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摘 要：随着社会经济的发展，人们的生活水平日益提高。人们对生活环境的要求也在不断提高。住宅项目中的景观项目也越来越多。但由于园林景观工程的独特性，施工期间周边环境或地质条件的变化可能会导致园林建设难度加大，存在风险。鉴于此，笔者将文章命名为“园林景观工程项目风险管理研究”，首先介绍了园林景观工程项目的风险管理内容，然后提出了旨在加强沟通与交流的园林景观工程项目风险管理建议，旨在加强与同行的沟通交流，不断提高园林景观工程项目的风险管理水平。
关键词：园林景观工程项目；风险管理
随着国民经济的高速发展，全国各地园林景观工程均呈稳步增长态势。园林景观工程投资大，建设周期长，建设周期多，影响因素多，风险不确定等。由于事故后风险决策的定位不准确，未能预测和预防施工设计和施工风险，无法实现人员伤亡和项目目标。由此可见，任何项目都有一定的风险，作为项目管理重要组成部分的风险管理应该谨慎对待，景观项目应引入风险管理概念，并采取有效的风险管理措施改善园林景观工程项目风险管理水平，降低项目风险，确保项目质量。
1、园林景观工程项目中风险管理的主要内容
园林景观工程项目的风险管理的内容与其他项目的风险管理并无太大差别。它主要包括风险分析，风险处理和风险监控。然而，园林景观工程风险管理分为四个阶段：计划和决策阶段，项目准备阶段，实施阶段，项目验收阶段和评估阶段。园林景观工程风险管理是指通过风险识别，风险分析和风险评估来识别项目风险。基于此，有必要合理运用各种风险应对措施和管理方法和技术，有效管理项目风险控制，妥善处理风险事件带来的不利后果，确保项目管理的总体目标最低成本。风险管理与项目管理之间的关系。出于上述原因，风险管理的原因可能是由于人员，设备，自然环境和可能影响项目成本，进度或绩效的政策的变化。
1.1项目策划与决策阶段、工程准备阶段的风险管理内容
一般来说，项目在园林景观工程项目决策和规划阶段的内容主要是对工程和投资机会的可行性进行深入研究。因此，评估园林景观工程项目的可行性和投资风险是现阶段风险管理的主要内容。风景园林景观工程项目准备阶段的风险管理内容是了解和掌握项目准备阶段已经存在或可能发生的所有风险因素，以控制产生这些分析的工作的质量，确保工程顺利进行。
1.2项目实施阶段的风险管理内容
项目施工阶段的风险管理是最困难的，因为园林景观工程项目中每个项目的实施可能具有不同的风险等级。而这些类型的風险是非常复杂多变的，这可能是由于园林景观工程施工人员的操作失误造成的，也可能是由于缺乏对施工人员的技术培训，也可能是不同类型的人员协调或不合作造成的。因此，项目实施阶段的风险管理主要是提高各种隐患的警惕性，并在开展一定的工作前提出合理的解决方案或改进意见。
1.3工程项目竣工阶段的风险管理内容
园林景观工程竣工后，对项目进行验收和总结评估，总结园林景观工程建设中发生的一切问题，评估和积累经验，为建设类似园林景观工程提供参考。未来和指导。因此，完成阶段的风险管理主要是为了控制园林景观工程的接受质量。
2.加强园林景观工程项目的风险管理的有效对策
随着国民经济的发展，建设项目风险管理在当前项目中占有非常重要的地位，必须给予足够的重视。在项目建设前后，预防和快速反应与控制之中，结合先进的科学管理方法，使项目减少人员伤亡，设备损坏，按预定工期成功完成。通过风险管理，项目经理能够有效保证目标控制的顺利进行，找到项目实施的最大保障，最终实现项目总体目标。
2.1加强对园林景观工程组织风险的管理和控制
要加强对园林景观工程组织风险的控制，首先要提高企业管理者的整体素质，要求他们有丰富的项目管理经验，还需要强大的组织和领导能力，尽快冒险做具体工作尽可能解决问题和风险因素，做到有效解决和完善措施。其次，要求项目管理人员必须到施工现场做实地考察，合理规划施工期，质量和效益，便于目标管理。第三，园区项目管理方必须制定明确严格的规章制度，落实强制安排，使项目建设能够按计划顺利进行。
2.2加强对园林景观工程现场施工风险的管理和控制
景观建设阶段的风险管理是最困难和最复杂的。现阶段风险管理的关键是做好风险防范工作。在实际风险管理过程中，施工质量取决于员工素质，质量观念，工作积极性，责任心等都对项目质量有直接和重要的影响，对此，管理人员必须以A明确了解尽可能采取竞争，奖励等方式来提高施工人员的积极性，经常开展技术和质量培训等方面的理念，以增强施工人员的归属感。其次，由于园林建设中使用的材料，机械设备或其他产品，如果管理不善，存在质量风险。因此，管理人员必须加强材料和设备及其他项目的分类管理，特别是原材料和设备维护的质量控制。第三，还要特别注意园林景观工程的特殊性。管理者必须严格管理和控制园中各种植物的生长。我们应根据不同苗木的生长周期和日照偏好制定合适的施工方案，以避免与植物生长相反，以增加对不可靠风险因素的控制，减少损失和工作烦恼。
2.3加强对园林景观工程监理风险的管理和控制
和其他项目一样，监督的实施在保证园林景观工程质量管理和控制方面也发挥了重要作用。现代居民对生活环境的需求不断增加，园林景观工程的数量也越来越多，现代景观建设项目已全面引入监督体系，通过科学公正，诚实守信的监督作用发挥得淋漓尽致，能够切实提高监督管理水平风险管理水平。
2.4加强对园林景观工程后期风险的管理和控制
园林景观工程建设周期较短，一般为6个月左右，但从施工到移交需要很长时间，基本需要两年时间。因此，园林景观工程的后期保护非常重要，必须保证新种植的苗木生存和生长良好。只有施工方重视园林景观工程后期保护工作，加强园林景观工程后期风险管理和控制，才能真正降低工程风险，真正保证工程施工质量。
2.5成立专门的风险管理机构
目前，我国大部分建设单位还没有建立专门的风险管理机构，在一定程度上造成了严重的风险管理滞后，不利于风险管理的发展，不利于有效保护工程质量。尤其是园林景观工程建设中存在施工人员众多，组织结构复杂，工程跨度大，施工方自身内部管理等问题。很难致力于风险管理，不遗余力地设立独立专门的风险管理机构或部门真的很有必要，不同的风险管理机构可以促进风险管理人员的风险管理意识，促进风险管理的快速发展。通过相互沟通和交流进行国内风险管理。
3、结语
综上所述，加强对园林景观工程项目风险管理的研究和分析具有重要的现实意义。园林景观工程施工方应了解风险管理对园林景观工程施工质量的重要影响。通过把握园林景观工程的特殊性，加强对园林景观工程的组织风险，监督风险，施工风险和维护风险的管理和控制，建立独立的风险管理机构，减少甚至避免各种风险因素对工程质量不断提高园林景观工程项目管理水平的风险，为我国园林景观工程建设质量提供了坚实保证。
参考文献
[1]刘忠岳；王银参；王艳淑.平阴县孝直镇驻地园林绿化工程项目管理研究[D].华北水利水电大学，2017.
[2]江慧；王欣国；王艳.南宁市青秀山风景区兰科植物专类园二期工程项目规划及建设管理研究[D].广西大学，2016.
[3]陈品瑞李平；包隆桦.南宁市机场高速公路延长线园林景观工程项目风险管理研究[D].广西大学，2016.
[4]谢利红；王新春；张继玲.南宁市绿化美化彩化示范工程项目风险管理研究[D].广西大学，2016.
[5]符献；陈宏伟；吕耀华.基于承包商角度的园林绿化项目风险评价模型研究[D].北京林业大学，2015.
（作者单位：南京铁路园林建设有限公司）
关键词：园林景观工程项目；风险管理
随着国民经济的高速发展，全国各地园林景观工程均呈稳步增长态势。园林景观工程投资大，建设周期长，建设周期多，影响因素多，风险不确定等。由于事故后风险决策的定位不准确，未能预测和预防施工设计和施工风险，无法实现人员伤亡和项目目标。由此可见，任何项目都有一定的风险，作为项目管理重要组成部分的风险管理应该谨慎对待，景观项目应引入风险管理概念，并采取有效的风险管理措施改善园林景观工程项目风险管理水平，降低项目风险，确保项目质量。
1、园林景观工程项目中风险管理的主要内容
园林景观工程项目的风险管理的内容与其他项目的风险管理并无太大差别。它主要包括风险分析，风险处理和风险监控。然而，园林景观工程风险管理分为四个阶段：计划和决策阶段，项目准备阶段，实施阶段，项目验收阶段和评估阶段。园林景观工程风险管理是指通过风险识别，风险分析和风险评估来识别项目风险。基于此，有必要合理运用各种风险应对措施和管理方法和技术，有效管理项目风险控制，妥善处理风险事件带来的不利后果，确保项目管理的总体目标最低成本。风险管理与项目管理之间的关系。出于上述原因，风险管理的原因可能是由于人员，设备，自然环境和可能影响项目成本，进度或绩效的政策的变化。
1.1项目策划与决策阶段、工程准备阶段的风险管理内容
一般来说，项目在园林景观工程项目决策和规划阶段的内容主要是对工程和投资机会的可行性进行深入研究。因此，评估园林景观工程项目的可行性和投资风险是现阶段风险管理的主要内容。风景园林景观工程项目准备阶段的风险管理内容是了解和掌握项目准备阶段已经存在或可能发生的所有风险因素，以控制产生这些分析的工作的质量，确保工程顺利进行。
1.2项目实施阶段的风险管理内容
项目施工阶段的风险管理是最困难的，因为园林景观工程项目中每个项目的实施可能具有不同的风险等级。而这些类型的風险是非常复杂多变的，这可能是由于园林景观工程施工人员的操作失误造成的，也可能是由于缺乏对施工人员的技术培训，也可能是不同类型的人员协调或不合作造成的。因此，项目实施阶段的风险管理主要是提高各种隐患的警惕性，并在开展一定的工作前提出合理的解决方案或改进意见。
1.3工程项目竣工阶段的风险管理内容
园林景观工程竣工后，对项目进行验收和总结评估，总结园林景观工程建设中发生的一切问题，评估和积累经验，为建设类似园林景观工程提供参考。未来和指导。因此，完成阶段的风险管理主要是为了控制园林景观工程的接受质量。
2.加强园林景观工程项目的风险管理的有效对策
随着国民经济的发展，建设项目风险管理在当前项目中占有非常重要的地位，必须给予足够的重视。在项目建设前后，预防和快速反应与控制之中，结合先进的科学管理方法，使项目减少人员伤亡，设备损坏，按预定工期成功完成。通过风险管理，项目经理能够有效保证目标控制的顺利进行，找到项目实施的最大保障，最终实现项目总体目标。
2.1加强对园林景观工程组织风险的管理和控制
要加强对园林景观工程组织风险的控制，首先要提高企业管理者的整体素质，要求他们有丰富的项目管理经验，还需要强大的组织和领导能力，尽快冒险做具体工作尽可能解决问题和风险因素，做到有效解决和完善措施。其次，要求项目管理人员必须到施工现场做实地考察，合理规划施工期，质量和效益，便于目标管理。第三，园区项目管理方必须制定明确严格的规章制度，落实强制安排，使项目建设能够按计划顺利进行。
2.2加强对园林景观工程现场施工风险的管理和控制
景观建设阶段的风险管理是最困难和最复杂的。现阶段风险管理的关键是做好风险防范工作。在实际风险管理过程中，施工质量取决于员工素质，质量观念，工作积极性，责任心等都对项目质量有直接和重要的影响，对此，管理人员必须以A明确了解尽可能采取竞争，奖励等方式来提高施工人员的积极性，经常开展技术和质量培训等方面的理念，以增强施工人员的归属感。其次，由于园林建设中使用的材料，机械设备或其他产品，如果管理不善，存在质量风险。因此，管理人员必须加强材料和设备及其他项目的分类管理，特别是原材料和设备维护的质量控制。第三，还要特别注意园林景观工程的特殊性。管理者必须严格管理和控制园中各种植物的生长。我们应根据不同苗木的生长周期和日照偏好制定合适的施工方案，以避免与植物生长相反，以增加对不可靠风险因素的控制，减少损失和工作烦恼。
2.3加强对园林景观工程监理风险的管理和控制
和其他项目一样，监督的实施在保证园林景观工程质量管理和控制方面也发挥了重要作用。现代居民对生活环境的需求不断增加，园林景观工程的数量也越来越多，现代景观建设项目已全面引入监督体系，通过科学公正，诚实守信的监督作用发挥得淋漓尽致，能够切实提高监督管理水平风险管理水平。
2.4加强对园林景观工程后期风险的管理和控制
园林景观工程建设周期较短，一般为6个月左右，但从施工到移交需要很长时间，基本需要两年时间。因此，园林景观工程的后期保护非常重要，必须保证新种植的苗木生存和生长良好。只有施工方重视园林景观工程后期保护工作，加强园林景观工程后期风险管理和控制，才能真正降低工程风险，真正保证工程施工质量。
2.5成立专门的风险管理机构
目前，我国大部分建设单位还没有建立专门的风险管理机构，在一定程度上造成了严重的风险管理滞后，不利于风险管理的发展，不利于有效保护工程质量。尤其是园林景观工程建设中存在施工人员众多，组织结构复杂，工程跨度大，施工方自身内部管理等问题。很难致力于风险管理，不遗余力地设立独立专门的风险管理机构或部门真的很有必要，不同的风险管理机构可以促进风险管理人员的风险管理意识，促进风险管理的快速发展。通过相互沟通和交流进行国内风险管理。
3、结语
综上所述，加强对园林景观工程项目风险管理的研究和分析具有重要的现实意义。园林景观工程施工方应了解风险管理对园林景观工程施工质量的重要影响。通过把握园林景观工程的特殊性，加强对园林景观工程的组织风险，监督风险，施工风险和维护风险的管理和控制，建立独立的风险管理机构，减少甚至避免各种风险因素对工程质量不断提高园林景观工程项目管理水平的风险，为我国园林景观工程建设质量提供了坚实保证。
参考文献
[1]刘忠岳；王银参；王艳淑.平阴县孝直镇驻地园林绿化工程项目管理研究[D].华北水利水电大学，2017.
[2]江慧；王欣国；王艳.南宁市青秀山风景区兰科植物专类园二期工程项目规划及建设管理研究[D].广西大学，2016.
[3]陈品瑞李平；包隆桦.南宁市机场高速公路延长线园林景观工程项目风险管理研究[D].广西大学，2016.
[4]谢利红；王新春；张继玲.南宁市绿化美化彩化示范工程项目风险管理研究[D].广西大学，2016.
[5]符献；陈宏伟；吕耀华.基于承包商角度的园林绿化项目风险评价模型研究[D].北京林业大学，2015.
（作者单位：南京铁路园林建设有限公司）