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究竟什么叫创业？只有拿到投资，7×24小时地玩命工作，在下一轮融资迟迟不到账和同业残酷竞争中度过每一天，这才叫创业吗？
我走过很多区域，和很多创始人聊天，很多的人特别艳羡拿到几千万元、几亿元融资的人，会想为什么我融不到？我想大家都搞错了创业的初心，而且这些拿到钱的创业者也没什么可羡慕的。他们竞争惨烈、压力巨大，你未必可以过那样的人生，那样的人生也未必是你期望的人生。前些年出现了逃离北上广的浪潮，非常多的人承受不了北京的压力，回到二三线城市。
那么，在二三线城市创业有哪些优势？简单来说，就是以下几点———
之前我们做过一个统计，据IT桔子上的数据，两万多个天使轮项目只有不到2000个走到A轮，只有不到500个走到B轮，而且中国95%以上的投资都只发生在北上广深这些大城市，像郑州、济南这些二三线城市，获得融资的概率是非常之低的。
为什么会有这样的现象？因为本质上大多数的二三线城市的项目都不具备投资的价值，大家创立的都是“生意”，而非具有资本价值的项目，股权投资人看不到股权价值按几何倍数溢价的潜力。有人说，我的项目很好啊，每年利润稳定在100万元，对，这就是生意，生意在很大程度上就是你每年有特别稳定的收入和利润，但是有投资价值的项目一定要满足简单、快速、可复制、有规模的特点。
所以，有些二三线企业的创始人和老板跟我说，“老杨你看看，我的企业一年做几千万元的营收，但为什么拿不到融资？傻瓜公司一分钱没有，天天烧钱，却拿到了一大笔融资？”我想说的是，过去做投资是按照市盈率，但在今天这个移动互联网时代，很多投资人投资看的是你这个事儿做多大梦，如果这个梦成了会非常耀眼，我就投你。这也就是为什么滴滴每月亏几亿元还有人愿意投20亿美元的原因，正是因为它这个梦做得足够大。
当然，大家要明白，这个梦不是“市梦率”的梦，不是春秋大梦，而是项目的成长性。换句话说，你看创业板的所谓市梦率和主板蓝筹股比较，创业板大多数高PE倍数公司的业绩成长性，要好于有稳定现金流和股息率的主板蓝筹股。
我个人特别反对苦逼式创业，你既然选择了创业就应该享受它，每天兴高采烈，以苦为乐地享受它。即使走在创业最泥泞道路上，也应该保持玩泥巴的状态。这个过程中不应该攀比，不一定融多少资，不一定公司员工从几人到几千人。
一系列事实已经告诉我们，把企业做大未必是好事，那样压力会更大。今天出现非常多在垂直细分行业做成功的企业，创始人承受不了巨大的竞争压力，最后选择了合并，像滴滴和快的，58和赶集等。其实走到那个阶段的人压力是极其大的，真正从健康和幸福的角度，大可不必。我们不要仅仅艳羡有些成功的神奇和快速，更应该看到背后所付出的血腥和惨烈。我们好好在二线城市慢节奏享受幸福的创业，安心做一个小而美的公司没什么不好。
当然，作为在二三线城市创业的创始人，不能只是低头拉车，更要仰望星空，争取给自己的创业项目插上互联网和资本的翅膀，你才可能在这个时代生存和立足。
互联网不是工具，而是基础设施。就像100多年前的蒸汽机，并不是一个驱动纺织机的工具，而是改变动力方式和效率的基础设施，这一基础设施的效率，足以改变整个社会的生产方式。所以，在未来淘汰我们的不是互联网，而是我们不去拥抱互联网。
现在最受投资人欢迎的是既有新模式还有营收的公司，投资没有营收、利润的公司那是最疯狂的投资阶段才会发生的事情。我们作为二三线的融资者要接地气，如果再加上有营收，有互联网基因，那就是最好的创业项目。
结合二三线城市的特点，做出一个既能够顺应时代，又能兼顾自己传统能力和资源的模式，才是当下二三线城市创业者最应该探索的模式。
第一，把行业与“互联网+”相结合。新的模式不外乎都是优化行业效率，创造新的价值，提升用户的体验。思考将传统行业，特别是消费、服务类行业在互联网基础设施上做转型升级，将传统重模式变轻，效率变高。正如刘强东一直以来强调的电商核心竞争力是成本+效率，而非我们一直认为的价格。今年好多做大了“扯着蛋”的“大项目”，既没有提高行业运营效率，也没有降低成本，比如洗车和上门保养。
第二，当你既想跟一线城市做链接，又苦于没有特别先进的模式的时候，你要学会“找干爹”“傍大款”，学会跟他们做链接。我建议大家寻找一批这样成长型公司做它们的地方性合作伙伴，既能够连天线又可以接地气，你学会了企业经营，还积累了资源。
对于一个企业的创始人来说，学习能力是一切能力的核心，一切伟大的成功者都是伟大的学习者。你一定要保持时时学习的心态，要知道“澡堂不如课堂，牌桌不如课桌”。
创始人要多往外走，去到国内的一线创业城市看看，吸收一下他们的经验，最重要的是学习他们的视野和格局，学习人家的思维模式。将自己创业的“天线”连上去，而不是做一个只会低头拉车苦逼的创业者。
我走过很多区域，和很多创始人聊天，很多的人特别艳羡拿到几千万元、几亿元融资的人，会想为什么我融不到？我想大家都搞错了创业的初心，而且这些拿到钱的创业者也没什么可羡慕的。他们竞争惨烈、压力巨大，你未必可以过那样的人生，那样的人生也未必是你期望的人生。前些年出现了逃离北上广的浪潮，非常多的人承受不了北京的压力，回到二三线城市。
那么，在二三线城市创业有哪些优势？简单来说，就是以下几点———
不是项目，是生意
之前我们做过一个统计，据IT桔子上的数据，两万多个天使轮项目只有不到2000个走到A轮，只有不到500个走到B轮，而且中国95%以上的投资都只发生在北上广深这些大城市，像郑州、济南这些二三线城市，获得融资的概率是非常之低的。
为什么会有这样的现象？因为本质上大多数的二三线城市的项目都不具备投资的价值，大家创立的都是“生意”，而非具有资本价值的项目，股权投资人看不到股权价值按几何倍数溢价的潜力。有人说，我的项目很好啊，每年利润稳定在100万元，对，这就是生意，生意在很大程度上就是你每年有特别稳定的收入和利润，但是有投资价值的项目一定要满足简单、快速、可复制、有规模的特点。
所以，有些二三线企业的创始人和老板跟我说，“老杨你看看，我的企业一年做几千万元的营收，但为什么拿不到融资？傻瓜公司一分钱没有，天天烧钱，却拿到了一大笔融资？”我想说的是，过去做投资是按照市盈率，但在今天这个移动互联网时代，很多投资人投资看的是你这个事儿做多大梦，如果这个梦成了会非常耀眼，我就投你。这也就是为什么滴滴每月亏几亿元还有人愿意投20亿美元的原因，正是因为它这个梦做得足够大。
当然，大家要明白，这个梦不是“市梦率”的梦，不是春秋大梦，而是项目的成长性。换句话说，你看创业板的所谓市梦率和主板蓝筹股比较，创业板大多数高PE倍数公司的业绩成长性，要好于有稳定现金流和股息率的主板蓝筹股。
我个人特别反对苦逼式创业，你既然选择了创业就应该享受它，每天兴高采烈，以苦为乐地享受它。即使走在创业最泥泞道路上，也应该保持玩泥巴的状态。这个过程中不应该攀比，不一定融多少资，不一定公司员工从几人到几千人。
一系列事实已经告诉我们，把企业做大未必是好事，那样压力会更大。今天出现非常多在垂直细分行业做成功的企业，创始人承受不了巨大的竞争压力，最后选择了合并，像滴滴和快的，58和赶集等。其实走到那个阶段的人压力是极其大的，真正从健康和幸福的角度，大可不必。我们不要仅仅艳羡有些成功的神奇和快速，更应该看到背后所付出的血腥和惨烈。我们好好在二线城市慢节奏享受幸福的创业，安心做一个小而美的公司没什么不好。
创业的“天线”也要连上去
当然，作为在二三线城市创业的创始人，不能只是低头拉车，更要仰望星空，争取给自己的创业项目插上互联网和资本的翅膀，你才可能在这个时代生存和立足。
互联网不是工具，而是基础设施。就像100多年前的蒸汽机，并不是一个驱动纺织机的工具，而是改变动力方式和效率的基础设施，这一基础设施的效率，足以改变整个社会的生产方式。所以，在未来淘汰我们的不是互联网，而是我们不去拥抱互联网。
现在最受投资人欢迎的是既有新模式还有营收的公司，投资没有营收、利润的公司那是最疯狂的投资阶段才会发生的事情。我们作为二三线的融资者要接地气，如果再加上有营收，有互联网基因，那就是最好的创业项目。
结合二三线城市的特点，做出一个既能够顺应时代，又能兼顾自己传统能力和资源的模式，才是当下二三线城市创业者最应该探索的模式。
那么，具体来说应该怎么探索这样的模式呢？
第一，把行业与“互联网+”相结合。新的模式不外乎都是优化行业效率，创造新的价值，提升用户的体验。思考将传统行业，特别是消费、服务类行业在互联网基础设施上做转型升级，将传统重模式变轻，效率变高。正如刘强东一直以来强调的电商核心竞争力是成本+效率，而非我们一直认为的价格。今年好多做大了“扯着蛋”的“大项目”，既没有提高行业运营效率，也没有降低成本，比如洗车和上门保养。
第二，当你既想跟一线城市做链接，又苦于没有特别先进的模式的时候，你要学会“找干爹”“傍大款”，学会跟他们做链接。我建议大家寻找一批这样成长型公司做它们的地方性合作伙伴，既能够连天线又可以接地气，你学会了企业经营，还积累了资源。
最后，学习一线城市的企业经营，同时积累资源。
对于一个企业的创始人来说，学习能力是一切能力的核心，一切伟大的成功者都是伟大的学习者。你一定要保持时时学习的心态，要知道“澡堂不如课堂，牌桌不如课桌”。
创始人要多往外走，去到国内的一线创业城市看看，吸收一下他们的经验，最重要的是学习他们的视野和格局，学习人家的思维模式。将自己创业的“天线”连上去，而不是做一个只会低头拉车苦逼的创业者。