识到，这将是打通销量和把公司做大做强的突破口。于是，一方面，他召集一大批阳新籍制鞋人员，着力打造“阳新鞋匠”品牌效应;一方面，在传统制鞋产品的基础上，决定开发“人无我有、人有我强、人强我新”的新型高安全性能鞋业产品，发展科技型安全防护品牌。这样，他的公司很快走出金融危机的阴霾，并在随后不到三年时间内，他在鞋都温州崭露头角，成为当地知名的鞋业制造商，也成为阳新鞋匠在外创业的成功典范。
回归创业，反哺家乡
月是故乡明，人是故乡好。2011年底，明瑞星回家过年，在感叹家乡日新月异的变化的同时，特别是在春节期间，看到大批父老乡亲与家人作短暂的团聚后，仍不得不背起行囊踏上背井离乡的务工之路。“是该回报家乡的时候了”。一联想起曾经的经历，准备年初在上海建立分厂的明瑞星决定改变计划，将分厂建在自己的家门口。
2012年3月，在县委、县政府的大力支持下，总投资5000万元、1万平方米、带动就业180余人的湖北可兴鞋业有限公司在阳新县九州创业园正式挂牌成立。
思路决定出路、思想决定行动。明瑞星像当初给自己制定的“三年规划”一样，一步一个脚印让公司走上发展轨道。“回来就想给家乡做点贡献，容不得半点马虎，只允许越做越好”谈起当初情形，他做一个OK手势解释道：“幸亏有县人社部门各部门贴心的服务，才让我有更多精力投入产品研发上去。”这样，在不到三年的时间内，他不但在阳新注册成立自己的第二家鞋业公司——湖北可安安全防护科技有限公司，让具有冷凝工艺的安全防护鞋及登山防护服和配套的鞋垫、鞋带、织带等配套产品全部上线，而且还自主拥有“KEXIN、ANVIL、TRATION、ZEPHYR”四个品牌，产品销量直线上升，远销国内外。
梦想有多大，舞台就有多大。谈到今后的发展，明瑞星信心十足地告诉我们：未来5年内投入6条国际先进生产流水线，建立自己的安全鞋、安全衣生产基地，拥有员工2000人;10到15年将组建拥有1万名员工的可兴集团有限公司，打造中国知名的安全防护品牌。