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摘要：新时代发展背景下，建筑企业在市场上的竞争越来越激烈。企业要加强工程项目的成本控制力度，保证项目建设安全质量的前提下，最大程度的节约施工成本，获得最大化经济利润，实现企业优良持续发展战略目标。
关键词：过程管理;建筑工程;成本控制
建筑企业领导者要清晰正确的认识到过程管理对项目成本控制工作的重要性，给予足够的关注和重视，采用相应措施，对项目施工每个阶段做好成本管控，保证工作开展的有效性。
1过程管理的建筑项目成本控制意义
现阶段，我国城市化建设发展迅速，逐渐增加对土地资源的占用面积，不断出现了较多的高层建筑，扩大建筑规模，在一定程度上消耗更多的建筑材料，提升了项目建设的整体造价。一般情况下，管理人员将整个建筑项目分成施工材料、技术、安全质量等多个不同的管理环节，安排专门的部门进行针对性的管理。管理人员采取该种造价控制管理方式，详细划分管理内容，提升各项资源的实际使用效率，发挥其最大应用价值[1]。另外，项目施工建设的过程中，相关工作人员可以结合造价要求，对每项施工阶段的材料消耗量进行合理管控，防止出现不必要浪费的现象，做好成本管控工作。
建筑项目施工过程中受到多种相关因素的影响，对项目的总体成本产生一定的影响，同时项目施工中出现相应的设计变更等情况，影响项目施工进度，难以在规定工期内完成任务，造成严重的经济损失，增加项目建设成本。因此，造价管控过程中能够对项目设计工作开展的科学合理性进行监督管理，减少工程施工中出现变更的现象，减少施工费用支出，保证造价管控过程的科学规范性。
2建筑项目成本控制现状
现阶段，人们对道路与桥梁工程施工项目增强成本管控，但是存在较多不确定因素，对成本管控工作开展产生一定的不良影响。部分施工单位缺乏高素养、高技能的专业管理人才，缺乏完善管理机制，对项目成本管控际成效难以进行保证。建筑行业迅速发展，对专业人才的需求量日益增加，现有管理人员自身的综合素养和能力需要进一步提升，产生一系列成本管控问题，对施工单位带来严重的经济损失，增加了项目建设成本[2]。部分建筑企业对建筑项目建设进行成本管控的过程中，相领导者对其重要性缺乏清晰认识，没有给予足够重视。相关管理人员在实践工作中，缺乏完善的管理制度，造成施工人员在每个施工环节缺乏有力的参考依据，难以保证项目施工工作高效有序的开展。另外，项目施工过程中缺乏监督管理制度，没有将相关的规章制度在每个施工环节进行全面落实执行，不能全面发挥施工技术的重要优势和作用，出现不同程度的质量问题，甚至出现返工现象，对成本管控产生较大不利影响。
3过程管理的建筑项目成本控制措施
3.1项目设计和招投标阶段
成本管控人员需要增强项目设计、招投标环节的成本控制工作，对施工现场和周边情况进行实地考察，了解和掌握现场实际情况，提升设计方案的有效性，更加符合项目施工的实际要求，不断优化施工图纸，避免出现设计变更，对项目成本控制产生不良影响。管理人员需要在项目正式施工建设之前，全面分析设计方案，对施工现场的地址条件等相关信息进行调查和研究，根据项目施工内容，做好基本审核工作。管理人员对项目施工详细记录，采用信息化管理措施，减少项目施工基本成本，更好的达到成本控制目标。管理人员对图纸进行审核的过程中，需要对成本相关内容进行更多关注，对其进行深层次分析，保证其符合相应的施工条件，防止出现较多浪费现象，有效节约项目投入成本，不仅有效提升造价管控质量，还能有效提升项目施工方案的实效性。
另外，成本控制人员需要合理规范管理项目招投标管理，加强监督，保证工作开展公平公开性，提升工作人员综合素养和能力，提升工作质量和效率。管理人员还要做好合同管理工作。成本控制人员需要积极参与到合同制定和执行过程，全面研究施工技术细节，保证其符合施工建设的实际需求，有效规避施工中出现相关问题，增加项目成本。另外，成本控制人员需要对市场信息进行全面调研，掌握材料价格、采购等相关信息资料，通过对市场的分析，减少材料、设备出现问题的现象，进一步提升造价管控的成效。
3.2建筑项目施工过程
成本控制人员需要加强项目施工过程的监管，保证先进施工技术在施工中高效准确的应用，减少施工成本，提升施工效率，合理推进施工进度，避免出现质量问题，耽误工期，增加项目建设成本[3]。另外，成本控制人员需要做好材料盘点等工作，保证材料质量，防止出现各种浪费现象，同时定期检查和养护机械设备，保证其保持安全稳定的运行状态，促进工程顺利施工。施工阶段开展成本控制工作，需要优化项目现场施工方案，保证其可操作性，对工程施工成本进行合理管控。相关工作人员需要充分融合概预算和施工技术相关知识，对现场施工方案进行合理编制和完善设计，保证施工技术和经济的科学规范性，最大程度的优化施工方案，提升成本计算的精准性。
成本控制人员需要在项目施工阶段对于工程变更和签证进行更多关注，及时了解设计图纸出现变更的部分，对施工现场进行科学管理，增强全体工作人员的成本控制意识，对现场的材料和设备进行合理应用，提升资源利用效率。成本控制人员积极参加项目例会，对建筑项目具体施工计划、完成工程量、设计图纸变更等各方面情况进行全面了解，配合领导阶层，科学合理的管理施工现场，增强工作人员的责任感，做好本职工作，实现投资的有效控制。
3.3竣工结算阶段
项目竣工结算的过程中，需要专业成本技术人员进行审核，保证他们具有加强的专业技术和专业道德修养，利用相应软件，根据竣工资料，制作竣工结算书。另外，施工单位配合成本人员，严格审核项目质量，保证工作开展的有效性，实现良好的项目成本控制效果，减少施工成本，提升经济利润。建筑项目竣工决算环节加强成本控制力度，审核人员可以根据法律法规、预算定额、设计变更、招投标文件等，对送审的工程量进行详细核算，充分体现出实际施工成本，降低投资成本。成本控制人员要具有较强的业务能力水平，丰富的工作经验，坚持合理计费、公平公正的原则，对工程量进行全面核实。
3.4制定完善的成本控制体系
成本控制人员要加强项目成本控制力度，帮助施工人员清晰了解项目施工目标，发动全体人员的力量，减少施工问题。管理人员要对成本控制工作开展的重要性进行正确认知，同时给予足够的关注和重视，采用科学有效的管理措施，保证工作开展的科学有效性，为企业创造更多的经济利润。成本控制人员要不断完善成本控制机制，明确分配施工基本责任，将相关的规章制度在每项施工阶段进行全面落实执行。单位制定科学合理的奖惩制度，对于优秀工作人员进行物质和精神上的奖励，同时对违反制度，工作态度不端正的工作人员进行相应的惩罚，全面提升工作开展的效率，节省项目施工成本。
结束语：施工单位在建筑项目成本控制过程中，有效结合过程管理理念，对整个建筑的每个施工环节进行针对性成本管控，最大程度的减少项目施工成本，提升成本控制整体能力水平，保证工作开展的实效性，为企业创造最大的经济价值。
參考文献
[1]王乔. 基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J]. 建筑经济， 2020， v.41;No.457（11）：53-57.
[2]王婷. 基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J]. 智能城市， 2020， v.6;No.90（17）：65-66.
[3]黎山飞. 建筑工程施工项目管理及成本控制分析[J]. 财经界， 2020， No.548（05）：103-104.
关键词：过程管理;建筑工程;成本控制
建筑企业领导者要清晰正确的认识到过程管理对项目成本控制工作的重要性，给予足够的关注和重视，采用相应措施，对项目施工每个阶段做好成本管控，保证工作开展的有效性。
1过程管理的建筑项目成本控制意义
现阶段，我国城市化建设发展迅速，逐渐增加对土地资源的占用面积，不断出现了较多的高层建筑，扩大建筑规模，在一定程度上消耗更多的建筑材料，提升了项目建设的整体造价。一般情况下，管理人员将整个建筑项目分成施工材料、技术、安全质量等多个不同的管理环节，安排专门的部门进行针对性的管理。管理人员采取该种造价控制管理方式，详细划分管理内容，提升各项资源的实际使用效率，发挥其最大应用价值[1]。另外，项目施工建设的过程中，相关工作人员可以结合造价要求，对每项施工阶段的材料消耗量进行合理管控，防止出现不必要浪费的现象，做好成本管控工作。
建筑项目施工过程中受到多种相关因素的影响，对项目的总体成本产生一定的影响，同时项目施工中出现相应的设计变更等情况，影响项目施工进度，难以在规定工期内完成任务，造成严重的经济损失，增加项目建设成本。因此，造价管控过程中能够对项目设计工作开展的科学合理性进行监督管理，减少工程施工中出现变更的现象，减少施工费用支出，保证造价管控过程的科学规范性。
2建筑项目成本控制现状
现阶段，人们对道路与桥梁工程施工项目增强成本管控，但是存在较多不确定因素，对成本管控工作开展产生一定的不良影响。部分施工单位缺乏高素养、高技能的专业管理人才，缺乏完善管理机制，对项目成本管控际成效难以进行保证。建筑行业迅速发展，对专业人才的需求量日益增加，现有管理人员自身的综合素养和能力需要进一步提升，产生一系列成本管控问题，对施工单位带来严重的经济损失，增加了项目建设成本[2]。部分建筑企业对建筑项目建设进行成本管控的过程中，相领导者对其重要性缺乏清晰认识，没有给予足够重视。相关管理人员在实践工作中，缺乏完善的管理制度，造成施工人员在每个施工环节缺乏有力的参考依据，难以保证项目施工工作高效有序的开展。另外，项目施工过程中缺乏监督管理制度，没有将相关的规章制度在每个施工环节进行全面落实执行，不能全面发挥施工技术的重要优势和作用，出现不同程度的质量问题，甚至出现返工现象，对成本管控产生较大不利影响。
3过程管理的建筑项目成本控制措施
3.1项目设计和招投标阶段
成本管控人员需要增强项目设计、招投标环节的成本控制工作，对施工现场和周边情况进行实地考察，了解和掌握现场实际情况，提升设计方案的有效性，更加符合项目施工的实际要求，不断优化施工图纸，避免出现设计变更，对项目成本控制产生不良影响。管理人员需要在项目正式施工建设之前，全面分析设计方案，对施工现场的地址条件等相关信息进行调查和研究，根据项目施工内容，做好基本审核工作。管理人员对项目施工详细记录，采用信息化管理措施，减少项目施工基本成本，更好的达到成本控制目标。管理人员对图纸进行审核的过程中，需要对成本相关内容进行更多关注，对其进行深层次分析，保证其符合相应的施工条件，防止出现较多浪费现象，有效节约项目投入成本，不仅有效提升造价管控质量，还能有效提升项目施工方案的实效性。
另外，成本控制人员需要合理规范管理项目招投标管理，加强监督，保证工作开展公平公开性，提升工作人员综合素养和能力，提升工作质量和效率。管理人员还要做好合同管理工作。成本控制人员需要积极参与到合同制定和执行过程，全面研究施工技术细节，保证其符合施工建设的实际需求，有效规避施工中出现相关问题，增加项目成本。另外，成本控制人员需要对市场信息进行全面调研，掌握材料价格、采购等相关信息资料，通过对市场的分析，减少材料、设备出现问题的现象，进一步提升造价管控的成效。
3.2建筑项目施工过程
成本控制人员需要加强项目施工过程的监管，保证先进施工技术在施工中高效准确的应用，减少施工成本，提升施工效率，合理推进施工进度，避免出现质量问题，耽误工期，增加项目建设成本[3]。另外，成本控制人员需要做好材料盘点等工作，保证材料质量，防止出现各种浪费现象，同时定期检查和养护机械设备，保证其保持安全稳定的运行状态，促进工程顺利施工。施工阶段开展成本控制工作，需要优化项目现场施工方案，保证其可操作性，对工程施工成本进行合理管控。相关工作人员需要充分融合概预算和施工技术相关知识，对现场施工方案进行合理编制和完善设计，保证施工技术和经济的科学规范性，最大程度的优化施工方案，提升成本计算的精准性。
成本控制人员需要在项目施工阶段对于工程变更和签证进行更多关注，及时了解设计图纸出现变更的部分，对施工现场进行科学管理，增强全体工作人员的成本控制意识，对现场的材料和设备进行合理应用，提升资源利用效率。成本控制人员积极参加项目例会，对建筑项目具体施工计划、完成工程量、设计图纸变更等各方面情况进行全面了解，配合领导阶层，科学合理的管理施工现场，增强工作人员的责任感，做好本职工作，实现投资的有效控制。
3.3竣工结算阶段
项目竣工结算的过程中，需要专业成本技术人员进行审核，保证他们具有加强的专业技术和专业道德修养，利用相应软件，根据竣工资料，制作竣工结算书。另外，施工单位配合成本人员，严格审核项目质量，保证工作开展的有效性，实现良好的项目成本控制效果，减少施工成本，提升经济利润。建筑项目竣工决算环节加强成本控制力度，审核人员可以根据法律法规、预算定额、设计变更、招投标文件等，对送审的工程量进行详细核算，充分体现出实际施工成本，降低投资成本。成本控制人员要具有较强的业务能力水平，丰富的工作经验，坚持合理计费、公平公正的原则，对工程量进行全面核实。
3.4制定完善的成本控制体系
成本控制人员要加强项目成本控制力度，帮助施工人员清晰了解项目施工目标，发动全体人员的力量，减少施工问题。管理人员要对成本控制工作开展的重要性进行正确认知，同时给予足够的关注和重视，采用科学有效的管理措施，保证工作开展的科学有效性，为企业创造更多的经济利润。成本控制人员要不断完善成本控制机制，明确分配施工基本责任，将相关的规章制度在每项施工阶段进行全面落实执行。单位制定科学合理的奖惩制度，对于优秀工作人员进行物质和精神上的奖励，同时对违反制度，工作态度不端正的工作人员进行相应的惩罚，全面提升工作开展的效率，节省项目施工成本。
结束语：施工单位在建筑项目成本控制过程中，有效结合过程管理理念，对整个建筑的每个施工环节进行针对性成本管控，最大程度的减少项目施工成本，提升成本控制整体能力水平，保证工作开展的实效性，为企业创造最大的经济价值。
參考文献
[1]王乔. 基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J]. 建筑经济， 2020， v.41;No.457（11）：53-57.
[2]王婷. 基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J]. 智能城市， 2020， v.6;No.90（17）：65-66.
[3]黎山飞. 建筑工程施工项目管理及成本控制分析[J]. 财经界， 2020， No.548（05）：103-104.