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摘 要：房建工程是国家经济组成的重要成分，其工程特点表现为规模大、施工周期长、资金投入大、工程复杂，需要良好的管理来作为施工保障。工程造价管理是现代工程建设管理环节中的重点之一，随着管理程度在工程建设中加深其受到了越来越多的重视，并不断有新措施、新技术投入应用。本文对关于房建工程造价全过程管理控制要点进行了分析探讨，期望能为施工企业提供参考。
关键词：房建工程造价;全过程管理;控制要点
引言
房建工程的造价管理，不仅关系到企业的经济效益也关系着建设项目的质量，随着社会的不断发展，人们的思想认识也在不断提高，在此情况下对质量的要求也达到了一个新高度。造价管理的实施有利于保障项目质量，提高人们的使用舒适度，所以现在对造价管理的重视程度日益加深。分析造价管理在房建施工全过程中的管理要点能帮助企业更好地落实造价管理，提高其效益。
1.决策阶段
决策阶段是工程第一个阶段，一个项目被提出之后建设单位需要根据自己所掌握的信息来对其进行评估，从而做出决定是否对其立项以及立项后的整体规划。这个阶段对造价的控制其影响依赖于领导的个人决策能力，经验丰富、眼光长远的领导其做出的决定能够为企业带来良好的经济效益，也能为项目的顺利开展提供保障。领导做出决策后需要企业的造价管理团队发挥作用，他们需要根据造价预算程序对工程进行整体的估算。工程造价的影响因素，除了受到自身施工技术限制外，社会上的各种不确定条件也使造价的确定变的更复杂。例如，在进行征地时涉及到了与百姓的赔偿，如果当地政府在处理这件事情时没能与百姓达成协议，则征地进行的缓慢影响工程如期进行，更有甚者在工程建设时扰工[1]。所以，投资方要对这些问题有一个充分的了解，在做造价控制计划时应纳入在内，以便制定出更好的方案。
2.设计过程
在对市场进行充分的调研后确定工程可行后，就需要对工程进行下一步的设计，这是为之后的具体施工做规划、指导，将造价管理融入到此环节能为后续工作的控制造价提供更多的依据。根据不同的设计目标可以有多种形式的设计方案，如限额设计、价值工程方式等，限额设计是在资金条件既定的情况下对工程进行设计，这种設计根据资金的不同对工程进行调整以对资金进行最大程度的利用。价值工程方式着重于技术经济分析，在节约时间、节省人力、控制财力物力上研究的更加透彻，能够对功能进行透彻的分析以及科学的改进。为了使工程在平面与空间上的设计具有更好的合理性，达到对设计全面优化的目标，投资部门可以灵活得对价值工程进行整合运用。
3.招标期间
设计方案确定以后，接下来的工作是对外进行公开招标，这是目前工程建设项目常用的方式，通过招标的形式能够使建设更专业，项目质量更可靠，也能节约不必要的开支。对招标阶段的造价管理，首先是将过程纳入法律监督框架下，依照相关规定实施，这样能避免暗箱操作的出现，有利于公平竞争筛选优质企业，防止无资质企业参与中标造成项目造价失控风险增加。其次，对投标方案进行审查通过对比能得到更有优势的方案。在确定中标后，为了能更好实施管理要与中标单位签订合同，利用合同来规范其行为并明确其责任与义务。实际生产中很多单位在中标后将项目承包出去，而承包者又继续分包，这种层层转包导致管理、施工困难重重，因此在合同中应明确规定承包条件，防止多层转包导致的造价管理失控[2]。
4.施工期间
此阶段的管理是整个造价管理的重点，因为前期所有的准备工作在这个时期一一进行落实，并且管理的项目也种类繁多，工作量大。期间的造价管理在落实到施工时要依照设计图纸施工。设计图纸是经过全面考量后做出的最优计划，能使材料性能得到全面发挥并节约资金使用，如果施工过程中擅自更改施工不仅影响当前的施工也会波及后续的工作。房建施工有其工期限制，为了能如期完工在开展工作时要制定详细的施工进度计划，每天的施工严格依据进度计划进行。
变更与签证是施工中常遇见的问题，在做变更时一定要施工技术人员与设计人员沟通协商后才能进行，并且还要有双方的签字才能生效。变更所产生的各项单据要如实填写并保存完整，以便完工后的核查。
为了加强对于造价的管理，在建材、工程设备、人力资源等方面的管理工作也要给予关注。材料的质量不过关能到导致施工结果不合格，从而进行返工作业，不仅浪费了时间也浪费了人工和材料，致使造价增加。工程设备与人工调配，合理的运用能使劳动力得到充分的发挥，保持施工进度。在施工期间管理人员要保证材料的质量与供给，并合理分配人工与设备，以便施工能满足进度需求。
5.验收过程
工程在施工算不了结束后即进入竣工验收阶段，这是造价控制的最后一个阶段，其主要工作是对工程进行期间的各种数据、报表进行核实。在落实验收工作时，验收人员要对整个工程进行覆盖，特别是一些隐蔽工程更要进行严格的验收并做详细的记录，最终形成验收材料。工作人员在完成验收材料的收集后，需要将之与上报的施工材料进行比对，对其进行核实以做验证。施工中出现变更是无可避免的，对于这些变更需要给予重点关注，不仅要确认它的真实性，还要分析其准确性、合理性[3]。一些没有建设、监理签字的变更签证，一律不给与认可。除此以外在审计其他材料时也要细致、认真，由于材料的种类多样，且不同材料内数据的单位也各有特点，所以在核对时要注意数据的单位以及取值。
结束语
综上所述，房建工程造价管理在房屋建设中发挥着不可替代的作用，在人们要求严苛、行业竞争激烈的今天，良好的造价管理是房建项目质量保障的有力支持，是提升企业生存能力的有利条件。通过在项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及验收阶段对其实施造价管理，能够实现对项目造价的全过程管理，提升管理效果，保障项目质量，为社会提供更多优质的建筑产品。
参考文献：
[1]李晓莉.关于房建工程造价全过程管理控制要点[J].建筑工程技术与设计，2017，000（006）：1855-1855.
[2]杨芸.关于房建工程造价全过程控制相关问题解析[J].幸福生活指南，2018，000（016）：P.187-187.
[3]刘春言，房淑雯.工程造价全过程在施工阶段的控制要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016，000（004）：822-822.
（南京融杰房地产开发有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：房建工程造价;全过程管理;控制要点
引言
房建工程的造价管理，不仅关系到企业的经济效益也关系着建设项目的质量，随着社会的不断发展，人们的思想认识也在不断提高，在此情况下对质量的要求也达到了一个新高度。造价管理的实施有利于保障项目质量，提高人们的使用舒适度，所以现在对造价管理的重视程度日益加深。分析造价管理在房建施工全过程中的管理要点能帮助企业更好地落实造价管理，提高其效益。
1.决策阶段
决策阶段是工程第一个阶段，一个项目被提出之后建设单位需要根据自己所掌握的信息来对其进行评估，从而做出决定是否对其立项以及立项后的整体规划。这个阶段对造价的控制其影响依赖于领导的个人决策能力，经验丰富、眼光长远的领导其做出的决定能够为企业带来良好的经济效益，也能为项目的顺利开展提供保障。领导做出决策后需要企业的造价管理团队发挥作用，他们需要根据造价预算程序对工程进行整体的估算。工程造价的影响因素，除了受到自身施工技术限制外，社会上的各种不确定条件也使造价的确定变的更复杂。例如，在进行征地时涉及到了与百姓的赔偿，如果当地政府在处理这件事情时没能与百姓达成协议，则征地进行的缓慢影响工程如期进行，更有甚者在工程建设时扰工[1]。所以，投资方要对这些问题有一个充分的了解，在做造价控制计划时应纳入在内，以便制定出更好的方案。
2.设计过程
在对市场进行充分的调研后确定工程可行后，就需要对工程进行下一步的设计，这是为之后的具体施工做规划、指导，将造价管理融入到此环节能为后续工作的控制造价提供更多的依据。根据不同的设计目标可以有多种形式的设计方案，如限额设计、价值工程方式等，限额设计是在资金条件既定的情况下对工程进行设计，这种設计根据资金的不同对工程进行调整以对资金进行最大程度的利用。价值工程方式着重于技术经济分析，在节约时间、节省人力、控制财力物力上研究的更加透彻，能够对功能进行透彻的分析以及科学的改进。为了使工程在平面与空间上的设计具有更好的合理性，达到对设计全面优化的目标，投资部门可以灵活得对价值工程进行整合运用。
3.招标期间
设计方案确定以后，接下来的工作是对外进行公开招标，这是目前工程建设项目常用的方式，通过招标的形式能够使建设更专业，项目质量更可靠，也能节约不必要的开支。对招标阶段的造价管理，首先是将过程纳入法律监督框架下，依照相关规定实施，这样能避免暗箱操作的出现，有利于公平竞争筛选优质企业，防止无资质企业参与中标造成项目造价失控风险增加。其次，对投标方案进行审查通过对比能得到更有优势的方案。在确定中标后，为了能更好实施管理要与中标单位签订合同，利用合同来规范其行为并明确其责任与义务。实际生产中很多单位在中标后将项目承包出去，而承包者又继续分包，这种层层转包导致管理、施工困难重重，因此在合同中应明确规定承包条件，防止多层转包导致的造价管理失控[2]。
4.施工期间
此阶段的管理是整个造价管理的重点，因为前期所有的准备工作在这个时期一一进行落实，并且管理的项目也种类繁多，工作量大。期间的造价管理在落实到施工时要依照设计图纸施工。设计图纸是经过全面考量后做出的最优计划，能使材料性能得到全面发挥并节约资金使用，如果施工过程中擅自更改施工不仅影响当前的施工也会波及后续的工作。房建施工有其工期限制，为了能如期完工在开展工作时要制定详细的施工进度计划，每天的施工严格依据进度计划进行。
变更与签证是施工中常遇见的问题，在做变更时一定要施工技术人员与设计人员沟通协商后才能进行，并且还要有双方的签字才能生效。变更所产生的各项单据要如实填写并保存完整，以便完工后的核查。
为了加强对于造价的管理，在建材、工程设备、人力资源等方面的管理工作也要给予关注。材料的质量不过关能到导致施工结果不合格，从而进行返工作业，不仅浪费了时间也浪费了人工和材料，致使造价增加。工程设备与人工调配，合理的运用能使劳动力得到充分的发挥，保持施工进度。在施工期间管理人员要保证材料的质量与供给，并合理分配人工与设备，以便施工能满足进度需求。
5.验收过程
工程在施工算不了结束后即进入竣工验收阶段，这是造价控制的最后一个阶段，其主要工作是对工程进行期间的各种数据、报表进行核实。在落实验收工作时，验收人员要对整个工程进行覆盖，特别是一些隐蔽工程更要进行严格的验收并做详细的记录，最终形成验收材料。工作人员在完成验收材料的收集后，需要将之与上报的施工材料进行比对，对其进行核实以做验证。施工中出现变更是无可避免的，对于这些变更需要给予重点关注，不仅要确认它的真实性，还要分析其准确性、合理性[3]。一些没有建设、监理签字的变更签证，一律不给与认可。除此以外在审计其他材料时也要细致、认真，由于材料的种类多样，且不同材料内数据的单位也各有特点，所以在核对时要注意数据的单位以及取值。
结束语
综上所述，房建工程造价管理在房屋建设中发挥着不可替代的作用，在人们要求严苛、行业竞争激烈的今天，良好的造价管理是房建项目质量保障的有力支持，是提升企业生存能力的有利条件。通过在项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及验收阶段对其实施造价管理，能够实现对项目造价的全过程管理，提升管理效果，保障项目质量，为社会提供更多优质的建筑产品。
参考文献：
[1]李晓莉.关于房建工程造价全过程管理控制要点[J].建筑工程技术与设计，2017，000（006）：1855-1855.
[2]杨芸.关于房建工程造价全过程控制相关问题解析[J].幸福生活指南，2018，000（016）：P.187-187.
[3]刘春言，房淑雯.工程造价全过程在施工阶段的控制要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016，000（004）：822-822.
（南京融杰房地产开发有限公司，江苏 南京 210000）