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[摘 要]随着我国经济的快速发展，事业单位在社会中的地位越来越重要的同时，事业单位在人力管理方面存在的问题也一一暴露出来。我国的人力资源管理仍然处于相对不完善的阶段，在很多方面的管理上缺乏着相应的现代人力资源管理理念，对人力资源的管理手段相对落后，并且不注意人才的开发与培养，导致人才的流失和埋没。在现今社会中，人才已经成为最宝贵的资源之一，本文通过分析事业单位对人力资源管理的一些不完善的现状，提出相应措施来进一步提高我国事业单位相关部门的人力资源管理水平，防止人才的流失以及人才资源的浪费。
[关键词]新时期；事业单位；人力资源管理；探讨
中图分类号：D630.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）39-0042-01
在当今社会对人才资源的相对重视下，对于很多企业来讲，员工的技术水准、素质高低和文化程度往往能够直观地影响别人对于该单位首要印象，对单位文化的传递往往会影响到企业内部对于任务执行的效率和质量。因此，随着社会的发展，要求事业单位能够对于自身内部的人力资源进行良好的管理，通过相应手段激发员工竞争意识，开发员工潜力，带动单位进行整体的发展。
一、目前我国事业单位人力资源管理现状
（一）没有跟上新时期的人力资源管理理念
人力资源管理的概念在我国近十年才开始提倡和發展，在我国兴起发展的实践较短，得到了很多大型单位的重视和应用。但相对整个世界而言，我国的人事管理部门还与国际水平有一定的差距。其中，落后的人力资源管理理念便是其中重要的一点。在事业单位中，大部分领导人员和人力资源管理部门对人力资源管理没有正确的认识，无法根据其特殊性对员工的管理提出正确可持续发展的方案。另外，我国事业单位的角色定位较为固定，导致其中员工没有竞争意识，很大程度上削弱了事业单位发展的内部动力，因此人事部门的管理仅仅维持在传统模式上，仅限于工资的发放、出勤率的统计等。员工在这样的工作环境内没有工作的欲望，对工作的积极性日益降低，对整个事业单位的发展没有任何的促进作用。正是由于这种观念上的错误，使得事业单位人事管理部门需要彻底地进行整改，同时以一种新的理念来看待人力资源管理。
（二）管理手段过于落后
人力资源并不等同于其他物质资源，并非简单系统地管理就能保证其质量。若在人力资源管理过程中，仅仅对事务方面的管理多于对于相关人员的关注，忽视员工能力上的需求，很大程度上会导致人力资源管理失败。并且在我国的事业公司内部，对于人力资源管理水平均较为低下，相关部门的管理人员缺乏对人力资源管理的认识，也没有相关的管理经验与管理方案，仅仅按照上级部门的指示来进行操作，不重视被管理员工的特点和实际情况。导致大多人力资源发挥不到充分的作用，容易造成人才的流失。
（三）缺乏相应的奖励措施
我国大部分事业单位中，员工薪资的发放大多都过于平均，不能够很好地结合个人在单位中的考勤记录和相关贡献作出合理的薪资安排。这样员工会认为在企业中努力工作或是不投入到工作中所受待遇均相同，没有相应的加成。甚至在某些无绩效贡献的员工能够拿到和其余员工一样的奖金，如此一来，会很大程度上影响员工的工作积极性和工作动力，造成企业的整体产量效率低下。另外，没有相应的奖励机制来褒奖有特殊贡献的员工，对重要岗位的员工也没有相应的补偿补贴措施，不体现出各个程度工作能力的薪资差异，也很难把员工的工作效率提升起来。
二、对事业单位人力资源管理的改进措施
（一）增加对人力资源管理的认识
在相应的人力资源管理部门树立人力资源人性化，多样化的管理原则，要求管理人员重视人力资源对于事业单位发展和服务社会的作用，通过对人才的人性化管理，突出人力资源在一个企业的发展过程中起到的重要作用。在管理过程中，相关管理人员对于员工的管理，应该做到根据员工的实际情况，以关心员工，尊重员工为核心，引导员工在工作中充分发挥自己的能力，从而带动整个单位的共同发展。另外，在单位内应营造较为良好的竞争氛围，促使员工在投入工作时能更加积极主动，拥有较高的工作绩效，在完成自己的本职工作也能更为认真负责。
（二）提高人力资源管理人员的管理水平
事业单位相比其他企业，其人才的素质水平相对较高，因此对于人力资源管理部门也有更高的要求。在建立相关人力资源管理部门后，该管理部门应当以上级部门的要求作为主线，结合单位和各部门员工的实际情况，对人力资源进行管理。在管理过程中，以先进的管理理念对管理人员进行要求，并且保证管理人员自身的素质和专业技能。此外，对于相应的工作岗位都要有相应岗位知识、技能等各方面的明确规定，做好资源的规划，保证各个岗位均能够按照规定运行，避免工作的无序和随意性，从整体上提高单位人力资源管理的水平。
（三）建立相应奖励机制
通过褒奖能很好地对人才进行开发，单位可以通过对对公司有特殊、大量贡献的员工进行一定程度的奖励，激发员工在工作上的积极性，让员工能自主的投入到工作中去，愿意更加努力，以积极的态度面对工作。员工是一个企业的核心，员工能够提起干劲投入到工作中去，那么企业的生产效率也能飞速提高。在建立奖励机制的情况下，即能让员工在工作中获得自己工作所带来的满足感，另一方面也完善了企业各方面的制度，能够促进企业的正常运作和发展。
（四） 完善对员工的培训与开发
在单位内部可开设相关的培训，根据员工个人的成长能力对其进行培养。事业单位的员工培训需求主要分类为已任职老员工的在岗培训，新员工的入职培训和相应所在岗位的培训。事业单位对所任职员工的综合素质要求较高，并且提高员工的文化素养能很好地提升单位整体的形象和竞争力。在对员工进行培训时，通过结合企业的发展目标和员工自身的特点，有方向地对员工进行培训。培训过程中以下几个方面需要做到足够的重视：首先，对于不同职能的员工需要采用不同的培训方法，在对于技术含量较高的职能岗位员工进行培训时，要着重培养员工对于技术的学习和运用，对于管理部门的人员，应该将培养重点放在管理技术和能力的方面，对于相关的运营服务人员，则需要对其服务能力和沟通合作能力来进行培训；其次，在培训后进行相应程度的检查与评估，来完善培训过程并对培训过程做一定程度的反馈。在对于相应岗位技能培养的同时，也加强对员工自身文化素质的培养，拓展员工自身的发展空间，为企业效力，也为自己争取更多发展机会。
结束语
在现今社会优胜劣汰的生存条件下，事业单位也需要培养相关高素质人才拿来保证自身企业的高效合理发展。由于在实际管理过程中，事业单位内部职位分类较为古板，总存在着奖励机制不够明确，薪资发放没有明显的差异性等问题，使员工失去工作的热情和动力，造成人力资源没有得到充分利用甚至产生优良人力流失的问题，这些问题很大程度上限制了企业人力资源的发展和正常运作。可以通过对企业的人才进行一定程度具有针对性的培训，创建员工奖励机制的办法，使员工能更加适合自己的工作岗位，在工作中也更富有激情和动力，从而推进整个事业单位的进步，实现企业高效率高收益的运作。
参考文献
[1] 刘珍.新时期绩效考核制度在事业单位人力资源管理中的应用探讨[J].企业文化（中旬刊），2013，（2）：108-109.
[2] 蒋晓峰.完善事业单位人力资源管理的途径[J].民营科技，2012，（7）：153-153.
[3] 范红艳.事业单位人力资源管理存在的问题及其对策探讨[J].中国经贸，2015，（7）：61-61.
[4] 朱爱萍.浅论新时期人力资源会计的可行性[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（19）.
[关键词]新时期；事业单位；人力资源管理；探讨
中图分类号：D630.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）39-0042-01
在当今社会对人才资源的相对重视下，对于很多企业来讲，员工的技术水准、素质高低和文化程度往往能够直观地影响别人对于该单位首要印象，对单位文化的传递往往会影响到企业内部对于任务执行的效率和质量。因此，随着社会的发展，要求事业单位能够对于自身内部的人力资源进行良好的管理，通过相应手段激发员工竞争意识，开发员工潜力，带动单位进行整体的发展。
一、目前我国事业单位人力资源管理现状
（一）没有跟上新时期的人力资源管理理念
人力资源管理的概念在我国近十年才开始提倡和發展，在我国兴起发展的实践较短，得到了很多大型单位的重视和应用。但相对整个世界而言，我国的人事管理部门还与国际水平有一定的差距。其中，落后的人力资源管理理念便是其中重要的一点。在事业单位中，大部分领导人员和人力资源管理部门对人力资源管理没有正确的认识，无法根据其特殊性对员工的管理提出正确可持续发展的方案。另外，我国事业单位的角色定位较为固定，导致其中员工没有竞争意识，很大程度上削弱了事业单位发展的内部动力，因此人事部门的管理仅仅维持在传统模式上，仅限于工资的发放、出勤率的统计等。员工在这样的工作环境内没有工作的欲望，对工作的积极性日益降低，对整个事业单位的发展没有任何的促进作用。正是由于这种观念上的错误，使得事业单位人事管理部门需要彻底地进行整改，同时以一种新的理念来看待人力资源管理。
（二）管理手段过于落后
人力资源并不等同于其他物质资源，并非简单系统地管理就能保证其质量。若在人力资源管理过程中，仅仅对事务方面的管理多于对于相关人员的关注，忽视员工能力上的需求，很大程度上会导致人力资源管理失败。并且在我国的事业公司内部，对于人力资源管理水平均较为低下，相关部门的管理人员缺乏对人力资源管理的认识，也没有相关的管理经验与管理方案，仅仅按照上级部门的指示来进行操作，不重视被管理员工的特点和实际情况。导致大多人力资源发挥不到充分的作用，容易造成人才的流失。
（三）缺乏相应的奖励措施
我国大部分事业单位中，员工薪资的发放大多都过于平均，不能够很好地结合个人在单位中的考勤记录和相关贡献作出合理的薪资安排。这样员工会认为在企业中努力工作或是不投入到工作中所受待遇均相同，没有相应的加成。甚至在某些无绩效贡献的员工能够拿到和其余员工一样的奖金，如此一来，会很大程度上影响员工的工作积极性和工作动力，造成企业的整体产量效率低下。另外，没有相应的奖励机制来褒奖有特殊贡献的员工，对重要岗位的员工也没有相应的补偿补贴措施，不体现出各个程度工作能力的薪资差异，也很难把员工的工作效率提升起来。
二、对事业单位人力资源管理的改进措施
（一）增加对人力资源管理的认识
在相应的人力资源管理部门树立人力资源人性化，多样化的管理原则，要求管理人员重视人力资源对于事业单位发展和服务社会的作用，通过对人才的人性化管理，突出人力资源在一个企业的发展过程中起到的重要作用。在管理过程中，相关管理人员对于员工的管理，应该做到根据员工的实际情况，以关心员工，尊重员工为核心，引导员工在工作中充分发挥自己的能力，从而带动整个单位的共同发展。另外，在单位内应营造较为良好的竞争氛围，促使员工在投入工作时能更加积极主动，拥有较高的工作绩效，在完成自己的本职工作也能更为认真负责。
（二）提高人力资源管理人员的管理水平
事业单位相比其他企业，其人才的素质水平相对较高，因此对于人力资源管理部门也有更高的要求。在建立相关人力资源管理部门后，该管理部门应当以上级部门的要求作为主线，结合单位和各部门员工的实际情况，对人力资源进行管理。在管理过程中，以先进的管理理念对管理人员进行要求，并且保证管理人员自身的素质和专业技能。此外，对于相应的工作岗位都要有相应岗位知识、技能等各方面的明确规定，做好资源的规划，保证各个岗位均能够按照规定运行，避免工作的无序和随意性，从整体上提高单位人力资源管理的水平。
（三）建立相应奖励机制
通过褒奖能很好地对人才进行开发，单位可以通过对对公司有特殊、大量贡献的员工进行一定程度的奖励，激发员工在工作上的积极性，让员工能自主的投入到工作中去，愿意更加努力，以积极的态度面对工作。员工是一个企业的核心，员工能够提起干劲投入到工作中去，那么企业的生产效率也能飞速提高。在建立奖励机制的情况下，即能让员工在工作中获得自己工作所带来的满足感，另一方面也完善了企业各方面的制度，能够促进企业的正常运作和发展。
（四） 完善对员工的培训与开发
在单位内部可开设相关的培训，根据员工个人的成长能力对其进行培养。事业单位的员工培训需求主要分类为已任职老员工的在岗培训，新员工的入职培训和相应所在岗位的培训。事业单位对所任职员工的综合素质要求较高，并且提高员工的文化素养能很好地提升单位整体的形象和竞争力。在对员工进行培训时，通过结合企业的发展目标和员工自身的特点，有方向地对员工进行培训。培训过程中以下几个方面需要做到足够的重视：首先，对于不同职能的员工需要采用不同的培训方法，在对于技术含量较高的职能岗位员工进行培训时，要着重培养员工对于技术的学习和运用，对于管理部门的人员，应该将培养重点放在管理技术和能力的方面，对于相关的运营服务人员，则需要对其服务能力和沟通合作能力来进行培训；其次，在培训后进行相应程度的检查与评估，来完善培训过程并对培训过程做一定程度的反馈。在对于相应岗位技能培养的同时，也加强对员工自身文化素质的培养，拓展员工自身的发展空间，为企业效力，也为自己争取更多发展机会。
结束语
在现今社会优胜劣汰的生存条件下，事业单位也需要培养相关高素质人才拿来保证自身企业的高效合理发展。由于在实际管理过程中，事业单位内部职位分类较为古板，总存在着奖励机制不够明确，薪资发放没有明显的差异性等问题，使员工失去工作的热情和动力，造成人力资源没有得到充分利用甚至产生优良人力流失的问题，这些问题很大程度上限制了企业人力资源的发展和正常运作。可以通过对企业的人才进行一定程度具有针对性的培训，创建员工奖励机制的办法，使员工能更加适合自己的工作岗位，在工作中也更富有激情和动力，从而推进整个事业单位的进步，实现企业高效率高收益的运作。
参考文献
[1] 刘珍.新时期绩效考核制度在事业单位人力资源管理中的应用探讨[J].企业文化（中旬刊），2013，（2）：108-109.
[2] 蒋晓峰.完善事业单位人力资源管理的途径[J].民营科技，2012，（7）：153-153.
[3] 范红艳.事业单位人力资源管理存在的问题及其对策探讨[J].中国经贸，2015，（7）：61-61.
[4] 朱爱萍.浅论新时期人力资源会计的可行性[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（19）.