近年来，中铁二十五局集团有限公司团委秉承“关注、关心、培养、留住”的青年人才理念，以“思想+ 业务”的“双导师带徒”模式为抓手，不断创新青年留心留人、成长成才的各项举措，从单一的注重能力培养，向注意思想引导和体现情感关怀延伸，引导新员工坚定理想信念、感受企业温度，加速成长为企业发展所需的人才，能够“小将挑大梁”的青年典型如雨后春笋般涌现。
　　路径一：在制度设计上不搞“千篇一律”
　　“1+2”导师带徒。即探索工程公司领导包保制度，通过公司领导与见习生、见习生家长直接建立联系，打通企业、家庭和见习生三方间的交流渠道，让见习生以家庭形式与项目部、公司构筑联系网，以期更好更快地融入见习生的工作生活，增强见习生的归属感和责任感。
　　“品质规划三对一”导师带徒。即为每名新员工配备1 名现场导师和两名思想导师，现场导师由项目部层面的业务骨干担任，实行“一对一”带班培养;2 名思想导师分别由公司专业对口部门负责人和项目部领导班子成员担任，重点对青年员工进行思想引导，生活关爱，负责指导做好新员工职业生涯规划。
　　“123 计划”导师带徒。“1”指的是一年见习期，“2”指的是思想和业务方面的两名导师，“3”指的是带徒期限延长至新员工入职第3 年，带徒计划分为1 年见习期和3 年“出师期”两個阶段，通过增加导师数量、延长结对时长、细化培养步骤、确定成长目标、强化终期考核的方式，加强对见习生入职初期以及后期发展的培养。
　　路径二：在流程落实上做到“不差一步”
　　提前介入员工培训。结合新员工入职培训，发放迎新卡片、见习手册、考证攻略等资料，广泛收集新员工的入职问题并及时解答，举办拜师仪式、安全第一课、廉洁第一课等形式丰富的活动，帮助新员工快速融入环境。
　　高效建立沟通渠道。思想导师定期给学徒进行思想指导，通过集中座谈或个别交流，关注学徒成长状况和思想动态，与学徒分享自己的成长经验和工作方法，拉近心与心的距离，督促学徒勤学善思;业务导师除日常指导外，要按季度安排学徒的学习计划，帮助新员工分阶段掌握工作本领。
　　及时做好考核激励。对新员工进行半年跟踪考核和年末见习转正考核，从项目考核、应知应会考试、工作情况综合考核和加分项4 个方面综合衡量，将考核结果作为评先、职称、职务、培训等重要的参考依据，激励新员工主动学习，杜绝得过且过心理。
　　路径三：在工作创新上坚持“做深一层”
　　在“供给侧”方面。为规范导师带徒工作，提升导师带徒水平，改进见习生指导工作方法，创新开展“导师”培训工作，2020 年集团公司首批100 多名“导师”接受了集中培训。
　　在“供给侧”方面。为规范导师带徒工作，提升导师带徒水平，改进见习生指导工作方法，创新开展“导师”培训工作，2020 年集团公司首批100 多名“导师”接受了集中培训。
　　营造向上氛围方面。通过组织新员工观摩项目经理遴选，表彰宣传“优秀师徒”“优秀见习生”，开展推优入党和推优荐才等活动，让新员工感受比学赶帮的向上氛围，点燃青春梦想。