论文部分内容阅读
【摘 要】 电力工程建设规范化管理是降低电力工程建设项目成本的方式之一，因此，管理人员必须要在管理的过程中注重其自己的管理技巧。本文首先介绍电力工程建设项目的管理范围以及特点，从电力工程项目存在的问题开始研究，总结出了加强电力工程建设规范化管理模式的对策。
【关键词】 电力工程；建设；规范管理
前言：
电力工程建设项目管理是随着社会的发展形成的一种管理学科，电力工程建设规范化管理时一种领导艺术，管理者在管理中重视自己的管理技巧，才能够降低电力工程建设项目的成本。电力工程的项目管理方法和技巧对工程项目非常重要，尤其是建设规范化管理方法对工程项目的社会效益与经济效益起着决定性作用。因此，现代电力工程企业必须关注项目的规范化管理，加强工程项目的规范化管理理念，从而促使电力工程建设项目的迅速发展。本文首先介绍电力工程建设项目的管理范围以及特点，从电力工程项目存在的问题开始研究，总结出了加强电力工程建设规范化管理模式的对策。
1.电力工程建设项目的管理的概述、内容和特点
1.1电力工程建设施工管理概述
电力工程建设施工管理指的是从工程施工前到最后完成整个工程结束，至于最后的工程验收所进行的所有的组织管理工作，同时也是施工企业提高电力工程施工質量和经济效益的关键。电力工程中所有的项目所涉及的内容相对于较为广泛，是一个复杂综合的过程。在整个过程中也会出现各种各样的问题。对于在施工过程中出现的一系列问题，无论出现的问题的大小，都会综合影响整个电力工程的建设。因此，这就要求必须要做好电力工程的施工质量，加强电力工程建设的规范化，全面管理好整个电力工程建设。
1.2电力工程建设项目的管理内容
电力工程建设项目作为一门管理型较强，而且较为综合的学科，其对于管理理念的要求非常的严格，其中主要包括人力资源管理、成本管理和组织结构管理等方面。电力工程项目建设中的人力资源管理主要就是以项目经理负责制为主，然后按照项目建设的规律对整个项目进行有计划、有组织的人力资源管理，保证其工作的正常进行。项目成本管理主要是以电力工程的总体成本为主，对项目的成本和消费进行详细的计算，尽量减少项目的总成本，提高项目的经济效益。组织结构管理是针对于项目建设的整体结构适应社会的发展，适应现代的市场竞争力。
1.3电力工程建设项目的管理特点
电力工程建设项目管理的特点主要有投资大、规范化、建设复杂、管理制度繁琐及其目标的控制点比较复杂等特点。电力工程建设繁琐而又复杂，其管理制度使得项目的执行力严重下降，落实也不到位，严重阻碍了项目规范化管理的实行。
2.电力工程建设项目管理存在的问题
2.1电力工程建设项目人力资源管理落后
经过相关的资料和数据得出，电力工程项目的人力资源管理相对于比较落后，主要造成这种问题的原因是由于目前人力资源的发展还不健全且不规范，缺乏对人力资源的规划等。人力资源的发展不健全、规范和人力资源规划的欠缺直接影响了项目的正常发展，严重影响了员工的积极性和对项目的满意度。
2.1电力工程项目成本管理不规范
项目成本的高低其成本是影响电力工程项目管理效果的主要问题之一，并且也在项目管理中起着至关重要的作用。目前，就针对于我国的电力工程项目成本的管理理念来说还相对于交落后，对于成本的控制主要就是由于项目管理人员对成本的管理和控制还不够，导致其项目的成本管理太过于单一，其成本的管理还是不能够满足要求。
2.3电力工程项目组织结构不完善
目前，项目管理的现状表现出项目组织的基本机构很难以满足当前的发展需要和自身的发展，很难以在市场经济强制有力的竞争力下立足和发展。项目工程的组织结构的内部信息的传递很难以使得工程项目适应当前剧烈的市场竞争环境。
3.加强电力工程建设规范化的管理措施
3.1注重人员的提升和人力资源管理
电力工程项目建设的规范化首先第一步必须要从人力资源管理开始出发，改善项目的人力资源管理机制，提升人力资源管理的有效性。提升项目人力资源的有效性主要包括增强人力资源管理的模式、优化员工的组成和培养员工的积极性等。增强项目人力资源管理主要就是以项目的规划为主，根据项目的发展和需求，适当对项目的人员进行增加或者减少。优化项目员工的组成主要就是指对员工的文凭知识、专业技能和年龄等一系列的条件必须和项目的要求要吃一致，严格重视技能人才的任用和招录，不断的优化和充盈项目的团队组成和人员。项目的规范化管理需要项目员工的积极性配合，全面协调和配合好人力资源管理，培养员工在团队的积极主动性，在工作中积极上进，勤奋肯干。
3.2规范项目成本
电力工程建设规范化管理，要求加强项目人力资源管理的有效性，使人力资源的管理保持一定的扩张和收缩，实现项目成本管理的规范化。项目成本管理在项目建设的整个过程中占有主导地位，由于管理人员一般情况下都相对于较忙，基本上很少重视起项目成本的管理，只有在项目完工最后才进行成本的计算。因此，为了使得项目可以获取最大的社会利益和经济效益之外，项目自身还要获取最大的经济效益，项目的成本管理必须要实现在项目的前后进行同步的管理，消除项目成本管理的基本理念和方式。
3.3组织结构规范化
电力工程项目以往的组织结构主要以金字塔式结构为主这种结构形式在市场经济环境中的适应能力非常低，已经在实践中显得力不从心。金字塔式的组织结构中层级复杂不利于信息传递而且信息传递过程中的信息损失范围大，因此规范项目组织结构势在必行不能忽略。项目组织结构的规范化实现其结构的扁平化肩利于各层部门之间的信息流动，决策层与员工层都能及时的实现信息沟通促使项目工程的顺利发展。
4.结束语
上文已经提出电力工程建设规范化管理几点对策从提升人力资源管理的有效性、优化成本管理、规范组织结构等管理方式入手相信这些对策能实现电力工程建设的规范化管理，保证其电力工程建设的规范化。
参考文献：
[1]蔡友龙.加强电力工程建设规范化管理的研究[J].电源技术应用，2013，10：340.
[2]乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].华北电力大学.2012年.
[3]刘洪涌.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J].经营管理者.2012（02）.
【关键词】 电力工程；建设；规范管理
前言：
电力工程建设项目管理是随着社会的发展形成的一种管理学科，电力工程建设规范化管理时一种领导艺术，管理者在管理中重视自己的管理技巧，才能够降低电力工程建设项目的成本。电力工程的项目管理方法和技巧对工程项目非常重要，尤其是建设规范化管理方法对工程项目的社会效益与经济效益起着决定性作用。因此，现代电力工程企业必须关注项目的规范化管理，加强工程项目的规范化管理理念，从而促使电力工程建设项目的迅速发展。本文首先介绍电力工程建设项目的管理范围以及特点，从电力工程项目存在的问题开始研究，总结出了加强电力工程建设规范化管理模式的对策。
1.电力工程建设项目的管理的概述、内容和特点
1.1电力工程建设施工管理概述
电力工程建设施工管理指的是从工程施工前到最后完成整个工程结束，至于最后的工程验收所进行的所有的组织管理工作，同时也是施工企业提高电力工程施工質量和经济效益的关键。电力工程中所有的项目所涉及的内容相对于较为广泛，是一个复杂综合的过程。在整个过程中也会出现各种各样的问题。对于在施工过程中出现的一系列问题，无论出现的问题的大小，都会综合影响整个电力工程的建设。因此，这就要求必须要做好电力工程的施工质量，加强电力工程建设的规范化，全面管理好整个电力工程建设。
1.2电力工程建设项目的管理内容
电力工程建设项目作为一门管理型较强，而且较为综合的学科，其对于管理理念的要求非常的严格，其中主要包括人力资源管理、成本管理和组织结构管理等方面。电力工程项目建设中的人力资源管理主要就是以项目经理负责制为主，然后按照项目建设的规律对整个项目进行有计划、有组织的人力资源管理，保证其工作的正常进行。项目成本管理主要是以电力工程的总体成本为主，对项目的成本和消费进行详细的计算，尽量减少项目的总成本，提高项目的经济效益。组织结构管理是针对于项目建设的整体结构适应社会的发展，适应现代的市场竞争力。
1.3电力工程建设项目的管理特点
电力工程建设项目管理的特点主要有投资大、规范化、建设复杂、管理制度繁琐及其目标的控制点比较复杂等特点。电力工程建设繁琐而又复杂，其管理制度使得项目的执行力严重下降，落实也不到位，严重阻碍了项目规范化管理的实行。
2.电力工程建设项目管理存在的问题
2.1电力工程建设项目人力资源管理落后
经过相关的资料和数据得出，电力工程项目的人力资源管理相对于比较落后，主要造成这种问题的原因是由于目前人力资源的发展还不健全且不规范，缺乏对人力资源的规划等。人力资源的发展不健全、规范和人力资源规划的欠缺直接影响了项目的正常发展，严重影响了员工的积极性和对项目的满意度。
2.1电力工程项目成本管理不规范
项目成本的高低其成本是影响电力工程项目管理效果的主要问题之一，并且也在项目管理中起着至关重要的作用。目前，就针对于我国的电力工程项目成本的管理理念来说还相对于交落后，对于成本的控制主要就是由于项目管理人员对成本的管理和控制还不够，导致其项目的成本管理太过于单一，其成本的管理还是不能够满足要求。
2.3电力工程项目组织结构不完善
目前，项目管理的现状表现出项目组织的基本机构很难以满足当前的发展需要和自身的发展，很难以在市场经济强制有力的竞争力下立足和发展。项目工程的组织结构的内部信息的传递很难以使得工程项目适应当前剧烈的市场竞争环境。
3.加强电力工程建设规范化的管理措施
3.1注重人员的提升和人力资源管理
电力工程项目建设的规范化首先第一步必须要从人力资源管理开始出发，改善项目的人力资源管理机制，提升人力资源管理的有效性。提升项目人力资源的有效性主要包括增强人力资源管理的模式、优化员工的组成和培养员工的积极性等。增强项目人力资源管理主要就是以项目的规划为主，根据项目的发展和需求，适当对项目的人员进行增加或者减少。优化项目员工的组成主要就是指对员工的文凭知识、专业技能和年龄等一系列的条件必须和项目的要求要吃一致，严格重视技能人才的任用和招录，不断的优化和充盈项目的团队组成和人员。项目的规范化管理需要项目员工的积极性配合，全面协调和配合好人力资源管理，培养员工在团队的积极主动性，在工作中积极上进，勤奋肯干。
3.2规范项目成本
电力工程建设规范化管理，要求加强项目人力资源管理的有效性，使人力资源的管理保持一定的扩张和收缩，实现项目成本管理的规范化。项目成本管理在项目建设的整个过程中占有主导地位，由于管理人员一般情况下都相对于较忙，基本上很少重视起项目成本的管理，只有在项目完工最后才进行成本的计算。因此，为了使得项目可以获取最大的社会利益和经济效益之外，项目自身还要获取最大的经济效益，项目的成本管理必须要实现在项目的前后进行同步的管理，消除项目成本管理的基本理念和方式。
3.3组织结构规范化
电力工程项目以往的组织结构主要以金字塔式结构为主这种结构形式在市场经济环境中的适应能力非常低，已经在实践中显得力不从心。金字塔式的组织结构中层级复杂不利于信息传递而且信息传递过程中的信息损失范围大，因此规范项目组织结构势在必行不能忽略。项目组织结构的规范化实现其结构的扁平化肩利于各层部门之间的信息流动，决策层与员工层都能及时的实现信息沟通促使项目工程的顺利发展。
4.结束语
上文已经提出电力工程建设规范化管理几点对策从提升人力资源管理的有效性、优化成本管理、规范组织结构等管理方式入手相信这些对策能实现电力工程建设的规范化管理，保证其电力工程建设的规范化。
参考文献：
[1]蔡友龙.加强电力工程建设规范化管理的研究[J].电源技术应用，2013，10：340.
[2]乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].华北电力大学.2012年.
[3]刘洪涌.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J].经营管理者.2012（02）.