存货作为企业的重要资产,是联系产品生产和销售的重要环节,存货控制或管理效率的高低,直接反映并决定着企业收益、风险、流动性的综合水平,直接影响公司资产的安全与完整,影响着成本核算的真实与准确,因而在整体投资决策中居于举足轻重的主体地位。北京通州地区民营中小企业数量虽多,但是规模型企业不多、自主研发能力不强、自主品牌不多、涉足新兴产业的民营企业不多,经营模式同质化非常严重,同质化加速了劳动力成本的提升,促使了市场的无序竞争,造成了行业内企业间自杀性压价,盈利空间大幅缩水。单纯依靠低劳动力成本、低土地成本参与竞争,而造成高资源消耗、高环境污染的竞争模式,已经走到了尽头,粗放型、低层次、单纯靠量的增长维持生存的经营模式已经走投无路。民营企业战略性危机已经凸现,倒逼中小民营企业实现经济转型产业升级;保证资产安全、提高资产运营效率和效果,努力提升竞争力是民营企业走出困境的重要途径。本文从制度、人员、方法等方面阐述了北京通州地区民营中企业存货管理的现状及存在问题;并就影响通州地区民营企业存货控制的产业政策及背景因素进行分析,针对性地从人员素质提升、制度创新、方法创新等方面提出了对策,以期为相关管理人员提供可资借鉴的参考,促使中小企业成功转型升级,进而做大、做强。