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[摘 要]随着社会经济的飞速发展，我国建筑领域也有了飞速发展，各建筑施工单位的发展空间也更加广泛，相关管理行业的发展也随之发展起来。然而，建筑工程现场管理工作作为建筑质量保障的基础，也难免存在这样那样的问题。基于此，本文对当前建筑工程施工现场管理工作中存在的问题进行了详细分析，并有针对性的出了相应的解决措施，旨在进一步提升我国建筑工程的整体质量。
[关键词]建筑工程；施工管理；质量控制
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）19-0147-01
1 建筑工程施工现场管理存在的问题
1.1 施工技术管理不到位
想要提高建筑工程的施工质量就必须采用先进的施工技术，只有这样才能最大限度的避免工程质量问题的出现。但是，由于我国的现代建筑工程起步较晚，建筑行业综合实力和人员素质相对较低，施工材料和施工技术比较落后，先进的施工技术在我国建筑工程施工总的应用十分有限。此外，在建筑工程施工中引进更加先进的施工技术需要消耗更多的财力，而使用传统的施工技术可以最大限度的降低工程成本，实现企业经济效益的最大化，因此，大多数企业都不愿在工程施工时使用先进的施工技术。同时，目前我国的建筑施工人员大都是来自农村的农民工，相对来说他们的文化水平较低，专业知识比较缺乏，接受能力有待提高，对先进的技术和设备掌握能力有限，这也是先进施工技术难以推广的一大原因。另外，我国当前的建筑市场比较混乱，建筑材料的质量参差不齐，新兴的先进材料质量得不到保障。再加上我国建筑企业的管理人员受传统理念、思想的影响比较严重，对先进技术的引进不够重视，我国建筑行业的先进技术应用程度还有很大的进步空间。
1.2 施工质量监管不严
重所周知，质量是一个企业发展的根本，而在建筑行业，很多企业似乎把快速当成了首要任务。一味地求快，质量就难以保障。一个工期，按规划来说应该是半年时间完成，但承包商急于求成，花了三个月就把工期做完了，可想而知，其质量有待商榷。由于缺乏监督，在验收工程时，很多企业只是流于形式，对工程隐患部位视若无睹，以至埋下安全隐患。并且，在购置施工材料时，由于质量监管不严，一些不法分子购置一些残次材料来修筑工程，有些甚至偷工减料，导致工程建设存在很大的隐患问题。
2 加强建筑工程现场施工技术管理的措施
2.1 提高施工人员专业素质
建筑工程施工质量很大程度上由施工人员技术水平决定，所以提高施工人员的专业素质是保证施工质量的重要措施。首先，重视项目开工之前的培训工作，对参与工程项目施工的全体人员进行全面的施工技术以及施工安全培训，让施工人员在项目建设过程中具有一定的基本知识保证施工顺利进行，为建筑的整体质量提供有力保障。其次，培养施工人员的识图能力，建筑施工要想顺利完成就要保证按图施工，所以相关技术人员要在开工前对图纸进行详细了解，对特殊设计要求要牢牢把握，在施工过程中对施工人员进行正确指挥，不能对施工方案擅自更改。最后，要严格要求现场施工人员，反复强调所制定的规章制度，设置相应的惩处措施，让施工人员严格遵守制度，如果出现违规作业的情况，要严惩不贷。通过这样的方式对所有参与施工的人员进行约束，保证施工秩序正常，为建筑工程施工顺利完成提供保障。
2.2 建立施工现场管理制度
对于建筑工程施工技术管理来说，管理制度是管理正常开展的前提条件。所以在建筑工程施工现场要建立起相应的现场管理制度，对参与施工的人员进行约束，保证施工顺利进行。完善的管理制度能够避免施工操作不规范的行为出现，如果发现操作不合规范的情况，要进行严肃处理，对责任追查到底。通过制度的制定，保证施工过程有章可循，让每一名施工人员严格要求自己，让施工顺利完成。
2.3 加强材料和设备的质量控制
建筑材料是影响工程施工质量的关键要素，只有合格的原材料才能保证工程是整体质量。在建筑工程的施工过程中，项目管理部门要对进场材料进行严格控制，首先要对材料的供应商进行严格审核，要在具有相关生产资质的商家购买施工所需材料；其次，在材料进入施工现场前，要对其进行检查，第一要检查材料配套的合格证和检测报告，然后检查材料外观是否受损，材料数量是否足够等。第三，对于现场是施工设备要做到规范使用，必须指派具有相关专业资质的施工人员进行操作，此外还要注意对设备的定期检修与维护，避免因机械故障影响工程的质量与进度。
2.4 加强对建筑施工技术执行的监督
加强对建筑施工技术执行的监督要求认真落实建筑施工技术所涉及的各个环节中的责任。各项责任必须落实在对应的负责人身上，要通过加强施工环节的监管，对施工操作的安全性与规范性进行监督，对于违规操作必须及时纠正或阻止。除此之外，还应该高度关注工程的进度、施工的客观条件以及人、物、力等方面的需求，尽最大努力在保证建筑工程质量的前提下，降低施工成本、提高劳动生产率。
2.5 加強安全文明施工管理
对于建筑施工企业而言，安全施工无论到什么时候都应该是放在第一位的，这是企业经营的基本方针之一，企业应本着“所有事故都是可以预防和避免的”的基本指导思想，将安全文明施工放在首位。基于此，施工企业应设置现场经理岗位，其主要职责为负责现场施工管理，包括人力、材料、机械设备、施工方法和施工环节等方面的管理，他们具有一定的管理权力和经济权限。在管理过程中，应将人的管理当成第一要务，因为在所有的安全问题中，人的因素是最为重要的。所以，现场施工管理中应加强对一线作业人员和管理人员的管理。其管理过程中应以企业建立的相关安全管理体系为依据，最终实现安全生产，文明施工。
结语
随着社会的快速发展，我国的建筑行业实现了长效发展，施工现场管理对提高建筑工程的经济效益和社会效益有着十分重要的作用。因此，企业要重点探讨影响施工现场管理的各种因素，针对其中的问题采取科学有力的方法不断提升施工现场管理的水平和质量，在保证工程质量的前提下，促进经济效益和社会效益的同步增长。
参考文献
[1] 陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].门窗，2013，（08）：381+384.
[2] 陈詹成.建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].江西建材，2015，（05）：284.
[关键词]建筑工程；施工管理；质量控制
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）19-0147-01
1 建筑工程施工现场管理存在的问题
1.1 施工技术管理不到位
想要提高建筑工程的施工质量就必须采用先进的施工技术，只有这样才能最大限度的避免工程质量问题的出现。但是，由于我国的现代建筑工程起步较晚，建筑行业综合实力和人员素质相对较低，施工材料和施工技术比较落后，先进的施工技术在我国建筑工程施工总的应用十分有限。此外，在建筑工程施工中引进更加先进的施工技术需要消耗更多的财力，而使用传统的施工技术可以最大限度的降低工程成本，实现企业经济效益的最大化，因此，大多数企业都不愿在工程施工时使用先进的施工技术。同时，目前我国的建筑施工人员大都是来自农村的农民工，相对来说他们的文化水平较低，专业知识比较缺乏，接受能力有待提高，对先进的技术和设备掌握能力有限，这也是先进施工技术难以推广的一大原因。另外，我国当前的建筑市场比较混乱，建筑材料的质量参差不齐，新兴的先进材料质量得不到保障。再加上我国建筑企业的管理人员受传统理念、思想的影响比较严重，对先进技术的引进不够重视，我国建筑行业的先进技术应用程度还有很大的进步空间。
1.2 施工质量监管不严
重所周知，质量是一个企业发展的根本，而在建筑行业，很多企业似乎把快速当成了首要任务。一味地求快，质量就难以保障。一个工期，按规划来说应该是半年时间完成，但承包商急于求成，花了三个月就把工期做完了，可想而知，其质量有待商榷。由于缺乏监督，在验收工程时，很多企业只是流于形式，对工程隐患部位视若无睹，以至埋下安全隐患。并且，在购置施工材料时，由于质量监管不严，一些不法分子购置一些残次材料来修筑工程，有些甚至偷工减料，导致工程建设存在很大的隐患问题。
2 加强建筑工程现场施工技术管理的措施
2.1 提高施工人员专业素质
建筑工程施工质量很大程度上由施工人员技术水平决定，所以提高施工人员的专业素质是保证施工质量的重要措施。首先，重视项目开工之前的培训工作，对参与工程项目施工的全体人员进行全面的施工技术以及施工安全培训，让施工人员在项目建设过程中具有一定的基本知识保证施工顺利进行，为建筑的整体质量提供有力保障。其次，培养施工人员的识图能力，建筑施工要想顺利完成就要保证按图施工，所以相关技术人员要在开工前对图纸进行详细了解，对特殊设计要求要牢牢把握，在施工过程中对施工人员进行正确指挥，不能对施工方案擅自更改。最后，要严格要求现场施工人员，反复强调所制定的规章制度，设置相应的惩处措施，让施工人员严格遵守制度，如果出现违规作业的情况，要严惩不贷。通过这样的方式对所有参与施工的人员进行约束，保证施工秩序正常，为建筑工程施工顺利完成提供保障。
2.2 建立施工现场管理制度
对于建筑工程施工技术管理来说，管理制度是管理正常开展的前提条件。所以在建筑工程施工现场要建立起相应的现场管理制度，对参与施工的人员进行约束，保证施工顺利进行。完善的管理制度能够避免施工操作不规范的行为出现，如果发现操作不合规范的情况，要进行严肃处理，对责任追查到底。通过制度的制定，保证施工过程有章可循，让每一名施工人员严格要求自己，让施工顺利完成。
2.3 加强材料和设备的质量控制
建筑材料是影响工程施工质量的关键要素，只有合格的原材料才能保证工程是整体质量。在建筑工程的施工过程中，项目管理部门要对进场材料进行严格控制，首先要对材料的供应商进行严格审核，要在具有相关生产资质的商家购买施工所需材料；其次，在材料进入施工现场前，要对其进行检查，第一要检查材料配套的合格证和检测报告，然后检查材料外观是否受损，材料数量是否足够等。第三，对于现场是施工设备要做到规范使用，必须指派具有相关专业资质的施工人员进行操作，此外还要注意对设备的定期检修与维护，避免因机械故障影响工程的质量与进度。
2.4 加强对建筑施工技术执行的监督
加强对建筑施工技术执行的监督要求认真落实建筑施工技术所涉及的各个环节中的责任。各项责任必须落实在对应的负责人身上，要通过加强施工环节的监管，对施工操作的安全性与规范性进行监督，对于违规操作必须及时纠正或阻止。除此之外，还应该高度关注工程的进度、施工的客观条件以及人、物、力等方面的需求，尽最大努力在保证建筑工程质量的前提下，降低施工成本、提高劳动生产率。
2.5 加強安全文明施工管理
对于建筑施工企业而言，安全施工无论到什么时候都应该是放在第一位的，这是企业经营的基本方针之一，企业应本着“所有事故都是可以预防和避免的”的基本指导思想，将安全文明施工放在首位。基于此，施工企业应设置现场经理岗位，其主要职责为负责现场施工管理，包括人力、材料、机械设备、施工方法和施工环节等方面的管理，他们具有一定的管理权力和经济权限。在管理过程中，应将人的管理当成第一要务，因为在所有的安全问题中，人的因素是最为重要的。所以，现场施工管理中应加强对一线作业人员和管理人员的管理。其管理过程中应以企业建立的相关安全管理体系为依据，最终实现安全生产，文明施工。
结语
随着社会的快速发展，我国的建筑行业实现了长效发展，施工现场管理对提高建筑工程的经济效益和社会效益有着十分重要的作用。因此，企业要重点探讨影响施工现场管理的各种因素，针对其中的问题采取科学有力的方法不断提升施工现场管理的水平和质量，在保证工程质量的前提下，促进经济效益和社会效益的同步增长。
参考文献
[1] 陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].门窗，2013，（08）：381+384.
[2] 陈詹成.建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].江西建材，2015，（05）：284.