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摘 要:人力资源管理成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分,在企业经济活动和长期发展中越来越重要。在公路监理企业的发展中,人力资源管理也成为重中之重。要保证公路监理企业的顺利发展,必须对加强公路监理企业的人力资源进行有效的管理。
关键词:公路监理企业;人力资源;管理;问题;思路
人力资源是企业最重要的资源,是企业制胜的法宝。人是一切社会活动的主体,人力资源是企业众多资源中最宝贵的资源。企业不只是物质资源的集合体,更主要是人的结合体。一个企业拥有的技术设备再先进,没有职工的配合与努力,仍会陷入困境,更谈不上什么发展。完善的人力资源管理可以帮助企业实现其主要的战略目标:降低创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值。
一、人力资源管理中出现的问题
我国监理企业经过20几年的发展,已经成为经济运行的一个重要组成部分,从业人员已发展成为一支数量庞大的队伍。人力资源管理成为公路监理企业发展的重要问题。现阶段,我国公路监理企业的人力资源管理存在的主要问题有:
1、人力资源管理的理念落后。许多公路监理企业的管理者不能充分认识到人力资源管理在企业管理中的核心地位,也不能从战略的高度来统领人力资源管理工作。落后的人力资源管理理念使得许多监理企业保留着传统的人事单位,没有设立高层次的人力资源开发部门,没有按照企业发展战略的需要,将整个企业员工作统一地规划,也就制定不出有效的绩效评估、任用、激励等措施,不能实现人力资源管理各个环节的科学操作,人力资源经济效益难以显现。
2、人力资源管理水平不高。绝大多数公路监理企业人力资源管理部门的人员缺乏人力资源管理专业的背景,不具备履行人力资源管理职能所需的知识和技能,没有掌握现代企业人力资源管理的基本理论和操作实务。
3、缺乏有效的激励机制。有相当比例的员工工作积极性不高,公路监理企业专业技术人才的创造力得不到充分的发挥,主要原因就是缺乏有效调动积极性的激励机制,在分配上还存在一定程度的平均主义,工资、奖金等不能按岗位、能力、贡献拉开差距,干好干坏收入差别不大。
4、忽视了员工素质的培训和潜能的开发。不少公路监理企业把对员工的培训看成是企业成本的增加,忽视了培训是企业实现管理的工具,是促进企业发展和实现经营管理目标的手段。培训不仅可以提升职工的技能和智力,更重要的是激发员工的活力,培育员工的忠诚度,从而达到提高企业绩效的总目标。
5、人力资源管理缺乏科学的规划。在当前市场经济的体制下,企业虽然有了用工的自主权,在人力资源的管理上并没有彻底摆脱旧体制下的工作思路和工作方法的影响,对企业人力资源管理规划的重要性认识不足,对本企业未来人力资源需求情况心中无数,缺乏长远眼光,只是职位发生空缺了才去招人,没有人才的储备,更谈不上把人力资源的开发、管理、利用提到战略的高度来规划。
6、公路监理企业管理者和被管理者关系模糊。职工是企业的主人,有参与企业民主管理的权利,企业职工与企业管理者之间的关系不明确,企业经营管理者的管理行为与普通职工参与民主管理的行为缺乏必要的规范,往往导致企业经营者管理智能的不能充分发挥,企业职工的主人翁权利得不到真正的实现,影响了普通职工的生产积极性的提高。
二、人力资源管理的措施
1、树立人力资源管理新理念。公路监理企业必须把有效稳定的人力资源开发与管理放到首要的战略位置,以人的能力、特长、兴趣、心理状态等综合情况来科学地安排人的工作,并且要充分考虑员工的成长和价值,建立有效的激励机制,使员工在工作中能够充分发挥积极性和创造性,从而提高工作效率,促进企业效益的提高。
2、坚持能本管理和效率优先的人力资源配置机制。 能本管理是一种以能力为本的管理,它通过有效的方法,最大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的最大化,把能力这种最重要的人力资本作为企业发展的推动力量,以此实现企业的发展目标,实现企业创新。公路监理企业在招聘员工时应以能力是否适应岗位为标准,而非凭关系、人情、户口等其他非能力因素,真正将有能力、适应岗位的人招聘上岗,把好人力资源管理入口关。同时,要尽量做到人尽其才,岗适其人,合理配置,使员工在合适的岗位上发挥作用。坚持效率优先,就是企业配置人力资源必须讲求用人效率。
3、根据公路监理企业发展战略实施人力资源规划。人力资源规划职能是最具有战略性和应变性的职能,它是企业人力资源管理各职能的联系纽带。人力资源管理部门要在调查研究的基础上,对企业人力资源需求与供给的数量、质量、层次结构进行分析和預测,据此制订人力资源管理与开发的总体计划和分阶段、分部门的配置方案,并认真实施,最后对人力资源计划的执行过程进行考核评价,确保企业整体目标的实现。
4、建立公路监理企业发展战略与职工职业生涯相结合的人才培训机制。培训是人力资本增值的重要途径,是企业组织效益提高的重要过程。公路监理企业应根据长远发展的需要,把职工的教育培训作为一个系统工程,提升到企业战略发展的层面上来抓,建立多层次、多渠道、多形式的职工教育培训网络。尤其要重视创新能力的培养,树立职工的创新观念,激发职工在实践中学习的能力和创造潜能,最大限度地开发人力资源的潜力。为此,公路监理企业的培训工作不仅要满足企业生产经营管理和战略发展的需要,而且要与企业员工职业生涯发展结合起来。
5、培育企业文化,增强企业员工的凝聚力。企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的共同的文化观点,是由企业领导者倡导,为全体职工所认同的本企业的群体意识和行为准则,它支配着企业及其职工的行为趋向。先进的企业文化是对职工最好的精神激励,它是企业的灵魂所在。企业要通过培育富有本企业特点的企业文化来激励员工的工作热情和工作责任感。
6、建立学习型组织,创建良好的企业文化氛围。 社会的每一个组织,是在“社会——文化”的大背景下发展起来的。一个组织的文化力如何决定其发展的潜力大小。公路监理企业,必须拥有学习精神,实施文化创新,建立一个不断突出自我的学习型组织,才能适应未来的竞争环境。在建立学习型组织中,人力资源的培训是公路监理企业迎接新技术挑战的迫切要求,是造就高素质人才的迫切要求,是提高企业综合竞争力的迫切要求。公路监理企业需要通过有针对性的学习、训练等手段,有效提高员工的文化程度、工作能力、知识水平,使员工整体素质与企业目标相适应。
关键词:公路监理企业;人力资源;管理;问题;思路
人力资源是企业最重要的资源,是企业制胜的法宝。人是一切社会活动的主体,人力资源是企业众多资源中最宝贵的资源。企业不只是物质资源的集合体,更主要是人的结合体。一个企业拥有的技术设备再先进,没有职工的配合与努力,仍会陷入困境,更谈不上什么发展。完善的人力资源管理可以帮助企业实现其主要的战略目标:降低创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值。
一、人力资源管理中出现的问题
我国监理企业经过20几年的发展,已经成为经济运行的一个重要组成部分,从业人员已发展成为一支数量庞大的队伍。人力资源管理成为公路监理企业发展的重要问题。现阶段,我国公路监理企业的人力资源管理存在的主要问题有:
1、人力资源管理的理念落后。许多公路监理企业的管理者不能充分认识到人力资源管理在企业管理中的核心地位,也不能从战略的高度来统领人力资源管理工作。落后的人力资源管理理念使得许多监理企业保留着传统的人事单位,没有设立高层次的人力资源开发部门,没有按照企业发展战略的需要,将整个企业员工作统一地规划,也就制定不出有效的绩效评估、任用、激励等措施,不能实现人力资源管理各个环节的科学操作,人力资源经济效益难以显现。
2、人力资源管理水平不高。绝大多数公路监理企业人力资源管理部门的人员缺乏人力资源管理专业的背景,不具备履行人力资源管理职能所需的知识和技能,没有掌握现代企业人力资源管理的基本理论和操作实务。
3、缺乏有效的激励机制。有相当比例的员工工作积极性不高,公路监理企业专业技术人才的创造力得不到充分的发挥,主要原因就是缺乏有效调动积极性的激励机制,在分配上还存在一定程度的平均主义,工资、奖金等不能按岗位、能力、贡献拉开差距,干好干坏收入差别不大。
4、忽视了员工素质的培训和潜能的开发。不少公路监理企业把对员工的培训看成是企业成本的增加,忽视了培训是企业实现管理的工具,是促进企业发展和实现经营管理目标的手段。培训不仅可以提升职工的技能和智力,更重要的是激发员工的活力,培育员工的忠诚度,从而达到提高企业绩效的总目标。
5、人力资源管理缺乏科学的规划。在当前市场经济的体制下,企业虽然有了用工的自主权,在人力资源的管理上并没有彻底摆脱旧体制下的工作思路和工作方法的影响,对企业人力资源管理规划的重要性认识不足,对本企业未来人力资源需求情况心中无数,缺乏长远眼光,只是职位发生空缺了才去招人,没有人才的储备,更谈不上把人力资源的开发、管理、利用提到战略的高度来规划。
6、公路监理企业管理者和被管理者关系模糊。职工是企业的主人,有参与企业民主管理的权利,企业职工与企业管理者之间的关系不明确,企业经营管理者的管理行为与普通职工参与民主管理的行为缺乏必要的规范,往往导致企业经营者管理智能的不能充分发挥,企业职工的主人翁权利得不到真正的实现,影响了普通职工的生产积极性的提高。
二、人力资源管理的措施
1、树立人力资源管理新理念。公路监理企业必须把有效稳定的人力资源开发与管理放到首要的战略位置,以人的能力、特长、兴趣、心理状态等综合情况来科学地安排人的工作,并且要充分考虑员工的成长和价值,建立有效的激励机制,使员工在工作中能够充分发挥积极性和创造性,从而提高工作效率,促进企业效益的提高。
2、坚持能本管理和效率优先的人力资源配置机制。 能本管理是一种以能力为本的管理,它通过有效的方法,最大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的最大化,把能力这种最重要的人力资本作为企业发展的推动力量,以此实现企业的发展目标,实现企业创新。公路监理企业在招聘员工时应以能力是否适应岗位为标准,而非凭关系、人情、户口等其他非能力因素,真正将有能力、适应岗位的人招聘上岗,把好人力资源管理入口关。同时,要尽量做到人尽其才,岗适其人,合理配置,使员工在合适的岗位上发挥作用。坚持效率优先,就是企业配置人力资源必须讲求用人效率。
3、根据公路监理企业发展战略实施人力资源规划。人力资源规划职能是最具有战略性和应变性的职能,它是企业人力资源管理各职能的联系纽带。人力资源管理部门要在调查研究的基础上,对企业人力资源需求与供给的数量、质量、层次结构进行分析和預测,据此制订人力资源管理与开发的总体计划和分阶段、分部门的配置方案,并认真实施,最后对人力资源计划的执行过程进行考核评价,确保企业整体目标的实现。
4、建立公路监理企业发展战略与职工职业生涯相结合的人才培训机制。培训是人力资本增值的重要途径,是企业组织效益提高的重要过程。公路监理企业应根据长远发展的需要,把职工的教育培训作为一个系统工程,提升到企业战略发展的层面上来抓,建立多层次、多渠道、多形式的职工教育培训网络。尤其要重视创新能力的培养,树立职工的创新观念,激发职工在实践中学习的能力和创造潜能,最大限度地开发人力资源的潜力。为此,公路监理企业的培训工作不仅要满足企业生产经营管理和战略发展的需要,而且要与企业员工职业生涯发展结合起来。
5、培育企业文化,增强企业员工的凝聚力。企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的共同的文化观点,是由企业领导者倡导,为全体职工所认同的本企业的群体意识和行为准则,它支配着企业及其职工的行为趋向。先进的企业文化是对职工最好的精神激励,它是企业的灵魂所在。企业要通过培育富有本企业特点的企业文化来激励员工的工作热情和工作责任感。
6、建立学习型组织,创建良好的企业文化氛围。 社会的每一个组织,是在“社会——文化”的大背景下发展起来的。一个组织的文化力如何决定其发展的潜力大小。公路监理企业,必须拥有学习精神,实施文化创新,建立一个不断突出自我的学习型组织,才能适应未来的竞争环境。在建立学习型组织中,人力资源的培训是公路监理企业迎接新技术挑战的迫切要求,是造就高素质人才的迫切要求,是提高企业综合竞争力的迫切要求。公路监理企业需要通过有针对性的学习、训练等手段,有效提高员工的文化程度、工作能力、知识水平,使员工整体素质与企业目标相适应。