做熟了企业内训，想变身为HR；做腻了营销，想转做市场。正好遇上内部转岗的机会，你一定喜出望外，觉得好机会来了。然而，转岗后才发现，自己的工作表现大不如前，业绩不仅没有进步，甚至是在走下坡路，你心灰意冷：“工作这么多年，这岗位我还胜任不了？我有这么差么？”
　　事实上，问题不在于你的能力，而在于你的选择。这些看似职能相近的岗位，其实在工作内容上是有很大差异的。内部转岗，到底是机会还是陷阱？如何做出明智的选择，CCDM职业规划师为你指点一二。
　　案例
　　内部转岗失败，发展没方向
　　Kevin在X公司做了两年的内训工作，因为一直与员工打交道，这使他萌生了转做HR的念头。
　　在内训工作中，Kevin积累了不少的培训经验，对人力资源部门的其他工作也有一定的了解，他对自己的转岗很有信心，于是写了报告申请内部转岗。没多久申请批下来，Kevin喜出望外。
　　能顺利转岗自然是件好事，对Kevin的转岗，领导也很重视，只要在最初三个月的工作表现出色，他就能在新岗位上站稳脚跟，正式转做HR了。
　　Kevin鼓足干劲，一心想在新岗位上做出一番成绩，但事情并没有他想得那么简单和顺利。当他开始负责人员招聘工作时，才发现之前的培训工作并没有给他带来多少可以借鉴的经验。很快，第一个月过去了，当月的人员招聘指标没有完成；第二个月，他想方设法找了各种渠道招人，可送到各部门去的新人大多数都不能让主管们满意，这使得HR部门在面对其他部门时十分的尴尬，这也使Kevin瞬间失去原有的从容，一个头变成两个大。
　　三个月后的考核，各部门主管对他的招聘工作业绩都不太满意，最终，Kevin的转岗失败了。
　　Kevin垂头丧气，信心全无，之前他认为做内训没什么发展，才想转做HR，结果却“出师未捷身先死”，以后要怎么走下去，完全没了想法。Kevin越想越自责，心里的结也越想越紧了。很不甘心的Kevin找到了向阳生涯，希望CCDM职业规划师能帮他评估自己的职业价值，并明确今后的职业发展方向。
　　解决方案
　　没有最好的工作，只有适合自己的岗位
　　向阳生涯认为，解决Kevin问题的关键在于重新梳理他的核心竞争力，明确职业定位。职业规划师闫岭对Kevin进行了深入的分析，结合职业测评报告，闫岭与Kevin进行了深入的职业发展探讨。在专业咨询技术的引导下，Kevin发现自己还是更适合留在培训岗位，通过路径规划和踏实努力的工作，他可以朝着培训师专业方向发展。
　　“Kevin做事认真、责任心强，愿意倾听，喜欢帮助别人解决问题等特质都与培训师这一职业十分的匹配。更重要的是，三年的内训经验不仅给他打下了专业的技能基础，还帮他养成了成熟、系统的工作模式和习惯，这些都能帮助他成为一名出色的培训师。”
　　经过深入沟通后，闫岭建议Kevin将培训的细分专业方向聚焦在帮助他人成长方面，例如，HR、职业规划方向等。
　　咨询结束后，Kevin很感激职业规划师帮他做了透彻的分析，让他知道做培训也能有好的发展。Kevin的工作年限已满五年，而且也做过HR相关的工作，为了在专业领域上有更深入的发展，他参加了中国职业规划师（CCDM）认证培训和ECDM员工职业发展导师认证培训，希望通过深入的专业学习，来实现自己的目标。
　　案例启示
　　评估转岗机会的五条标准
　　能在企业里实现转岗，是个难得的好机会。不少人因为厌倦了本职工作，主观上感觉没发展，未做深入评估，一看到有转岗机便会匆忙下决定。
　　事实上，内部转岗虽然是个人职业发展的一个机会，但这个机会是否适合个人，就需要详加评估了。向阳生涯首席职业规划洪向阳指出，以招聘专员为例，它与内训岗位在工作内容上的差距很大，核心职能也不一样。有时看似相近的两个工作，其实核心工作内容完全不同，对个人职业技能、工作能力的要求也完全不同，因此，在转岗时，一定要将新岗位的任职要求与自身实际能力做全面的评估。洪向阳提醒职场人，面对内部转岗机会，要认真考虑五个最基本问题：（1）个人在转岗目标岗位上的实际能力如何；（2）转岗目标岗位是否符合个人职业规划；（3）目标岗位是否符合现阶段职业发展需求；（4）对目标岗位是否有强烈的兴趣；（5）个人是否具备快速的学习能力。
　　上述五个问题中，前三个问题尤其是要经过认真思考的。向阳生涯提醒职场人，行业技术的门槛越高，专业程度越强，转岗越难实现。比起外部跳槽，内部转岗看似风险小了很多，但仍然需要用清晰的职业规划做为行动的指南和判断的标准。转岗不是目的，可持续的、长远的发展才应该是最终极的追求。