9月26日，今年新成立的佳士得上海公司将举办其首次拍卖会。这次拍卖会极具象征意义：这是佳士得、苏富比两大国际拍卖巨头相继进入中国内地的历史性事件，而佳士得更引人注目的是其上海公司完全是佳士得的独资企业，因此这次拍卖会无疑成为全球艺术圈与媒体关注的焦点。在拍卖会即将举行的主场——静安香格里拉酒店，佳士得中国执行董事蔡金青女士就拍卖会的细节回答了笔者的问题。
　　首拍展示全方位服务
　　财富堂：你们为佳士得上海公司在9月26日的首拍设定了什么目标？
　　蔡金青：真不是就简单地准备一次拍卖，而是希望这次佳士得在上海的首拍能让大家全面地感受到佳士得上海公司未来的定位，其中为客户提供的服务有拍卖，有展览，有艺术课程，也有公共论坛。我们希望就像在香港、纽约与伦敦一样，是佳士得业务的全面体现，侧重拍卖之外更多公众的交流，跟客户的互动，希望佳士得被看作融汇艺术资源的中心，能把艺术界、藏家、市场机构都汇集在一起，给客户带来全新的体验，这就是我们的目的。
　　财富堂：关于首次拍卖本身能透露相关细节吗？
　　蔡金青：拍卖的细节还在紧锣密鼓的准备中，将于8月底对外正式公布。我们已经把首拍的主场定在静安香格里拉酒店。虽然艺术品拍卖在中国已经是司空见惯的了，但由佳士得上海这样完全外资独资的拍卖公司做还是第一次。不仅对佳士得，对首拍涉及到的方方面面，包括地方政府、业务监管部门等，都是第一次。
　　佳士得为此投入了各种各样的全球资源，将展示全方位的服务平台，都是佳士得的客户在香港、纽约与伦敦可以体验到的。我们会把这些都搬到上海来，让大家有机会体验一次，每一方面都可以尝试一下、体验一下，可以在多个层次上与佳士得的专家交流，还可以其他的参与者互动。希望是这是一个多层次的体验平台。
　　夜拍将推西方现当代
　　财富堂：按规定你们的拍卖目前还不能涉及中国文物，那首次拍卖包括哪些品类？
　　蔡金青：除了不涉及文物的当代艺术外，还会有中国藏家比较喜欢的珠宝、腕表与红酒。拍卖会定在26日举行，将是一个夜场拍卖，能够集中几个品类的比较精华的东西。之前还会有3天的展览，除了拍品预展外，还有专题展览，呈现东方与西方的现当代大师的名作，其中包括毕加索、安迪·沃霍尔的重要画作。这次拍卖会还将第一次尝试拍卖西方现当代作品。在夜场拍卖中会有几幅西方艺术品，作为开拓中国市场的尝试。
　　财富堂：还有什么其他的活动？
　　蔡金青：还会有几个不同主题的论坛。这次佳士得在全球范围邀请了各地的客户、专家与朋友来上海，希望借这次众多国际人士汇聚上海的难得机会，跟上海当地的朋友、艺术家、意见领袖一起来组织一些论坛，也希望探讨大家一向关注的主题：如艺术无国界：全球化的艺术市场；如当东方遇到西方，艺术的国际交融与影响；也会针对中国关注的问题，如当前中国的美术馆热，中国艺术市场面临怎么样的生态环境等。总之，高质量的对话将围绕着艺术市场可持续的发展主题。不管拍卖行还是美术馆，包括艺术家、收藏家、专业人士以及各种各样的参与者，大家都十分关心这些话题。
　　还有一些针对客户的活动，包括在展览现场有定时的导览，就像在美术馆一样。展览向公众开放，还通过网站发布详细的信息。此外，虽然这次拍卖不涉及文物，但佳士得的中国书画专家、中国瓷器专家，也可以为内地的客户服务。
　　佳士得学院推短期课程
　　财富堂：对新客户有什么特殊的服务？
　　蔡金青：中国的收藏家对如何进行艺术收藏特别是西方艺术品的收藏、如何参与国际艺术市场等专业问题感兴趣，为此佳士得全资的佳士得美术学院可以为他们举办短期的专题培训。我们在香港已经在做，我们叫短期课程，有主题地系统地介绍某一个品类，如针对亚洲当代艺术开设了两天的课程，通过课程可以对亚洲当代有一个比较完整的认识，很受欢迎，总是人满为患。
　　今后在内地也会这样做。这次9月在上海也有这样的课程，既有涉及西方现当代艺术的，从印象派一直到美国当代艺术，也有关于艺术市场的：怎么鉴赏当代艺术作品？怎么估价？怎么规划艺术收藏。这是一种公共课程，希望给公众一种新的体验。
　　财富堂：对佳士得上海9月首拍的消息，社会各界有什么反应？
　　蔡金青：我们的决定受到很多人的肯定，不管是中国的藏家，还是市场各方的参与者，包括国际艺术界，他们都觉得是时候了，佳士得应该在中国开展这样的业务。这也是对这个市场的激励。另外他们也有很多期待。这些都给我们很大的压力。
　　最令人兴奋的是每天收到的电子邮件特别多，都是咨询业务的。还有许多人找到佳士得在北京、上海的办公室。还有来自全国各地的电话。还有人来了解这些课程，包括媒体记者也非常感兴趣。也有人问会不会带来西方的艺术作品。当听说会有毕加索的作品时，他们会惊呼：“是真的毕加索吗？”
　　上海公司是全球团队
　　财富堂：你能透露上海公司的管理团队和专家的细节吗？
　　蔡金青：我们一方面在对外招募，一方面对内在全球佳士得的范围内调动专家。对当事人这是有趣的经历，而对上海公司也是有力的支持。我们目前忙于人员的培训，忙于团队的建设。
　　我们的业务部门是全球的团队，比如当代艺术部门不仅在中国有好几位专家，而且他们是和佳士得全球的当代艺术部门是一个体系。那是一个全球团队的概念。
　　这是佳士得最大的优势：一个全球化的体系，全球化的专业标准，不管从征集到估值，再到给客户的资讯最后体现在图录上还是在展览上，都是全球一体化的。可以把佳士得最好的专业经验与建议带给客户。
　　包括在珠宝、腕表、红酒，各个部门都是这样，也是有中国的团队，但他们与佳士得在香港、纽约、伦敦的专家有很直接的关系。上海公司的专家不只是在中国内地工作，还要参加伦敦、纽约的业务工作。
　　佳士得的体系是全球化的体系。这是很多跨国公司一直强调的全球一体化的管理方式。我们希望佳士得上海公司也是如此，其专业素质、各方面的资源，是全球一体化的。客户可能见到的佳士得上海的一个工作人员，但他不光是一个人在给你做咨询，他背后有一个团队在支撑他。同样，一件拍品也许来自欧洲，但怎么鉴定评估，怎么判断其来源、艺术价值，我们是通过全球团队来确定的。在这个基础上，再判断拍品可以放到亚洲、欧洲还是美国的市场，根据买家群体的所在再作出判断。佳士得这一点是最突出的。在我工作的经历中，佳士得是全球性、国际化程度很高的。归根结底，这是艺术本身的特点，因为艺术是没有国界的。