论文部分内容阅读
摘要：土建作为工程施工中的一个重要环节，相关单位应采取一系列措施，加强建筑工程的土建施工管理，减少土建工程中存在的诸多问题，并将其消灭在萌芽状态。在土建施工现场，实行规范有效的管理方式可以保证工程的施工质量，使项目能够收获良好的经济效益和社会效益。
關键词：土建工程；施工管理；工程质量
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、分析土建施工之中实施管理措施的必要性.
在土建工程施工的过程中，管理中最常见的问题是使得工程的管理人员能够深刻的认识到土建工程之中的施工过程中的管理措施实施的必要性，在情感上认识到其中的重要性，在心理上接受管理措施的践行实践，这对于企业增强工程施工管理有着相当大的帮助。
首先，管理工作的实施效率，在很大程度上对于土建工程施工企业的经营利润有着很大的帮助，甚至严重的影响着企业的信誉问题，当企业在土建工程的施工过程中，只有当企业具备了一定的施工技术以及良好的施工环境时，才能使得管理措施在执行的时候具备了一定的有效性，对于企业的盈利状况作出贡献，在此基础上，土建施工企业可以更增强其对施工管理举措的重视程度。
其次，虽然建筑工程在行业内的施工技术有着大同小异，但是不同的工程建设的步骤之中有着很大的差异，也就是说，对于土建工程之中的应用，建筑的规模以及建筑的进度都有着相当大的不同，并且土建工程在施工的时候容易受到施工环境甚至是天气方面的原因，所以相应的施工管理是必需的，在有效的管理办法之下，保证工程的进展是在有序、高效的状况下进行的，便于施工目标的完成，使得土建工程的质量得到最佳的保证。
第三，建筑行业的技术更新是非常迅速的，新的施工工艺以及新型材料和大型的机器设备的引入成为了企业竞争的目标之一，在这种悄况下，只有施工的管理人员对施工的进行了完全的掌握以及管理，才能够做到发挥新技术的最大优势，将整个施工队的水平提高。
由上可见，加大对于土建工程施工过程中的管理策略的重视，才能有效的保证施工技术的进步，工程质量的提高以及建筑目标的实现。
二、土建施工管理中存在的问题
1、施工进度延误问题
施工进度对整个土木工程的建设具有重要作用，它关系到工程建设项目时间安排和建设工作程序，使施工进度按照规划进行，同时规范土木工程施工、核查、调查等活动。在当下的土木建设中，普遍采用了总包和分包的模式。鉴于这种模式，由于工种不同，各个分包单位的施工进度存在很大差异，所以对施工进度很难有统一的要求，进而造成在土木工程施工过程中，一些分包项目没有按时完工，使得巨程的整体施工不能在规定的时间内完成，这毫无疑问增加了工程的施工成本，严重影响工程的效益。
2、施工质量管理的问题
施工质量是木工程建设是核心问题，关系到工程建设的成败。目前，在土木工程建设中，施工质量的不合格主要是由于施工单位对施工质量制度的不重视造成的。由于施工单位没有意识到质量管理的重要性，在施工过程中忽视施工质量管理制，对施工中的小问题不重视，造成施工质量问题。
这些问题主要存在以下几个方面:不遵守规定的程序施工。一些施工单位轻视工程施工的程序，有的未经可行性认证就开工，有的不按图施工，有的在工程竣工后不经过试运就交付使用。这些问题使土木工程在质量上存在着隐患，有的甚至造成巨大的经济损失施工材料选择不合格。在土木工程的建设中，普遍存在着混凝土配合比例不合规定，水泥受潮结块，沙石的配合不合理等施工材料问题。这些问题造成的很多安全隐患，引发质量事故。
3、环境问题
土建施工己走进人们的生活领域，很多施工现场存在着诸如有害气体、噪声、粉尘强光、有害固体和液体废弃物等危害环境，影响居民生活，有的甚至还出现高空坠落物等事故。
同时由于施工项目的施工周期比较长，所以受自然条件的影响较大，雷电、暴雨、湿度、供水等都会致使施工进程的延误，严重时还会出现施工质量问题。还有，对熔岩、冲填土软土、土洞、等地基的处理不当都会引发安全事故。这些都是与施工建设密切相关的环境问题。
三、土木工程管理中应注意的事项
1、采用合同制和先进的信息技术提高对施工进度的管理
土建施工管理中很重要的一方面就是对于施工进度的管理，施工进度也是整个承包方和施工方极为关注的一点，针对施工进度进行管理首先就要求我们必须有合理的规划，在整个工程施工前就需要针对每一处的施工进行合理的施工规划，其中我们可以采取签订必要的合同的方式来确保施工方能够高质量的按时完成施工计划，一旦施工方没有完成合同规定的施工计划的话那么必须受到一定的处罚，此外，我们还可以把信息技术引入施工进度管理中，采用最为先进的信息技术来指导施工进度的有序进行。
2、选择有信誉的施工队伍，提高施工人员的质量意识
针对施工建设中存在着的，应该选择有信誉的施工队伍，全面考察施工队伍的综合情况，如深入了解施工队伍的资金实力、施工设备、技术力量:考察施工组织的施工项目记录，了解它的施工项目强项。其次定期对施工人员进行培训，提高施工人员的专业素质，增强他们的质量意识。这样才能尽可能的避免不遵守规定的程序施工和施工材料选择不合格的问题，进而保证施工质量。
3、改进施工技术和现场环境，降低对周围环境的影响
针对施工对环境造成的不良影响，施工管理应从两方面做起，降低施工对环境的危害，保障居民的生活环境。
3.1尽可能减少施工过程中的环境污染
在土木工程建设施工中应引进先进的技术减低施工产生的噪音对周围环境的影响。先进的施工技术减少施工造成的大气中有害气体、粉尘、以及废弃物和噪声等施工公害。其次，在土木工程建设中应该选择优质的材料，它不仅会把对周围环境的不良影响降到最低，而且还会保证施工质量，减少安全隐患。
3.2美化施工现场环境
土木工程建设的施工现场非常直接的反应了一个施工单位的综合水平，也影响着施工人员的工作态度，所以施工现场环境的管理也是施工管理非常重要的方面。在施工现场环境的管理中我们首先要做到的就是要美化施工现场环境，杜绝出现随意乱放的现象，做到整体现场有序整齐，这也有利于整体工程施工的高效进行。
四、加强建筑工程土建施工管理的措施
1、建立完善的组织管理机构
管理之所以存在这么多的问题，其实主要还是因为在组织机构上存在缺陷，因此，一个完善的组织管理机构是极为必要的，现行的管理机构大部分是不完善的，一个比较合理完善的组织体系需要做到在整个施工工程的全过程中起作用，不论是最开始的准备设计阶段还是其中的施工环节，以及最后的验收环节都需要组织机构的管理。
2、建立质量保证体系。
工程质量的保证是确保工程使用安全的最重要的因素，在施工管理中，将现场的监督力度增强，对建筑材料的审核严格把关，严格的监督，对建筑材料的选购、保存以及使用的每一个步骤都进行监督，争取做到万无一失。
并且在进行质量管理的同时，建立有效的激励机制，对施工现场内的工人进行有效的激励，使得施工的工人处于最佳的工作状态，在执行施工任务的时候做到将质量放在首位，对自己的工作任务承担责任。
结束语
为了保证施工质量，加强土建施工质量已经成为当务之急。作为施工管理员除了需要有高水平的施工技术，还需要具有科学管理的能力，从而在做好组织工作的同时，在建立良好的人际关系方而也能有所贡献。另外，加强土建施工管理的另一个重点还在于保证施工人员的人身安全，和建筑物竣工后的使用安全。在建筑行业健康稳定发展时期，要严格把关，防比投机取巧的人有机可乘。
参考文献
[1]张建宇，张吉平．探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J]．天津科技，2010，（2）.
[2]林梅．浅谈土建各类施工组织设计与现场管理工作等问题[J]．法制与经济（下旬），2011，（9）.
[3]刘学双，韩培清，田旭翔．强化施工现场管理水平不断提升建筑工程质量[J]．中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（11）.
[4]邓春华.土建施工管理存在的问题及对策的探讨[J].城市建设理论研究，2014
關键词：土建工程；施工管理；工程质量
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、分析土建施工之中实施管理措施的必要性.
在土建工程施工的过程中，管理中最常见的问题是使得工程的管理人员能够深刻的认识到土建工程之中的施工过程中的管理措施实施的必要性，在情感上认识到其中的重要性，在心理上接受管理措施的践行实践，这对于企业增强工程施工管理有着相当大的帮助。
首先，管理工作的实施效率，在很大程度上对于土建工程施工企业的经营利润有着很大的帮助，甚至严重的影响着企业的信誉问题，当企业在土建工程的施工过程中，只有当企业具备了一定的施工技术以及良好的施工环境时，才能使得管理措施在执行的时候具备了一定的有效性，对于企业的盈利状况作出贡献，在此基础上，土建施工企业可以更增强其对施工管理举措的重视程度。
其次，虽然建筑工程在行业内的施工技术有着大同小异，但是不同的工程建设的步骤之中有着很大的差异，也就是说，对于土建工程之中的应用，建筑的规模以及建筑的进度都有着相当大的不同，并且土建工程在施工的时候容易受到施工环境甚至是天气方面的原因，所以相应的施工管理是必需的，在有效的管理办法之下，保证工程的进展是在有序、高效的状况下进行的，便于施工目标的完成，使得土建工程的质量得到最佳的保证。
第三，建筑行业的技术更新是非常迅速的，新的施工工艺以及新型材料和大型的机器设备的引入成为了企业竞争的目标之一，在这种悄况下，只有施工的管理人员对施工的进行了完全的掌握以及管理，才能够做到发挥新技术的最大优势，将整个施工队的水平提高。
由上可见，加大对于土建工程施工过程中的管理策略的重视，才能有效的保证施工技术的进步，工程质量的提高以及建筑目标的实现。
二、土建施工管理中存在的问题
1、施工进度延误问题
施工进度对整个土木工程的建设具有重要作用，它关系到工程建设项目时间安排和建设工作程序，使施工进度按照规划进行，同时规范土木工程施工、核查、调查等活动。在当下的土木建设中，普遍采用了总包和分包的模式。鉴于这种模式，由于工种不同，各个分包单位的施工进度存在很大差异，所以对施工进度很难有统一的要求，进而造成在土木工程施工过程中，一些分包项目没有按时完工，使得巨程的整体施工不能在规定的时间内完成，这毫无疑问增加了工程的施工成本，严重影响工程的效益。
2、施工质量管理的问题
施工质量是木工程建设是核心问题，关系到工程建设的成败。目前，在土木工程建设中，施工质量的不合格主要是由于施工单位对施工质量制度的不重视造成的。由于施工单位没有意识到质量管理的重要性，在施工过程中忽视施工质量管理制，对施工中的小问题不重视，造成施工质量问题。
这些问题主要存在以下几个方面:不遵守规定的程序施工。一些施工单位轻视工程施工的程序，有的未经可行性认证就开工，有的不按图施工，有的在工程竣工后不经过试运就交付使用。这些问题使土木工程在质量上存在着隐患，有的甚至造成巨大的经济损失施工材料选择不合格。在土木工程的建设中，普遍存在着混凝土配合比例不合规定，水泥受潮结块，沙石的配合不合理等施工材料问题。这些问题造成的很多安全隐患，引发质量事故。
3、环境问题
土建施工己走进人们的生活领域，很多施工现场存在着诸如有害气体、噪声、粉尘强光、有害固体和液体废弃物等危害环境，影响居民生活，有的甚至还出现高空坠落物等事故。
同时由于施工项目的施工周期比较长，所以受自然条件的影响较大，雷电、暴雨、湿度、供水等都会致使施工进程的延误，严重时还会出现施工质量问题。还有，对熔岩、冲填土软土、土洞、等地基的处理不当都会引发安全事故。这些都是与施工建设密切相关的环境问题。
三、土木工程管理中应注意的事项
1、采用合同制和先进的信息技术提高对施工进度的管理
土建施工管理中很重要的一方面就是对于施工进度的管理，施工进度也是整个承包方和施工方极为关注的一点，针对施工进度进行管理首先就要求我们必须有合理的规划，在整个工程施工前就需要针对每一处的施工进行合理的施工规划，其中我们可以采取签订必要的合同的方式来确保施工方能够高质量的按时完成施工计划，一旦施工方没有完成合同规定的施工计划的话那么必须受到一定的处罚，此外，我们还可以把信息技术引入施工进度管理中，采用最为先进的信息技术来指导施工进度的有序进行。
2、选择有信誉的施工队伍，提高施工人员的质量意识
针对施工建设中存在着的，应该选择有信誉的施工队伍，全面考察施工队伍的综合情况，如深入了解施工队伍的资金实力、施工设备、技术力量:考察施工组织的施工项目记录，了解它的施工项目强项。其次定期对施工人员进行培训，提高施工人员的专业素质，增强他们的质量意识。这样才能尽可能的避免不遵守规定的程序施工和施工材料选择不合格的问题，进而保证施工质量。
3、改进施工技术和现场环境，降低对周围环境的影响
针对施工对环境造成的不良影响，施工管理应从两方面做起，降低施工对环境的危害，保障居民的生活环境。
3.1尽可能减少施工过程中的环境污染
在土木工程建设施工中应引进先进的技术减低施工产生的噪音对周围环境的影响。先进的施工技术减少施工造成的大气中有害气体、粉尘、以及废弃物和噪声等施工公害。其次，在土木工程建设中应该选择优质的材料，它不仅会把对周围环境的不良影响降到最低，而且还会保证施工质量，减少安全隐患。
3.2美化施工现场环境
土木工程建设的施工现场非常直接的反应了一个施工单位的综合水平，也影响着施工人员的工作态度，所以施工现场环境的管理也是施工管理非常重要的方面。在施工现场环境的管理中我们首先要做到的就是要美化施工现场环境，杜绝出现随意乱放的现象，做到整体现场有序整齐，这也有利于整体工程施工的高效进行。
四、加强建筑工程土建施工管理的措施
1、建立完善的组织管理机构
管理之所以存在这么多的问题，其实主要还是因为在组织机构上存在缺陷，因此，一个完善的组织管理机构是极为必要的，现行的管理机构大部分是不完善的，一个比较合理完善的组织体系需要做到在整个施工工程的全过程中起作用，不论是最开始的准备设计阶段还是其中的施工环节，以及最后的验收环节都需要组织机构的管理。
2、建立质量保证体系。
工程质量的保证是确保工程使用安全的最重要的因素，在施工管理中，将现场的监督力度增强，对建筑材料的审核严格把关，严格的监督，对建筑材料的选购、保存以及使用的每一个步骤都进行监督，争取做到万无一失。
并且在进行质量管理的同时，建立有效的激励机制，对施工现场内的工人进行有效的激励，使得施工的工人处于最佳的工作状态，在执行施工任务的时候做到将质量放在首位，对自己的工作任务承担责任。
结束语
为了保证施工质量，加强土建施工质量已经成为当务之急。作为施工管理员除了需要有高水平的施工技术，还需要具有科学管理的能力，从而在做好组织工作的同时，在建立良好的人际关系方而也能有所贡献。另外，加强土建施工管理的另一个重点还在于保证施工人员的人身安全，和建筑物竣工后的使用安全。在建筑行业健康稳定发展时期，要严格把关，防比投机取巧的人有机可乘。
参考文献
[1]张建宇，张吉平．探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J]．天津科技，2010，（2）.
[2]林梅．浅谈土建各类施工组织设计与现场管理工作等问题[J]．法制与经济（下旬），2011，（9）.
[3]刘学双，韩培清，田旭翔．强化施工现场管理水平不断提升建筑工程质量[J]．中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（11）.
[4]邓春华.土建施工管理存在的问题及对策的探讨[J].城市建设理论研究，2014