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摘要：随着城市建设的快速发展，建筑施工管理在城市建设中的作用愈加重要，加强建筑施工管理有利于城市建设的快速、安全发展。如何使建筑施工管理在城市建设过程中发挥更大的作用已成为了一个值得探讨的课题。
关键词：建筑施工管理；问题；对策
中图分类号： TU71文献标识码： A
一、加强房屋建设工程施工管理的意义
1、施工管理的效果好坏，在很大程度上决定了企业的信誉、经济效益等，房屋建设工程的施工必须具备一定技术装备与技术条件，而这些条件则需要依靠企业的施工组织管理来支持并实施。
2、随着房屋建设工程的不断发展，一些新材料、新技术、新设备、新工艺等涌现出来，再加上越来越多的工程超向结构复杂、功能特殊、装修新颖的方向发展，只有不断提高生产技术水平，加大施工管理力度，才能满足现代建筑的需要，提高施工企业的经济效益与社会效益。
二、建筑施工管理的原则
1、质量第一原则。可以有效保障工程质量，帮助施工企业或单位获取更多的经济利益和社会效益。
2、防范未然原则。在施工过程中，施工企业或单位应制定相关的预防措施及制度，防患于未然，为工程质量的保障提供前提条件。
3、以人为本原则。重视一切人为因素，并从综合素质及技术能力两个方面加以充分考虑，规范人员行为，尽可能避免失误发生，确保工程质量。
4、用户至上原则。施工应尽可能地满足于用户及合同要求，以免出现返修情况，影响工程总体质量。
三、建筑工程施工管理存在的问题
1、管理制度不健全
建筑工程项目的正常运行离不开管理，有效的管理是建筑工程项目质量强有力的保证。建筑工程项目的管理主要包括两大类：组织与决策。组织因素可分为管理组织和任务组织。管理组织是由运行方式和制度两个方面组成的，直接影响了整个工程项目最终目标的实现；任务组织主要是工程项目的目标和任务的发包与委托，以及项目进行的策划、调度、监督和检查等一系列过程。决策是业主对整个工程项目实施中的管理决策和技术决策。大量的实践证明，盲目的重复建设或者一味的追求工程的速度而忽略质量的监管会对资源造成严重浪费以及对工程质量造成严重影响。因此，决策必须科学合理，在作出决策前要对市场的需求进行详细的调查，以及对资源进行合理的预算。一个健全的管理系统是建筑工程质量的可靠保证，可以科学的提高建筑工程的质量和效益。
2、管理方式落后
首先，在技术管理上，仍采用传统技术的现象占大多数，新技术运用不到具体的施工之中。其次，在各项工程项目的管理上，分工不细致，造成工程进度不协调，甚至出现一些项目拖后腿的现象发生。在人员管理上，由于建筑工程规模大，劳动力大的特点，使得散养的方式在一些施工现场出现，导致人员活动散漫，不利益工程有效的实施。
安全管理存在问题
3.1 由于我国紧张的经费来源，比较不实的处罚依据，监督机构没有没有做好自己的本分，缺乏建筑行业安全生产、质量监督机构和人员编制。还有某些地方存在特殊的保护，为了经济的快速发展，放纵个体投资投资项目、旧村改造、工业园区、招商项目等违规违法现象，这样的建造工程难以进行安全监督，存在较大的安全隐患。
3.2 建筑施工安全生产责任制和安全生产体系不健全，形同虚设的建筑施工安全生产体系和名存实亡的安全生产机构，工作难以开展。安全责任不能认真落实，对各自的职能未能负责。还有安全经费和安全设施投入不足，使部分施工现场无安全设施，存在非常严重的安全隐患。
4、人力资源的不足
很多企业认为在人力管理方面是没有必要进行计划的，因为很多时候施工人员是可以完成得了交付的任务的，并且只要采取适当的薪酬方面的奖励，就可以调整施工人员的工作效率了。如果说现在还是旧时代，中国还没有进行改革开放，中国仍然是闭关锁国的清朝时期，也许这种方法是适用的，第一当时仍然有很多人没解决温饱问题，第二旧时代的思想灌输着人们是没有自由的。
四、加强建筑施工管理的对策
1、健全的质量管理体系
建立健全的质量管理体系是施工单位必不可少的一个环节，质量管理体系需要制定相应的措施，以确保工程的质量。一方面，对于施工单位来说，应该选用见多识广、精明能干、尽职尽责的人员来担当项目管理人员。尤其是质检人员，更应具备一定的操作能力和专业技能，并且要对工程项目的各个质量控制点了如指掌。另一方面，每个工程项目都应当根据实际的情况对项目部人员进行明确分工，确保做到责任到人，各负其责。质量管理体系还应制定一定的质量检查制度，约束施工人员，通过组织建立和制度的订制，全面开展质量管理工作。
2、改善管理方式，进行科学化管理
首先，要合理布局工程施工现场各个施工点，以使具体施工分布不仅在空间上合理，而且在整个合作过程中达到时间效益，如对搅拌点，运输点，上料点的具体布局，要做到点、线、面的结合，最终增进整个工程。其次，在人员管理上，采用“一对一”的管理模式，让每个队的队员归属于各队，在发生问题时各行其责。
3、要加强施工现场管理
施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件。
4、强化安全意识，加强施工质量安全管理
在建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的基础，所以加强人员的安全意识十分重要。在施工之前，要做好施工人员安全施工培训工作，将施工中的安全重点交代清楚。建筑企业要组建安全监督小组，在施工的过程中，对于施工现场进行安全监督，督促施工人员严格按照安全施工规范执行，在施工的过程中，要佩戴安全装备，脚手架的搭建要规范。尤其是施工现场的细节部位，更加严加防范，由于施工现场堆放的材料较多，易燃品随处可见，所以安全防火工作要注意。施工要规范，防止因为擅自更改施工程序而影响到施工的安全。所以施工现场无小事，加强安全管理是关键。
5、开发人力资源，强化人才发展观念
随着社会的发展，人们对建筑施工的质量要求越来越高，这就需要我们在建筑的管理活动中注重开发人力资源，强化人才的发展观念，实现企业管理的“人本化”。对于建筑行业来说，人才的选录要认真甄别，依据建筑企业发展的需要，针对性的招聘人才，并对他们进行有效的培训，除专业技术培训之外，还要培养他们的责任意识和忠于企业的思想。在人才的管理中，采用恰当的激烈机制，激发他们的工作热情，发挥人力资源的最大化优势，确保工程建设的又好又快的进行。
结束语
综上所述，建筑施工管理是贯穿于整个工程中的，一项系统的、復杂的、充满变化、开放和有凝聚力团队的工程，是保证建筑施工质量、节省资金、保护施工现场安全和完善建筑施工管理体制的重要因素。因此,要将各种关联因素看成有机的整体，加强各部门的团结协作，处理好各方面的关系，树立企业形象，保证顺利实现工程目标。
[1]王 涛，蔡长志．浅析建筑工程质量控制的要点[J]．大观周刊，2012，（03）：167-168.
[2]徐英华.建筑工程施工现场安全管理的现状及对策[J].2010. （05）：23-24.
关键词：建筑施工管理；问题；对策
中图分类号： TU71文献标识码： A
一、加强房屋建设工程施工管理的意义
1、施工管理的效果好坏，在很大程度上决定了企业的信誉、经济效益等，房屋建设工程的施工必须具备一定技术装备与技术条件，而这些条件则需要依靠企业的施工组织管理来支持并实施。
2、随着房屋建设工程的不断发展，一些新材料、新技术、新设备、新工艺等涌现出来，再加上越来越多的工程超向结构复杂、功能特殊、装修新颖的方向发展，只有不断提高生产技术水平，加大施工管理力度，才能满足现代建筑的需要，提高施工企业的经济效益与社会效益。
二、建筑施工管理的原则
1、质量第一原则。可以有效保障工程质量，帮助施工企业或单位获取更多的经济利益和社会效益。
2、防范未然原则。在施工过程中，施工企业或单位应制定相关的预防措施及制度，防患于未然，为工程质量的保障提供前提条件。
3、以人为本原则。重视一切人为因素，并从综合素质及技术能力两个方面加以充分考虑，规范人员行为，尽可能避免失误发生，确保工程质量。
4、用户至上原则。施工应尽可能地满足于用户及合同要求，以免出现返修情况，影响工程总体质量。
三、建筑工程施工管理存在的问题
1、管理制度不健全
建筑工程项目的正常运行离不开管理，有效的管理是建筑工程项目质量强有力的保证。建筑工程项目的管理主要包括两大类：组织与决策。组织因素可分为管理组织和任务组织。管理组织是由运行方式和制度两个方面组成的，直接影响了整个工程项目最终目标的实现；任务组织主要是工程项目的目标和任务的发包与委托，以及项目进行的策划、调度、监督和检查等一系列过程。决策是业主对整个工程项目实施中的管理决策和技术决策。大量的实践证明，盲目的重复建设或者一味的追求工程的速度而忽略质量的监管会对资源造成严重浪费以及对工程质量造成严重影响。因此，决策必须科学合理，在作出决策前要对市场的需求进行详细的调查，以及对资源进行合理的预算。一个健全的管理系统是建筑工程质量的可靠保证，可以科学的提高建筑工程的质量和效益。
2、管理方式落后
首先，在技术管理上，仍采用传统技术的现象占大多数，新技术运用不到具体的施工之中。其次，在各项工程项目的管理上，分工不细致，造成工程进度不协调，甚至出现一些项目拖后腿的现象发生。在人员管理上，由于建筑工程规模大，劳动力大的特点，使得散养的方式在一些施工现场出现，导致人员活动散漫，不利益工程有效的实施。
安全管理存在问题
3.1 由于我国紧张的经费来源，比较不实的处罚依据，监督机构没有没有做好自己的本分，缺乏建筑行业安全生产、质量监督机构和人员编制。还有某些地方存在特殊的保护，为了经济的快速发展，放纵个体投资投资项目、旧村改造、工业园区、招商项目等违规违法现象，这样的建造工程难以进行安全监督，存在较大的安全隐患。
3.2 建筑施工安全生产责任制和安全生产体系不健全，形同虚设的建筑施工安全生产体系和名存实亡的安全生产机构，工作难以开展。安全责任不能认真落实，对各自的职能未能负责。还有安全经费和安全设施投入不足，使部分施工现场无安全设施，存在非常严重的安全隐患。
4、人力资源的不足
很多企业认为在人力管理方面是没有必要进行计划的，因为很多时候施工人员是可以完成得了交付的任务的，并且只要采取适当的薪酬方面的奖励，就可以调整施工人员的工作效率了。如果说现在还是旧时代，中国还没有进行改革开放，中国仍然是闭关锁国的清朝时期，也许这种方法是适用的，第一当时仍然有很多人没解决温饱问题，第二旧时代的思想灌输着人们是没有自由的。
四、加强建筑施工管理的对策
1、健全的质量管理体系
建立健全的质量管理体系是施工单位必不可少的一个环节，质量管理体系需要制定相应的措施，以确保工程的质量。一方面，对于施工单位来说，应该选用见多识广、精明能干、尽职尽责的人员来担当项目管理人员。尤其是质检人员，更应具备一定的操作能力和专业技能，并且要对工程项目的各个质量控制点了如指掌。另一方面，每个工程项目都应当根据实际的情况对项目部人员进行明确分工，确保做到责任到人，各负其责。质量管理体系还应制定一定的质量检查制度，约束施工人员，通过组织建立和制度的订制，全面开展质量管理工作。
2、改善管理方式，进行科学化管理
首先，要合理布局工程施工现场各个施工点，以使具体施工分布不仅在空间上合理，而且在整个合作过程中达到时间效益，如对搅拌点，运输点，上料点的具体布局，要做到点、线、面的结合，最终增进整个工程。其次，在人员管理上，采用“一对一”的管理模式，让每个队的队员归属于各队，在发生问题时各行其责。
3、要加强施工现场管理
施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件。
4、强化安全意识，加强施工质量安全管理
在建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的基础，所以加强人员的安全意识十分重要。在施工之前，要做好施工人员安全施工培训工作，将施工中的安全重点交代清楚。建筑企业要组建安全监督小组，在施工的过程中，对于施工现场进行安全监督，督促施工人员严格按照安全施工规范执行，在施工的过程中，要佩戴安全装备，脚手架的搭建要规范。尤其是施工现场的细节部位，更加严加防范，由于施工现场堆放的材料较多，易燃品随处可见，所以安全防火工作要注意。施工要规范，防止因为擅自更改施工程序而影响到施工的安全。所以施工现场无小事，加强安全管理是关键。
5、开发人力资源，强化人才发展观念
随着社会的发展，人们对建筑施工的质量要求越来越高，这就需要我们在建筑的管理活动中注重开发人力资源，强化人才的发展观念，实现企业管理的“人本化”。对于建筑行业来说，人才的选录要认真甄别，依据建筑企业发展的需要，针对性的招聘人才，并对他们进行有效的培训，除专业技术培训之外，还要培养他们的责任意识和忠于企业的思想。在人才的管理中，采用恰当的激烈机制，激发他们的工作热情，发挥人力资源的最大化优势，确保工程建设的又好又快的进行。
结束语
综上所述，建筑施工管理是贯穿于整个工程中的，一项系统的、復杂的、充满变化、开放和有凝聚力团队的工程，是保证建筑施工质量、节省资金、保护施工现场安全和完善建筑施工管理体制的重要因素。因此,要将各种关联因素看成有机的整体，加强各部门的团结协作，处理好各方面的关系，树立企业形象，保证顺利实现工程目标。
[1]王 涛，蔡长志．浅析建筑工程质量控制的要点[J]．大观周刊，2012，（03）：167-168.
[2]徐英华.建筑工程施工现场安全管理的现状及对策[J].2010. （05）：23-24.