企业财务分析存在的问题及对策思考

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  摘 要:随着我国社会主义经济发展速度不断加快,各个行业的竞争力也在不断加强。我国各类企业要想在当今竞争压力不断加大的背景下可持续发展,又要提升自身的技术水平以及核心竞争力,通过对企业内外部的运营问题进行分析,及时发现引起问题的具体原因,从而做出行之有效的解决措施以及管理办法,推动企业能够持续稳定的不断发展。
  关键词:企业;财务分析;问题;对策
  随着企业的不断发展,企业财务分析能够在总结企业过去已完成的业务活动,有效预测未来经营发展中发挥重要作用,因此对于企业而言,需要对现阶段企业经营状况加强分析,同时也应对企业财务分析加强重视,有利于领导快速了解企业状况,并对投资决策制定提供有力支持。但目前在企業财务分析中仍存在不少问题,导致其作用和价值无法有效发挥,一旦分析缺乏准确性和科学性,极容易对企业发展决策造成不利影响,因此对财务分析中存在的问题加强研究,对保障企业可持续发展有着重要的现实意义。
  一、企业财务分析及方法概述
  在企业经营发展过程中,对企业业务运营产生影响的因素及之间关系等进行分析和比较,在此基础上利用特定的分析方法将财务报表数据转化为能够在企业经营管理及决策中发挥重要作用的信息,为企业领导决策提供可靠依据和参考,使决策科学性提高,并使企业管理能力和水平有效提升。目前财务分析方法较多,其中包括了比率分析法、趋势分析法、因素分析法等多种形式。同时企业应根据自身实际情况,针对分析目的,对不同的分析方法进行合理选择。
  趋势分析法主要是指通过对财务报告中连续数期或两期数据指标进行对比分析,对财务数据中的增减数额、方向及幅度等进行确定,在此基础上能够对企业经营成果、财务状况以及现金流量变化趋势等予以反映,此方法也称为水平分析法,利用此分析方法,能够基于变化的性质及原因,对企业未来发展前景进行科学预测。
  比率分析法主要通过计算各种比率,对经济活动变动程度进行确定及分析,其中财务数据的相对数为比率对指标标准化选定的过程体现为比率计算过程,在此分析方法应用过程中,能够将部分条件下无法进行对比分析的指标转化为具有可比性的指标,从而有利于比较分析工作的有序开展。
  因素分析法主要是指对指标及其相关驱动因素之间的关系进行分析,对诸 多因素在数量上对指标所造成的影响及程度进行有效分析。同时在此分析方法应用时,一旦存在较多因素同时对分析指标产生影响,可假设为其中某一因素对指标产生影响而其他各因素所造成的影响不变,采用此方式对各因素单独所产生的影响和变化进行逐一确定。
  二、企业财务分析方法应用重要性分析
  (一)财务管理工作改进
  作为企业管理的重要基础,财务管理也是企业经营管理的重要组成部分,其中财务分析作为财务管理中的核心,在确保企业可持续发展中发挥着至关重要的作用。因此为了有效提升企业财务管理水平,企业领导及管理人员应对财务分析的重要性提高认识,在实际工作中,积极转变财务管理理念,对财务分析方法及程序进行合理选择和运用。在企业财务工作的有效实施,对企业经营成果、财务状况所带来影响的客观及主观因素、微观及宏观因素等进行区分和比较,有利于领导及管理人员对企业经营业绩及财务状况进行准确掌握,对企业经营状况进行客观评价,并对责任界限进行明确划分,使企业领导及管理人员的管理水平有效提升,企业经营发展水平和经济效益不断提升。
  (二)实现企业资源利用最优化
  在企业财务管理中,财务控制作为其中最基础环节,能够有效保障其他环节的顺利开展和运行,同时有利于及时发现实际财务活动与财务目标之间存在的偏差,并对偏差所带来的影响及时计算和判断。因此通过财务分析的实施和开展,能够使财务控制力度进一步强化。另外企业能够通过财务分析对自身未开发利用的资源有所了解和掌握,并对资源未得到合理、充分利用的原因加强分析,对相应的改进措施进行科学制定,有利于企业经营管理模式的改善,使企业整体资源配置得以优化,资源利用率不断提高,从而进一步提升企业经济效益。
  (三)提高财务监督力度
  企业财务分析的有效开展和实施,能够使企业财务监督力度强化。在实际管理过程中,企业领导及管理人员应定期检查员工及各部门实际工作业绩和情况,对其工作质量及效率加强监督的同时,有利于及时改过工作过程中存在的问题,确保财务制度的有效落实,财务目标的实现。其次企业应按照国家相关法律法规、方针政策等严格执行,及时上缴税金,并全面分析企业实际经营业绩及财务状况,对企业经营状况进行客观反映。另外需要根据财务监督目标,对企业财务状况加强控制,使财务分析能够在强化财务监督工作中提供客观、直接及科学的依据。
  (四)提高企业绩效评价水平
  作为企业财务状况的客观载体,财务分析报告能够借助各项指标对财务状况进行客观评价。在企业财务分析过程中,基于企业财务指标及财务报表的分析结果,有利于企业领导及管理人员客观衡量企业自身经营业绩,企业实际运营、偿债、发展及盈利能力加强把控,并对企业真实财务状况及经营成效有深入的了解和掌握。如企业进行投资决策时,投资人应全面了解企业的偿债能力及获利能力,此时可通过财务分析手段的运用,对企业的实际状况做出评估和判断;也可通过财务分析的应用,防止决策错误,使投资决策的科学性有效提升,同时有利于科学评估投资收效及风险系数等。其次通过财务分析工作的开展,能够对所有影响因素及变化趋势进行准确分析和科学预测,有利于企业领导在进行决策时,提前对企业自身利润影响因素、预期收入等全面的了解,并对最终的决策提供有效参考依据。所以在企业经营发展过程中,财务分析能够在企业领域的经营及投资决策中发挥重要作用和价值,能够为决策制定提供重要的参考依据和指标。
  三、现代企业财务分析中存在的问题
  (一)财务分析语言“专业化”
  财务分析顾名思义是以“财务”信息为主要基础之一,现代企业中财务分析基本以财务人员为主进行编制财务分析报告,每月度、季度、年度末由财务人员根据财务报表信息对企业年度整体财务状况和经营成果进行分析,形成财务分析报告,提交管理层分析查看企业整体分析情况。由于财务分析的专业化,现代企业中财务分析报告往往“财务语言”过多,尤其是自2018年起新收入准则、新金融工具准则、新租赁准则的施行,各类企业对新准则的实施导致企业财务报表及财务信息的变化对整体企业数据的影响加入财务分析报告,导致财务分析报告运用了太多“财务语言”等专业化语言,但往往许多企业的管理层是非财务专业,对财务专业术语掌握不足,导致难以看懂过于“专业化”和“财务语言”繁杂的财务分析报告。   (二)缺乏财务分析方法
  目前,企业在财务分析中普遍采用比率分析法和比较分析法,在一定程度上体现了企业目前的状况,但是需要依据报表项目或者会计核算的数据信息,同时需要通过比值比率计算得到财务信息。因此财务信息对企业的财务实际情况不能进行完整的体现,无法正确地为企业未来发展方向提供参考依据。另外,比较分析法需要以指标数据的准确性作为基础,否则容易造成财务分析结果出现偏差。
  (三)不具备快速及时的信息共享平台
  建立健全的信息共享平台,能够让各类数据信息快速及时的传输和交流,从而大幅度提升财务分析工作的质量水平,相关技术人员借助高效互通的信息共享平台,能够有机的将财务业务数据信息快速整合,从而更加直观和明朗的任职企业的真实财务状况、经营水平以及风险问题,是当今时代企业业财融合过程当中的重要工具。但在实际推进的过程当中,部分企业并未有效的建立起信息共享平台。造成该种问题的主要原因是:第一,企业内部缺乏业务信息收集归纳系统,无法在第一时间内获取业务数据,同时业务系统也没能得到全面的推广和落实,各类数据收集的并不准确。第二,财务系统存在一定的陈旧性,其工作内容仍旧停留在会计核算和财务报表的制作上,不具备财务分析功能模块,第三,企业业务财务系统分属不同部门,并且在日常工作过程当中无法有效连通,各类数据也得不到快速的共享和传输。
  四、企业财务分析的改进对策
  (一)将“财务术语”转化为“管理语言”
  财务分析虽然以“财务”信息为主要基础之一,但财务分析报告的最终使用者往往是企业管理层和监管部门,财务分析报告编制者应充分结合财务信息和经营活动量化的财务数据,将财务数据和财务信息转化为管理语言,避免繁杂的过多的专业化“财务术语”出现在财务分析报告中。加强提升财务分析报告编制者的管理能力,从财务会计角度往管理会计方向转变,增加管理视角,从管理者角度和思路出发编制财务分析报告,支持管理层做出经营决策。
  (二)创新财务分析方法
  第一,企业可以将定量和定性分析有机结合。采用定量方式对企业的实际情况进行分析,定性的方式进行精准的判断,防止由于个人主观意识发生错误造成财务分析结果不准确的情况。财务分析的过程中将定量和定性相结合,采用相关数据信息的模型理论,运用计算机处理分析财务会计数据,提高结果的准确性和有效性。
  第二,传统的财务分析方法通常关注企业短期盈利能力,缺乏对企业长期發展的分析,直接影响了企业长期增值。因此,财务分析的过程中需要将长期指标和短期指标有效结合,对企业短期运营情况进行分析的基础上,判断企业长期运营的表现。
  第三,财务分析结合综合分析和个别分析。同一个财务指标能够对企业不同情况的具体问题进行反映。因此财务分析采用单一的指标无法对企业的实际情况全面的了解,需要采用多种指标,对企业的实际情况进行充分的调查研究,全面的考虑相关问题,结合使用多种科学有效的方式,合理编写分析报告,保证分析结论的实用可靠性。另外,企业在实际运营中相关指标和生产情况呈现动态的形式,但是财务报表是静态的,因此,财务分析工作人员可以采用动态和静态相结合的方式,对企业的实际情况进行全面有效的分析,更加符合企业自身经济发展的实际情况,保证分析结果的精准性。
  (三)精准判断企业财务分析管理结果
  企业内部的管理人员要充分明确财务分析的根本目标是要为企业在下一个经济周期内的战略制定工作提供数据参考,从而让技术人员作出精准有效的判断。所以,不断强化企业内部财务分析的判断水平,也将大幅度提升企业战略制定的科学性,促进企业持续稳定高效的进步。从实际实施的角度出发,企业内部的财务管理人员可从以下几点入手。第一,企业的决策人自身要具备较高水平的财务分析能力,充分重视财务分析内容在公司决策过程当中的实际价值。第二,企业财务管理人员要及时对今年内所有的企业经营数据进行全面分析,并充分结合国家的相关政策以及相应科学理论,在总结行业内部的实际特点,为后续公司的发展带来科学合理的判断依据,促使公司能够做出更加精准的判断和决策。
  五、结论
  综上所述,现阶段我国社会主义经济正处于高速发展和进步的过程当中,社会当中各类企业的行业竞争力也在迅速扩大,在该种背景下,以往的企业财务管理制度已经落后和陈旧,无法满足当前时代背景的财务管理需求,在实践当中普遍存在财务管理人员观念落后,专业技术水平欠缺,财务管理制度缺陷以及虚假财务报表状况的问题。因此,社会当中各类企业要结合现有的财务管理制度进行革新,结合本文提出的相应意见以及部分科学理论,在融入到自身的实际发展过程当中,促使自身财务制度以及财务管理理念不断更新和变革,从而真正的提高企业财务分析水平,推动企业能够绿色健康的可持续发展。
  参考文献:
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