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实施名牌战略已成为现代企业的必然选择，企业以此来增强自己的竞争优势。从实际操作出发，阐述了企业要从宏观上处理好以下三个方面关系：在宏观上要认识到名牌战略对培育支柱产业的重要意义；要正确把握在企业的规模扩张和多元化发展过程中与实施名牌战略的关系；谨防名牌战略实施过程中的急功近利和短期行为，通过对企业经营工作的全面理解，重点把握实施过程中的五个问题，从而确保名牌战略的有效实施。