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【摘 要】 建筑工程项目主要实施自主报价，商企的竞争强势与全面实质表现在优质、快捷、安全、低能耗背景下的价格优廉。不论是建筑工程项目监管还是更高阶段的监管，必需对全部建筑工程施工活动的成本了如指掌。本文针对建筑工程项目管理中成本控制实施阐述。
【关键词】 建筑工程；项目管理；成本控制
建筑工程项目通常实施商企自主报价，企业的竞争强势以及综合实力表现在优质、快捷、安全保障技术、低能耗背景下的价格低廉。不论是工程项目监管还是更高层面的监管，必需对全部建筑工程施工活动的成分了如指掌。
一、建筑工程项目成本控制中存在的问题
（一）成本控制中建筑施工进度缓慢和工程质量低劣
建筑工程建设的工期长短与工程管理中的成本调控有着对应关联。施工周期性过于延长，相应突击建筑施工效益就会逐渐减低，进而使建筑工程直接成本降低；反过来建筑施工周期缩短使得建筑工程突击施工频率的大幅度提升，致使建筑工程项目管理中的直接成本就会相应增多。建筑工程项目质量的需求水准越高，相应的施工成本就会越发增高。在建筑工程项目的操作流程中，为了抵达预想的质量水准，必需严格调控质量检验，保障安全施工达标，如此就会耗损资源，产生与质量水准相应的高成本。
（二）成本控制中建筑工程项目管理的外界环境制约
伴随着建筑工程项目造价的增长，工程施工价格组构几乎更趋同于客观成本购价，取费准则改变为按照工程施工目标取费。建筑施工愈发制约于日益完善的绿化环保条款。城鎮化快捷拓展使得建筑施工陆地运输深受困扰，然而高空运输纷繁复杂，增加了建筑工程施工难度。
（三）成本控制中建筑工程项目管理的内部消耗
所有因素酿成的工程重新施工，导致建筑工程人工费用投入大幅度提高。建筑材料费用耗费量巨大、机具费消耗不合乎情理以及管理费用投入成效发挥不佳等综合因素，导致施工的建筑成本显著提高。
二、建筑工程项目管理中成本控制的有效途径
（一）建设建筑工程成本调控目标
建设完善健全的建筑工程成本责任制。建筑企业成本一般能分为可变动成本与固定成本两种。可变动成本是和生产流程直接有关的成本，在建筑工程行业中，其是劳动力、设施、材质的直接成本与现场间接成本的总和，此类成本可变动是由于其所实施的工程量的不定函数。固定成本通常是指平常管理成本，它的产生和所实施的工程量没有关系，而通常维持在一个比较稳定的比值。
依据各个建筑工程项目招标、投标的实际状况，设立成本调控目标；将成本调控目标设立在建筑工程项目上，使成本调控目标更具有客观性及可实施性。切实履行好目标成本调控的责任，而使目标成本有效调控的关键是确定承包人的责任、权利和利益，建筑企业在与工程项目经理签署经济承包合约时，必需确定工程目标成本与责任，核实承包人的工程责任义务与权利。必需建设整套的目标成本调控系统，健全企业运营、施工技能、质量、安全保障、材质、定额、核计、账务等各类监管制度以及相关实施考核细致规则。
（二）建筑工程项目管理中控制材料用量以及价格
建筑工程项目施工流程中，必需以建筑施工预算为首要根据，精准计算材料耗用量，实施限量领取材料的机制，对剩余的材料实施回收利用；宣扬减低原材料耗费量的新兴技术工艺；强化建筑施工现场监管，减轻对材料回收搬运酿成的额外成本耗损。建筑材料采购机构必需适时精准地掌控材料市场的所有讯息，在保障工程品质的同时取得最低廉的价格。对于建造费用很大的建筑工程项目，能实施公开投标，以求获取质量优等而价格合理化的材质。合理化采用运输方式以求减低运输成本耗费。加强有关建筑人员的成本调控观念以及职业素质，建设健全完善的成本调控体制。而强化建筑企业内所有员工的成本观念以及对成本调控显要性的认知是建筑工程成本调控的关键。企业必需对全部工程成本调控实施分解，让各个部门都明晰自己的工作目的，进而使建筑成本调控机制最大程度地发挥功效。
（三）管理好每个环节调控
全方位完成目标调控、掌握建筑工程特点，提高施工单位设计。企业运营必需要从投标报价、中标交易条件、合约交易条约等承接工程以及承建工程的源头管理，依据建筑工程的特性、规格以及工艺特色，综合企业现有的施工水平、技术能力、工艺设备、可行范围内最大化地创新提升动能等客观状况，修补并改进投标时的施工单位设计，采选节约、合理化、比较科学的建设施工方略，合理化管理建筑施工全流程，加强建筑施工现场监管，管理流水施工，尽量地缩短施工周期，降低成本开支，掌握工程成本调控目标。
（四）控制建筑工程分包单价以及机械施工耗费投入
因为建筑施工企业技能方面的制约，一些单项建筑工程必需实行分包制。建筑工程分包制是建筑工程成本的显要组构成分。建筑工程预算人士必需充足了解市场讯息，以建筑施工成本预算为根据，科学化地辨析衡量建筑工程分包单价，假如工程分包单价超过预算额，必需适时依据现实状况实施调控，规避工程分包单价高于施工单位以及甲方的清算价格。机械耗费首要包含机械数量以及机械单价。在建筑工程施工流程中，必需合理化管理机械采购以及租赁，制止由于决策错误导致的设施闲置，并且还要对机械设施实施周期性维护保修，提升机械设施的完整率以及可持续利用率。
在实施建筑工程成本调控的流程中，举措以及方式都是纷繁多样的。为了更进一步提高成本调控的成效，不能仅仅依靠里面某一类单元化的措施，必需对它实施综合运用。单单制订健全的成本调控规划是杯水车薪，还必须全方位跟进成本调控举措，在建筑施工流程中，成本调控发生误差时，必需采用适时有效的举措实施调整，进而完成对建筑成本的合理化有成效调控。
（五）加强工程项目成本测算，而且强化工程会计核算
对建筑工程项目成本科学化合理的计算辨析以及适时的成本核计对工程项目管理成本调控的成功有着至关重要的影响。适时进行工程会计核计时，必需考虑建筑工程企业的成本管理调控，综合现实状况。在进行工程项目账务决算时，必需避免成本赊账，避免成本过高而难以清偿；工程项目部门必需依据现实状况实施施工流程调控，完成成本兑现。强化企业的银行账户监管，防范多开户头、乱开户头，强化资金监管集中化，让财务资金最大程度地发挥功效。 （六）强化质量维稳监管，防范安全事故和财物损失
严格地遵循《建筑工程施工安全检验标准》与安全生产操作规格流程管理施工，实施自主检查、相互检查、交互检查机制，履行好已完工程的成果保護以及安全生产的各类工作，强化监察与检验，及时发觉和破解故障隐患难题，降低工程返修所酿成的损失，禁止由于质量故障清算与账务结算，确保达成工程完工、场地材料清理干净，以保障建筑工程款项及时回笼，避免建筑成本外流。
三、建筑工程项目成本调控步骤
建筑工程项目成本调控体系的建设、施行与维护是包括账目列表、成本规划、资料采集、成本申报与成本工程的，而建筑工程项目成本调控步骤体现在以下几个方面：
首先，建筑工程成本账目列表是为降低事故酿成的重大损失而制订的。因此，建筑施工企业必需持续提升操作人员的技术水准，改善建筑施工工艺与操作方式，严格履行建筑工程质量检验规定；还必需做好按照设计图纸细致施工；防范产生由于砼倒厚、根基挖深、垫层过厚等酿成无意义的人力物力耗费。
其次，建筑工程项目成本规划是实施成本账目列表来比对项目的成本规划以及现场产生的客观规划的。
然后，建筑工程成本资料数据采集是把采集出来的成本资料数据导入到成本报表体系中去。
再次，建筑工程项目成本报表就是确定在工程项目的成本监管中工程项目成本报表的类别。
最后，建筑项目成本工程是使建筑成本目标最小化所必需采用的建筑成本流程类别。
四、结束语
总而言之，加强建筑工程项目管理中成本控制，将发展成建筑企业迈进成本竞争时代的尖兵利刃，也是建筑企业推动成本拓展战略的根基。在我国进入WTO，建筑行业面临国际化竞争的大前提下，强化建筑企业成本调控已显得至关重要。因此，拓展建筑工程项目成本调控的监管工作，将为建筑企业的发展给予有效益的协助。
参考文献：
[1]高永强.有关建筑成本控制中全面预算管理的分析[J].时代报告（学术版），2012，（2）
[2]张喜.探讨建筑成本控制中的全面预算管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（19）.
[3]李俊.微探建筑成本控制中的全面预算管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（26）.
[4]刘斐，吕伟平.刍议建筑成本控制中的全面预算管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（33）.
[5]孙强，谢月莉，刘兴潮等.试析成本控制作业成本法下建筑成本控制的主要措施[J].赤子，2012，（5）：174.
【关键词】 建筑工程；项目管理；成本控制
建筑工程项目通常实施商企自主报价，企业的竞争强势以及综合实力表现在优质、快捷、安全保障技术、低能耗背景下的价格低廉。不论是工程项目监管还是更高层面的监管，必需对全部建筑工程施工活动的成分了如指掌。
一、建筑工程项目成本控制中存在的问题
（一）成本控制中建筑施工进度缓慢和工程质量低劣
建筑工程建设的工期长短与工程管理中的成本调控有着对应关联。施工周期性过于延长，相应突击建筑施工效益就会逐渐减低，进而使建筑工程直接成本降低；反过来建筑施工周期缩短使得建筑工程突击施工频率的大幅度提升，致使建筑工程项目管理中的直接成本就会相应增多。建筑工程项目质量的需求水准越高，相应的施工成本就会越发增高。在建筑工程项目的操作流程中，为了抵达预想的质量水准，必需严格调控质量检验，保障安全施工达标，如此就会耗损资源，产生与质量水准相应的高成本。
（二）成本控制中建筑工程项目管理的外界环境制约
伴随着建筑工程项目造价的增长，工程施工价格组构几乎更趋同于客观成本购价，取费准则改变为按照工程施工目标取费。建筑施工愈发制约于日益完善的绿化环保条款。城鎮化快捷拓展使得建筑施工陆地运输深受困扰，然而高空运输纷繁复杂，增加了建筑工程施工难度。
（三）成本控制中建筑工程项目管理的内部消耗
所有因素酿成的工程重新施工，导致建筑工程人工费用投入大幅度提高。建筑材料费用耗费量巨大、机具费消耗不合乎情理以及管理费用投入成效发挥不佳等综合因素，导致施工的建筑成本显著提高。
二、建筑工程项目管理中成本控制的有效途径
（一）建设建筑工程成本调控目标
建设完善健全的建筑工程成本责任制。建筑企业成本一般能分为可变动成本与固定成本两种。可变动成本是和生产流程直接有关的成本，在建筑工程行业中，其是劳动力、设施、材质的直接成本与现场间接成本的总和，此类成本可变动是由于其所实施的工程量的不定函数。固定成本通常是指平常管理成本，它的产生和所实施的工程量没有关系，而通常维持在一个比较稳定的比值。
依据各个建筑工程项目招标、投标的实际状况，设立成本调控目标；将成本调控目标设立在建筑工程项目上，使成本调控目标更具有客观性及可实施性。切实履行好目标成本调控的责任，而使目标成本有效调控的关键是确定承包人的责任、权利和利益，建筑企业在与工程项目经理签署经济承包合约时，必需确定工程目标成本与责任，核实承包人的工程责任义务与权利。必需建设整套的目标成本调控系统，健全企业运营、施工技能、质量、安全保障、材质、定额、核计、账务等各类监管制度以及相关实施考核细致规则。
（二）建筑工程项目管理中控制材料用量以及价格
建筑工程项目施工流程中，必需以建筑施工预算为首要根据，精准计算材料耗用量，实施限量领取材料的机制，对剩余的材料实施回收利用；宣扬减低原材料耗费量的新兴技术工艺；强化建筑施工现场监管，减轻对材料回收搬运酿成的额外成本耗损。建筑材料采购机构必需适时精准地掌控材料市场的所有讯息，在保障工程品质的同时取得最低廉的价格。对于建造费用很大的建筑工程项目，能实施公开投标，以求获取质量优等而价格合理化的材质。合理化采用运输方式以求减低运输成本耗费。加强有关建筑人员的成本调控观念以及职业素质，建设健全完善的成本调控体制。而强化建筑企业内所有员工的成本观念以及对成本调控显要性的认知是建筑工程成本调控的关键。企业必需对全部工程成本调控实施分解，让各个部门都明晰自己的工作目的，进而使建筑成本调控机制最大程度地发挥功效。
（三）管理好每个环节调控
全方位完成目标调控、掌握建筑工程特点，提高施工单位设计。企业运营必需要从投标报价、中标交易条件、合约交易条约等承接工程以及承建工程的源头管理，依据建筑工程的特性、规格以及工艺特色，综合企业现有的施工水平、技术能力、工艺设备、可行范围内最大化地创新提升动能等客观状况，修补并改进投标时的施工单位设计，采选节约、合理化、比较科学的建设施工方略，合理化管理建筑施工全流程，加强建筑施工现场监管，管理流水施工，尽量地缩短施工周期，降低成本开支，掌握工程成本调控目标。
（四）控制建筑工程分包单价以及机械施工耗费投入
因为建筑施工企业技能方面的制约，一些单项建筑工程必需实行分包制。建筑工程分包制是建筑工程成本的显要组构成分。建筑工程预算人士必需充足了解市场讯息，以建筑施工成本预算为根据，科学化地辨析衡量建筑工程分包单价，假如工程分包单价超过预算额，必需适时依据现实状况实施调控，规避工程分包单价高于施工单位以及甲方的清算价格。机械耗费首要包含机械数量以及机械单价。在建筑工程施工流程中，必需合理化管理机械采购以及租赁，制止由于决策错误导致的设施闲置，并且还要对机械设施实施周期性维护保修，提升机械设施的完整率以及可持续利用率。
在实施建筑工程成本调控的流程中，举措以及方式都是纷繁多样的。为了更进一步提高成本调控的成效，不能仅仅依靠里面某一类单元化的措施，必需对它实施综合运用。单单制订健全的成本调控规划是杯水车薪，还必须全方位跟进成本调控举措，在建筑施工流程中，成本调控发生误差时，必需采用适时有效的举措实施调整，进而完成对建筑成本的合理化有成效调控。
（五）加强工程项目成本测算，而且强化工程会计核算
对建筑工程项目成本科学化合理的计算辨析以及适时的成本核计对工程项目管理成本调控的成功有着至关重要的影响。适时进行工程会计核计时，必需考虑建筑工程企业的成本管理调控，综合现实状况。在进行工程项目账务决算时，必需避免成本赊账，避免成本过高而难以清偿；工程项目部门必需依据现实状况实施施工流程调控，完成成本兑现。强化企业的银行账户监管，防范多开户头、乱开户头，强化资金监管集中化，让财务资金最大程度地发挥功效。 （六）强化质量维稳监管，防范安全事故和财物损失
严格地遵循《建筑工程施工安全检验标准》与安全生产操作规格流程管理施工，实施自主检查、相互检查、交互检查机制，履行好已完工程的成果保護以及安全生产的各类工作，强化监察与检验，及时发觉和破解故障隐患难题，降低工程返修所酿成的损失，禁止由于质量故障清算与账务结算，确保达成工程完工、场地材料清理干净，以保障建筑工程款项及时回笼，避免建筑成本外流。
三、建筑工程项目成本调控步骤
建筑工程项目成本调控体系的建设、施行与维护是包括账目列表、成本规划、资料采集、成本申报与成本工程的，而建筑工程项目成本调控步骤体现在以下几个方面：
首先，建筑工程成本账目列表是为降低事故酿成的重大损失而制订的。因此，建筑施工企业必需持续提升操作人员的技术水准，改善建筑施工工艺与操作方式，严格履行建筑工程质量检验规定；还必需做好按照设计图纸细致施工；防范产生由于砼倒厚、根基挖深、垫层过厚等酿成无意义的人力物力耗费。
其次，建筑工程项目成本规划是实施成本账目列表来比对项目的成本规划以及现场产生的客观规划的。
然后，建筑工程成本资料数据采集是把采集出来的成本资料数据导入到成本报表体系中去。
再次，建筑工程项目成本报表就是确定在工程项目的成本监管中工程项目成本报表的类别。
最后，建筑项目成本工程是使建筑成本目标最小化所必需采用的建筑成本流程类别。
四、结束语
总而言之，加强建筑工程项目管理中成本控制，将发展成建筑企业迈进成本竞争时代的尖兵利刃，也是建筑企业推动成本拓展战略的根基。在我国进入WTO，建筑行业面临国际化竞争的大前提下，强化建筑企业成本调控已显得至关重要。因此，拓展建筑工程项目成本调控的监管工作，将为建筑企业的发展给予有效益的协助。
参考文献：
[1]高永强.有关建筑成本控制中全面预算管理的分析[J].时代报告（学术版），2012，（2）
[2]张喜.探讨建筑成本控制中的全面预算管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（19）.
[3]李俊.微探建筑成本控制中的全面预算管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（26）.
[4]刘斐，吕伟平.刍议建筑成本控制中的全面预算管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（33）.
[5]孙强，谢月莉，刘兴潮等.试析成本控制作业成本法下建筑成本控制的主要措施[J].赤子，2012，（5）：174.