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摘要：随着桥梁事业的发展，桥梁施工中的质量问题开始凸显，因此对桥梁施工的质量控制引起了业界人们的关注。本文主要通过对桥梁施工中存在的质量问题及影响因素的论述，详细论述了桥梁施工中的质量控制。
关键词：桥梁施工 质量控制问题 因素 措施
1．桥梁施工现场常见的质量问题
在桥梁施工中，时常会遇到一些质量通病，如裂缝、麻面、蜂窝、漏筋等，这些问题的存在是不可避免的，但在它们所造成的危害也不能忽视，只有加强施工中的质量控制，才能使桥梁的施工达到优质、安全的要求，也才能使桥梁施工的管理工作更易于进行。
2 影响桥梁施工质量的因素
2．1在工程开工前，没有查清区域地质构造条件，以致造成不必要的损失。尤其是破坏性地震的发生，会给桥梁的结构带来很大的危害。
2．2许多桥梁的设计师们过多的考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素，而考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。图纸会审和工程设计方案也有待规范化和合理化。
2．3桥梁施工中检查质量、评估工程、竣工验收等，往往偏重于外露的质量问题，对较隐蔽的质量问题，较容易忽视。
2．4由于现场管理人员质量责任意识不强，知识水平较低等因素，造成某些表面质量不错的工程，实际还存在着砼强度不足、主筋位移导致砼保护层增大或减小、设备启动困难或耐久
性差等问题。
3施工质量控制
3．1技术控制
桥梁建设的技术要求非常高，如墩基础、墩身、主桥箱梁对技术都要求非高。而且考虑到地质情况、气候等施工环境，不断地克服施工中的难题，对项目目标的完成至关重要，因此，项目部专门应成立技术攻关小组，以科学的态度、务实的精神，大胆创新，不断解决施工难题，为工程施工的顺利进行扫清技术障碍。
3．2质量控制
在工程开工后，项目部在目标的指引下，逐渐形成优质完成本项目目标的指导思想。其次，项目部建立了一系列质量管理制度，形成一套健全的质量管理网络。例如，要制定保证桥梁施工质量保证措施的管理制度、对桥梁施工质量检查的管理制度以及桥梁施工质量的奖励规定等制度，还要实行岗位责任制，分清从项目部领导到每一位员工的岗位职责，加强员工的质量意识，促使每一个岗位都能够对项目的工程质量进行把关。工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。
3．3进度控制
搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。根据总工期目标，项目部开工前应编制总体网络施工进度计划，确定影响工程施工的关鍵线路和关键工序，把关键线路和关键工序作为施工控制的重点。在工程施工过程中，根据各个阶段的实施计划要求，制定阶段性的网络计划，并定期检查计划的落实情况。
3．4安全控制
在施工现场，建立以项目经理为中心、安全负责人为主的安全领导机构。制定出各项安全技术措施，确保在施工中安全工作在受控情况下进行。把安全生产放在重要位置来抓，使全体人员都牢固树立“安全第一”的思想。
(1)加强安全生产，使生产活动在保证安全的前提下进行。
(2)做好各工种和各工序安全规范的制定，比如制定安全实施规范和实施细则，并进行安全技术交底；做好安全培训工作；设置合理的排水系统；实施各项安全措施，确保用电安全；混凝土浇筑时必须均匀浇筑，并指定专人检查支架的状态：泵车输送混凝土时，严禁将输送管道与排架接触：排架拆除前对作业者做好安全技术交底，并派专人在现场监护。
3．5成本控制
在做好进度、质量、安全的前提下，为了有效控制好项目成本，项目部应建立全面成本控制体系，全过程、全方位、全员对项目所发生的全部费用进行控制。首先，从施工组织设计考虑，根据工程的施工特点、技术要求，结合项目部的施工能力、技术水平、机械设备等实际情况，选用经济、合理、科学的施工方案，缩短工期i减少成本支出。其次，从技术的角度来控制，每个施工方案都进行经济性论证。通过技术创新、工艺改进而降低成本。第三，通过管理创新进行控制，项目部开展目标成本管理，项目一开始就制定目标成本计划，把目标成本计划分解为单元工程成本，从而把成本责任落实到班组、个人中去。在实施目标成本管理中，项目部不断挖掘各种降低成本的潜力，如材料采购采用公开、公平、公正地竞价，在保证钢筋、水泥、小五金等材料质量的前提下，大大降低材料价格、降低工程成本。
3.6严格执行现行的施工安全规范
施工现场应严格执行施工安全规范，施工人员在施工时要严格执行现行的施工安全规范，包括《筑施工安全标准检查》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑旌工高处作业安全技术规范》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》等等。要以预防为主，加强职工思想教育。要职工牢固树立安全就是效益的思想，进行安全培训始终贯穿“预防为主”的思想。“预防为主”是实现“安全第一”的基础，“预防为主”就是要做到“防微杜渐”、“防患于未然”。“预防为主”给我们的工作提出了更高的要求，要求我们将安全管理由过去传统的事故处理型转变为现代的事故预防型，把工作重点放在“预防为主”的工作上。
总之，做好桥梁的施工质量控制，减少损失，确保各项工作，安全有序的进行。对各项工程，步骤进行严格的监督与管理，确保桥梁工程质量。加强桥梁各个阶段的施工质量控制，确保质量。
关键词：桥梁施工 质量控制问题 因素 措施
1．桥梁施工现场常见的质量问题
在桥梁施工中，时常会遇到一些质量通病，如裂缝、麻面、蜂窝、漏筋等，这些问题的存在是不可避免的，但在它们所造成的危害也不能忽视，只有加强施工中的质量控制，才能使桥梁的施工达到优质、安全的要求，也才能使桥梁施工的管理工作更易于进行。
2 影响桥梁施工质量的因素
2．1在工程开工前，没有查清区域地质构造条件，以致造成不必要的损失。尤其是破坏性地震的发生，会给桥梁的结构带来很大的危害。
2．2许多桥梁的设计师们过多的考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素，而考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。图纸会审和工程设计方案也有待规范化和合理化。
2．3桥梁施工中检查质量、评估工程、竣工验收等，往往偏重于外露的质量问题，对较隐蔽的质量问题，较容易忽视。
2．4由于现场管理人员质量责任意识不强，知识水平较低等因素，造成某些表面质量不错的工程，实际还存在着砼强度不足、主筋位移导致砼保护层增大或减小、设备启动困难或耐久
性差等问题。
3施工质量控制
3．1技术控制
桥梁建设的技术要求非常高，如墩基础、墩身、主桥箱梁对技术都要求非高。而且考虑到地质情况、气候等施工环境，不断地克服施工中的难题，对项目目标的完成至关重要，因此，项目部专门应成立技术攻关小组，以科学的态度、务实的精神，大胆创新，不断解决施工难题，为工程施工的顺利进行扫清技术障碍。
3．2质量控制
在工程开工后，项目部在目标的指引下，逐渐形成优质完成本项目目标的指导思想。其次，项目部建立了一系列质量管理制度，形成一套健全的质量管理网络。例如，要制定保证桥梁施工质量保证措施的管理制度、对桥梁施工质量检查的管理制度以及桥梁施工质量的奖励规定等制度，还要实行岗位责任制，分清从项目部领导到每一位员工的岗位职责，加强员工的质量意识，促使每一个岗位都能够对项目的工程质量进行把关。工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。
3．3进度控制
搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。根据总工期目标，项目部开工前应编制总体网络施工进度计划，确定影响工程施工的关鍵线路和关键工序，把关键线路和关键工序作为施工控制的重点。在工程施工过程中，根据各个阶段的实施计划要求，制定阶段性的网络计划，并定期检查计划的落实情况。
3．4安全控制
在施工现场，建立以项目经理为中心、安全负责人为主的安全领导机构。制定出各项安全技术措施，确保在施工中安全工作在受控情况下进行。把安全生产放在重要位置来抓，使全体人员都牢固树立“安全第一”的思想。
(1)加强安全生产，使生产活动在保证安全的前提下进行。
(2)做好各工种和各工序安全规范的制定，比如制定安全实施规范和实施细则，并进行安全技术交底；做好安全培训工作；设置合理的排水系统；实施各项安全措施，确保用电安全；混凝土浇筑时必须均匀浇筑，并指定专人检查支架的状态：泵车输送混凝土时，严禁将输送管道与排架接触：排架拆除前对作业者做好安全技术交底，并派专人在现场监护。
3．5成本控制
在做好进度、质量、安全的前提下，为了有效控制好项目成本，项目部应建立全面成本控制体系，全过程、全方位、全员对项目所发生的全部费用进行控制。首先，从施工组织设计考虑，根据工程的施工特点、技术要求，结合项目部的施工能力、技术水平、机械设备等实际情况，选用经济、合理、科学的施工方案，缩短工期i减少成本支出。其次，从技术的角度来控制，每个施工方案都进行经济性论证。通过技术创新、工艺改进而降低成本。第三，通过管理创新进行控制，项目部开展目标成本管理，项目一开始就制定目标成本计划，把目标成本计划分解为单元工程成本，从而把成本责任落实到班组、个人中去。在实施目标成本管理中，项目部不断挖掘各种降低成本的潜力，如材料采购采用公开、公平、公正地竞价，在保证钢筋、水泥、小五金等材料质量的前提下，大大降低材料价格、降低工程成本。
3.6严格执行现行的施工安全规范
施工现场应严格执行施工安全规范，施工人员在施工时要严格执行现行的施工安全规范，包括《筑施工安全标准检查》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑旌工高处作业安全技术规范》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》等等。要以预防为主，加强职工思想教育。要职工牢固树立安全就是效益的思想，进行安全培训始终贯穿“预防为主”的思想。“预防为主”是实现“安全第一”的基础，“预防为主”就是要做到“防微杜渐”、“防患于未然”。“预防为主”给我们的工作提出了更高的要求，要求我们将安全管理由过去传统的事故处理型转变为现代的事故预防型，把工作重点放在“预防为主”的工作上。
总之，做好桥梁的施工质量控制，减少损失，确保各项工作，安全有序的进行。对各项工程，步骤进行严格的监督与管理，确保桥梁工程质量。加强桥梁各个阶段的施工质量控制，确保质量。