4月9日上午，濮阳县农信社在联社四楼会议室召开首季“开门红”总结表彰暨2020年度工作会议，总结盘点第一季度取得的成绩和问题，分析研判当前面临形势，全面部署2020年重点工作。联社领导班子成员、各部室经理，各信用社主任、信贷副主任及部分客户经理共计100余人参加了会议。
　　会议开始前，参会人员共同观看2020年度首季“开门红”工作总结PPT，回顾过去一个季度该社在業务经营、党建引领、疫情防控、金融服务等方面的工作历程。会上，领导班子成员分别通报了第一季度业务经营情况、考核奖惩情况及各自分管工作开展情况，并安排部署了下步工作。各信用社依次向联社党委递交了2020年目标管理责任书。
　　该联社党委副书记、主任侯奉民针对今年信贷重点工作进行系统梳理，现场探讨交流信贷质量集中整治的思路与方法，破解制约信贷业务健康发展难题。他强调，2020年信贷工作要紧扣信贷资产质量集中攻坚“一个中心”，用好动态管理和阳光评审“两个抓手”，严把信贷工作“三道关卡”，建立信贷管理“四本台账”，转变作风，克服顽疾，坚定从严治贷决心，打造全能型高效信贷队伍。
　　随后，该联社党委书记、理事长薛献杰首先传达贯彻了市办年度工作会议精神，对首季“开门红”工作进行总结回顾，深刻剖析当前困难和问题，安排部署2020年重点工作。他指出，在疫情重创下，全县农信社上下同心，共克时艰，取得了可喜成绩，但仍有弱项、有短板，要求先进社再接再厉，落后社迎头赶上，转变作风、提升效能，推动各项业务高质高效发展。他强调，2020年是我国实现第一个“一百年奋斗目标”和“十三五”规划的收官之年，也是濮阳县农信社圆梦农商行、开启高质量发展的起步之年，要继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，转作风、促合规，求创新、提效能，一是要狠抓作风建设，打造清正廉洁“四种文化”，即党建引领“红色文化”，风清气正“廉洁文化”，创优争先“学习文化”，服务提升“创新文化”;二是要强化政治引领，深入推进全面从严治党，中层干部要抓班子、带队伍，做到守土有责、守土有方，管理有度、执行有力;三是要紧盯改制目标，严控风险守住底线，落实信贷管理“四本台账”，摒弃等靠思想，主动解决问题，确保各项信贷数据稳步向好，走信贷管理高质量发展之路，为6月底前圆满完成农商行获批开业任务保驾护航。
　　会议最后，薛献杰以《战“疫”当前做新时代“硬核”共产党员》为题给参会人员上党课，解析新时期党员先锋模范作用新内涵，提出新形势全面从严治党新要求。