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摘 要：一个企业要快速的发展，除了在追求企业经济上要下功夫，对企业干部管理工作也要重视。针对企业干部管理工作上存在的问题进行分析，并且对进一步加强企业干部管理工作途径进行了阐述。
关键词：企业干部；管理工作；途径
一、 当前企业干部管理工作存在的问题
（一）干部管理模式陈旧，缺乏创新，不能适用新经济形势
我国企业干部管理模式一般都比较陈旧，基本上对干部管理模式都是用命令式来管理，这样的管理模式不利于企业新经济形势的发展，用单一的命令式来对企业干部管理，只会让企业干部失去了主动思考问题的能力，并且长期如此，会导致企业干部工作热情降低，打击工作积极性，这种命令式的管理模式已经无法适应当前企业干部管理工作，也不利于企业干部管理工作的
开展。
（二）干部管理工作缺乏对干部的个性培养
人作为个体的存在，在集体中就会出现个性化，而在企业干部管理培养中，我们发现有些人对市场经济意识特别敏锐，有些人应变能力非常强，有些人分析能力非常强，虽然企业对干部管理工作要提升整体的素质水平，但是这些干部的个性化的特长及能力也要特别重视，在干部管理和干部培训中要留意每个干部自身的优点与特长，并加以善用，让他们发挥出个性上的优势，才能提升企业干部管理工作。但是当前企业干部管理培养中，只重视整体素质水平，重视团队业绩，这也需要改善的一个问题
之一。
（三） 缺乏有效交流机制
我国企业存在着这也的情况，部门干部与干部之间，分公司干部与干部之间，总公司干部与分公司之间都缺少有效的交流机制。这种情况的出现，导致了优秀的企业干部不能很好的分享他们的管理经验，年轻的干部也不能有效学习。特别是总公司与分公司之间的干部交流机制缺乏，对于人员的调动受一定影响，对分公司企业的业务情况不了解，对分公司企业综合情况不了解，长期下去就会制约企业的发展，就会遏制企业的创新。而且没有有效的交流机制也会一定程度上影响人事变化，对干部的情况不了解或者了解较少，对干部的思想动态掌握甚少，不能及时调整，导致企业管理水平不能有效提升。
二、 加强企业干部管理工作的途径
企业干部是一个企业中负责管人的人，而企业的发展离不开人，这就表明企业干部是企业发展的引导者，也是企业经济发展最重要的力量。企业干部工作能力的好坏直接体现了企业管理水平的好坏。企业要向多元化，适应新时代的发展，也要求企业干部管理工作要不断完善。
（一） 抓实资源整合
一般来说一家企业的结构组成，是少数的企业干部人员与大量的基层员工组成，从这个结构发现，企业干部是非常稀少的一种人才资源，但是他又对企业的发展起着主导作用。因此，在企业干部人才招募及培养时，人力资源管理部门应该站在企业整体战略角度出发，为企业输送一批优秀的企业干部。首先在选拔人才上，要找准方向，首先要了解企业的年度目标及未来发展方向及战略目标，再进行相应的人员选拔工作。其次，在培养企业干部的时候，要有针对性的进行培养，采用多种方式，有计划的培养企业干部，让不同岗位的人能发挥出岗位适合的特长，提高他们企业干部能力。最后要创新激励机制，通过各种激勵机制，如精神激励、干部行为激励、典型事件激励等增强他们在企业的成就感与荣誉感，同时，通过这样的激励方式，增加他们的自信心。
（二） 提升人才队伍素质
首先，要引进高层管理人员，用各项优惠政策来吸引高层管理人才，比如高薪、好的福利等，引进的高层管理要合理应用，把合适的人放到适合的岗位中，有效发挥人才优势。第二，保持干部储备工作，企业中如果干部级别的员工离职，会导致短时间内无法到岗，影响企业发展，如果企业长期的进行人才储备工作，定期发布人才需求，并定期洽谈优秀人才，做好人才储备工作，在企业干部离职的时候，可以迅速的补上，另外，对于现任的不适合企业发展的企业干部可以及时替换。第三，培养企业内部优秀员工，对于员工来说，他们的职业发展规划，一般都是经过几年后走上管理通道，如果企业没有合理的职业发展规划通道，对员工来说没有适合他们发展的通道就不会在企业长期发展，对企业来说，用内部培养，内部竞聘的方式，可以增加员工对企业的归属感，同时对企业来说，有一批优秀的有归属感，同时对企业业务熟悉的企业干部，一定能促进企业全面发展。
（三） 培养专业性人才
企业之间的竞争是人才的竞争，企业想要扩大发展最主要的是有一批专业的人才。但是现在大多数企业对专业性人才培养意识不足，或者不进行专业性的培训开展，大部分管理人员吸收不到新的知识，整体专业水平就逐渐与市场脱节，无法适应当前社会的发展，从而导致企业的管理水平的落后。企业应该建立一支学习型的干部队伍，加强对干部专业性的培养，有针对性的对不同管理人才进行培训，及时反馈培训进度，调整培训内容，增加企业干部对培训的积极性，让整个企业充满积极向上的氛围，由企业干部学习带动员工学习，有效的调动企业干部的积极性，让企业稳定、健康的发展。
三、 结束语
企业在发展过程中，需要不断的适应时代的发展，而企业干部也要不断的适应社会发展，企业只有加强干部管理工作，建立适合企业的干部管理机制，才能发挥企业干部在企业中的作用，引领企业发展，为企业的进步与经济发展取得一定的成绩。
参考文献：
[1]曾跃中.对加强企业干部队伍建设的几点思考[J].企业家天地，2011，（10）.
[2]赵洪生.关于干部管理工作的若干思考[J].黑龙江社会科学，2007，（04）.
关键词：企业干部；管理工作；途径
一、 当前企业干部管理工作存在的问题
（一）干部管理模式陈旧，缺乏创新，不能适用新经济形势
我国企业干部管理模式一般都比较陈旧，基本上对干部管理模式都是用命令式来管理，这样的管理模式不利于企业新经济形势的发展，用单一的命令式来对企业干部管理，只会让企业干部失去了主动思考问题的能力，并且长期如此，会导致企业干部工作热情降低，打击工作积极性，这种命令式的管理模式已经无法适应当前企业干部管理工作，也不利于企业干部管理工作的
开展。
（二）干部管理工作缺乏对干部的个性培养
人作为个体的存在，在集体中就会出现个性化，而在企业干部管理培养中，我们发现有些人对市场经济意识特别敏锐，有些人应变能力非常强，有些人分析能力非常强，虽然企业对干部管理工作要提升整体的素质水平，但是这些干部的个性化的特长及能力也要特别重视，在干部管理和干部培训中要留意每个干部自身的优点与特长，并加以善用，让他们发挥出个性上的优势，才能提升企业干部管理工作。但是当前企业干部管理培养中，只重视整体素质水平，重视团队业绩，这也需要改善的一个问题
之一。
（三） 缺乏有效交流机制
我国企业存在着这也的情况，部门干部与干部之间，分公司干部与干部之间，总公司干部与分公司之间都缺少有效的交流机制。这种情况的出现，导致了优秀的企业干部不能很好的分享他们的管理经验，年轻的干部也不能有效学习。特别是总公司与分公司之间的干部交流机制缺乏，对于人员的调动受一定影响，对分公司企业的业务情况不了解，对分公司企业综合情况不了解，长期下去就会制约企业的发展，就会遏制企业的创新。而且没有有效的交流机制也会一定程度上影响人事变化，对干部的情况不了解或者了解较少，对干部的思想动态掌握甚少，不能及时调整，导致企业管理水平不能有效提升。
二、 加强企业干部管理工作的途径
企业干部是一个企业中负责管人的人，而企业的发展离不开人，这就表明企业干部是企业发展的引导者，也是企业经济发展最重要的力量。企业干部工作能力的好坏直接体现了企业管理水平的好坏。企业要向多元化，适应新时代的发展，也要求企业干部管理工作要不断完善。
（一） 抓实资源整合
一般来说一家企业的结构组成，是少数的企业干部人员与大量的基层员工组成，从这个结构发现，企业干部是非常稀少的一种人才资源，但是他又对企业的发展起着主导作用。因此，在企业干部人才招募及培养时，人力资源管理部门应该站在企业整体战略角度出发，为企业输送一批优秀的企业干部。首先在选拔人才上，要找准方向，首先要了解企业的年度目标及未来发展方向及战略目标，再进行相应的人员选拔工作。其次，在培养企业干部的时候，要有针对性的进行培养，采用多种方式，有计划的培养企业干部，让不同岗位的人能发挥出岗位适合的特长，提高他们企业干部能力。最后要创新激励机制，通过各种激勵机制，如精神激励、干部行为激励、典型事件激励等增强他们在企业的成就感与荣誉感，同时，通过这样的激励方式，增加他们的自信心。
（二） 提升人才队伍素质
首先，要引进高层管理人员，用各项优惠政策来吸引高层管理人才，比如高薪、好的福利等，引进的高层管理要合理应用，把合适的人放到适合的岗位中，有效发挥人才优势。第二，保持干部储备工作，企业中如果干部级别的员工离职，会导致短时间内无法到岗，影响企业发展，如果企业长期的进行人才储备工作，定期发布人才需求，并定期洽谈优秀人才，做好人才储备工作，在企业干部离职的时候，可以迅速的补上，另外，对于现任的不适合企业发展的企业干部可以及时替换。第三，培养企业内部优秀员工，对于员工来说，他们的职业发展规划，一般都是经过几年后走上管理通道，如果企业没有合理的职业发展规划通道，对员工来说没有适合他们发展的通道就不会在企业长期发展，对企业来说，用内部培养，内部竞聘的方式，可以增加员工对企业的归属感，同时对企业来说，有一批优秀的有归属感，同时对企业业务熟悉的企业干部，一定能促进企业全面发展。
（三） 培养专业性人才
企业之间的竞争是人才的竞争，企业想要扩大发展最主要的是有一批专业的人才。但是现在大多数企业对专业性人才培养意识不足，或者不进行专业性的培训开展，大部分管理人员吸收不到新的知识，整体专业水平就逐渐与市场脱节，无法适应当前社会的发展，从而导致企业的管理水平的落后。企业应该建立一支学习型的干部队伍，加强对干部专业性的培养，有针对性的对不同管理人才进行培训，及时反馈培训进度，调整培训内容，增加企业干部对培训的积极性，让整个企业充满积极向上的氛围，由企业干部学习带动员工学习，有效的调动企业干部的积极性，让企业稳定、健康的发展。
三、 结束语
企业在发展过程中，需要不断的适应时代的发展，而企业干部也要不断的适应社会发展，企业只有加强干部管理工作，建立适合企业的干部管理机制，才能发挥企业干部在企业中的作用，引领企业发展，为企业的进步与经济发展取得一定的成绩。
参考文献：
[1]曾跃中.对加强企业干部队伍建设的几点思考[J].企业家天地，2011，（10）.
[2]赵洪生.关于干部管理工作的若干思考[J].黑龙江社会科学，2007，（04）.