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【摘要】在社会经济快速发展的过程中，建筑产业的规模越来越大，建筑工程项目也越来越多。建筑工程项目的施工质量影响着建筑安全与企业的经济效益，而建筑施工现场管理在一定程度上决定着建筑工程的施工质量。但现场管理中存在质量意识与安全意识淡薄、管理机制不健全等问题，为此需要健全施工现场管理体系、加大对环境保护法的研究力度，提高管理质量。
【关键词】建筑;施工现场;现场管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
21.
高效的施工现场管理工作可以为建筑工程项目施工创造良好的施工环境，并提高施工效率。但是，建筑施工现场管理涉及到的内容较为广泛，例如人员、材料、设备等，管理难度较大，所以需要紧抓安全管理与质量管理这两个重点，并优化其他方面的管理工作，从而提高施工现场管理效率。
1、施工现场管理概述
1.1施工现场管理的概念
施工现场管理指的是施工单位在工程建设的法律允许范围内对工程施工场地进行科学规划，并协调周围的环境、人员等因素，从而保障工程施工的顺利进行【1】。
1.2施工现场管理的作用
施工现场管理贯穿工程施工始终，涉及到的内容较多，例如成本管理、质量管理、安全管理以及进度管理等，有利于通过优化资源配置提高资源利用率、降低施工成本，可以增强施工的安全性，保证工程质量，并保障工程在约定期限内完工，具有重要意义。
2、建筑施工现场管理的主要内容
2.1安全管理
安全管理是建筑工程项目施工现场管理的重点内容，只有保证施工的安全性才能够顺利施工，所以应该将安全管理贯彻落实在施工的各个环节当中。在安全管理当中应该做好人员安全管理与施工安全管理工作，且需要将动态管理与静态管理结合起来，降低出现安全事故的几率。例如，南京岱山政府保障房项目的体量较大，同时开工标段较多，所以管理难度较大，但是管理人员仍然对施工现场、成本等各方面进行严格管理，取得了较好的效果。
2.2质量管理
保证建筑工程的质量至关重要，所以需要加强质量管理。建筑工程项目施工质量管理的重点主要包括计量控制、规范控制、试验控制与监督控制，只有做好这四个方面的质量管理工作才能够降低施工过程中出现质量问题的几率【2】。
2.3人员管理
建筑施工需要各个部门施工人员的支持，但每个部门之间缺乏沟通交流，会影响到施工的顺利开展，所以需要加强人员管理，实现人员的优化配置，确保每个施工人员都可以各司其职，科学开展工作。
3、建筑施工现场管理问题
3.1安全意识与质量意识淡薄
建筑工程施工过程中存在较多的安全隐患，如果出现安全事故或质量问题就可能会造成严重的经济损失甚至人员伤亡，所以安全管理与质量管理工作十分重要。但是，部分施工单位的管理者、管理人员以及施工人员的安全意识、质量意识都比较淡薄。首先，施工单位管理者为了增加经济效益会节约安全、质量培训等方面的开支，导致管理人员以及施工人员缺乏安全意识与质量意识。其次，部分管理人员的职责意识较弱，没有认识到自身工作的重要性，没有积极开展质量管理工作。
3.2施工现场管理体系不健全
健全的管理体系可以为施工现场管理工作提供科学指导，也可以调动管理人员以及施工人员的积极性，但是一些施工单位的施工现场管理机制缺乏针对性与完善性，严重影响到了施工现场管理工作的效率与质量。第一，施工单位的施工管理机制缺乏针对性。从实际情况来看，大多数施工单位都更为注重经济效益，对施工现场管理工作的重视程度不足，没有根据工程项目的具体情况制定针对性的施工现场管理制度，一直都采用一套制度，导致管理制度不符合实际需求【3】。第二，施工单位的施工现场管理机制缺乏完善性。施工现场管理工作的内容很多，包括场地管理、材料管理、设备管理、安全管理、质量管理、进度管理等各个方面，但是施工企业构建的施工现场管理体系存在很多漏洞，不够全面。
3.3监督力度较弱
建筑施工十分复杂，且部分管理人员的专业素养较差，所以需要做好现场检查与监督工作，但多数施工企业都没有制定健全的监督制度，监督力度较弱。
4、建筑施工现场管理对策
4.1增强安全意识与质量意识
建筑施工的危险性较大，很容易发生安全事故，所以施工单位应该增强安全意识与质量意识，做好安全与质量教育工作，為顺利施工提供保障。管理者应该对具体的建筑工程项目进行深入研究，明确该工程施工过程中的危险因素、安全隐患以及可能会发生的安全事故，积极开展安全质量宣传工作，增强员工的安全意识与质量意识。例如，施工单位可以应用智慧工地系统开展工作，通过VR安全教育系统模拟施工现场出现安全事故的后果，例如可以将高处坠落、机械伤害、触电伤害、物体打击以及火灾伤害等场景引入到虚拟现实当中，对管理人员以及施工人员进行安全教育，增强其安全意识与质量意识【4】。
4.2健全施工现场管理体系
首先，施工单位应该根据建筑工程的实际情况编制施工现场管理体系，增强施工现场管理体系的针对性。其次，企业需要完善施工管理机制。第一，施工单位需要根据工程的具体情况以及合同约定施工期限编制施工进度计划，加强进度管理。第二，企业需要完善施工现场的安全管理与质量管理制度，构建施工现场安全委员会，增强施工安全性，保障施工质量。
4.3遵守环境保护法
在进行建筑施工时需要严格遵循环境保护法的各项规定，避免对环境造成污染。产生废水、粉尘、废气以及噪声等都是施工时不可避免的事情，但是可以加强控制，这就需要做好相关工作。第一，需要做好泥浆水的处理工作，在没有处理之前严禁将泥浆水排入排水设施当中。第二，禁止在施工现场放置油毡、沥青等物品。第三，需要科学安排施工时间，避免影响周围人们的休息。
4.4加大检查与监督力度
施工单位应该做好施工现场管理的指导、检查与监督工作，积极应用智慧工地，提高检查水平。例如，施工单位可以通过智慧工地中的安全巡检系统开展检查与监督工作，监控并辨别施工过程中的危险源、排查施工环节中的安全隐患并开展危大工程的管控工作，为施工现场的安全检查与安全整改工作提供便利。
4.5打造专业的管理队伍
管理人员是开展施工现场管理工作的关键，所以应该积极引进优秀的管理人才并加大对现有管理人员的培训力度，打造高素质的管理队伍。首先，施工单位需要通过网络等手段寻觅高素质的管理人才，将其纳入到管理队伍当中。其次，施工单位需要加强法律法规的普及，让管理人员意识到施工现场管理工作的重要性，增强管理人员的职责意识。
结语：
安全意识与质量意识淡薄、管理体系不健全等问题严重影响到了建筑工程项目施工现场管理的水平，且降低了工程质量。若想解决这些问题就应当提高对现场管理的重视程度，严格遵守环境保护法，避免工程施工出现安全事故。
参考文献：
[1]张小军.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J].水能经济，2016（11）：307-307.
[2]卢静.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].化工管理，2018，000（003）：47-47.
[3]周会风.建筑工程现场管理工作中存在的问题及对策分析[J].中国室内装饰装修天地，2020，000（002）：40.
[4]刘青天.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019（7）：142-143.
【关键词】建筑;施工现场;现场管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
21.
高效的施工现场管理工作可以为建筑工程项目施工创造良好的施工环境，并提高施工效率。但是，建筑施工现场管理涉及到的内容较为广泛，例如人员、材料、设备等，管理难度较大，所以需要紧抓安全管理与质量管理这两个重点，并优化其他方面的管理工作，从而提高施工现场管理效率。
1、施工现场管理概述
1.1施工现场管理的概念
施工现场管理指的是施工单位在工程建设的法律允许范围内对工程施工场地进行科学规划，并协调周围的环境、人员等因素，从而保障工程施工的顺利进行【1】。
1.2施工现场管理的作用
施工现场管理贯穿工程施工始终，涉及到的内容较多，例如成本管理、质量管理、安全管理以及进度管理等，有利于通过优化资源配置提高资源利用率、降低施工成本，可以增强施工的安全性，保证工程质量，并保障工程在约定期限内完工，具有重要意义。
2、建筑施工现场管理的主要内容
2.1安全管理
安全管理是建筑工程项目施工现场管理的重点内容，只有保证施工的安全性才能够顺利施工，所以应该将安全管理贯彻落实在施工的各个环节当中。在安全管理当中应该做好人员安全管理与施工安全管理工作，且需要将动态管理与静态管理结合起来，降低出现安全事故的几率。例如，南京岱山政府保障房项目的体量较大，同时开工标段较多，所以管理难度较大，但是管理人员仍然对施工现场、成本等各方面进行严格管理，取得了较好的效果。
2.2质量管理
保证建筑工程的质量至关重要，所以需要加强质量管理。建筑工程项目施工质量管理的重点主要包括计量控制、规范控制、试验控制与监督控制，只有做好这四个方面的质量管理工作才能够降低施工过程中出现质量问题的几率【2】。
2.3人员管理
建筑施工需要各个部门施工人员的支持，但每个部门之间缺乏沟通交流，会影响到施工的顺利开展，所以需要加强人员管理，实现人员的优化配置，确保每个施工人员都可以各司其职，科学开展工作。
3、建筑施工现场管理问题
3.1安全意识与质量意识淡薄
建筑工程施工过程中存在较多的安全隐患，如果出现安全事故或质量问题就可能会造成严重的经济损失甚至人员伤亡，所以安全管理与质量管理工作十分重要。但是，部分施工单位的管理者、管理人员以及施工人员的安全意识、质量意识都比较淡薄。首先，施工单位管理者为了增加经济效益会节约安全、质量培训等方面的开支，导致管理人员以及施工人员缺乏安全意识与质量意识。其次，部分管理人员的职责意识较弱，没有认识到自身工作的重要性，没有积极开展质量管理工作。
3.2施工现场管理体系不健全
健全的管理体系可以为施工现场管理工作提供科学指导，也可以调动管理人员以及施工人员的积极性，但是一些施工单位的施工现场管理机制缺乏针对性与完善性，严重影响到了施工现场管理工作的效率与质量。第一，施工单位的施工管理机制缺乏针对性。从实际情况来看，大多数施工单位都更为注重经济效益，对施工现场管理工作的重视程度不足，没有根据工程项目的具体情况制定针对性的施工现场管理制度，一直都采用一套制度，导致管理制度不符合实际需求【3】。第二，施工单位的施工现场管理机制缺乏完善性。施工现场管理工作的内容很多，包括场地管理、材料管理、设备管理、安全管理、质量管理、进度管理等各个方面，但是施工企业构建的施工现场管理体系存在很多漏洞，不够全面。
3.3监督力度较弱
建筑施工十分复杂，且部分管理人员的专业素养较差，所以需要做好现场检查与监督工作，但多数施工企业都没有制定健全的监督制度，监督力度较弱。
4、建筑施工现场管理对策
4.1增强安全意识与质量意识
建筑施工的危险性较大，很容易发生安全事故，所以施工单位应该增强安全意识与质量意识，做好安全与质量教育工作，為顺利施工提供保障。管理者应该对具体的建筑工程项目进行深入研究，明确该工程施工过程中的危险因素、安全隐患以及可能会发生的安全事故，积极开展安全质量宣传工作，增强员工的安全意识与质量意识。例如，施工单位可以应用智慧工地系统开展工作，通过VR安全教育系统模拟施工现场出现安全事故的后果，例如可以将高处坠落、机械伤害、触电伤害、物体打击以及火灾伤害等场景引入到虚拟现实当中，对管理人员以及施工人员进行安全教育，增强其安全意识与质量意识【4】。
4.2健全施工现场管理体系
首先，施工单位应该根据建筑工程的实际情况编制施工现场管理体系，增强施工现场管理体系的针对性。其次，企业需要完善施工管理机制。第一，施工单位需要根据工程的具体情况以及合同约定施工期限编制施工进度计划，加强进度管理。第二，企业需要完善施工现场的安全管理与质量管理制度，构建施工现场安全委员会，增强施工安全性，保障施工质量。
4.3遵守环境保护法
在进行建筑施工时需要严格遵循环境保护法的各项规定，避免对环境造成污染。产生废水、粉尘、废气以及噪声等都是施工时不可避免的事情，但是可以加强控制，这就需要做好相关工作。第一，需要做好泥浆水的处理工作，在没有处理之前严禁将泥浆水排入排水设施当中。第二，禁止在施工现场放置油毡、沥青等物品。第三，需要科学安排施工时间，避免影响周围人们的休息。
4.4加大检查与监督力度
施工单位应该做好施工现场管理的指导、检查与监督工作，积极应用智慧工地，提高检查水平。例如，施工单位可以通过智慧工地中的安全巡检系统开展检查与监督工作，监控并辨别施工过程中的危险源、排查施工环节中的安全隐患并开展危大工程的管控工作，为施工现场的安全检查与安全整改工作提供便利。
4.5打造专业的管理队伍
管理人员是开展施工现场管理工作的关键，所以应该积极引进优秀的管理人才并加大对现有管理人员的培训力度，打造高素质的管理队伍。首先，施工单位需要通过网络等手段寻觅高素质的管理人才，将其纳入到管理队伍当中。其次，施工单位需要加强法律法规的普及，让管理人员意识到施工现场管理工作的重要性，增强管理人员的职责意识。
结语：
安全意识与质量意识淡薄、管理体系不健全等问题严重影响到了建筑工程项目施工现场管理的水平，且降低了工程质量。若想解决这些问题就应当提高对现场管理的重视程度，严格遵守环境保护法，避免工程施工出现安全事故。
参考文献：
[1]张小军.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J].水能经济，2016（11）：307-307.
[2]卢静.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].化工管理，2018，000（003）：47-47.
[3]周会风.建筑工程现场管理工作中存在的问题及对策分析[J].中国室内装饰装修天地，2020，000（002）：40.
[4]刘青天.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019（7）：142-143.