国际品牌攻破时尚“重镇”，本土男装应以设计崛起　　安　杰
　　
　　中国男装进入了残酷的“冠军崛起阶段”，但更残酷的事实却摆在了眼前：国际品牌蜂拥而入上海、北京、广州等地最具流行指数的商圈，并在这些地盘轻松地压制住了中国本土品牌的扩张。国际品牌攻破上海等时尚重镇只是他们初试牛刀的第一站，还无法与食品、饮料、手机、汽车等行业巨鳄在中国的惊人突破相提并论。
　　实际上，当我们还在服装领域里钻研生产与成本、营销和传播的时候，国际品牌早已进入了“巨无霸崛起”和“个性品牌崛起”阶段。这个阶段比拼的核心是“设计力”!
　　“巨无霸”品牌的特征是：围绕“设计崛起”定律，将“设计”文章做到极致。要么以超乎数量的设计师和多元品牌取得销售霸主地位；要么拥有世界顶级设计师，走设计文化沉淀的路线，让追逐者在同类领域里基本放弃对第一名的争夺，甘愿做第二名、第三名。前者如Gap(美国)、Inditex(西班牙)、H & M(瑞典)等；后者如世界十大男装品牌ARMANI、HUGO BOSS等。
　　而个性品牌则是依靠细分领域或个性人群取胜，以对抗巨无霸品牌，如DOLCE&GABBANA、ODBO等，它们对设计实力的要求甚至更苛刻。
　　一个新的竞争时代正在来临，这个时代逼迫中国男装必须尽快抓住服装发展的本质。这个本质，或者说秘密通道，就是“设计崛起”定律!
　　“设计崛起”定律的关键因素包括设计文化的演绎、设计团队的规模、面料资源的控制以及明星设计师的数量等。
　　
　　原材料涨价引发对产品升级的新思考　　杨永华
　　
　　近期原材料市场涨价，诸多企业感受到生存压力，并把产品升级作为应对原材料市场涨价的主要举措，但升级为何总是以“留级”收场?
　　 是升级产品本身的问题吗?
　　产品升级是一种手段，而真正的目的在于关注更高层面的消费需求。现实中，撇开市场需求，片面关注既有产品肯定不对，但把对更高层面消费需求的关注，最终落实到现有产品上肯定更不对。
　　产品升级是否意味着品牌也必须升级?
　　一些企业认为品牌不足以支撑升级产品，是屡屡失败的原因。事实上，产品不同于品牌，产品重销售，品牌重传播，在品牌不升级的条件下，一样可以实现产品升级。
　　中小企业如何完成产品升级?
　　不少中小企业产品升级进入了一个误区，即产品升级就是去争取更高一级竞争对手的目标顾客。事实上，中小企业的产品升级应该是有效地满足自己的目标顾客群的更高需求，或者说引导他们进入更高消费层次。
　　产品升级，能否帮助企业解决原材料涨价的财务压力?
　　原材料涨价，企业的收益减少，甚至为负，企业将其归罪于产品档次低，并希望通过产品升级来减轻企业财务压力，这本身就是一种错误。产品升级是企业应对市场竞争和消费结构变化的需要，产品成功升级的结果，才是改善企业财务状况。升级后的产品面临的是新的消费群体或原有目标消费群更高层次的需求、新的竞争对手，需要企业新的投入，因此产品升级在短期内往往只会增加企业财务压力。