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【摘 要】 土建施工是建筑工程施工中关键的环节，其间土建施工现场管理更是土建施工工程中的重中之重。土建施工公司要想取得竞争优势，有必要把土建管理的要点放在施工现场，土建施工现场管理既是管理水平的综合反映又是悉数施工公司管理的基础，只要理性管理土建施工现场，才可有用确保工程质量、成本、工期最终能够顺利实现，不但能生产出契合建筑工程施工质量检验规范需求的合格工程，并且能够创建质量优秀，到达国内同类型工程先进水平的精品工程。
【关键词】 土建工程；施工；现场管理
一、土建工程现场施工管理的意义
1、确保工程质量的高品质，顺利实现管理方针。要严厉控制施工进度，材料管理和使用有条不絮，将施工安全高效运转。有用地现场管理使得施工现场整齐漂亮，设备进出通道通畅，还要留意环保文明，不对周边发作过多的不良影响。良好的现场管理是土建施工现场管理作业的重要性，也是提高公司竞争力的必不可少的重要条件。
2、确保施工单位的有序管理，发明良好的经济效益。土建施工单位经营活动即是将合格的建筑商品供给给市场和社会，从中获取赢利。只要供给质量好、工期和造价都合理的建筑商品，才可得到市场的认可。
3、树立质量确保体系，表现质量控制的作用。建筑施工公司系列规范的遵循控制，树立质量确保体系，良好施工现场质量控制，需求施工公司把质量管理的要点放在施工现场。别的，降低或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的联系情况，降低施工材料的消耗，为施工公司节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本要素。
4、有利于安全隐患的消除，确保施工人员安全。加强施工现场管理能有用下降事端发作率，施工现场多工种联合作业，露天高空作业多，人员活动大，是事端隐患多发地段，加强工程操作的系统性推广。加强施工现场管理，能树立公司诺言，提高合同实行率，确保公司效益。施工现场管理是悉数施工公司管理的基础，是施工公司各项管理水平的综合反映。
二、土建工程施工现场管理作业的对策
1、加强各方和谐监督作业。现场作业监督是一项复杂的作业，有必要要各方面的协作，各方面的施工也要及时完结，管理人员还要积极主动的排除故障，降低资本浪费和损失。与周边的各部门加强联系，大力处理施工我国发作的各种胶葛和对立。加强对各种配电线走向的管理，督促各班组的分工合作，严格依照施工图纸和方案进行施工，确保在工期内完结任务，确保工程能如期交工。
2、编制科学的施工方案。施工的安排设计即是辅导施工准备以及施工全过程的技能文件，其间的内容主要依据施工的性质、规划、构造、施工复杂程度、工期需求、当地的实际条件而断定。一份好的施工方案方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理调配，优化资源配置。施工安排设计的编制对工程造价有着很大的影响，不一样的施工方案也需求投入不一样的资金，进行不一样的成本管理。因而，施工前，应安排包含技能、质量、施工、机械、材料、劳力等有关人员，一同采用与研讨施工方案的拟定，对于工程实际情况编制相应的施工方案，不断提炼概括，优化设计方案，更为重要的是在施工过程中应严厉按所挑选的施工设计或施工方案安排施行。
3、施工技能操作。施工技能的重要是毋庸置疑的，任何一项工程施工，技能的凹凸会影响到质量的凹凸，因而，现场管理中，必定要留意施工技能的监督和辅导，健全管理体系，加强人员领导，规范操作技能行动，根绝各类安全事端的开展，提高工程质量。
4、施工现场质量管理。土建工程施工现场的质量管理直接决定了工程建造的成果，施工现场的质量管理贯穿三个过程，包含事前、事中和事后三个阶段。事前的质量管理包含，在施工前，必定要拟定好可行性方案和施工方案，并确保这些方案能切实可行，推进工程的完善，而经过施工质量方案的断定，施工的单位就可以合理拟定施工工序和施工技能了，在做好有关管理办法的规定，这样就能很多的降低施工对立和事端发作，推进施工的顺利进行，将施工风险降到最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制的关键点就在于加强查看，从施工材料、设备到施工技能，不落下，每一个环节，不让不合格的工序带入到下个供需傍边，对于工程质量的问题，必定要查明缘由，找出处理办法，并总结经验教训，积极查明缘由并备案，避免再次出现相似的情况。过后控制是指对已完结的单位工程、分部工程、分项工程等的质量情况进行调查和检查，对有关人员加强管理，做好档案的搜集和管理作业。
4、加强人员本质的提高。在施工现场管理中，施工人员的职业技能、品德以及本质教育都是少不了的，管理人员要充分调动施工人员的积极性和作业热心，一起加强技能训练，高施工人员的技能本质。施工现场管理有必要要有一些强制性的办法作为依据，并健全人员岗位责任制，对导致工程质量事端，造成商品破坏的行动进行严厉处分。加强质量监督管理机构的树立，高质量监督人员本质水平。一些施工单位通常会避开建造单位现场管理人员的监督，借领导的口头答应，无视质量管理，脱离现场管理人员的监督，不按操作规程就事。因而，现场施工管理有必要要有一条一致的规范，一致处理施工现场的悉数问题，一起也需求个管理人员的共同努力，不断学习新知识，新技能，提高自身的本质和才能。
5、重视施工技能管理。土建工程的施工所需的整体技能含量并不是很高，但是由于它自身单一又复杂的特点，施工过程中的工序繁多，且专业性要求很高，尤其是装饰工程。其施工工艺复杂，材料种类比较多，施工工种组多。此外，在施工中机电设备、水电安装等工作都会穿插其中。因此，施工管理人员就必须要做好施工前的技能准备工作。首先，施工人员必须熟悉施工图纸，根据施工合同的要求，最大程度上优化各项工序，合理分配资源，并将气候等因素也考虑进去，合理有效地做好施工组织计划，从大到小，事无巨细。
6、制定工程建设项目总进度目标和总计划。工程总进度计划的编制，贯穿工程建设始末，涉及范围甚广。如建设企业之初的工程投资、设备材料供应、施工现场布置、主机械施工、工组交叉作业、各施工安装单位的配合及建设投产时间要求。在进行工程进度计划制定时应保证项目切实可行，并要请安装人员一并参与。在施工过程中应根据实际情况，调整和改進网络进度计划，从全局把控，对各种综合因素要全面科学的考虑，合理安排，统筹兼顾，如此才能制度出一个很好的进度规划。
三、结束语
土建施工现场的管理是一项复杂的、系统的工作，施工企业需要结合施工现场的真实情况制定科学的管理方式和管理标准，各个管理部门要加强合作，从各个方面科学的、高效的完成土建项目施工现场管理工作。为提高工作效益、强化工程质量、美化城市环境作出相应的贡献。
参考文献：
[1]张挥宇，廉永丰.基于土建工程的施工现场管理对策分析[J].门窗，2013.
[2]苏仕忠.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].广东建材，2013，29（3）：91-92.
[3]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析们.科技创新导报，2010（16）.
[4]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012，07：265.
【关键词】 土建工程；施工；现场管理
一、土建工程现场施工管理的意义
1、确保工程质量的高品质，顺利实现管理方针。要严厉控制施工进度，材料管理和使用有条不絮，将施工安全高效运转。有用地现场管理使得施工现场整齐漂亮，设备进出通道通畅，还要留意环保文明，不对周边发作过多的不良影响。良好的现场管理是土建施工现场管理作业的重要性，也是提高公司竞争力的必不可少的重要条件。
2、确保施工单位的有序管理，发明良好的经济效益。土建施工单位经营活动即是将合格的建筑商品供给给市场和社会，从中获取赢利。只要供给质量好、工期和造价都合理的建筑商品，才可得到市场的认可。
3、树立质量确保体系，表现质量控制的作用。建筑施工公司系列规范的遵循控制，树立质量确保体系，良好施工现场质量控制，需求施工公司把质量管理的要点放在施工现场。别的，降低或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的联系情况，降低施工材料的消耗，为施工公司节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本要素。
4、有利于安全隐患的消除，确保施工人员安全。加强施工现场管理能有用下降事端发作率，施工现场多工种联合作业，露天高空作业多，人员活动大，是事端隐患多发地段，加强工程操作的系统性推广。加强施工现场管理，能树立公司诺言，提高合同实行率，确保公司效益。施工现场管理是悉数施工公司管理的基础，是施工公司各项管理水平的综合反映。
二、土建工程施工现场管理作业的对策
1、加强各方和谐监督作业。现场作业监督是一项复杂的作业，有必要要各方面的协作，各方面的施工也要及时完结，管理人员还要积极主动的排除故障，降低资本浪费和损失。与周边的各部门加强联系，大力处理施工我国发作的各种胶葛和对立。加强对各种配电线走向的管理，督促各班组的分工合作，严格依照施工图纸和方案进行施工，确保在工期内完结任务，确保工程能如期交工。
2、编制科学的施工方案。施工的安排设计即是辅导施工准备以及施工全过程的技能文件，其间的内容主要依据施工的性质、规划、构造、施工复杂程度、工期需求、当地的实际条件而断定。一份好的施工方案方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理调配，优化资源配置。施工安排设计的编制对工程造价有着很大的影响，不一样的施工方案也需求投入不一样的资金，进行不一样的成本管理。因而，施工前，应安排包含技能、质量、施工、机械、材料、劳力等有关人员，一同采用与研讨施工方案的拟定，对于工程实际情况编制相应的施工方案，不断提炼概括，优化设计方案，更为重要的是在施工过程中应严厉按所挑选的施工设计或施工方案安排施行。
3、施工技能操作。施工技能的重要是毋庸置疑的，任何一项工程施工，技能的凹凸会影响到质量的凹凸，因而，现场管理中，必定要留意施工技能的监督和辅导，健全管理体系，加强人员领导，规范操作技能行动，根绝各类安全事端的开展，提高工程质量。
4、施工现场质量管理。土建工程施工现场的质量管理直接决定了工程建造的成果，施工现场的质量管理贯穿三个过程，包含事前、事中和事后三个阶段。事前的质量管理包含，在施工前，必定要拟定好可行性方案和施工方案，并确保这些方案能切实可行，推进工程的完善，而经过施工质量方案的断定，施工的单位就可以合理拟定施工工序和施工技能了，在做好有关管理办法的规定，这样就能很多的降低施工对立和事端发作，推进施工的顺利进行，将施工风险降到最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制的关键点就在于加强查看，从施工材料、设备到施工技能，不落下，每一个环节，不让不合格的工序带入到下个供需傍边，对于工程质量的问题，必定要查明缘由，找出处理办法，并总结经验教训，积极查明缘由并备案，避免再次出现相似的情况。过后控制是指对已完结的单位工程、分部工程、分项工程等的质量情况进行调查和检查，对有关人员加强管理，做好档案的搜集和管理作业。
4、加强人员本质的提高。在施工现场管理中，施工人员的职业技能、品德以及本质教育都是少不了的，管理人员要充分调动施工人员的积极性和作业热心，一起加强技能训练，高施工人员的技能本质。施工现场管理有必要要有一些强制性的办法作为依据，并健全人员岗位责任制，对导致工程质量事端，造成商品破坏的行动进行严厉处分。加强质量监督管理机构的树立，高质量监督人员本质水平。一些施工单位通常会避开建造单位现场管理人员的监督，借领导的口头答应，无视质量管理，脱离现场管理人员的监督，不按操作规程就事。因而，现场施工管理有必要要有一条一致的规范，一致处理施工现场的悉数问题，一起也需求个管理人员的共同努力，不断学习新知识，新技能，提高自身的本质和才能。
5、重视施工技能管理。土建工程的施工所需的整体技能含量并不是很高，但是由于它自身单一又复杂的特点，施工过程中的工序繁多，且专业性要求很高，尤其是装饰工程。其施工工艺复杂，材料种类比较多，施工工种组多。此外，在施工中机电设备、水电安装等工作都会穿插其中。因此，施工管理人员就必须要做好施工前的技能准备工作。首先，施工人员必须熟悉施工图纸，根据施工合同的要求，最大程度上优化各项工序，合理分配资源，并将气候等因素也考虑进去，合理有效地做好施工组织计划，从大到小，事无巨细。
6、制定工程建设项目总进度目标和总计划。工程总进度计划的编制，贯穿工程建设始末，涉及范围甚广。如建设企业之初的工程投资、设备材料供应、施工现场布置、主机械施工、工组交叉作业、各施工安装单位的配合及建设投产时间要求。在进行工程进度计划制定时应保证项目切实可行，并要请安装人员一并参与。在施工过程中应根据实际情况，调整和改進网络进度计划，从全局把控，对各种综合因素要全面科学的考虑，合理安排，统筹兼顾，如此才能制度出一个很好的进度规划。
三、结束语
土建施工现场的管理是一项复杂的、系统的工作，施工企业需要结合施工现场的真实情况制定科学的管理方式和管理标准，各个管理部门要加强合作，从各个方面科学的、高效的完成土建项目施工现场管理工作。为提高工作效益、强化工程质量、美化城市环境作出相应的贡献。
参考文献：
[1]张挥宇，廉永丰.基于土建工程的施工现场管理对策分析[J].门窗，2013.
[2]苏仕忠.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].广东建材，2013，29（3）：91-92.
[3]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析们.科技创新导报，2010（16）.
[4]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012，07：265.