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摘 要:随着煤炭市场竞争的加剧,煤炭企业的成本控制已成为企业经营管理的重点。成本控制的好坏直接反映了煤炭企业的经营管理水平,也决定着煤炭企业的经济效益,所以对煤炭企业来说,有效实施成本控制具有重要的现实意义。
关键词:煤炭企业;成本控制;对策
一、煤炭企业成本核算应遵循的基本原则
(一)权责发生制原则
要正确使用“待摊费用”和“预提费用”科目,划清产品制造成本与期间费用的界限;划清本期产品与下期产品应负担费用的界限;划清各种产品之间的费用界限;划清本期完工产品与期末在产品之问的费用界限。
(二)收入与费用配比原则
收入和费用在同一期间进行配合,以确定各期损益。
(三)准确一致原则
成本数据应当与计划统计部门数据一致,准确反映企业生产经营过程中的各种消耗,有关成本核算的原始记录、凭证、账册以及统计资料等,内容必须翔实、完整,记载和编报必须及时。
(四)按实际成本结转的原则
原料、燃料、动力、辅助材料、修理用备品配件均按实际成本进行结转,按计划成本进行核算的,计划价格与实际价格的差异必须按月分配,按当期完工验收入库的产品数量,计算产品实际成本。
二、当前煤炭企业在成本控制中存在的问题
(一)没有形成成本管理机制
煤炭企业往往只重视生产一线的成本考核,只重视工人的工资成本,忽视了成本管理的全面性,没有对成本控制部门进行考核,使得偷工减料的事件时常发生,缺乏对生产要素的分析,使得成本居高不下,考核指标体系不健全,成本考核没有充分依据,使得考核不公、奖惩不明,影响了成本考核的作用。
(二)成本控制的广度与深度不够
从广度上看,成本控制有名无实,事中控制协调和事前预测决策少,管理措施多,技术措施少。从深度上看,只是决策层和管理层都高度重视,但是执行层有的曲解上层思想,有的应付了事,有的片面执行,成本控制效果还有提升空间。
(三)成本管理方法和手段落后
目前,虽然成本控制方面都有相关的制度和方法体系进行约束控制,同时也采用了预算管理、精细化管理、对标管理、内部市场化管理,但是落实不够。在成本管理手段方面未建立完善的人才培养体系,未建立全员的成本管理理念。
三、加强煤炭企业成本控制的对策
(一)深化三项管理
1.全面预算管理。预算是成本的基础,从基层区(科)单位、分管职能部门、财务经营部门抓起。进一步完善预算执行分析制度并跟踪落实。进一步强化预算执行考核力度,坚持事前预测、事中控制、事后考核、持续改进的闭合管理,维护指标的严肃性,确保预算执行到位。
2.精细化管理。成本控制需要精细化,从产品质量、预算指标、内部核算、经营绩效考核等各方面做到精、准、细、严。
3.内部市场化管理。充分认识内部市场化的特点和基本规律,积极构建市场主体,完善价格体系、计量手段,优化结算中心考核职能,严格考核奖罚。
(二)落实五项成本控制工作措施
1.强化材料成本管理。根据集团下达的生产计划,合理安排生产,根据各项生产计划做好材料预算。各单位要根据生产计划确定材料需求计划,单位内部相关职能科室要对各单位材料计划进行审核、确定。平时领用材料,只能在计划额度内领用,对于超额领料、临时用料及大宗材料,必须按要求提出用料计划,经有关职能科室审核后,方可领用。
2.合理利用用电政策。根据峰谷时段电差价,运用行政、技术、经济等手段,合理安排生产,在用电峰段时间,尽可能安排对设备的检修、维护等工作,避开用电高峰时刻,将用电高峰时段的部分负荷转移到用电平、谷时段,通过峰、谷时段电差价来节约用电成本,降低原煤生产电力成本,提高企业经济效益。
3.加大物资的回收复用检修力度。一要加大物资回收管理,尤其是大型材料和加工件的回收;二要加大复用物资的力度,能使用旧的坚决不投新的,根据工作面倒接情况,能就地复用的加大奖励力度;第三要扩大检修范围,继续实行先内部后外委的修理原则,提高修复质量;第四采取提高回收复用检修奖励的激励政策,有效降低资源浪费和实现成本最优组合。
4.严格控制非生产性费用支出。加强购置办公用品的管理,购置办公用品必须经过相关部门的严格审核;严格控制办公费、差旅费、会议费、业务招待费等可控费用的支出,对各个部门非生产性支出建立台账管理,按月进行预控、警示,对无预算或超预算的非生产性支出一律不予支付。
5.提高人才素质。以提高企业经济效益为中心,以创新发展为主线,以技术人才队伍为依托,完善技术创新管理体系。充分发挥技术人才优势,大力开展解决技术难题、组织技术攻关,加快先进技术成果转化和攻关项目的应用,不断增强企业技术水平和创新能力,提高企业竞争力。
四、结语
成本控制不仅符合煤炭企业追求利益最大化的目标,也符合现代企业的管理观念,因此需要企业把成本控制工作渗透到生产全过程,分析煤炭企业成本构成的特点,及时发现在成本控制中存在的问题,并采取积极的措施解决成本问题,提高成本的控制效率,在保证安全质量的前提下,以最小的成本换取最高的收益,实现煤炭企业的长远发展。
参考文献:
[1]徐峰.浅谈新形势下如何加强煤炭企业成本控制[J].中国集体经济,2010.
[2]程红礼.煤炭企业如何应对当前经济环境——基于成本管理的几点思考[J].物流工程与管理,2012.
[3]赵强.煤炭企业过程成本控制管理研究[J].中国煤炭,2011.
关键词:煤炭企业;成本控制;对策
一、煤炭企业成本核算应遵循的基本原则
(一)权责发生制原则
要正确使用“待摊费用”和“预提费用”科目,划清产品制造成本与期间费用的界限;划清本期产品与下期产品应负担费用的界限;划清各种产品之间的费用界限;划清本期完工产品与期末在产品之问的费用界限。
(二)收入与费用配比原则
收入和费用在同一期间进行配合,以确定各期损益。
(三)准确一致原则
成本数据应当与计划统计部门数据一致,准确反映企业生产经营过程中的各种消耗,有关成本核算的原始记录、凭证、账册以及统计资料等,内容必须翔实、完整,记载和编报必须及时。
(四)按实际成本结转的原则
原料、燃料、动力、辅助材料、修理用备品配件均按实际成本进行结转,按计划成本进行核算的,计划价格与实际价格的差异必须按月分配,按当期完工验收入库的产品数量,计算产品实际成本。
二、当前煤炭企业在成本控制中存在的问题
(一)没有形成成本管理机制
煤炭企业往往只重视生产一线的成本考核,只重视工人的工资成本,忽视了成本管理的全面性,没有对成本控制部门进行考核,使得偷工减料的事件时常发生,缺乏对生产要素的分析,使得成本居高不下,考核指标体系不健全,成本考核没有充分依据,使得考核不公、奖惩不明,影响了成本考核的作用。
(二)成本控制的广度与深度不够
从广度上看,成本控制有名无实,事中控制协调和事前预测决策少,管理措施多,技术措施少。从深度上看,只是决策层和管理层都高度重视,但是执行层有的曲解上层思想,有的应付了事,有的片面执行,成本控制效果还有提升空间。
(三)成本管理方法和手段落后
目前,虽然成本控制方面都有相关的制度和方法体系进行约束控制,同时也采用了预算管理、精细化管理、对标管理、内部市场化管理,但是落实不够。在成本管理手段方面未建立完善的人才培养体系,未建立全员的成本管理理念。
三、加强煤炭企业成本控制的对策
(一)深化三项管理
1.全面预算管理。预算是成本的基础,从基层区(科)单位、分管职能部门、财务经营部门抓起。进一步完善预算执行分析制度并跟踪落实。进一步强化预算执行考核力度,坚持事前预测、事中控制、事后考核、持续改进的闭合管理,维护指标的严肃性,确保预算执行到位。
2.精细化管理。成本控制需要精细化,从产品质量、预算指标、内部核算、经营绩效考核等各方面做到精、准、细、严。
3.内部市场化管理。充分认识内部市场化的特点和基本规律,积极构建市场主体,完善价格体系、计量手段,优化结算中心考核职能,严格考核奖罚。
(二)落实五项成本控制工作措施
1.强化材料成本管理。根据集团下达的生产计划,合理安排生产,根据各项生产计划做好材料预算。各单位要根据生产计划确定材料需求计划,单位内部相关职能科室要对各单位材料计划进行审核、确定。平时领用材料,只能在计划额度内领用,对于超额领料、临时用料及大宗材料,必须按要求提出用料计划,经有关职能科室审核后,方可领用。
2.合理利用用电政策。根据峰谷时段电差价,运用行政、技术、经济等手段,合理安排生产,在用电峰段时间,尽可能安排对设备的检修、维护等工作,避开用电高峰时刻,将用电高峰时段的部分负荷转移到用电平、谷时段,通过峰、谷时段电差价来节约用电成本,降低原煤生产电力成本,提高企业经济效益。
3.加大物资的回收复用检修力度。一要加大物资回收管理,尤其是大型材料和加工件的回收;二要加大复用物资的力度,能使用旧的坚决不投新的,根据工作面倒接情况,能就地复用的加大奖励力度;第三要扩大检修范围,继续实行先内部后外委的修理原则,提高修复质量;第四采取提高回收复用检修奖励的激励政策,有效降低资源浪费和实现成本最优组合。
4.严格控制非生产性费用支出。加强购置办公用品的管理,购置办公用品必须经过相关部门的严格审核;严格控制办公费、差旅费、会议费、业务招待费等可控费用的支出,对各个部门非生产性支出建立台账管理,按月进行预控、警示,对无预算或超预算的非生产性支出一律不予支付。
5.提高人才素质。以提高企业经济效益为中心,以创新发展为主线,以技术人才队伍为依托,完善技术创新管理体系。充分发挥技术人才优势,大力开展解决技术难题、组织技术攻关,加快先进技术成果转化和攻关项目的应用,不断增强企业技术水平和创新能力,提高企业竞争力。
四、结语
成本控制不仅符合煤炭企业追求利益最大化的目标,也符合现代企业的管理观念,因此需要企业把成本控制工作渗透到生产全过程,分析煤炭企业成本构成的特点,及时发现在成本控制中存在的问题,并采取积极的措施解决成本问题,提高成本的控制效率,在保证安全质量的前提下,以最小的成本换取最高的收益,实现煤炭企业的长远发展。
参考文献:
[1]徐峰.浅谈新形势下如何加强煤炭企业成本控制[J].中国集体经济,2010.
[2]程红礼.煤炭企业如何应对当前经济环境——基于成本管理的几点思考[J].物流工程与管理,2012.
[3]赵强.煤炭企业过程成本控制管理研究[J].中国煤炭,2011.