论文部分内容阅读
摘要：随着科学技术的飞速发展和经济水平的不断提高，对我国的交通基础设施建设提出了更高的要求，提高公路建设的质量、促进公路的投入和使用就成为经济发展的必然要求。公路施工是一项系统且复杂的工程，需要较高的技术水平。本文从公路施工技术管理的工作基础出发，探讨和分析公路施工管理的关键因素，以保证公路施工的顺利进行，提高公路建设的质量。
关键词：公路施工；技术管理；关键因素
近几年，我国经济发展迅速，交通运输业获得了长足的发展，对公路建设的要求也提高了。由于公路施工对施工技术的要求比较高，建设周期比较长，存在很多不确定因素，就会影响公路施工的质量和速度。这就要求加强公路施工技术管理，制定科学的施工方案，对每一个项目、环节进行严格把关，提高公路施工的质量和管理水平。
一、公路施工技术管理的工作基础
在现代公路施工工程进行的过程中，对各方面的要求日益提高。首先，对公路施工企业提出新的技术要求，企业要加大技术投入，不断提高自身的技术水平，提高对新技术的应用，满足建设标准提高对施工技术的需求；另外，企业要建立完善的技术管理体系，健全技术管理制度，形成统一整体的管理模式，做到分工明确，职责到位，提高工作质量和效率。最后，企业要做好技术管理的基础工作，降低施工成本，提高施工质量，实现技术管理的目标。
二、公路施工技术管理的关键因素
公路施工技术管理统筹施工全过程，对于施工中的每一环节，对于施工中参与的每一位工作人员以及施工过程中的设备和材料等，都需要严格的管理和把关，保证施工目标的顺利完成。下面，根据笔者的工作经验，对于公路施工技术管理的关键因素总结以下几点：
（一）施工前期的管理工作
施工前的管理工作是施工工程得以顺利进行的前提条件，主要包括加强整体规划，促进对人和物的管理，保证施工过程的连续性、协调性、安全性和高效性。
其一，提高技术管理工作认识。由于受传统施工观念的影响，施工企业对于施工技术管理工作缺乏足够的认识。在很多情况下，对技术质量管理引发的问题仅仅是采取简单粗暴的处理方式，这样便对施工的质量造成了隐患，影响公路的安全和长期使用。施工企业要充分认识到技术管理的重要性，加強对施工新技术和建设新标准的了解和掌握，保证建设工程的顺利开展。
其二，完善技术管理体系。建立完善的技术管理体系能够对公路施工进行有效的规范和指导。在完善技术管理体系中，要加强对工程设计文件和工程地质勘探报告的的分析，加强对企业施工管理架构的理解和借鉴，提高管理体系的合理性和科学性。
其三，明确技术管理职责权限。施工企业要切实落实岗位责任制，做到分工明确，职责到位。将技术管理目标和职责权限合理地分配到每一个部门和每一位工作人员手中，避免施工过程中推诿和拖延工作情况的发生。
（二）公路施工测量技术的管理
公路施工测量技术的管理在很大程度上影响了施工的质量，对测量技术管理的要求则更为严格和细致，本文主要介绍施工控制的测量和测量复核。
第一，施工控制的测量。施工控制测量根据施工阶段的不同可以分为三种，一是工期控制测量，主要是包括进行控制测量桩点交接，复核平面导线桩和高程控制桩点，对相邻两标段进行联测，加密测量永久性桩点等。在测量以后将结果进行上报审核，保证测量能够达到要求和标准。二是施工中测量，根据施工进度需要进行平面位置及高程测量控制；三是竣工测量，主要是对线路工程进行贯通和净空断面测量，同样要将测量结果上交审核。
其二，测量复核。在测量复核中要严格遵守测量的制度和规范，保证测量的准确性。首先，对于测量工作的要求、方法和计算都有严格的规定，要注意测量结束之后就不能够对测量数据进行修改；另外，对于复核后没有达到标准和要求的结果，要重新进行测量。最后，在计算测量结果时，进行测量的两位工作人员要进行独立作业，其中一个人进行计算，另一个进行复核，然后将两个人的结果进行核对，复核没有问题后进行签名。
（三）公路施工过程中的技术质量管理
公路施工过程中的技术质量管理主要包括两个方面，一是建立和完善质检制度，二是落实交底工作，三是保证测量工作的质量和水平。
其一，建立和完善质检制度。首先，要建立和健全交接班质量制度，上下两个班组交接班时要进行质量验收，并签字确认进行验收。另外，对于不同的工种之间需要建立专门的质量员；最后，质量主管工程师要严格的对每一项施工环节进行自检和复检，检查合格后才能上报再接受监理工程师检查。
其二，落实交底工作。在公路的施工过程中，每一个施工环节都必须按照规定的施工方法和施工技术进行，如果对施工方案的内容进行变更则需要及时地交给监理人员进行处理。对交底工作的落实能够保证工作人员按照规划进行工作，提高工作人员的积极性，保证施工质量。
其三，保证检测工作的质量和水平。保证检测工作的质量和水平，要注意一下几点：一是测量结果符合规范后才能够将数据上报给监理人员进行检查；二是对施工过程中的每一环节、每一工序都要进行检测；三是在检测工作中注重发现存在的问题，对其中的原因进行分析和解决，并加以记录和上报。
其四，提高技术管理和工作人员的素质。在现代公路施工技术管理中，技术人员和施工人员的素质和技术水平是至关重要的影响因素。各项制度和规范的制定、各项技术标准的制定和实施、施工工程目标的实现都离不开技术人员和工作人员辛勤的劳动，离不开他们技术的应用和才智的发挥。现代公路施工企业要采取措施提高技术管理人员和工作人员的素质，首先要建立科学有效的培训机制，定时培训和不定时培训相结合，注重对施工中出现的技术问题进行培训，提高人员的自我完善意识，提升工作人员的工作能力和技术水平，为公路施工技术管理提供人才支撑。
总结：
综上所述，公路施工技术管理工作对于提高公路施工的质量和进度，减少施工问题的出现，保障公路的使用价值和寿命具有十分重要的作用。注重各关键因素，强化管理工作，才能够保证公路建设质量，提高施工企业竞争力，促进我国交通基础设施的完善。
参考文献：
[1] 蔡涛.公路施工技术管理的关键因素解析[J].黑龙江科技信息.2013（33）
[2] 余艳，吴彰伟.影响公路施工进度的因素及加快进度的措施[J].河南科技. 2010（20）
[3] 冷慧军.论公路施工技术管理的问题和处理措施[J].门窗.2013（07）
关键词：公路施工；技术管理；关键因素
近几年，我国经济发展迅速，交通运输业获得了长足的发展，对公路建设的要求也提高了。由于公路施工对施工技术的要求比较高，建设周期比较长，存在很多不确定因素，就会影响公路施工的质量和速度。这就要求加强公路施工技术管理，制定科学的施工方案，对每一个项目、环节进行严格把关，提高公路施工的质量和管理水平。
一、公路施工技术管理的工作基础
在现代公路施工工程进行的过程中，对各方面的要求日益提高。首先，对公路施工企业提出新的技术要求，企业要加大技术投入，不断提高自身的技术水平，提高对新技术的应用，满足建设标准提高对施工技术的需求；另外，企业要建立完善的技术管理体系，健全技术管理制度，形成统一整体的管理模式，做到分工明确，职责到位，提高工作质量和效率。最后，企业要做好技术管理的基础工作，降低施工成本，提高施工质量，实现技术管理的目标。
二、公路施工技术管理的关键因素
公路施工技术管理统筹施工全过程，对于施工中的每一环节，对于施工中参与的每一位工作人员以及施工过程中的设备和材料等，都需要严格的管理和把关，保证施工目标的顺利完成。下面，根据笔者的工作经验，对于公路施工技术管理的关键因素总结以下几点：
（一）施工前期的管理工作
施工前的管理工作是施工工程得以顺利进行的前提条件，主要包括加强整体规划，促进对人和物的管理，保证施工过程的连续性、协调性、安全性和高效性。
其一，提高技术管理工作认识。由于受传统施工观念的影响，施工企业对于施工技术管理工作缺乏足够的认识。在很多情况下，对技术质量管理引发的问题仅仅是采取简单粗暴的处理方式，这样便对施工的质量造成了隐患，影响公路的安全和长期使用。施工企业要充分认识到技术管理的重要性，加強对施工新技术和建设新标准的了解和掌握，保证建设工程的顺利开展。
其二，完善技术管理体系。建立完善的技术管理体系能够对公路施工进行有效的规范和指导。在完善技术管理体系中，要加强对工程设计文件和工程地质勘探报告的的分析，加强对企业施工管理架构的理解和借鉴，提高管理体系的合理性和科学性。
其三，明确技术管理职责权限。施工企业要切实落实岗位责任制，做到分工明确，职责到位。将技术管理目标和职责权限合理地分配到每一个部门和每一位工作人员手中，避免施工过程中推诿和拖延工作情况的发生。
（二）公路施工测量技术的管理
公路施工测量技术的管理在很大程度上影响了施工的质量，对测量技术管理的要求则更为严格和细致，本文主要介绍施工控制的测量和测量复核。
第一，施工控制的测量。施工控制测量根据施工阶段的不同可以分为三种，一是工期控制测量，主要是包括进行控制测量桩点交接，复核平面导线桩和高程控制桩点，对相邻两标段进行联测，加密测量永久性桩点等。在测量以后将结果进行上报审核，保证测量能够达到要求和标准。二是施工中测量，根据施工进度需要进行平面位置及高程测量控制；三是竣工测量，主要是对线路工程进行贯通和净空断面测量，同样要将测量结果上交审核。
其二，测量复核。在测量复核中要严格遵守测量的制度和规范，保证测量的准确性。首先，对于测量工作的要求、方法和计算都有严格的规定，要注意测量结束之后就不能够对测量数据进行修改；另外，对于复核后没有达到标准和要求的结果，要重新进行测量。最后，在计算测量结果时，进行测量的两位工作人员要进行独立作业，其中一个人进行计算，另一个进行复核，然后将两个人的结果进行核对，复核没有问题后进行签名。
（三）公路施工过程中的技术质量管理
公路施工过程中的技术质量管理主要包括两个方面，一是建立和完善质检制度，二是落实交底工作，三是保证测量工作的质量和水平。
其一，建立和完善质检制度。首先，要建立和健全交接班质量制度，上下两个班组交接班时要进行质量验收，并签字确认进行验收。另外，对于不同的工种之间需要建立专门的质量员；最后，质量主管工程师要严格的对每一项施工环节进行自检和复检，检查合格后才能上报再接受监理工程师检查。
其二，落实交底工作。在公路的施工过程中，每一个施工环节都必须按照规定的施工方法和施工技术进行，如果对施工方案的内容进行变更则需要及时地交给监理人员进行处理。对交底工作的落实能够保证工作人员按照规划进行工作，提高工作人员的积极性，保证施工质量。
其三，保证检测工作的质量和水平。保证检测工作的质量和水平，要注意一下几点：一是测量结果符合规范后才能够将数据上报给监理人员进行检查；二是对施工过程中的每一环节、每一工序都要进行检测；三是在检测工作中注重发现存在的问题，对其中的原因进行分析和解决，并加以记录和上报。
其四，提高技术管理和工作人员的素质。在现代公路施工技术管理中，技术人员和施工人员的素质和技术水平是至关重要的影响因素。各项制度和规范的制定、各项技术标准的制定和实施、施工工程目标的实现都离不开技术人员和工作人员辛勤的劳动，离不开他们技术的应用和才智的发挥。现代公路施工企业要采取措施提高技术管理人员和工作人员的素质，首先要建立科学有效的培训机制，定时培训和不定时培训相结合，注重对施工中出现的技术问题进行培训，提高人员的自我完善意识，提升工作人员的工作能力和技术水平，为公路施工技术管理提供人才支撑。
总结：
综上所述，公路施工技术管理工作对于提高公路施工的质量和进度，减少施工问题的出现，保障公路的使用价值和寿命具有十分重要的作用。注重各关键因素，强化管理工作，才能够保证公路建设质量，提高施工企业竞争力，促进我国交通基础设施的完善。
参考文献：
[1] 蔡涛.公路施工技术管理的关键因素解析[J].黑龙江科技信息.2013（33）
[2] 余艳，吴彰伟.影响公路施工进度的因素及加快进度的措施[J].河南科技. 2010（20）
[3] 冷慧军.论公路施工技术管理的问题和处理措施[J].门窗.2013（07）