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适逢深圳《宝安日报》创刊20周年之际，宝安日报社联络全国部分社区报的负责人，就社区报的生存发展问题进行研讨。这种探讨有针对性和现实意义。
美国北卡罗来纳大学新闻学院教授菲利普·迈耶曾预测了报纸的消亡：“2043年春季的某一天，美国一位读者把最后一张报纸扔进了垃圾桶，从此，报纸就消失了。” 当今不少人像迈耶那样，认为报纸已进入难以走出困境的“严冬”状态。在困境中，也有人认为社区报会有较好的前景。在西方国家出现百年大报倒闭潮的背景下，仍然有一些学者和报人认为，相比较而言，社区报会有更强的生命力。菲利普·迈耶提出报纸消亡论不久后，也说过类似的话。
中国的社区报出现比较早的是长春的《巷报》，于2004年创办。尔后，北京、上海、广州、深圳等地相继创办一批社区报。目前称作社区报的报纸越来越多，表现形式各异。像深圳的《宝安日报》，也称为社区报，但其有别于其他社区报。《宝安日报》于1993年创办，当时是宝安的机关报，2007年在报刊整顿中划归深圳报业集团。趁此机会，深圳报业集团与时俱进，开始探索机关报转型走“社区化”的路子。从目前的状况来看，此举是成功的。最近，深圳大学传播学院刘劲松教授和宝安日报社总编辑卞灏澜合作写了一本反映《宝安日报》转型的书——《我们最近当然更亲》，书名就道出了社区报就是要贴近社区。由于《宝安日报》是从当地机关报演变而来，当地政府有对这张报纸的“情结”，因此《宝安日报》虽然强化了社区报的“社区”特色，贴近社区市民的定位更加明晰，但依然带有机关报的痕迹。不同地方办的社区报往往有所不同：有的就在一个特定的社区里办，给人的感觉就是实实在在的社区报；有的报纸，主报照出，然后在不同社区做了专版，将专版改个叫法称之为“社区报”；有的报名就叫“社区报”，但从报纸整体来看是多个社区的报纸，分门别类在不同的版面标明不同的社区。有的天天出，有的一周出一两期。
何谓社区报？社区报是以特定的社区受众为发行对象，靠吸纳在特定社区投放的广告来运作的区域性报纸。笔者认为，真正意义上的社区报，从整体上来说就是某个特定社区的报纸，而且最好天天出才能形成影响力。但这也不妨碍对多种模式的探索，因为不管出报的形式如何，能让报纸形态延年益寿就行。对社区报的基本要求，比如社区报的内涵、范围、规模、定位，乃至盈利模式等都需要进行积极的探讨，力求减少盲目性，确保社区报的健康发展。
随着社会的发展和全媒体时代的到来，接收信息的对象越来越喜欢个性化的内容，媒体受众细分是必然的趋势，这就为向特定社区受众提供服务的社区报的成长提供了新的市场空间。社区报是报业的一个分众形态，是为本社区服务的，超出了本社区范围就不是社区报了。既然是本社区的受众，就要考虑什么样的地域范围才能形成相对趋同的文化，具有比较一致的认同感；其区域范围有多大，这是有争议的问题。办了一张名叫“社区”的报纸，能否成为名副其实的社区报？如果这张报纸定位为多个大社区，很难说是真正的社区报。广东好几家报纸办过“珠三角新闻版”，你可以把“珠三角”看成是一个非常大的社区，但办起来之后效果不明显，很难吸纳广告。因为市民对本地相对集中与独立的区域概念根深蒂固，东莞市人认同“东莞”，他不会老想着自己是珠江三角洲人。如果社区报的报道范围广而杂、受众群体过于庞大，这个群体没有共同的地域观念及对生活方式和本土文化的认同，很难打造受众在此地域的“共同体”观念。而社区报只有有了地域群体的支撑，才能“落地”和发展，才能给受众提供与社区百姓最贴近的新闻信息。因此，社区报应是一个范围不能太大的地域性报纸。《宝安日报》在宝安社区发行的同时，再延伸到更小的社区办小社区的专版，笔者认为这种办报方向是对头的。宝安是深圳的一个比较大的社区，再细分一下可能更能体现社区的特色。然而，是不是越小越好？不行！有的地方曾在一个房地产小区内办社区报，太小了。没有一定的发行量和广告量，靠什么来生存？
社区报怎样才能在众多报纸的竞争中立于不败之地？笔者赞同《宝安日报》的说法——“做社区内的主流媒体”，如果用霸气一点的语言来表达，也就是要成为“地头蛇”。随着竞争的漫无边际，全国和省的很有名气的大报都会到社区来竞争，可以把这些报纸称作“强龙”。尽管他们很强势，但社区报只要成为本社区发行量和影响力最大的报纸，“强龙”就压不倒“地头蛇”。
综合类媒体的广告客户一般是按区域来投放广告的。厂家和经销商要争取某个社区的居民买他们的产品，就要看这个社区谁的发行量和影响力最大，做大了本区域的影响力就有广告市场。现在很多人一讲到社区报的广告，都以为只是来自于本社区的小商业广告、分类小广告等，其实还包括全国一些知名大企业要在社区推销产品的广告。随着城市化程度越来越高，购买力越来越强，这种趋势还会发展。
当然，能否成为“地头蛇”就看你的工夫下得怎么样了。笔者认为《宝安日报》的“立足社区，服务社区”的定位是对的，一定要明晰“本土就是主流”和“贴近就是力量”的理念。从当地办的社区报来分析，他们办的社区报有几方面的优势。一是有队伍的优势。别的媒体，一般是派一支小队伍在做，而社区报是一家报纸那么多采编人员在做。二是版面的优势。别的报纸出一些地方版，社区报可以腾出较多版面集中来做。三是当地办的社区报有掌控地方资源的优势。这些优势发挥好了，社区报就能立于不败之地。
当今，社区报面对的不只是传统媒体的挑战，也包括新媒体的挑战。那些实力强大的商业门户网站以其覆盖面广的优势占有大量流量，不仅在增值服务方面取得了良好的效益，而且在经营广告方面不断开辟地方门户网站，抢夺区域性的广告资源。因此，社区报在报纸形成社区影响力的同时，也办网站并将其打造成“地头蛇”，这是当务之急。当然，以办报的思路去运营网站是行不通的，期待社区报能在这方面闯一条新路出来。
美国北卡罗来纳大学新闻学院教授菲利普·迈耶曾预测了报纸的消亡：“2043年春季的某一天，美国一位读者把最后一张报纸扔进了垃圾桶，从此，报纸就消失了。” 当今不少人像迈耶那样，认为报纸已进入难以走出困境的“严冬”状态。在困境中，也有人认为社区报会有较好的前景。在西方国家出现百年大报倒闭潮的背景下，仍然有一些学者和报人认为，相比较而言，社区报会有更强的生命力。菲利普·迈耶提出报纸消亡论不久后，也说过类似的话。
中国的社区报出现比较早的是长春的《巷报》，于2004年创办。尔后，北京、上海、广州、深圳等地相继创办一批社区报。目前称作社区报的报纸越来越多，表现形式各异。像深圳的《宝安日报》，也称为社区报，但其有别于其他社区报。《宝安日报》于1993年创办，当时是宝安的机关报，2007年在报刊整顿中划归深圳报业集团。趁此机会，深圳报业集团与时俱进，开始探索机关报转型走“社区化”的路子。从目前的状况来看，此举是成功的。最近，深圳大学传播学院刘劲松教授和宝安日报社总编辑卞灏澜合作写了一本反映《宝安日报》转型的书——《我们最近当然更亲》，书名就道出了社区报就是要贴近社区。由于《宝安日报》是从当地机关报演变而来，当地政府有对这张报纸的“情结”，因此《宝安日报》虽然强化了社区报的“社区”特色，贴近社区市民的定位更加明晰，但依然带有机关报的痕迹。不同地方办的社区报往往有所不同：有的就在一个特定的社区里办，给人的感觉就是实实在在的社区报；有的报纸，主报照出，然后在不同社区做了专版，将专版改个叫法称之为“社区报”；有的报名就叫“社区报”，但从报纸整体来看是多个社区的报纸，分门别类在不同的版面标明不同的社区。有的天天出，有的一周出一两期。
何谓社区报？社区报是以特定的社区受众为发行对象，靠吸纳在特定社区投放的广告来运作的区域性报纸。笔者认为，真正意义上的社区报，从整体上来说就是某个特定社区的报纸，而且最好天天出才能形成影响力。但这也不妨碍对多种模式的探索，因为不管出报的形式如何，能让报纸形态延年益寿就行。对社区报的基本要求，比如社区报的内涵、范围、规模、定位，乃至盈利模式等都需要进行积极的探讨，力求减少盲目性，确保社区报的健康发展。
随着社会的发展和全媒体时代的到来，接收信息的对象越来越喜欢个性化的内容，媒体受众细分是必然的趋势，这就为向特定社区受众提供服务的社区报的成长提供了新的市场空间。社区报是报业的一个分众形态，是为本社区服务的，超出了本社区范围就不是社区报了。既然是本社区的受众，就要考虑什么样的地域范围才能形成相对趋同的文化，具有比较一致的认同感；其区域范围有多大，这是有争议的问题。办了一张名叫“社区”的报纸，能否成为名副其实的社区报？如果这张报纸定位为多个大社区，很难说是真正的社区报。广东好几家报纸办过“珠三角新闻版”，你可以把“珠三角”看成是一个非常大的社区，但办起来之后效果不明显，很难吸纳广告。因为市民对本地相对集中与独立的区域概念根深蒂固，东莞市人认同“东莞”，他不会老想着自己是珠江三角洲人。如果社区报的报道范围广而杂、受众群体过于庞大，这个群体没有共同的地域观念及对生活方式和本土文化的认同，很难打造受众在此地域的“共同体”观念。而社区报只有有了地域群体的支撑，才能“落地”和发展，才能给受众提供与社区百姓最贴近的新闻信息。因此，社区报应是一个范围不能太大的地域性报纸。《宝安日报》在宝安社区发行的同时，再延伸到更小的社区办小社区的专版，笔者认为这种办报方向是对头的。宝安是深圳的一个比较大的社区，再细分一下可能更能体现社区的特色。然而，是不是越小越好？不行！有的地方曾在一个房地产小区内办社区报，太小了。没有一定的发行量和广告量，靠什么来生存？
社区报怎样才能在众多报纸的竞争中立于不败之地？笔者赞同《宝安日报》的说法——“做社区内的主流媒体”，如果用霸气一点的语言来表达，也就是要成为“地头蛇”。随着竞争的漫无边际，全国和省的很有名气的大报都会到社区来竞争，可以把这些报纸称作“强龙”。尽管他们很强势，但社区报只要成为本社区发行量和影响力最大的报纸，“强龙”就压不倒“地头蛇”。
综合类媒体的广告客户一般是按区域来投放广告的。厂家和经销商要争取某个社区的居民买他们的产品，就要看这个社区谁的发行量和影响力最大，做大了本区域的影响力就有广告市场。现在很多人一讲到社区报的广告，都以为只是来自于本社区的小商业广告、分类小广告等，其实还包括全国一些知名大企业要在社区推销产品的广告。随着城市化程度越来越高，购买力越来越强，这种趋势还会发展。
当然，能否成为“地头蛇”就看你的工夫下得怎么样了。笔者认为《宝安日报》的“立足社区，服务社区”的定位是对的，一定要明晰“本土就是主流”和“贴近就是力量”的理念。从当地办的社区报来分析，他们办的社区报有几方面的优势。一是有队伍的优势。别的媒体，一般是派一支小队伍在做，而社区报是一家报纸那么多采编人员在做。二是版面的优势。别的报纸出一些地方版，社区报可以腾出较多版面集中来做。三是当地办的社区报有掌控地方资源的优势。这些优势发挥好了，社区报就能立于不败之地。
当今，社区报面对的不只是传统媒体的挑战，也包括新媒体的挑战。那些实力强大的商业门户网站以其覆盖面广的优势占有大量流量，不仅在增值服务方面取得了良好的效益，而且在经营广告方面不断开辟地方门户网站，抢夺区域性的广告资源。因此，社区报在报纸形成社区影响力的同时，也办网站并将其打造成“地头蛇”，这是当务之急。当然，以办报的思路去运营网站是行不通的，期待社区报能在这方面闯一条新路出来。