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2008年1月8日，被誉为“中国消费电子产业的奥斯卡”的2007-2008中国消费电子领先品牌TOP10在美国拉斯维加斯CES现场揭晓并颁奖，在全球消费电子产业的热点关注下，海尔、海信、长虹、TCL、联想、长城、同方、京东方、德赛、华硕的代表走上领奖台，领取了备受瞩目的中国消费电子领先品牌TOP10奖杯。
这是中国品牌在全球最大的消费电子展上面的第二次集体亮相，本次评选以“品牌源于创新”为主题，以企业的研发实力为主要评选条件，再一次集中向全球展现了中国消费电子军团的实力，不仅得到了CES大展的关注，更将会成为中国消费军团布局2008年海外市场的重要一步。
本期我们以“封面故事”的形式，特别聚焦获奖的10大品牌的领军人物，共同分享、探讨消费电子企业的创新发展之路和全球化战略，为把中田的消费电子产业做到更大更强，让中国品牌在全球消费电子领域真正成为主流在品牌而努力。
打造世界级品牌——海尔集团首席执行官张瑞敏专访 周 云
海尔作为最早走上国际化道路的中国消费电子企业。取得了令人瞩目的成绩和进步，已经越来越具备一个国际化大跨国公司的风采。作为海尔这艘航母的总舵手，海尔集团首席执行官张瑞敏向《TWICECHINA消费电子商讯》记者讲述了海尔持续打造世界级品牌的坚实历程。
目前，海尔产品已顺利人驻美国排名前10大的连锁集团，而且海尔进入的是大连锁的全球采购系统，并获得。最佳供货商”、“免检供货商资格”等荣誉，这意味着海尔已经走进美国主流市场。目前海尔已经在全美50多个州拥有国际化服务中心，并开通了免费热线电话。
张瑞敏先生介绍说，在进入美国市场的过程中，海尔遵循了“先难后易”、“先有市场，后有工厂”以及全球化品牌战略，成功实现产品，资本和品牌走出去的目标。从进入美国之初的单产品、缝隙产品，到独立式酒柜、青蛙王子孩童电视等有着差异化卖点的产品群，海尔的主流产品逐渐具有了不错的竞争力，进入了美国SEARS/Lowe’s/HOME DEPOT/Best buy/PC-RICHARD/Wal-Mart/Sam’s/Costco/Brand smart/Target等大渠道，同时获得了渠道的赞誉和信赖，成功地由缝隙渠道转向了主流渠道，同时也由边缘品牌向主流品牌转化。
海尔在国际化过程中十分重视文化的包容性和企业文化的建设，海尔的企业文化就是给用户带来价值和利益，给客户带来利润，然后才有职工的收入和企业的发展。在进行美国本土化的推进过程中，海尔提出了“融资、融智，容文化，创本土化知名品牌”的创新做法，设计、营销人员都聘用当地人才，在美国洛杉矶、意大利米兰，日本东京等地设立了8个设计分公司，在海尔整个北美团队中，95％使用的是当地的经理人。这一系列举措加快并强化了海尔的北美本地化进程，取得了非常显著的成效。
2006年4月，海尔正式成为NBA战略合作伙伴，成为第一个赞助NBA的全球家电品牌，加快了成为美国主流品牌的步伐。海尔可以运用NBA在美国及中国的一系列市场行销资产、媒体平台及活动项目展示海尔的创新科技。NBA也会通过其广大的媒体资产展示海尔最先进的产品。海尔会在以消费者为中心的品牌营销战略指导下，继续与当地主流文化结合，以端到端的营销流程为指引，实施主流文化营销。
海尔在北美的目标首先是要成为消费类电子的主流品牌。成为市场的主流竞争者。海尔专门针对北美市场规划了全新的电子产品，具备WI-FI无线下载功能的音乐和视频播放器。是和美国AOL合作推出的新一代音乐播放设备。目前正在和亚马逊进行全力合作，并拟联合推出第一代产品。在CES展上。海尔推出的宝蓝高端系列T系列、K系列产品，是海尔彩电陆续在德国柏林IFA展、广交会、香港电子展上推出的新产品，主要针对中高端消费者需求开发，可以满足美国市场消费者的个性化需求。
海尔目前有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，到2006年底，海尔累计申请专利7000项(其中发明专利1234项)。海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作。其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
海尔在北美的渠道主要集中在高端的专业性渠道，目前，海尔已经与美国TOPIO的大渠道进行了战略合作，同时获得者某大渠道“最佳供应商”奖项。未来，海尔将以消费者的需求为出发点，寻找那些与海尔战略相同的渠道商和经销商进行合作，实现共赢。同时，专业电子连锁也是海尔下一步要重点发展的合作渠道。
随着国际化的道路越走越扎实，海尔也已经正在逐步成为真正的世界级消费电子品牌，相信随着更多富有特色的优质产品的推出和卓有成效的市场推广策略的实施，海尔的品牌建设会越来越好，成为一流世界品牌指日可待。
联想国际化初战告捷——联想集团高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏 李曼雷
作为一家国际化的企业，联想秉承全球资源配置摸式构建全球竞争力。这种模式将企业的核心功能，包括管理、运营、工艺和生产等环节，集成到任何能拥有最佳资源、人才，能创造出最佳创意和效率的地区，从而充分利用不同国家和地区在价值链上的优势，打造最佳流程，并以IT系统及其固化。形成创新业务模式，构建联想独特的竞争优势。
依托全球研发资源，持续创新
秉承全球资源配置模式，联想在全球范围内构建起以中、美、日三地为支点的全球研发架构。三地优势互补。组成了新联想最具创新精神和效率的研发团队，为联想不断创造出全球领先的技术和产品。
在高性能计算方面，联想2007年进一步推动了高性能计算产品的产业化。联想高性能计算机广泛服务于数十个关乎国计民生的关键领域和行业。在3C(电脑、家电、通讯)融合的核心技术领域，联想历经5年自主研发，2007年1月成功推出实时多媒体协同技术，实现了PC的人机交互与计算分离，将对未来3C融合的发展态势产生深远影响。
全球一体化的创新体系，与各业务间紧密协同、高效创新的链接机制，正在为联想不断创造出全球领先的技术。不断提升创新能力，让联想走在世界PC产业的最前沿。
体育营销，打造金球品牌
打造全球品牌，是联想全球战略的重要一环。创新的体育营销，已成为联想国际品牌战略的核心途径。联想的体育营销实践，贯彻“以奥运为主线，以特定赛事为补充” 的方针，结合各地区的情况，携手奥运会、NBA和F1等顶级赛事，推行全球冠军计划，使体育成为品牌与目标受众之间情感沟通的纽带，从而提升品牌认知度和美誉度，促进业务增长。在奥运营销方面，联想在全球签约了一系列的世界级体坛明星作为联想的代言人，通过他们不断超越的形象，将不断探索的奥运精神融入联想品牌内核之中。
在联想全球整合和拓展的过程中，强大的文化是不容忽视的基础。整合了IBM全球Pc业务的联想，已经形成一个共同的、明确的文化框架——“联想新文化”，
联想的核心价值观是联想新文化框架的基础，这一价值观包括以下四条：第一，成就客户。做任何事情都以为客户创造价值为中心，致力于让每一位客户都获得满意和成功。第二。联想提倡创业创新。追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现，这意味着要为客户创造最好的产品。第三，诚信正直，这是企业长远发展的基础。最后，讲求多元共赢，倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待联想的文化。
大中华区三大战略助力全球拓展
根深方能叶茂。联想在全球放手攻城略地，得益于大中华区作为大本营的稳定支持。联想集团高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏表示，“大中华区将发挥三方面的作用：一是要成为全球增长的营业利润和现金流的支柱；二是承担支持在中国创造的双业务模式向海外复制的任务，三是为全球输送管理精英。”
首先，作为联想全球增长的营业利润和现金流的支柱，大中华区每个财季为集团贡献约40％的营业额和近60％的利润。作为联想全球的增长引擎，在业绩处于高点的情况下，营业额实现了连续两个财季近30％的增长。
其次，联想大中华区还承担支持在中国创造的双业务模式向海外复制的任务。联想大中华区通过运营模式的创新，从根本上解决了PC行业一个普遍存在的矛盾：一方面要为不同的客户群提供个性化的产品和服务，另一方面要适应PC行业追求规模经济效应和高效运营的规律。强大的双业务模式增强了联想在中国的竞争力，并为在海外市场的复制提供了宝贵经验。
如今联想在大中华区开创性地将双模式进一步深化为两大类、四小类，即将交易型模式面对的消费类客户进一步细分为零散型客户和中小型客户，而将关系型模式面对的大客户分细分为全球大客户和本地大客户，并通过全价值链创新构建独立运作体系，最大程度的满足不同类型的客户的需求。
第三，大中华区还为联想全球提供了超过60名来自大中华区的管理精英，直接助力全球拓展。2007年10月，为了将大中华区的经验尽快推广到其他地区，具有与中国类似的市场背景和消费特点，由俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯，亚美尼亚，阿塞拜疆及格鲁吉亚六个独联体国家构成的联想俄罗斯区，正式划归大中华区。大中华区正以更强劲的姿态，出现在全球舞台上。
销售选择多渠道 循序渐进树品牌 访海信集团有限公司董事长周厚健 武志勇
随着海信国际化步伐不断前进，海信也将在未来的几年内更加重视海外市场，特别是北美市场的快速发展。
周厚健告诉《TWICE CHINA》记者，海信目前在北美市场销售的产品主要以平板电视(LCD TV和PDPTV)为主。与此同时，海信正在考虑如何将IPTV切入美国市场，并拓宽目前产品的长度和深度，并做到精耕北美市场。
海信将依靠目前已建立的北美研发团队和市场营销团队，在未来不断为北美消费者提供更多符合当地消费习惯的产品，使海信更加顺畅地将自己融合到北美市场当中。
多渠道选择 形象稳中有升
周厚健提到，海信的国际营销业务一直保持快速、健康发展的良好态势，海外销售稳定增长。2006年海外销售达到7亿美元，2007年预计可达10亿美元：拥有南非、匈牙利，法国三个海外生产基地；在南非、美国和荷兰建设有4个海外研发中心；在海外10多个国家和地区设立了贸易代表处和销售公司，海外分支机构已经覆盖欧洲，北美、澳洲、北非等全球主要市场，海信产品已经远销到世界上100多个国家和地区。
周厚健在谈到北美市场时表示，海信产品在北美市场主要通过主流的电器连锁商、综合大卖场以及品牌经营的市场运营商等多种渠道进行销售。双方本着合作互利、共同提高的原则，建立了坚实的战略合作伙伴关系，共同发展并对未来充满信心。在此基础上，海信也将在渠道上进行多方位配合，从产品定制，销售推广，售后服务等一系列上进行无缝对接，共同开展市场销售。
此外，海信的产品将通过适度的渗透和适当的市场推广计划，循序渐进地建设和提升海信品牌在北美消费则心目中的形象。
周厚健还行记者透露了未来两年海信海外市场的战略目标：到2010年，海信预计实现销售收入1000亿元人民币，海外产品和服务的收入比重将占到集团总销售收入的40％。海信的电视产品在全球市场的占有率达到7％，冰箱产品将达到全球第三，空调产品力争全球第四的位置。
市场不同，不会照搬中国模式
在中国市场，海信无疑是一个成功的企业，当然也离不开一套成功的营销和管理模式。那么，海信是否会将这些成功的模式照搬到海外市场的销售和管理当中那?答案当然是否定的。周厚健认为，国内外市场毕竟有很多不同之处，有些国内的经验和模式，可以借鉴，但却是不能完全照搬到国际市场上的。
海信会将国内成功的经验有选择地、适当地应用在开拓海外市场中。中国市场的经验是海信逐渐摸索出来的，是在不断的积累中成型的，也是在中国的市场环境中成长的。国内外市场毕竟有很多不同之处，有些国内的经验和模式，可以借鉴，但却是不能完全照搬到国际市场上的。
我们会根据国际市场不同的环境和情况，逐步推进创新，研发，生产、销售和服务各个环节的本地化，同时以研发本地化带动全球研发进程和发展。为海信的国际竞争力加固根基。
周厚健还谈到，在北美市场销售的产品将走中高端市场战略，避免低质低价恶性竞争。同时因为各国消费者对品牌的认知度有所不同，所以海信品牌的发展情况也各有不同。
消费电子弄潮：国际聚光灯下的“中国创造” ——访同方股份有限公司总裁陆致成
1月7日，2008年国际消费电子展(CES)在美国拉斯维加斯开幕，同方携新品Limepc方亮相便震撼全场，受到现场来宾的积极关注。
1月9日，《TWICE CHINA消费电子商讯》在米高梅酒店发布了被誉为中国消费电子品牌奥斯卡的“2006-2007年十大中国消费电子领先品牌”，同方被授予此项殊荣。
1月12日，由清华同方自主研发的Limepc已获得了欧美等多个国家的意向定单，引发了 媒体与渠道商的关注，海外媒体争相报道，并对中国消费电子产业的崛起也给予了极高评价：“凭借高效的软硬件设备，这款东方来的Limepc为消费电子产业带来了革命性的变化!”
清华同方虽然数日内捷报频传。但在接受《TWICE CHINA消费电子商讯》采访时，清华同方总裁陆致成仍然不改儒雅平和的大家风范，微笑着说：“消费电子行业的两个核心竞争力就是标准和专利，同方会坚持自主研发，继续走这十年的路!”
持续创新的PC产业
消费者对“清华同方”品牌的认知源于同方消费电子领域的第一张王牌——PC产品，“清华同方”的PC稳居中国三甲、世界十强之列。一直担当着同方在消费电子品牌领域的代言角色。依托自主创新的TST安全技术平台，同方PC成为业界领先的安全电脑产品及解决方案提供商。该技术平台是以安全芯片为核心，集成了指纹识别，文档加密，个人密盘、授权密网、加密备份、木马防护，系统急救、在线杀毒等十余项安全功能，能够为使用者构筑起周密的安全保障。
过去几年中，同方计算机凭借技术与产品的创新始终保持高速发展的势头。产品线已涵盖台式PC、笔记本电脑、高性能产品、数码及计算机外设产品和行业应用解决方案。国内首款双核笔记本电脑、首款支持Vista操作系统的笔记本电脑及台式电脑，首款支持DX10显卡的游戏PC均由同方研发生产。
数字电视产业潮起同方
同方在消费电子产业领域的第二张王牌——数字电视，经由6年的产业积累而逐渐开始发力。从数字电视发射机、机顶盒、数字高清电视等硬件设备，到数码娱乐门户网站、数字教育，数字音乐版权等内容和增值业务，同方打造了一条完整的产业链条。
同方在2000年便开始介入到数字电视地面传输标准的制订工作，“参与国家、行业标准的制订工作，这对于企业来说十分重要，这让企业在未来竞争中取得先机”，陆致成表示：“同方在数字电视产业的总体思路是在两个方面寻求突破，—是在数字电视内容和增值业务上，建立未来与运营商的合作；另外就是继续扩大在整体平移中硬件设备的市场份额。”
“同方期望打造一个数字电视平台。这也是同方对未来3C融合的乐观预期，未来PC的—部分功能会和数字电视相结合，最终为消费者提供—个个性化的、具有互动功能的多媒体显示应用终端，”陆致成说：“当然，要实现这一预期，关键要提供互动的、个性化的服务，而支撑服务的软件系统也至关重要，因此，软件系统将是同方未来一个主力攻关的方向”。
“过去同方以技术为基础，围绕标准做应用试验，目前是围绕标准开发产品和进行市场推广”，陆致成强调。为此，2006年下半年，同方开始在中国市场启动数字电视终端产品的销售，同时在沈阳投建了15万平方米的数字电视工厂。据称，该工厂在半年时间便承接到上亿美元的OEM订单。
同方消费电乎领域第三张“王牌”?
第41界CES大展于1月7日在拉斯维加斯盛大开幕，清华同方再次展现了世界级高科技企业的王者风采。其—是获评“中国十大消费电子品牌”，再度印证了其消费电子领域的领军地位。其二是由清华同方自主研发的Limepc轰动全场，被视为本届CES“最热产品”。业内专家和国外媒体惊叹之余纷纷猜测；“同方Limepc系列完全有实力领航世界消费电子的发展，这是否是同方消费电子领域的第三张王牌?是否意味着继微型计算机、笔记本电脑之后，计算机及消费电子技术产业融合的第三次革命开始。”
据陆致成介绍，此产品是基于同方消费电子领域多年自主研发成果的重点呈现。清华同方Limepc系列包含了高清液晶电视、多媒体超便携式电脑，多媒体超迷你型触摸屏电脑、多媒体手持电脑、多媒体掌上电脑等一系列的消费电子产品，都可以提供当前流行的Web2.0、无线蓝牙、社区和多媒体技术服务。其全触摸屏的操控方式与风靡全球的iphone一起推进自然操作的发展。同时使全功能的超级移动PC、平板电脑和小型手提电脑变成了多数人都能够买得起的产品。该产品也是比尔，盖茨在本次展会演讲所提及的消费电子产品两大趋势之一。Limepc系列产品首次使。家庭娱乐平台”成为现实，将为消费者开创了—种新的生活体验。
“2008年，同方将加大研发投入，在3C消费电子领域持续扩大科技优势，保持核心技术的全球领先性，”陆致成总裁说：“我们将尽快把Limepc的应用理念带进大众消费者的生活。”
构建中国信息安全的钢铁长城——中国长城计算机深圳股份有限公司总裁周庚申 文 竟
“2008年，要做安全电脑领域里的第一品牌”这是长城电脑总裁周庚申在接受记者采访时做出的回答，也是周总在长城内部会议上为长城电脑新一年发展所做出的规划。 “安全电脑的建设不仅是长城电脑差异化竞争的需要，也是长城电脑的企业责任。”周庚申是这样来看待长城安全电脑的地位的。安全电脑优势独有
“未来3至5年内，全球70％的计算机都将是采用安全芯片、具有软硬件结合解决方案的安全PC。在中国市场，2008年安全PC的市场规模将达到500万台。带有安全芯片的计算机代表着未来计算机产业尤其是计算机安全产业的发展方向。”周庚申表示，“但另一方面，我国的信息安全防护能力总体上还处于发展的初级阶段。操作系统、BIOS OS、网络等重要领域的底层协议及核心技术都掌握在外国公司手中。信息产品‘后门’的隐患普遍存在。在关键领域使用国外产品，等于把自己的秘密置于别人的眼皮底下。这种现象给我国信息安全带来的是很大的隐患。因此，作为中国信息化建设的国家队，研发具有自主知识产权的信息安全技术产品，使我们在信息安全方面不再受制于人，构建坚固的中国信息安全长城，是长城电脑肩负的责任。”
事实上，早在2002年，长城电脑就认识到在我国信息安全关键技术的研发面临着自主可控能力不强及关键技术和产品受制于人的窘境。2005年，长城历时三年，投资5000万，研发出长城世恒S系列安全电脑I代产品。这款产品是国内第一教具有完整知识产权的专业化信息安全产品，打破了国外厂商在计算机硬件安全领域的垄断，填补了我国在这—领域的空白。凭借“安全硬盘”技术，长城电脑也实现了与其它国际厂商的技术互换、共享。
2007年8月8日，长城电脑再度推出了国内首款除CPU外全部具有自主知识产权、自有源代源的安全电脑二代产品，并应用指纹识别的长城酷指技术、可以自由切换操作系统的虚拟技术、国产TPM芯片、安全BIOS、安全存储技术、长城磐盾系统、LINUX操作系统等众多创新技术。摒避了国外信息技术产品可能存在“后门”的隐患，对于军、警、政府、科研等涉密机构，特别是国家信息安全的防护，具有深远意义。 “在安全电脑方面，长城已经形成了自己的技术优势和技术垄断，是长城电脑差异化竞争的重要组成部分。家用安全电脑、安全笔记本、安全服务器等产品也将陆续推向市场。”周庚申强调。
打造安全电脑第一品牌
“技术、制造，一直是长城电脑的优势所在，品牌建设则是近年来长城一直所强调的。在安全电脑领域也是同样。”周庚申表示，“安全电脑的品牌塑造将是产品技术研发后的关键。”
在特定的行业市场。长城安全电脑已经赢得了卓越的口碑。长城安全电脑一代产品一经推出，就获得了公安部颁发的“安全信息产品销售许可证”和“军用信息安全产品认证证书”。在我国军队系统、公安系统及其他涉密部门先后进行了试用和采购，累计销量已达数万台。为让更多的普通用户能使用到长城安全电脑，长城电脑把安全电脑的防护技术带入到家庭电脑中，加大资金投入在个人运用功能的开发上，由长城安全电脑二代产品演化出来的家用长城安全电脑世恒E系列现已在全国正式上市。
但是随着信息应用的普及，家庭多用户使用一台电脑已成为普遍现象，保证家庭多用户独立隐私空间的安全性，以及随着网上购物、网上炒股、网上转账等网民的网上活动的日益剧增，对于个人信息安全的需求也随之增长，信息安全不仅正广泛受到各个行业的关注，个人用户的关注也与日俱增。为让更多的普通用户能使用到长城安全电脑，长城电脑把安全电脑的防护技术带入到家庭电脑中，加大资金投入在个人运用功能的开发上，由长城安全电脑二代产品演化出来的家用长城安全电脑世恒E系列现已在全国正式上市。让普通老百姓真正感受到了信息安全对生活带来的便捷和放心，而其安全性能和外观并驾齐驱，更让它们成为了保护家庭信息安全的新宠。
“2008年，长城会更大的力度投入到安全电脑的研制和推广上，要打造安全电脑的第一品牌。”周庚申再次强调。
日前，长城电脑积极备战已完成了产品切换TCM标准的调整，目前处于测试阶段，即将推出基于该技术标准的长城安全电脑产品。此举无疑显示出长城电脑强烈期望安全信息防护技术得到普及的举动。长城电脑还会陆续推出基于该项技术的安全笔记本电脑、服务器等产品。
最后，周庚申表示：“今天，长城电脑不仅是优质产品的提供者，也是新的生活方式的倡导者。长城电脑的许多产品也体现了这样的主题。它将一如既往地秉承永记的经营宗旨；‘以技术。服务于天下；以质量，深入到人生，以结果，赢得未来’，打造更优秀的企业，更优质的产品及服务，为中国IT行业的发展竭尽自己报有的能力”
自主创新打造显示领域世界领先企业——访京东方科技集团股份有限公司董事长王东升 周 云
TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器件)——这个唯一由亚洲人主导，在未来具有1000亿美元成长空间的高科技朝阳产业，已经吸引了全球越来越多的关注。伴随着该产业在中国的日渐发展，中国企业的身影正在清晰强大起来，京东方科技集团股份有限公司无疑正是其中的领跑者。京东方科技集团股份有限公司董事长王东升在接受《TWICE消费电子商讯》记者采访时，为我们描绘了未来在新型平板显示产业的宏伟蓝图。
新型平板显示产品，市场前景光明
作为—种新型的平板显示器件，TFT-LCD具有轻、薄、低辐射、环保等优点，因而广泛应用于电脑显示器、笔记本电脑、液晶电视、新一代移动电话，各类数字多媒体产品以及特殊专业应用等众多领域，已成为当今新型薄型显示技术的主流发展方向，也是未来∞年内电子信息产业增长的核心动力。该产业市场潜力巨大。未来6-8年全球新增市场容量将在1000亿美元以上。据国际权威市场机构预测，该产业2010年的产值将高达1350亿美元以上。同时，TFT-LCD产业不仅对相关市场有着巨大的拉动力。还将极大地拉动微电子，光电子、材料、装备、半导体工程、3C整台等产业技术的全面升级与进步，据测算，到2010年由该产业带动的整体相关行业市场总量将超过5400亿美元。
面对上千亿美元的产业规模，涵盖广阔的市场应用领域，以及国内已有的TFT-LCD产业基础，TFT-LCD产业将成为支撑中国未来20年电子信息产业发展的关键性产业。
自主创新 成就核心竞争优势
基于上述因索，京东方的管理层毅然决定，必须抓住机遇切入TFT-LCD领域。占领显示产业战略制高点。TFT-LCD是典型的技术密集型行业，其研发和生产技术均掌握在日、韩，台三地的企业手中，TFT-LCD成品市场也被这三地和其它海外企业所分割。包括京东方在内的中国内地企业，如不在技术和市场方面取得突破，将很难在竞争激烈的TFT-LCD领域立足、生存并取得长远发展。而我国企业如掌握了TFT-LCD关键技术，不仅可以掌握未来相当长时间内产业发展的主导地位，对中国已形成优势的家电、计算机和通讯整机产业将起到强大的支撑作用，同时可以带动中国企业在电子信息和装备制造等产业领域实现集群突破。
多年来，京东方始终坚信自主创新是企业实现可持续发展的发动机，也是企业保持基业常青的生命源泉。基于对显示产业的经验积累和前瞻性判断，京东方选择了将TFT-LCD作为企业技术创新的重点方向。2008年1月22日，京东方以3.8亿美元的价格成功收购韩国现代显示技术株式会社的TFT-LCD业务。通过此次收购京东方获得了TFT-LCD的完整生产能力、核心技术研发能力及研发成果，及全球市场份额和营销网络体系，成为中国内地首家掌握TFT-LCD核心技术与业务的企业。在以并购方式获得核心技术后，京东方在原现代显示3.5代技术的基础上，经消化吸收、自主创新与研发，投资124亿美元在北京兴建了国内规模最大的TFT-LCD五代线。京东方TFT-LCD五代线全部采用国际上最先进的自动化生产设备和信息化管理系统，是中国内地规模最大、自动化水平最高、唯一具有完全自主知识产权的TFT-LCD研发和制造基地，产品主要应用于显示器、笔记本电脑及液晶电视。该项目自建设之初就创造了建设时间最短、产品良率爬升速度最快、最快通过国际客户认证等多项TFT-LCD业内之最。2005年5月25日，京东方TFT-LCD五代线成功实现量产，05年五代线月产能已由6万张玻璃基板提高到8.5万张，并计划在2008年扩产至10万张玻璃基板。
目前京东方在TFT-LCD领域的研发投入达到主营业务收入的5％以上，成为我国研发投入力度最大的高科技公司之一。同时，为了保持持续的技术创新能力，京东方十分注重人才方面的培养。京东方现已拥有一支由近千名工程师组成的技术管理和研发团队。正是这支团队，使京东方五代线克服了重重困难，取得了良好收益。 通过不断的消化吸收和自主技术创新，京东方的核心技术能力得到明显上升平均每年申请专利260项。目前京东方已完全自主掌握国际领先的五代和六代线技术，正在加快七代以上技术的研发。
未来之路 打造世界显示巨擎
中国TFT-LCD产业的发展，关乎国家产业战略布局和综合竞争能力，并有极强的上下游产业拉动力。同时，作为微电子、光电子高度发展的结晶，TFT-LCD的技术还将进—步发展，其核心技术有极强的继承性和延伸性，将对未来更新—代显示产品的出现和发展产生重要的影响。为打造具有全球业内领先的自主技术创新能力，京东方将在加强自主研发体系能力建设的基础上。推动产学研相结合策略，加大对TFT-LCD关键性、前瞻性的产品技术、工艺技术、关键材料和装备技术等领域的自主创新研发力度。这将使我国企业进一步掌握TFT-LCD的产品、关键材料和装备技术，提升我国在全球业界的综合竞争实力，占领新型平板技术领域的战略制高点。
王东升先生表示，今后京东方将继续坚定不移地推动TFT-LCD事业进—步发展，坚持提高自主创新能力，增强企业核心竞争力，向显示领域世界领先企业的目标迈进。
系统性创新开辟消费电子产业“新大陆”——专访德赛集团董事长、总裁姜捷 袁茂峰
消费电子产业面临的是一个完全国际化的市场，跨国公司进入中国，中国企业出征海外，互相渗透，竞争与合作并存。
在接受《TWICE CHINA消费电子商讯》采访时，德赛集团有限公司董事长，总裁姜捷告诉记者，德赛在国际市场耕耘10多年，拥有Carrefour(家乐福)，RadioShack(雷意石)、Best Buy(百思买)、Tesco(特易购)等一批重量级的伙伴，德赛的视听，通信、电池产品在国际市场一直保持良好的业绩。2007年，德赛集团海外市场实现销售收入达20亿美元。与置际知名品牌展开有效的竞争
作为一家于2007年和2008年连续两年获得“中国消费电子领先品牌TCP10”这一殊荣的企业。德赛集团董事长、总裁姜捷认为，对于企业的创新，无论是技术、管理还是文化，都是德赛长期以来坚持的企业发展主旋律，这也应该是德赛多年来保持30％左右的增长率的动力之源。
“品牌是一个企业所有经营行为的总和，它引导一个企业健康持续发展，并且在发展的过程中不断的对企业的经营活动进行修正和完善。德赛立志创建消费电子领域的一流品牌，为企业的发展战略提供导向，在企业经营的每一个环节严格要求，精益求精，与德赛的员工，客户、伙伴共享品牌带来的效益、满足感和荣誉。”在谈及品牌在企业经营中所起的作用时，姜捷说。
姜捷认为，中国消费电子的国际化品牌战略还在起步阶段，品牌必须建立在为客户提供的产品和服务基础上，中国企业正逐步进人全球视野，品牌战略也应该随之推动，通过可以实现的途径传播品牌。形成品牌积淀。本土品牌和国际品牌存在着差距是一个综合性的，包括了技术，品牌影响力、系统管理等多个方面。但是，这种差距正在缩小，比如在制造方面，中国企业的水平已经接近于全球行业的同步水平，在某一应用技术开发和创新等方面，中国企业开始引导全球市场潮流，正视差距，发现优势，本土品牌才能与国际知名品牌展开有效的竞争。
系统性的创新提升企业核心竞争力
在全球经济变革的大环境下，整个欧洲和北美整体的转折肯定会影响到中国，我们怎么来判断它是以什么方式影响中国呢?生存其中的中国企业应如何定位?20多年来，德赛先后与飞利浦、西门子、通用电气，东芝、旭电等著名跨国公司合资合作，在这20多年的合资过程中，跨国公司有什么值得本土企业学习的经验?
姜捷表示。欧洲和北美是全球消费电子产品的主战场，占有了近一半的市场份额，也是中国企业产品出口的集中地，但是。整欧洲和北美的经济在近几年中都在低位徘徊，美国的次级贷风波导致房地产和金融业的动荡，欧洲的环保指令和人民币的升值，这些宏观经济因素正在影响中国企业的海外市场业务。面对新的国际市场环境，德赛迅速调整了产品出口策略，开发出一批技术含量高、市场需求旺盛的消费电子产品，如商务手机、GPS汽车导航、GSMCDMA无线商务电话等，并且成功开拓中东、南美、印度新兴市场。这些措施不仅使德赛的国际市场业务在逆市中保持了稳定的增长，还从根本上优化了企业的国际市场业务结构，得到了新市场、新客户的认可，为2008年业务的开展打下了坚实的基础。
姜捷告诉《TWICE CHINA消费电子商讯》，2007年德赛的海外市场销售收入达到20亿美元，德赛的产品和服务能力得到了国际市场的认可。目前德赛的商标已经在全球80多个国家完成保护注册，在商标知识产权上打下了基础。下一步德赛会考虑建立海外营销公司，加大德赛自主品牌产品在海外市场营销的比重。
对于中国消费电子企业应如何切实可行提升自己的品牌，姜捷坦承，本届“中国消费电子领先品牌”的主题“品牌源于创新”就是提升品牌的最佳诠释，只有将企业的创新精神和行动付诸实践，并形成一种长效机制，品牌便能赋予企业更大的动力和更深的文化内涵。“品牌的提升已经没有太多一夜成名的机遇，应该关注企业最根本的元素：产品，服务和管理文化，通过这些实实在在的载体，立体的提升品牌的影响力和美誉度，我想也只有这样，才能使品牌的内涵更丰富、形象更饱满，才能承载—个企业的持续发展战略。”姜捷说。
全球消费电子产业正在走一条产业融合之路
全球消费电子产业正在走一条产业融合的道路。
“过去我们说3C融合，现在看来融合的范围和纵深度还会不断加大，网络，移动通信、GPS等一批新技术在消费电子产品中得以嫁接和应用，给这个产业提供了巨大的上升空间。同时开辟出新的消费需求。另一方面行业和个体对信息的需求和依赖性越来越高，德赛的创新除了跟踪研发一些前沿科技外，重点是对信息技术的整合和应用，以此提高产品的技术含量，满足差异化需求。短期来看，具有颠覆性的技术不会快速的出现，因此，消费电子企业从整合能力和局部创新能力将是提升企业竞争力的主要方式。但是，一个企业真正形成核心竞争力需要系统的创新能力和实践规划，制造，研发、供应链管理等等，任何方面的缺失都将给企业的发展形成瓶颈甚至失误。”姜捷说
成功源自为消费者创造价值 访长虹电器股份有限公司副总经理邬江 武志勇
从九十年代末开始国际化战略，经过十年左右的打拼，长虹在国际市场上取得了宝贵经验的同时也取得了一些骄人的战绩。当然，这些战绩的取得离不开技术和产品方面的“紧密配台”，更重要的一点是因为长虹产品能够为消费者和客户提供“价值”。
邬江认为，世界不同区域消费者对消费 电子和家电产品的需求和偏好存在着很大差异，因此产品和技术的创新必须与市场相结合，才能使创新的价值得以发挥，因而根据一个地区的具体情况开发出符合当地市场特点的产品正是创新的落脚点。
邬江告诉《TWICE CHINA消费电子商讯》记者，长虹在北美市场是以最具优势的电视产品作为核心产品的。由于北美的平板电视(包括LCD TV和PDP TV)和数字电视普及速度很快，市场容量巨大，因此长虹做好了平板电视和数字电视的技术和产品准备。
电视产品是北美销售核心
在长虹国际化发展道路上，作为全球市场重要组成部分的北美区域将是一个十分重要的环节。由于北美是一个开放的巨大市场，因此市场竞争异常激烈，同时北美地区的技术创新和升级的速度是很快的，是领先于全球的，因此对参与竞争的企业挑战更大。
邬江在谈到长虹拓展北美市场时表示，从战略上考虑，长虹一方面会加强与世界著名跨国公司的战略合作关系，形成优势互补，提升和强化我们的研发和创新能力，同时寻求更大的商业机会；另一方面，利用自身在应用技术开发、生产和售后服务等方面形成的专长，巩固和强化自己特有的的竞争优势；在市场方面，通过与重点客户建立长期伙伴关系，实施市场拓展，扩展销售渠道。
长虹在北美市场是以最具优势的电视产品作为核心产品的，由于北美的平板电视和数字电视普及速度很快，市场容量巨大。因此长虹做好了平板电视和数字电视的技术和产品准备，长虹的策略是在产品性能和功能上，充分研究并满足北美消费者需求，同时在保证国际品质的前提下，做到比较好的性价比，预计未来几年这方面产品将有很大增长。
个人娱乐电子即将登陆北美
创新是满足消费者现实和潜在的需求，创新的起点是消费者，终点是价值的产生。在长虹内部蓬勃兴起创新活动，必须依靠观念、体制、机制和管理营造创新的土壤。
邬江表示，对于长虹而言，技术创新至关重要。长虹在技术研发、产品开发上重视消费者洞察，建立了高效的消费者与企业之间信息传递的闭环，使得长虹产品和服务贴合消费者需求，并最终引导形成市场潮流。
因产业结构不合理而困扰企业发展的大环境下，长虹如何提升自主创新能力，如何优化产业结构，如何向上游延伸产业价值链，是决定长虹未来发展的关键因素。目前，长虹已经沿着产业价值链、产业形态、商业模式三个轴向进行创新和升级，初步形成了集成电路设计，嵌入式软件设计、创新设计等三大核心技术能力；形成了涵盖传统家用电器、个人消费电子、IT、通讯等行业的多元化产业结构；作为向产业价值链上游高附加值端延伸的战略举措，今年4月。长虹联合合作伙伴开始建设中国第一条PDP屏生产线，将彻底解决中国平板显示产业链缺失的战略问题。
邬江告诉《TWICE CHINA消费电子商讯》记者，由于长虹已投资建设的PDP屏工厂2008年将投产，相应在供应北美市场的大屏幕PDP电视上将会有资源优势。因此PDP电视将会形成长虹平板电视的一个亮点。在电视产品取得一定成绩的基础上，长虹还会将通讯类及其他个人娱乐类消费电子产品投放北美市场。
打造最具创新能力的企业——专访TCL多媒体科技控股有限公司CEO梁耀荣 周 云
梁耀荣称，“TCL是最具国际化基因的中国企业，经过三年的整合，TCL多媒体在全球各区域的表现逐步趋于稳健，公司经营持续改善，我对公司的未来非常有信心。”他的信心来自于2007年TCL多媒体前3季度业绩的改善，全球各区域持续增长的良好表现，以及2008年广阔的发展前最。
作为一家在国际化道路上积极探索，经历风雨，也有所收获的国内领先消费电子企业。TCL近年的发展引人瞩目。日前，TCL多媒体科技控股有限公司CBO梁耀荣在深圳对《TWICECHINA消费电子商讯》记者表示，2008年，TCL多媒体将通过整台上下游资源，实现液晶电视领域的突破，并继续保持CRT业务在全球各区域的稳健增长。公司通过调整组织结构、优化流程，向全球各地消费者提供最具竞争力的产品。
最具国际化基因的中国企业
梁耀荣称，“TCL是最具国际化基因的中国企业，经过三年的整合，TCL多媒体在全球各区域的表现逐步趋于稳健。公司经营持续改善，我对公司的未来非常有信心。”他的信心来自于2007年TCL多媒体前3季度业绩的改善、全球各区域持续增长的良好表现，以及2008年广阔的发展前景。
梁耀荣表示，TCL在中国的业务在2007年实现了快速的增长，2008年，TCL在中国市场将继续维持CRT产品的市场份额，而LCD市场份额将大副提升，预计可以达到11％。同时，TCL多媒体2008年会逐步向中国市场导人多元化产品。在目前仍然以CRT为主的新兴市场，2007年TCL小规模导入了液晶电视产品，收到了初步成效。2008年，TCL的新兴市场业务将聚焦发展重点市场，与渠道客户建立稳固的关系。颇受瞩目的欧洲业务已经实现了根本性好转。重组后的TCL欧洲新业务在过去四个月实现赢科性持续增长，2008年。TCL将致力于与主要零售商建立合作关系，进一步拓展市场。北美业务得到持续改善，2007年的销量实现增长的同时，预计2008年将保持继续增长态势。
TCL家庭网络业务作为全球最大的DVD制造商之一,2007年取得了强劲增长。2008年，TCL家庭网络业务将加大产品研发的投人，争取更广阔的高端市场，保持销售和利润的持续健康增长，确保DVD播放机的全球领先地位。
整合全球供应链
近几年，电视市场正在实现从CRT领域向液晶电视领域的转型，在液晶电视领域的竞争力已经成为电视制造商致胜的关键。2008年，TCL多媒体将在保持着业务稳健增长的同时，打通上下游关系，实现在液晶电视领域量和质的突破。
与上游液晶显示屏供应商建立紧密的战略合作关系，将为TCL多媒体打赢液晶电视一仗奠定坚实的基础。TCL多媒体已经与数家液晶显示屏供应商建立了双赢的战略合作关系。在战略OEM业务领域导入液晶电视。将有助于TCL多媒体在液晶电视领域的突破。2007年12月，飞利浦把自己与TCL已经持续数年的合作关系扩展到液晶电视领域，TCL成为飞利浦液晶电视的主要合作商。这些整台和台作为TCL拓展平板电视业务起到非常重要的基础建设作用，对于实现液晶电视业务的突破具有非常积极的意义。
2008年，预计TCL多媒体液晶电视产量将同比增长接近300％。
打造最具创新能力的企业
梁耀荣指出，通过对TCL多媒体的组织架构进行了相应的调整，从而提高运营的质量与效率。公司将全球运营中心调整为“全 球制造中心”和“供应链管理和策略性采购中心”，以达到聚焦制造水平的显著提升，加强与战略伙伴及客户的接口-将“产品研发”调整为“产品开发”和“项目、质量和技术”以改善产品上市的时间，将总部的部分职能部门合并，以减少层级，提升效率。
同时，TCL多媒体还加强了关键流程的建立，以降低成本、提高效率，如产品规划管理、产销存管理、产品毛利管理、成本管理等，通过最优的流程提供最具竞争力的产品。TCL多媒体还通过跨部门的团队协作推动关键突破性项目来建立以个人和团队绩效做支撑的协作文化，从而改善公司的企业文化和员工的能力。
梁耀荣表示，2008年，TCL将延续在CRT时代的优势，加大科技创新力度。整合TCL在全球的产品研发、制造，供应链、采购和销售资源，力争在保持CRT电视持续稳健增长的同时，成为平板电视产业领域具有全球核心竞争优势的企业之一，为消费者提供更多高品质，创新的电视产品。
“软化”科技感悟创新——访华硕电脑中国业务群总经理石文宏 文 竟
华硕电脑有着令人惊奇的飞速成长史——连续10年被美国《商业周刊》列为全球IT百强企业，并跻身《财富》500强，成为最年轻的世界500强企业之一。这一切从华硕电脑中国业务群总经理石文宏口中说出来，并没有期待中的激烈跌宕，低调平静的叙述风格一如华硕人敬奉的“崇本务实”法则。这个年营业额逾172亿美金的国际化信息产业巨擘从何获得成长动力呢?
拒绝“Me too”
华硕电脑从1996年开始进入内地市场，起步走得并不顺畅，原本寄予厚望的笔记本业务，也没有得到预期的收获。但经过一段时间的适应与磨合之后，华硕笔记本很快就在竞争激烈的内地市场声名鹊起：2003年提出全球独家LCD无亮点承诺，并突破性地将“工艺之美”引为产品开发的重要因素；同年，亮相国内首家机场无线体验区，并至今已陆续落户至青岛、西安、北京、青岛四地国际机场；2004年首度将自身定位于“轻薄笔记本电脑专家”，并在轻薄制造能力及设计工艺上愈见纯熟；2005年成功赞助极限“7+2”探险活动，被多家权威媒体视为年度IT营销界的一面旗帜，2086年出品全球首款皮革笔记本S6，艳惊IT界。到今天华硕在内地的业务范围已经扩展至研发与制造笔记本电脑，计算机主板、中型主机、高档个人电脑，服务器、电脑周边设备及相关软件等3Ｃ全线领域，并且显现出过人的发展势头。“在对无止境追求技术领先精神的崇尚与坚持之下，我们的研发团队一直以原创设计的差异化为原则，而拒绝以‘Metoo’的设计概念为出发点。站在多年积累起的研发、制造功底上，华硕会更深层考虑这些创新领先技术对未来生活方式产生的影响。”而这种独树一帜的坚持，使得华硕从产品到整体品牌形象，都发生了深远的变化。
石文宏接任后，华硕与兰博基尼联合打造VX1跑车风格的笔记本电脑在中国首发，这一品牌联合的战略让华硕电脑在品牌形象中融入了更多科技感、现代化、人性化的内涵。2007年5月，华硕电脑又与国家登山协会达成战略合作，携Ecobook环保笔记本电脑开展了绿色珠峰科技之旅，为品牌注入了更多公益、环保色彩，让华硕品牌从受人赞誉发展为受人尊敬。
让用户感到“Surprise”
当问到华硕的创新有何独到之处，石文宏用了一个很感性的词：Surprise“不断让用户感到Surprise，是华硕创新途中的最大乐趣。每一件产品的诞生，如果投有对用户生活形态和市场需求的深入探析，绝对不会在华硕付诸量产。”在华硕的设计和研发部门，永远都主张比用户想得更多一点，也许只是一处细节设计，也许只是一项独家应用软件，但正是这种细腻感动的累加，造就了华硕在国内乃至全球市场上的高速成长。
石文宏告诉我们，华硕认为，如果科技只是以生硬的技术面孔示人，不但无法博得用户青睐，甚至可能造成深层次的心理恐慌。因此，华硕的研发团队特别强调对用户的了解以及对生活周遭的敏感度，最大程度地“软化”科技，以更人性化的方式让用户主动接受。而华硕研发、制造能力与其精妙设计理念的完美合璧，正是保障这种思想最终实现的关键支撑。
在产品开发的过程中，华硕通常以工业设计团队的设计提案为中心，鼓励内部跨部门合作。让设计发展过程可以取得最大资源的支持，也让产品的设计概念能完整表现在量产商品上，甚至还可贯穿至市场产品的行销手法。在华硕看来，提供纯粹技术性功能的产品已难以吸引消费者，强化研发团队对使用者的了解以及对生活周遭的敏感度，才能让科技与人的生活发生关系。
以2007年最受关注的环保笔记本华硕“Ecobook”为例，这件意为“环境、生态笔记本电脑”的创意作品，外衣不是工业品，而是来自自然的竹子。以竹做外壳，实现了材质的可分解和可回收，不会造成电子废弃物污染，还增加了散热性，降低了耗电量。此外，采伐竹子比采伐木材更有利环保，竹子消耗的能源只有木材的四分之一，生长四到五年即可采伐，木材却要三十到五十年，而中国现有竹林484万公顷，每年可砍伐18亿株以上而丝毫不破坏生态平衡。从竹子笔记本身上，我们看到的已经不仅仅是一种设计或技术层面的创新，更是一种对于绿色科技的追求和信念，一种将企业个体置身于社会大环境的使命与责任。
华硕的研发团队特别强调对用户的了解以及对生活周遭的敏感度，最大程度地“软化”科技，以更人性化的方式让用户主动接受。而华硕研发，制造能力与其精妙设计理念的完美合璧，正是保障这种思想最终实现的关键支撑。
这是中国品牌在全球最大的消费电子展上面的第二次集体亮相，本次评选以“品牌源于创新”为主题，以企业的研发实力为主要评选条件，再一次集中向全球展现了中国消费电子军团的实力，不仅得到了CES大展的关注，更将会成为中国消费军团布局2008年海外市场的重要一步。
本期我们以“封面故事”的形式，特别聚焦获奖的10大品牌的领军人物，共同分享、探讨消费电子企业的创新发展之路和全球化战略，为把中田的消费电子产业做到更大更强，让中国品牌在全球消费电子领域真正成为主流在品牌而努力。
打造世界级品牌——海尔集团首席执行官张瑞敏专访 周 云
海尔作为最早走上国际化道路的中国消费电子企业。取得了令人瞩目的成绩和进步，已经越来越具备一个国际化大跨国公司的风采。作为海尔这艘航母的总舵手，海尔集团首席执行官张瑞敏向《TWICECHINA消费电子商讯》记者讲述了海尔持续打造世界级品牌的坚实历程。
目前，海尔产品已顺利人驻美国排名前10大的连锁集团，而且海尔进入的是大连锁的全球采购系统，并获得。最佳供货商”、“免检供货商资格”等荣誉，这意味着海尔已经走进美国主流市场。目前海尔已经在全美50多个州拥有国际化服务中心，并开通了免费热线电话。
张瑞敏先生介绍说，在进入美国市场的过程中，海尔遵循了“先难后易”、“先有市场，后有工厂”以及全球化品牌战略，成功实现产品，资本和品牌走出去的目标。从进入美国之初的单产品、缝隙产品，到独立式酒柜、青蛙王子孩童电视等有着差异化卖点的产品群，海尔的主流产品逐渐具有了不错的竞争力，进入了美国SEARS/Lowe’s/HOME DEPOT/Best buy/PC-RICHARD/Wal-Mart/Sam’s/Costco/Brand smart/Target等大渠道，同时获得了渠道的赞誉和信赖，成功地由缝隙渠道转向了主流渠道，同时也由边缘品牌向主流品牌转化。
海尔在国际化过程中十分重视文化的包容性和企业文化的建设，海尔的企业文化就是给用户带来价值和利益，给客户带来利润，然后才有职工的收入和企业的发展。在进行美国本土化的推进过程中，海尔提出了“融资、融智，容文化，创本土化知名品牌”的创新做法，设计、营销人员都聘用当地人才，在美国洛杉矶、意大利米兰，日本东京等地设立了8个设计分公司，在海尔整个北美团队中，95％使用的是当地的经理人。这一系列举措加快并强化了海尔的北美本地化进程，取得了非常显著的成效。
2006年4月，海尔正式成为NBA战略合作伙伴，成为第一个赞助NBA的全球家电品牌，加快了成为美国主流品牌的步伐。海尔可以运用NBA在美国及中国的一系列市场行销资产、媒体平台及活动项目展示海尔的创新科技。NBA也会通过其广大的媒体资产展示海尔最先进的产品。海尔会在以消费者为中心的品牌营销战略指导下，继续与当地主流文化结合，以端到端的营销流程为指引，实施主流文化营销。
海尔在北美的目标首先是要成为消费类电子的主流品牌。成为市场的主流竞争者。海尔专门针对北美市场规划了全新的电子产品，具备WI-FI无线下载功能的音乐和视频播放器。是和美国AOL合作推出的新一代音乐播放设备。目前正在和亚马逊进行全力合作，并拟联合推出第一代产品。在CES展上。海尔推出的宝蓝高端系列T系列、K系列产品，是海尔彩电陆续在德国柏林IFA展、广交会、香港电子展上推出的新产品，主要针对中高端消费者需求开发，可以满足美国市场消费者的个性化需求。
海尔目前有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，到2006年底，海尔累计申请专利7000项(其中发明专利1234项)。海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作。其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
海尔在北美的渠道主要集中在高端的专业性渠道，目前，海尔已经与美国TOPIO的大渠道进行了战略合作，同时获得者某大渠道“最佳供应商”奖项。未来，海尔将以消费者的需求为出发点，寻找那些与海尔战略相同的渠道商和经销商进行合作，实现共赢。同时，专业电子连锁也是海尔下一步要重点发展的合作渠道。
随着国际化的道路越走越扎实，海尔也已经正在逐步成为真正的世界级消费电子品牌，相信随着更多富有特色的优质产品的推出和卓有成效的市场推广策略的实施，海尔的品牌建设会越来越好，成为一流世界品牌指日可待。
联想国际化初战告捷——联想集团高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏 李曼雷
作为一家国际化的企业，联想秉承全球资源配置摸式构建全球竞争力。这种模式将企业的核心功能，包括管理、运营、工艺和生产等环节，集成到任何能拥有最佳资源、人才，能创造出最佳创意和效率的地区，从而充分利用不同国家和地区在价值链上的优势，打造最佳流程，并以IT系统及其固化。形成创新业务模式，构建联想独特的竞争优势。
依托全球研发资源，持续创新
秉承全球资源配置模式，联想在全球范围内构建起以中、美、日三地为支点的全球研发架构。三地优势互补。组成了新联想最具创新精神和效率的研发团队，为联想不断创造出全球领先的技术和产品。
在高性能计算方面，联想2007年进一步推动了高性能计算产品的产业化。联想高性能计算机广泛服务于数十个关乎国计民生的关键领域和行业。在3C(电脑、家电、通讯)融合的核心技术领域，联想历经5年自主研发，2007年1月成功推出实时多媒体协同技术，实现了PC的人机交互与计算分离，将对未来3C融合的发展态势产生深远影响。
全球一体化的创新体系，与各业务间紧密协同、高效创新的链接机制，正在为联想不断创造出全球领先的技术。不断提升创新能力，让联想走在世界PC产业的最前沿。
体育营销，打造金球品牌
打造全球品牌，是联想全球战略的重要一环。创新的体育营销，已成为联想国际品牌战略的核心途径。联想的体育营销实践，贯彻“以奥运为主线，以特定赛事为补充” 的方针，结合各地区的情况，携手奥运会、NBA和F1等顶级赛事，推行全球冠军计划，使体育成为品牌与目标受众之间情感沟通的纽带，从而提升品牌认知度和美誉度，促进业务增长。在奥运营销方面，联想在全球签约了一系列的世界级体坛明星作为联想的代言人，通过他们不断超越的形象，将不断探索的奥运精神融入联想品牌内核之中。
在联想全球整合和拓展的过程中，强大的文化是不容忽视的基础。整合了IBM全球Pc业务的联想，已经形成一个共同的、明确的文化框架——“联想新文化”，
联想的核心价值观是联想新文化框架的基础，这一价值观包括以下四条：第一，成就客户。做任何事情都以为客户创造价值为中心，致力于让每一位客户都获得满意和成功。第二。联想提倡创业创新。追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现，这意味着要为客户创造最好的产品。第三，诚信正直，这是企业长远发展的基础。最后，讲求多元共赢，倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待联想的文化。
大中华区三大战略助力全球拓展
根深方能叶茂。联想在全球放手攻城略地，得益于大中华区作为大本营的稳定支持。联想集团高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏表示，“大中华区将发挥三方面的作用：一是要成为全球增长的营业利润和现金流的支柱；二是承担支持在中国创造的双业务模式向海外复制的任务，三是为全球输送管理精英。”
首先，作为联想全球增长的营业利润和现金流的支柱，大中华区每个财季为集团贡献约40％的营业额和近60％的利润。作为联想全球的增长引擎，在业绩处于高点的情况下，营业额实现了连续两个财季近30％的增长。
其次，联想大中华区还承担支持在中国创造的双业务模式向海外复制的任务。联想大中华区通过运营模式的创新，从根本上解决了PC行业一个普遍存在的矛盾：一方面要为不同的客户群提供个性化的产品和服务，另一方面要适应PC行业追求规模经济效应和高效运营的规律。强大的双业务模式增强了联想在中国的竞争力，并为在海外市场的复制提供了宝贵经验。
如今联想在大中华区开创性地将双模式进一步深化为两大类、四小类，即将交易型模式面对的消费类客户进一步细分为零散型客户和中小型客户，而将关系型模式面对的大客户分细分为全球大客户和本地大客户，并通过全价值链创新构建独立运作体系，最大程度的满足不同类型的客户的需求。
第三，大中华区还为联想全球提供了超过60名来自大中华区的管理精英，直接助力全球拓展。2007年10月，为了将大中华区的经验尽快推广到其他地区，具有与中国类似的市场背景和消费特点，由俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯，亚美尼亚，阿塞拜疆及格鲁吉亚六个独联体国家构成的联想俄罗斯区，正式划归大中华区。大中华区正以更强劲的姿态，出现在全球舞台上。
销售选择多渠道 循序渐进树品牌 访海信集团有限公司董事长周厚健 武志勇
随着海信国际化步伐不断前进，海信也将在未来的几年内更加重视海外市场，特别是北美市场的快速发展。
周厚健告诉《TWICE CHINA》记者，海信目前在北美市场销售的产品主要以平板电视(LCD TV和PDPTV)为主。与此同时，海信正在考虑如何将IPTV切入美国市场，并拓宽目前产品的长度和深度，并做到精耕北美市场。
海信将依靠目前已建立的北美研发团队和市场营销团队，在未来不断为北美消费者提供更多符合当地消费习惯的产品，使海信更加顺畅地将自己融合到北美市场当中。
多渠道选择 形象稳中有升
周厚健提到，海信的国际营销业务一直保持快速、健康发展的良好态势，海外销售稳定增长。2006年海外销售达到7亿美元，2007年预计可达10亿美元：拥有南非、匈牙利，法国三个海外生产基地；在南非、美国和荷兰建设有4个海外研发中心；在海外10多个国家和地区设立了贸易代表处和销售公司，海外分支机构已经覆盖欧洲，北美、澳洲、北非等全球主要市场，海信产品已经远销到世界上100多个国家和地区。
周厚健在谈到北美市场时表示，海信产品在北美市场主要通过主流的电器连锁商、综合大卖场以及品牌经营的市场运营商等多种渠道进行销售。双方本着合作互利、共同提高的原则，建立了坚实的战略合作伙伴关系，共同发展并对未来充满信心。在此基础上，海信也将在渠道上进行多方位配合，从产品定制，销售推广，售后服务等一系列上进行无缝对接，共同开展市场销售。
此外，海信的产品将通过适度的渗透和适当的市场推广计划，循序渐进地建设和提升海信品牌在北美消费则心目中的形象。
周厚健还行记者透露了未来两年海信海外市场的战略目标：到2010年，海信预计实现销售收入1000亿元人民币，海外产品和服务的收入比重将占到集团总销售收入的40％。海信的电视产品在全球市场的占有率达到7％，冰箱产品将达到全球第三，空调产品力争全球第四的位置。
市场不同，不会照搬中国模式
在中国市场，海信无疑是一个成功的企业，当然也离不开一套成功的营销和管理模式。那么，海信是否会将这些成功的模式照搬到海外市场的销售和管理当中那?答案当然是否定的。周厚健认为，国内外市场毕竟有很多不同之处，有些国内的经验和模式，可以借鉴，但却是不能完全照搬到国际市场上的。
海信会将国内成功的经验有选择地、适当地应用在开拓海外市场中。中国市场的经验是海信逐渐摸索出来的，是在不断的积累中成型的，也是在中国的市场环境中成长的。国内外市场毕竟有很多不同之处，有些国内的经验和模式，可以借鉴，但却是不能完全照搬到国际市场上的。
我们会根据国际市场不同的环境和情况，逐步推进创新，研发，生产、销售和服务各个环节的本地化，同时以研发本地化带动全球研发进程和发展。为海信的国际竞争力加固根基。
周厚健还谈到，在北美市场销售的产品将走中高端市场战略，避免低质低价恶性竞争。同时因为各国消费者对品牌的认知度有所不同，所以海信品牌的发展情况也各有不同。
消费电子弄潮：国际聚光灯下的“中国创造” ——访同方股份有限公司总裁陆致成
1月7日，2008年国际消费电子展(CES)在美国拉斯维加斯开幕，同方携新品Limepc方亮相便震撼全场，受到现场来宾的积极关注。
1月9日，《TWICE CHINA消费电子商讯》在米高梅酒店发布了被誉为中国消费电子品牌奥斯卡的“2006-2007年十大中国消费电子领先品牌”，同方被授予此项殊荣。
1月12日，由清华同方自主研发的Limepc已获得了欧美等多个国家的意向定单，引发了 媒体与渠道商的关注，海外媒体争相报道，并对中国消费电子产业的崛起也给予了极高评价：“凭借高效的软硬件设备，这款东方来的Limepc为消费电子产业带来了革命性的变化!”
清华同方虽然数日内捷报频传。但在接受《TWICE CHINA消费电子商讯》采访时，清华同方总裁陆致成仍然不改儒雅平和的大家风范，微笑着说：“消费电子行业的两个核心竞争力就是标准和专利，同方会坚持自主研发，继续走这十年的路!”
持续创新的PC产业
消费者对“清华同方”品牌的认知源于同方消费电子领域的第一张王牌——PC产品，“清华同方”的PC稳居中国三甲、世界十强之列。一直担当着同方在消费电子品牌领域的代言角色。依托自主创新的TST安全技术平台，同方PC成为业界领先的安全电脑产品及解决方案提供商。该技术平台是以安全芯片为核心，集成了指纹识别，文档加密，个人密盘、授权密网、加密备份、木马防护，系统急救、在线杀毒等十余项安全功能，能够为使用者构筑起周密的安全保障。
过去几年中，同方计算机凭借技术与产品的创新始终保持高速发展的势头。产品线已涵盖台式PC、笔记本电脑、高性能产品、数码及计算机外设产品和行业应用解决方案。国内首款双核笔记本电脑、首款支持Vista操作系统的笔记本电脑及台式电脑，首款支持DX10显卡的游戏PC均由同方研发生产。
数字电视产业潮起同方
同方在消费电子产业领域的第二张王牌——数字电视，经由6年的产业积累而逐渐开始发力。从数字电视发射机、机顶盒、数字高清电视等硬件设备，到数码娱乐门户网站、数字教育，数字音乐版权等内容和增值业务，同方打造了一条完整的产业链条。
同方在2000年便开始介入到数字电视地面传输标准的制订工作，“参与国家、行业标准的制订工作，这对于企业来说十分重要，这让企业在未来竞争中取得先机”，陆致成表示：“同方在数字电视产业的总体思路是在两个方面寻求突破，—是在数字电视内容和增值业务上，建立未来与运营商的合作；另外就是继续扩大在整体平移中硬件设备的市场份额。”
“同方期望打造一个数字电视平台。这也是同方对未来3C融合的乐观预期，未来PC的—部分功能会和数字电视相结合，最终为消费者提供—个个性化的、具有互动功能的多媒体显示应用终端，”陆致成说：“当然，要实现这一预期，关键要提供互动的、个性化的服务，而支撑服务的软件系统也至关重要，因此，软件系统将是同方未来一个主力攻关的方向”。
“过去同方以技术为基础，围绕标准做应用试验，目前是围绕标准开发产品和进行市场推广”，陆致成强调。为此，2006年下半年，同方开始在中国市场启动数字电视终端产品的销售，同时在沈阳投建了15万平方米的数字电视工厂。据称，该工厂在半年时间便承接到上亿美元的OEM订单。
同方消费电乎领域第三张“王牌”?
第41界CES大展于1月7日在拉斯维加斯盛大开幕，清华同方再次展现了世界级高科技企业的王者风采。其—是获评“中国十大消费电子品牌”，再度印证了其消费电子领域的领军地位。其二是由清华同方自主研发的Limepc轰动全场，被视为本届CES“最热产品”。业内专家和国外媒体惊叹之余纷纷猜测；“同方Limepc系列完全有实力领航世界消费电子的发展，这是否是同方消费电子领域的第三张王牌?是否意味着继微型计算机、笔记本电脑之后，计算机及消费电子技术产业融合的第三次革命开始。”
据陆致成介绍，此产品是基于同方消费电子领域多年自主研发成果的重点呈现。清华同方Limepc系列包含了高清液晶电视、多媒体超便携式电脑，多媒体超迷你型触摸屏电脑、多媒体手持电脑、多媒体掌上电脑等一系列的消费电子产品，都可以提供当前流行的Web2.0、无线蓝牙、社区和多媒体技术服务。其全触摸屏的操控方式与风靡全球的iphone一起推进自然操作的发展。同时使全功能的超级移动PC、平板电脑和小型手提电脑变成了多数人都能够买得起的产品。该产品也是比尔，盖茨在本次展会演讲所提及的消费电子产品两大趋势之一。Limepc系列产品首次使。家庭娱乐平台”成为现实，将为消费者开创了—种新的生活体验。
“2008年，同方将加大研发投入，在3C消费电子领域持续扩大科技优势，保持核心技术的全球领先性，”陆致成总裁说：“我们将尽快把Limepc的应用理念带进大众消费者的生活。”
构建中国信息安全的钢铁长城——中国长城计算机深圳股份有限公司总裁周庚申 文 竟
“2008年，要做安全电脑领域里的第一品牌”这是长城电脑总裁周庚申在接受记者采访时做出的回答，也是周总在长城内部会议上为长城电脑新一年发展所做出的规划。 “安全电脑的建设不仅是长城电脑差异化竞争的需要，也是长城电脑的企业责任。”周庚申是这样来看待长城安全电脑的地位的。安全电脑优势独有
“未来3至5年内，全球70％的计算机都将是采用安全芯片、具有软硬件结合解决方案的安全PC。在中国市场，2008年安全PC的市场规模将达到500万台。带有安全芯片的计算机代表着未来计算机产业尤其是计算机安全产业的发展方向。”周庚申表示，“但另一方面，我国的信息安全防护能力总体上还处于发展的初级阶段。操作系统、BIOS OS、网络等重要领域的底层协议及核心技术都掌握在外国公司手中。信息产品‘后门’的隐患普遍存在。在关键领域使用国外产品，等于把自己的秘密置于别人的眼皮底下。这种现象给我国信息安全带来的是很大的隐患。因此，作为中国信息化建设的国家队，研发具有自主知识产权的信息安全技术产品，使我们在信息安全方面不再受制于人，构建坚固的中国信息安全长城，是长城电脑肩负的责任。”
事实上，早在2002年，长城电脑就认识到在我国信息安全关键技术的研发面临着自主可控能力不强及关键技术和产品受制于人的窘境。2005年，长城历时三年，投资5000万，研发出长城世恒S系列安全电脑I代产品。这款产品是国内第一教具有完整知识产权的专业化信息安全产品，打破了国外厂商在计算机硬件安全领域的垄断，填补了我国在这—领域的空白。凭借“安全硬盘”技术，长城电脑也实现了与其它国际厂商的技术互换、共享。
2007年8月8日，长城电脑再度推出了国内首款除CPU外全部具有自主知识产权、自有源代源的安全电脑二代产品，并应用指纹识别的长城酷指技术、可以自由切换操作系统的虚拟技术、国产TPM芯片、安全BIOS、安全存储技术、长城磐盾系统、LINUX操作系统等众多创新技术。摒避了国外信息技术产品可能存在“后门”的隐患，对于军、警、政府、科研等涉密机构，特别是国家信息安全的防护，具有深远意义。 “在安全电脑方面，长城已经形成了自己的技术优势和技术垄断，是长城电脑差异化竞争的重要组成部分。家用安全电脑、安全笔记本、安全服务器等产品也将陆续推向市场。”周庚申强调。
打造安全电脑第一品牌
“技术、制造，一直是长城电脑的优势所在，品牌建设则是近年来长城一直所强调的。在安全电脑领域也是同样。”周庚申表示，“安全电脑的品牌塑造将是产品技术研发后的关键。”
在特定的行业市场。长城安全电脑已经赢得了卓越的口碑。长城安全电脑一代产品一经推出，就获得了公安部颁发的“安全信息产品销售许可证”和“军用信息安全产品认证证书”。在我国军队系统、公安系统及其他涉密部门先后进行了试用和采购，累计销量已达数万台。为让更多的普通用户能使用到长城安全电脑，长城电脑把安全电脑的防护技术带入到家庭电脑中，加大资金投入在个人运用功能的开发上，由长城安全电脑二代产品演化出来的家用长城安全电脑世恒E系列现已在全国正式上市。
但是随着信息应用的普及，家庭多用户使用一台电脑已成为普遍现象，保证家庭多用户独立隐私空间的安全性，以及随着网上购物、网上炒股、网上转账等网民的网上活动的日益剧增，对于个人信息安全的需求也随之增长，信息安全不仅正广泛受到各个行业的关注，个人用户的关注也与日俱增。为让更多的普通用户能使用到长城安全电脑，长城电脑把安全电脑的防护技术带入到家庭电脑中，加大资金投入在个人运用功能的开发上，由长城安全电脑二代产品演化出来的家用长城安全电脑世恒E系列现已在全国正式上市。让普通老百姓真正感受到了信息安全对生活带来的便捷和放心，而其安全性能和外观并驾齐驱，更让它们成为了保护家庭信息安全的新宠。
“2008年，长城会更大的力度投入到安全电脑的研制和推广上，要打造安全电脑的第一品牌。”周庚申再次强调。
日前，长城电脑积极备战已完成了产品切换TCM标准的调整，目前处于测试阶段，即将推出基于该技术标准的长城安全电脑产品。此举无疑显示出长城电脑强烈期望安全信息防护技术得到普及的举动。长城电脑还会陆续推出基于该项技术的安全笔记本电脑、服务器等产品。
最后，周庚申表示：“今天，长城电脑不仅是优质产品的提供者，也是新的生活方式的倡导者。长城电脑的许多产品也体现了这样的主题。它将一如既往地秉承永记的经营宗旨；‘以技术。服务于天下；以质量，深入到人生，以结果，赢得未来’，打造更优秀的企业，更优质的产品及服务，为中国IT行业的发展竭尽自己报有的能力”
自主创新打造显示领域世界领先企业——访京东方科技集团股份有限公司董事长王东升 周 云
TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器件)——这个唯一由亚洲人主导，在未来具有1000亿美元成长空间的高科技朝阳产业，已经吸引了全球越来越多的关注。伴随着该产业在中国的日渐发展，中国企业的身影正在清晰强大起来，京东方科技集团股份有限公司无疑正是其中的领跑者。京东方科技集团股份有限公司董事长王东升在接受《TWICE消费电子商讯》记者采访时，为我们描绘了未来在新型平板显示产业的宏伟蓝图。
新型平板显示产品，市场前景光明
作为—种新型的平板显示器件，TFT-LCD具有轻、薄、低辐射、环保等优点，因而广泛应用于电脑显示器、笔记本电脑、液晶电视、新一代移动电话，各类数字多媒体产品以及特殊专业应用等众多领域，已成为当今新型薄型显示技术的主流发展方向，也是未来∞年内电子信息产业增长的核心动力。该产业市场潜力巨大。未来6-8年全球新增市场容量将在1000亿美元以上。据国际权威市场机构预测，该产业2010年的产值将高达1350亿美元以上。同时，TFT-LCD产业不仅对相关市场有着巨大的拉动力。还将极大地拉动微电子，光电子、材料、装备、半导体工程、3C整台等产业技术的全面升级与进步，据测算，到2010年由该产业带动的整体相关行业市场总量将超过5400亿美元。
面对上千亿美元的产业规模，涵盖广阔的市场应用领域，以及国内已有的TFT-LCD产业基础，TFT-LCD产业将成为支撑中国未来20年电子信息产业发展的关键性产业。
自主创新 成就核心竞争优势
基于上述因索，京东方的管理层毅然决定，必须抓住机遇切入TFT-LCD领域。占领显示产业战略制高点。TFT-LCD是典型的技术密集型行业，其研发和生产技术均掌握在日、韩，台三地的企业手中，TFT-LCD成品市场也被这三地和其它海外企业所分割。包括京东方在内的中国内地企业，如不在技术和市场方面取得突破，将很难在竞争激烈的TFT-LCD领域立足、生存并取得长远发展。而我国企业如掌握了TFT-LCD关键技术，不仅可以掌握未来相当长时间内产业发展的主导地位，对中国已形成优势的家电、计算机和通讯整机产业将起到强大的支撑作用，同时可以带动中国企业在电子信息和装备制造等产业领域实现集群突破。
多年来，京东方始终坚信自主创新是企业实现可持续发展的发动机，也是企业保持基业常青的生命源泉。基于对显示产业的经验积累和前瞻性判断，京东方选择了将TFT-LCD作为企业技术创新的重点方向。2008年1月22日，京东方以3.8亿美元的价格成功收购韩国现代显示技术株式会社的TFT-LCD业务。通过此次收购京东方获得了TFT-LCD的完整生产能力、核心技术研发能力及研发成果，及全球市场份额和营销网络体系，成为中国内地首家掌握TFT-LCD核心技术与业务的企业。在以并购方式获得核心技术后，京东方在原现代显示3.5代技术的基础上，经消化吸收、自主创新与研发，投资124亿美元在北京兴建了国内规模最大的TFT-LCD五代线。京东方TFT-LCD五代线全部采用国际上最先进的自动化生产设备和信息化管理系统，是中国内地规模最大、自动化水平最高、唯一具有完全自主知识产权的TFT-LCD研发和制造基地，产品主要应用于显示器、笔记本电脑及液晶电视。该项目自建设之初就创造了建设时间最短、产品良率爬升速度最快、最快通过国际客户认证等多项TFT-LCD业内之最。2005年5月25日，京东方TFT-LCD五代线成功实现量产，05年五代线月产能已由6万张玻璃基板提高到8.5万张，并计划在2008年扩产至10万张玻璃基板。
目前京东方在TFT-LCD领域的研发投入达到主营业务收入的5％以上，成为我国研发投入力度最大的高科技公司之一。同时，为了保持持续的技术创新能力，京东方十分注重人才方面的培养。京东方现已拥有一支由近千名工程师组成的技术管理和研发团队。正是这支团队，使京东方五代线克服了重重困难，取得了良好收益。 通过不断的消化吸收和自主技术创新，京东方的核心技术能力得到明显上升平均每年申请专利260项。目前京东方已完全自主掌握国际领先的五代和六代线技术，正在加快七代以上技术的研发。
未来之路 打造世界显示巨擎
中国TFT-LCD产业的发展，关乎国家产业战略布局和综合竞争能力，并有极强的上下游产业拉动力。同时，作为微电子、光电子高度发展的结晶，TFT-LCD的技术还将进—步发展，其核心技术有极强的继承性和延伸性，将对未来更新—代显示产品的出现和发展产生重要的影响。为打造具有全球业内领先的自主技术创新能力，京东方将在加强自主研发体系能力建设的基础上。推动产学研相结合策略，加大对TFT-LCD关键性、前瞻性的产品技术、工艺技术、关键材料和装备技术等领域的自主创新研发力度。这将使我国企业进一步掌握TFT-LCD的产品、关键材料和装备技术，提升我国在全球业界的综合竞争实力，占领新型平板技术领域的战略制高点。
王东升先生表示，今后京东方将继续坚定不移地推动TFT-LCD事业进—步发展，坚持提高自主创新能力，增强企业核心竞争力，向显示领域世界领先企业的目标迈进。
系统性创新开辟消费电子产业“新大陆”——专访德赛集团董事长、总裁姜捷 袁茂峰
消费电子产业面临的是一个完全国际化的市场，跨国公司进入中国，中国企业出征海外，互相渗透，竞争与合作并存。
在接受《TWICE CHINA消费电子商讯》采访时，德赛集团有限公司董事长，总裁姜捷告诉记者，德赛在国际市场耕耘10多年，拥有Carrefour(家乐福)，RadioShack(雷意石)、Best Buy(百思买)、Tesco(特易购)等一批重量级的伙伴，德赛的视听，通信、电池产品在国际市场一直保持良好的业绩。2007年，德赛集团海外市场实现销售收入达20亿美元。与置际知名品牌展开有效的竞争
作为一家于2007年和2008年连续两年获得“中国消费电子领先品牌TCP10”这一殊荣的企业。德赛集团董事长、总裁姜捷认为，对于企业的创新，无论是技术、管理还是文化，都是德赛长期以来坚持的企业发展主旋律，这也应该是德赛多年来保持30％左右的增长率的动力之源。
“品牌是一个企业所有经营行为的总和，它引导一个企业健康持续发展，并且在发展的过程中不断的对企业的经营活动进行修正和完善。德赛立志创建消费电子领域的一流品牌，为企业的发展战略提供导向，在企业经营的每一个环节严格要求，精益求精，与德赛的员工，客户、伙伴共享品牌带来的效益、满足感和荣誉。”在谈及品牌在企业经营中所起的作用时，姜捷说。
姜捷认为，中国消费电子的国际化品牌战略还在起步阶段，品牌必须建立在为客户提供的产品和服务基础上，中国企业正逐步进人全球视野，品牌战略也应该随之推动，通过可以实现的途径传播品牌。形成品牌积淀。本土品牌和国际品牌存在着差距是一个综合性的，包括了技术，品牌影响力、系统管理等多个方面。但是，这种差距正在缩小，比如在制造方面，中国企业的水平已经接近于全球行业的同步水平，在某一应用技术开发和创新等方面，中国企业开始引导全球市场潮流，正视差距，发现优势，本土品牌才能与国际知名品牌展开有效的竞争。
系统性的创新提升企业核心竞争力
在全球经济变革的大环境下，整个欧洲和北美整体的转折肯定会影响到中国，我们怎么来判断它是以什么方式影响中国呢?生存其中的中国企业应如何定位?20多年来，德赛先后与飞利浦、西门子、通用电气，东芝、旭电等著名跨国公司合资合作，在这20多年的合资过程中，跨国公司有什么值得本土企业学习的经验?
姜捷表示。欧洲和北美是全球消费电子产品的主战场，占有了近一半的市场份额，也是中国企业产品出口的集中地，但是。整欧洲和北美的经济在近几年中都在低位徘徊，美国的次级贷风波导致房地产和金融业的动荡，欧洲的环保指令和人民币的升值，这些宏观经济因素正在影响中国企业的海外市场业务。面对新的国际市场环境，德赛迅速调整了产品出口策略，开发出一批技术含量高、市场需求旺盛的消费电子产品，如商务手机、GPS汽车导航、GSMCDMA无线商务电话等，并且成功开拓中东、南美、印度新兴市场。这些措施不仅使德赛的国际市场业务在逆市中保持了稳定的增长，还从根本上优化了企业的国际市场业务结构，得到了新市场、新客户的认可，为2008年业务的开展打下了坚实的基础。
姜捷告诉《TWICE CHINA消费电子商讯》，2007年德赛的海外市场销售收入达到20亿美元，德赛的产品和服务能力得到了国际市场的认可。目前德赛的商标已经在全球80多个国家完成保护注册，在商标知识产权上打下了基础。下一步德赛会考虑建立海外营销公司，加大德赛自主品牌产品在海外市场营销的比重。
对于中国消费电子企业应如何切实可行提升自己的品牌，姜捷坦承，本届“中国消费电子领先品牌”的主题“品牌源于创新”就是提升品牌的最佳诠释，只有将企业的创新精神和行动付诸实践，并形成一种长效机制，品牌便能赋予企业更大的动力和更深的文化内涵。“品牌的提升已经没有太多一夜成名的机遇，应该关注企业最根本的元素：产品，服务和管理文化，通过这些实实在在的载体，立体的提升品牌的影响力和美誉度，我想也只有这样，才能使品牌的内涵更丰富、形象更饱满，才能承载—个企业的持续发展战略。”姜捷说。
全球消费电子产业正在走一条产业融合之路
全球消费电子产业正在走一条产业融合的道路。
“过去我们说3C融合，现在看来融合的范围和纵深度还会不断加大，网络，移动通信、GPS等一批新技术在消费电子产品中得以嫁接和应用，给这个产业提供了巨大的上升空间。同时开辟出新的消费需求。另一方面行业和个体对信息的需求和依赖性越来越高，德赛的创新除了跟踪研发一些前沿科技外，重点是对信息技术的整合和应用，以此提高产品的技术含量，满足差异化需求。短期来看，具有颠覆性的技术不会快速的出现，因此，消费电子企业从整合能力和局部创新能力将是提升企业竞争力的主要方式。但是，一个企业真正形成核心竞争力需要系统的创新能力和实践规划，制造，研发、供应链管理等等，任何方面的缺失都将给企业的发展形成瓶颈甚至失误。”姜捷说
成功源自为消费者创造价值 访长虹电器股份有限公司副总经理邬江 武志勇
从九十年代末开始国际化战略，经过十年左右的打拼，长虹在国际市场上取得了宝贵经验的同时也取得了一些骄人的战绩。当然，这些战绩的取得离不开技术和产品方面的“紧密配台”，更重要的一点是因为长虹产品能够为消费者和客户提供“价值”。
邬江认为，世界不同区域消费者对消费 电子和家电产品的需求和偏好存在着很大差异，因此产品和技术的创新必须与市场相结合，才能使创新的价值得以发挥，因而根据一个地区的具体情况开发出符合当地市场特点的产品正是创新的落脚点。
邬江告诉《TWICE CHINA消费电子商讯》记者，长虹在北美市场是以最具优势的电视产品作为核心产品的。由于北美的平板电视(包括LCD TV和PDP TV)和数字电视普及速度很快，市场容量巨大，因此长虹做好了平板电视和数字电视的技术和产品准备。
电视产品是北美销售核心
在长虹国际化发展道路上，作为全球市场重要组成部分的北美区域将是一个十分重要的环节。由于北美是一个开放的巨大市场，因此市场竞争异常激烈，同时北美地区的技术创新和升级的速度是很快的，是领先于全球的，因此对参与竞争的企业挑战更大。
邬江在谈到长虹拓展北美市场时表示，从战略上考虑，长虹一方面会加强与世界著名跨国公司的战略合作关系，形成优势互补，提升和强化我们的研发和创新能力，同时寻求更大的商业机会；另一方面，利用自身在应用技术开发、生产和售后服务等方面形成的专长，巩固和强化自己特有的的竞争优势；在市场方面，通过与重点客户建立长期伙伴关系，实施市场拓展，扩展销售渠道。
长虹在北美市场是以最具优势的电视产品作为核心产品的，由于北美的平板电视和数字电视普及速度很快，市场容量巨大。因此长虹做好了平板电视和数字电视的技术和产品准备，长虹的策略是在产品性能和功能上，充分研究并满足北美消费者需求，同时在保证国际品质的前提下，做到比较好的性价比，预计未来几年这方面产品将有很大增长。
个人娱乐电子即将登陆北美
创新是满足消费者现实和潜在的需求，创新的起点是消费者，终点是价值的产生。在长虹内部蓬勃兴起创新活动，必须依靠观念、体制、机制和管理营造创新的土壤。
邬江表示，对于长虹而言，技术创新至关重要。长虹在技术研发、产品开发上重视消费者洞察，建立了高效的消费者与企业之间信息传递的闭环，使得长虹产品和服务贴合消费者需求，并最终引导形成市场潮流。
因产业结构不合理而困扰企业发展的大环境下，长虹如何提升自主创新能力，如何优化产业结构，如何向上游延伸产业价值链，是决定长虹未来发展的关键因素。目前，长虹已经沿着产业价值链、产业形态、商业模式三个轴向进行创新和升级，初步形成了集成电路设计，嵌入式软件设计、创新设计等三大核心技术能力；形成了涵盖传统家用电器、个人消费电子、IT、通讯等行业的多元化产业结构；作为向产业价值链上游高附加值端延伸的战略举措，今年4月。长虹联合合作伙伴开始建设中国第一条PDP屏生产线，将彻底解决中国平板显示产业链缺失的战略问题。
邬江告诉《TWICE CHINA消费电子商讯》记者，由于长虹已投资建设的PDP屏工厂2008年将投产，相应在供应北美市场的大屏幕PDP电视上将会有资源优势。因此PDP电视将会形成长虹平板电视的一个亮点。在电视产品取得一定成绩的基础上，长虹还会将通讯类及其他个人娱乐类消费电子产品投放北美市场。
打造最具创新能力的企业——专访TCL多媒体科技控股有限公司CEO梁耀荣 周 云
梁耀荣称，“TCL是最具国际化基因的中国企业，经过三年的整合，TCL多媒体在全球各区域的表现逐步趋于稳健，公司经营持续改善，我对公司的未来非常有信心。”他的信心来自于2007年TCL多媒体前3季度业绩的改善，全球各区域持续增长的良好表现，以及2008年广阔的发展前最。
作为一家在国际化道路上积极探索，经历风雨，也有所收获的国内领先消费电子企业。TCL近年的发展引人瞩目。日前，TCL多媒体科技控股有限公司CBO梁耀荣在深圳对《TWICECHINA消费电子商讯》记者表示，2008年，TCL多媒体将通过整台上下游资源，实现液晶电视领域的突破，并继续保持CRT业务在全球各区域的稳健增长。公司通过调整组织结构、优化流程，向全球各地消费者提供最具竞争力的产品。
最具国际化基因的中国企业
梁耀荣称，“TCL是最具国际化基因的中国企业，经过三年的整合，TCL多媒体在全球各区域的表现逐步趋于稳健。公司经营持续改善，我对公司的未来非常有信心。”他的信心来自于2007年TCL多媒体前3季度业绩的改善、全球各区域持续增长的良好表现，以及2008年广阔的发展前景。
梁耀荣表示，TCL在中国的业务在2007年实现了快速的增长，2008年，TCL在中国市场将继续维持CRT产品的市场份额，而LCD市场份额将大副提升，预计可以达到11％。同时，TCL多媒体2008年会逐步向中国市场导人多元化产品。在目前仍然以CRT为主的新兴市场，2007年TCL小规模导入了液晶电视产品，收到了初步成效。2008年，TCL的新兴市场业务将聚焦发展重点市场，与渠道客户建立稳固的关系。颇受瞩目的欧洲业务已经实现了根本性好转。重组后的TCL欧洲新业务在过去四个月实现赢科性持续增长，2008年。TCL将致力于与主要零售商建立合作关系，进一步拓展市场。北美业务得到持续改善，2007年的销量实现增长的同时，预计2008年将保持继续增长态势。
TCL家庭网络业务作为全球最大的DVD制造商之一,2007年取得了强劲增长。2008年，TCL家庭网络业务将加大产品研发的投人，争取更广阔的高端市场，保持销售和利润的持续健康增长，确保DVD播放机的全球领先地位。
整合全球供应链
近几年，电视市场正在实现从CRT领域向液晶电视领域的转型，在液晶电视领域的竞争力已经成为电视制造商致胜的关键。2008年，TCL多媒体将在保持着业务稳健增长的同时，打通上下游关系，实现在液晶电视领域量和质的突破。
与上游液晶显示屏供应商建立紧密的战略合作关系，将为TCL多媒体打赢液晶电视一仗奠定坚实的基础。TCL多媒体已经与数家液晶显示屏供应商建立了双赢的战略合作关系。在战略OEM业务领域导入液晶电视。将有助于TCL多媒体在液晶电视领域的突破。2007年12月，飞利浦把自己与TCL已经持续数年的合作关系扩展到液晶电视领域，TCL成为飞利浦液晶电视的主要合作商。这些整台和台作为TCL拓展平板电视业务起到非常重要的基础建设作用，对于实现液晶电视业务的突破具有非常积极的意义。
2008年，预计TCL多媒体液晶电视产量将同比增长接近300％。
打造最具创新能力的企业
梁耀荣指出，通过对TCL多媒体的组织架构进行了相应的调整，从而提高运营的质量与效率。公司将全球运营中心调整为“全 球制造中心”和“供应链管理和策略性采购中心”，以达到聚焦制造水平的显著提升，加强与战略伙伴及客户的接口-将“产品研发”调整为“产品开发”和“项目、质量和技术”以改善产品上市的时间，将总部的部分职能部门合并，以减少层级，提升效率。
同时，TCL多媒体还加强了关键流程的建立，以降低成本、提高效率，如产品规划管理、产销存管理、产品毛利管理、成本管理等，通过最优的流程提供最具竞争力的产品。TCL多媒体还通过跨部门的团队协作推动关键突破性项目来建立以个人和团队绩效做支撑的协作文化，从而改善公司的企业文化和员工的能力。
梁耀荣表示，2008年，TCL将延续在CRT时代的优势，加大科技创新力度。整合TCL在全球的产品研发、制造，供应链、采购和销售资源，力争在保持CRT电视持续稳健增长的同时，成为平板电视产业领域具有全球核心竞争优势的企业之一，为消费者提供更多高品质，创新的电视产品。
“软化”科技感悟创新——访华硕电脑中国业务群总经理石文宏 文 竟
华硕电脑有着令人惊奇的飞速成长史——连续10年被美国《商业周刊》列为全球IT百强企业，并跻身《财富》500强，成为最年轻的世界500强企业之一。这一切从华硕电脑中国业务群总经理石文宏口中说出来，并没有期待中的激烈跌宕，低调平静的叙述风格一如华硕人敬奉的“崇本务实”法则。这个年营业额逾172亿美金的国际化信息产业巨擘从何获得成长动力呢?
拒绝“Me too”
华硕电脑从1996年开始进入内地市场，起步走得并不顺畅，原本寄予厚望的笔记本业务，也没有得到预期的收获。但经过一段时间的适应与磨合之后，华硕笔记本很快就在竞争激烈的内地市场声名鹊起：2003年提出全球独家LCD无亮点承诺，并突破性地将“工艺之美”引为产品开发的重要因素；同年，亮相国内首家机场无线体验区，并至今已陆续落户至青岛、西安、北京、青岛四地国际机场；2004年首度将自身定位于“轻薄笔记本电脑专家”，并在轻薄制造能力及设计工艺上愈见纯熟；2005年成功赞助极限“7+2”探险活动，被多家权威媒体视为年度IT营销界的一面旗帜，2086年出品全球首款皮革笔记本S6，艳惊IT界。到今天华硕在内地的业务范围已经扩展至研发与制造笔记本电脑，计算机主板、中型主机、高档个人电脑，服务器、电脑周边设备及相关软件等3Ｃ全线领域，并且显现出过人的发展势头。“在对无止境追求技术领先精神的崇尚与坚持之下，我们的研发团队一直以原创设计的差异化为原则，而拒绝以‘Metoo’的设计概念为出发点。站在多年积累起的研发、制造功底上，华硕会更深层考虑这些创新领先技术对未来生活方式产生的影响。”而这种独树一帜的坚持，使得华硕从产品到整体品牌形象，都发生了深远的变化。
石文宏接任后，华硕与兰博基尼联合打造VX1跑车风格的笔记本电脑在中国首发，这一品牌联合的战略让华硕电脑在品牌形象中融入了更多科技感、现代化、人性化的内涵。2007年5月，华硕电脑又与国家登山协会达成战略合作，携Ecobook环保笔记本电脑开展了绿色珠峰科技之旅，为品牌注入了更多公益、环保色彩，让华硕品牌从受人赞誉发展为受人尊敬。
让用户感到“Surprise”
当问到华硕的创新有何独到之处，石文宏用了一个很感性的词：Surprise“不断让用户感到Surprise，是华硕创新途中的最大乐趣。每一件产品的诞生，如果投有对用户生活形态和市场需求的深入探析，绝对不会在华硕付诸量产。”在华硕的设计和研发部门，永远都主张比用户想得更多一点，也许只是一处细节设计，也许只是一项独家应用软件，但正是这种细腻感动的累加，造就了华硕在国内乃至全球市场上的高速成长。
石文宏告诉我们，华硕认为，如果科技只是以生硬的技术面孔示人，不但无法博得用户青睐，甚至可能造成深层次的心理恐慌。因此，华硕的研发团队特别强调对用户的了解以及对生活周遭的敏感度，最大程度地“软化”科技，以更人性化的方式让用户主动接受。而华硕研发、制造能力与其精妙设计理念的完美合璧，正是保障这种思想最终实现的关键支撑。
在产品开发的过程中，华硕通常以工业设计团队的设计提案为中心，鼓励内部跨部门合作。让设计发展过程可以取得最大资源的支持，也让产品的设计概念能完整表现在量产商品上，甚至还可贯穿至市场产品的行销手法。在华硕看来，提供纯粹技术性功能的产品已难以吸引消费者，强化研发团队对使用者的了解以及对生活周遭的敏感度，才能让科技与人的生活发生关系。
以2007年最受关注的环保笔记本华硕“Ecobook”为例，这件意为“环境、生态笔记本电脑”的创意作品，外衣不是工业品，而是来自自然的竹子。以竹做外壳，实现了材质的可分解和可回收，不会造成电子废弃物污染，还增加了散热性，降低了耗电量。此外，采伐竹子比采伐木材更有利环保，竹子消耗的能源只有木材的四分之一，生长四到五年即可采伐，木材却要三十到五十年，而中国现有竹林484万公顷，每年可砍伐18亿株以上而丝毫不破坏生态平衡。从竹子笔记本身上，我们看到的已经不仅仅是一种设计或技术层面的创新，更是一种对于绿色科技的追求和信念，一种将企业个体置身于社会大环境的使命与责任。
华硕的研发团队特别强调对用户的了解以及对生活周遭的敏感度，最大程度地“软化”科技，以更人性化的方式让用户主动接受。而华硕研发，制造能力与其精妙设计理念的完美合璧，正是保障这种思想最终实现的关键支撑。