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摘要：项目管理法属于一种安全高效的建筑工程管理体系，以项目管理为核心的问责机制、项目部人员的协调配合属于项目管理法应用的关键，建筑工程生产要素的最优化配置可由此实现。为保证项目管理法更好服务于建筑工程管理，文章对项目管理法在建筑工程管理中的具体应用做了探讨分析。
关键词：项目管理法;建筑工程管理;项目经理
建筑工程管理中的一个非常重要的分支就是项目管理法，由于项目管理法直接指导建筑工程的管理，所以项目管理法实施的好坏对项目工程的质量起着决定性的作用。随着社会的发展，我国城镇化的速度在不断的加快，人们对建筑工程的质量要求越来越高，项目管理法在建筑工程管理中发挥的作用越来越大。
1项目管理法
1.1项目管理法概念和意义
项目管理法，是通过一定的方法方式，得到高效率、高收益成果。以项目经理负责制为基础，按照整体的逻辑，有计划，有规律的控制，协调整体项目的顺利进行。通过内部人员和资源科学的配置以及现代化的管理模式。达到企业高效率的工作以及高效益。总而言之，项目管理法为基础，自身逻辑规律为基础，通过科学合理的方式对人力、资源进行分配，使工程项目依照设计好的方式有序的进行，高效率的前提下保质保量的完成工作任务，可以为总体工程项目节约成本，为整体项目投资者带来更大的利润。项目管理法在工程管理中起到很大的作用，项目经理在认真负责的情况下实施，通过科学合理配置，对工程项目中所有的工作进行管理，项目中所有的步骤达到协调，从而高效的完成工作，节约总支出成本。项目管理法是一项具有程序性、科学性、全面性的工作，不利于现工程项目管理的发展。
项目管理法在建筑工程管理中具有以下意义：①提升工程管理的合理性。在使用项目管理法进行建筑工程管理时，项目经理和管理团队会充分考虑建筑工程中的各类因素和可能出现的问题，从而制定合理的管理措施，提升工程管理的合理性。②提升控制成本能力。合理的工程管理体系能够帮助工程管理团队制定最佳的工程建设流程，并实现对工程建设成本的精准核算，从而提升建筑企业的成本控制能力。
1.2项目管理法特点
项目管理法使用过程中，将会对建筑工程的质量、工期和成本进行管理，并对这些管理进行统筹协调，从而实现对建筑工程的合理管理，在采用项目管理法进行建筑工程管理时，由于管理团队能够对工程中的各类项目进行考虑，所以项目管理法具有很强的科学性和程序性，另外建筑工程管理的全面性也會获得极大提升。由于建筑工程中的项目管理法与建筑工程项目目的较为一致，故而建筑工程项目管理法基本内容可以由项目目的决定，可以归纳为“一个协调，两个管理，三个控制”，从而充分提升建筑工程的管理和施工质量，项目管理法应用过程中呈现出一种多维管理体系，使项目管理法具有很强的系统性。
2项目管理法在建筑工程管理中的重要性
项目管理法对整体工程项目的管理有着一定的推动作用。不仅可以利用前期的工程规划为其后期的施工提供保障，也为项目可预期获得的利益奠定了一定基础。合理有效地进行资源的整合利用是提高项目效率和进度的有效手段，合理地对其所需的一切材料资源和人员进行合理的优化配置并在有关国家法律法规的前提下，按照计划有条不紊地进行施工可以很大程度上节约资源和时间。另外需要引起注意的是，在进行建设的过程中，该管理方式可以使得相关工程早日达到有关目标，且对可能发生的问题有一定的预测作用，这在很大程度上保证了工期的有序平稳推进，也满足了与其有相关性的人员的利益和要求。
3建筑工程管理中项目管理法的应用策略
3.1合理安排人员
在建筑工程管理中，基于项目经理的问责机制构建极为关键，人员配置及管理的高质量开展直接受其影响，可见项目经理属于项目管理法应用中的灵魂人物，其必须具备丰富的管理经验和项目管理理论知识。只有具备较高的组织和实践能力，且熟知劳动者权益保护、合同签署流程、相关法律法规等内容，项目经理才能够较好服务于建筑工程管理。除项目经理外，其他人员的合理安排同样不应被忽视，如设置专人负责质量监督，安排有专业基础、有经验的人员负责材料验收，安排了解物料保存要求与特性的人员负责仓储管理等，配合科学、合理的问责制度，即可保证建筑工程全体人员均能够高效完成自身岗位工作。
3.2健全规章制度
一方面是项目工程中安全施工管理体系的建立与完善，建筑工程安全施工是建筑工程中的重点，每一个施工企业的安全管理追求的终极目标都是零安全事故。但是这个目标对建筑施工企业来说是一个非常大的挑战，因此许多施工企业将其作为企业施工过程中的指导思想。简而言之，企业安全管理在我们的生活中追求的目标就是无重大安全事故，无火灾以及人身伤亡事故等。为了实现这个目标，一方面是企业在施工前进行合理的设计，提高设备的安全性，另外一方面就是应该注重员工的能力、加强安全意识的培养以及宣传力度，实施科学的奖罚制度，为实现安全管理的终极目标奋斗。
另外一方面健全文明施工管理体系，文明施工是现代建筑企业的一个重要标志和特征，文明施工有利于工程建设企业在工程施工的过程中提高施工的水平，增加企业盈利，同时提高市场的竞争力。提高企业工程的质量，减少工程建设中的各种安全事故，提高企業的综合竞争力，这些都有利于健全文明施工体系，从而加强了项目管理法在建筑工程管理中的应用。
3.3完善组织建设
在基于项目管理法的建筑工程组织建设中，责任分工的明确、项目管理架构的建设属于其中关键，具体建设路径如下：责任分工的明确。项目经理需基于不同岗位的特点与职责要求合理设置工作人员，并针对性提供相应指导。在初步完成项目组织体系建设后，建筑工程中各岗位工作人员与各部门负责人均需要严格遵循职责规定开展工作，配合全方位的考核、完善的奖惩制度、明确的工作目标，建筑工程各项工作的规范性即可实现长足提升。项目管理架构的建设。项目管理法在建筑工程中的应用主要涉及两个维度，即管理层和决策层，前者主要指建筑工程中的施工管理、安全检查等工作人员，后者则是指项目经理、工程师、总会计师，以及财务部门、生产部门、安全部门的负责人，通过合理选拔管理层与决策层成员，即可为项目管理法的更科学应用提供有力支持。
3.4加强过程控制
基于项目管理法的建筑工程过程控制同样较为关键，这一控制可围绕成本、质量、进度三个方面展开，具体控制要点如下：①成本控制。为提升建筑工程经济效益，需结合项目管理法开展全过程成本管理工作，结合建筑工程的具体流程，明确造价组成与单价内容，财务人员的成本规划工作开展可获得有力支持。此外，施工期间的标准流程遵循、材料管理开展也需要得到重视，以此避免返工现象、施工材料浪费等问题的出现。②质量控制。质量控制需围绕技术交底、施工人员作业资格管控、严格的验收工作开展，以此保证施工人员深入了解施工内容与施工技术，特殊作业环境的施工质量、各类质量隐患的及时处理均可得到保障。③进度控制。需严格基于施工图纸和施工方案控制施工进度，在施工成本和施工质量满足要求的前提下，需尽可能提升施工进度，保证工程按期完工，合理的管理措施、先进的施工技术在施工进度控制中可发挥较为积极作用。
结语：
随着社会经济不断发展，建筑行业也得到了快速的发展，当前要想提高建筑工程管理工作的效果，就需要全面看到项目管理的重要性，有效的应用项目管理法，充分发挥出其作用，提高施工企业的管理水平，促进管理效率的提升，为企业带去更多的经济效益。
参考文献：
[1]何建辉.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].河南建材，2017（06）：116-117.
[2]王鹏里.房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析[J].现代商贸工业，2019，40（15）：190-191.
[3]盛祥超.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].经贸实践，2018，No.229（11）：274.
[4]侯文奎，吕斌.项目管理法在建筑工程管理中的应用探索[J].科技创新与应用，2018（2）：164-164.
关键词：项目管理法;建筑工程管理;项目经理
建筑工程管理中的一个非常重要的分支就是项目管理法，由于项目管理法直接指导建筑工程的管理，所以项目管理法实施的好坏对项目工程的质量起着决定性的作用。随着社会的发展，我国城镇化的速度在不断的加快，人们对建筑工程的质量要求越来越高，项目管理法在建筑工程管理中发挥的作用越来越大。
1项目管理法
1.1项目管理法概念和意义
项目管理法，是通过一定的方法方式，得到高效率、高收益成果。以项目经理负责制为基础，按照整体的逻辑，有计划，有规律的控制，协调整体项目的顺利进行。通过内部人员和资源科学的配置以及现代化的管理模式。达到企业高效率的工作以及高效益。总而言之，项目管理法为基础，自身逻辑规律为基础，通过科学合理的方式对人力、资源进行分配，使工程项目依照设计好的方式有序的进行，高效率的前提下保质保量的完成工作任务，可以为总体工程项目节约成本，为整体项目投资者带来更大的利润。项目管理法在工程管理中起到很大的作用，项目经理在认真负责的情况下实施，通过科学合理配置，对工程项目中所有的工作进行管理，项目中所有的步骤达到协调，从而高效的完成工作，节约总支出成本。项目管理法是一项具有程序性、科学性、全面性的工作，不利于现工程项目管理的发展。
项目管理法在建筑工程管理中具有以下意义：①提升工程管理的合理性。在使用项目管理法进行建筑工程管理时，项目经理和管理团队会充分考虑建筑工程中的各类因素和可能出现的问题，从而制定合理的管理措施，提升工程管理的合理性。②提升控制成本能力。合理的工程管理体系能够帮助工程管理团队制定最佳的工程建设流程，并实现对工程建设成本的精准核算，从而提升建筑企业的成本控制能力。
1.2项目管理法特点
项目管理法使用过程中，将会对建筑工程的质量、工期和成本进行管理，并对这些管理进行统筹协调，从而实现对建筑工程的合理管理，在采用项目管理法进行建筑工程管理时，由于管理团队能够对工程中的各类项目进行考虑，所以项目管理法具有很强的科学性和程序性，另外建筑工程管理的全面性也會获得极大提升。由于建筑工程中的项目管理法与建筑工程项目目的较为一致，故而建筑工程项目管理法基本内容可以由项目目的决定，可以归纳为“一个协调，两个管理，三个控制”，从而充分提升建筑工程的管理和施工质量，项目管理法应用过程中呈现出一种多维管理体系，使项目管理法具有很强的系统性。
2项目管理法在建筑工程管理中的重要性
项目管理法对整体工程项目的管理有着一定的推动作用。不仅可以利用前期的工程规划为其后期的施工提供保障，也为项目可预期获得的利益奠定了一定基础。合理有效地进行资源的整合利用是提高项目效率和进度的有效手段，合理地对其所需的一切材料资源和人员进行合理的优化配置并在有关国家法律法规的前提下，按照计划有条不紊地进行施工可以很大程度上节约资源和时间。另外需要引起注意的是，在进行建设的过程中，该管理方式可以使得相关工程早日达到有关目标，且对可能发生的问题有一定的预测作用，这在很大程度上保证了工期的有序平稳推进，也满足了与其有相关性的人员的利益和要求。
3建筑工程管理中项目管理法的应用策略
3.1合理安排人员
在建筑工程管理中，基于项目经理的问责机制构建极为关键，人员配置及管理的高质量开展直接受其影响，可见项目经理属于项目管理法应用中的灵魂人物，其必须具备丰富的管理经验和项目管理理论知识。只有具备较高的组织和实践能力，且熟知劳动者权益保护、合同签署流程、相关法律法规等内容，项目经理才能够较好服务于建筑工程管理。除项目经理外，其他人员的合理安排同样不应被忽视，如设置专人负责质量监督，安排有专业基础、有经验的人员负责材料验收，安排了解物料保存要求与特性的人员负责仓储管理等，配合科学、合理的问责制度，即可保证建筑工程全体人员均能够高效完成自身岗位工作。
3.2健全规章制度
一方面是项目工程中安全施工管理体系的建立与完善，建筑工程安全施工是建筑工程中的重点，每一个施工企业的安全管理追求的终极目标都是零安全事故。但是这个目标对建筑施工企业来说是一个非常大的挑战，因此许多施工企业将其作为企业施工过程中的指导思想。简而言之，企业安全管理在我们的生活中追求的目标就是无重大安全事故，无火灾以及人身伤亡事故等。为了实现这个目标，一方面是企业在施工前进行合理的设计，提高设备的安全性，另外一方面就是应该注重员工的能力、加强安全意识的培养以及宣传力度，实施科学的奖罚制度，为实现安全管理的终极目标奋斗。
另外一方面健全文明施工管理体系，文明施工是现代建筑企业的一个重要标志和特征，文明施工有利于工程建设企业在工程施工的过程中提高施工的水平，增加企业盈利，同时提高市场的竞争力。提高企业工程的质量，减少工程建设中的各种安全事故，提高企業的综合竞争力，这些都有利于健全文明施工体系，从而加强了项目管理法在建筑工程管理中的应用。
3.3完善组织建设
在基于项目管理法的建筑工程组织建设中，责任分工的明确、项目管理架构的建设属于其中关键，具体建设路径如下：责任分工的明确。项目经理需基于不同岗位的特点与职责要求合理设置工作人员，并针对性提供相应指导。在初步完成项目组织体系建设后，建筑工程中各岗位工作人员与各部门负责人均需要严格遵循职责规定开展工作，配合全方位的考核、完善的奖惩制度、明确的工作目标，建筑工程各项工作的规范性即可实现长足提升。项目管理架构的建设。项目管理法在建筑工程中的应用主要涉及两个维度，即管理层和决策层，前者主要指建筑工程中的施工管理、安全检查等工作人员，后者则是指项目经理、工程师、总会计师，以及财务部门、生产部门、安全部门的负责人，通过合理选拔管理层与决策层成员，即可为项目管理法的更科学应用提供有力支持。
3.4加强过程控制
基于项目管理法的建筑工程过程控制同样较为关键，这一控制可围绕成本、质量、进度三个方面展开，具体控制要点如下：①成本控制。为提升建筑工程经济效益，需结合项目管理法开展全过程成本管理工作，结合建筑工程的具体流程，明确造价组成与单价内容，财务人员的成本规划工作开展可获得有力支持。此外，施工期间的标准流程遵循、材料管理开展也需要得到重视，以此避免返工现象、施工材料浪费等问题的出现。②质量控制。质量控制需围绕技术交底、施工人员作业资格管控、严格的验收工作开展，以此保证施工人员深入了解施工内容与施工技术，特殊作业环境的施工质量、各类质量隐患的及时处理均可得到保障。③进度控制。需严格基于施工图纸和施工方案控制施工进度，在施工成本和施工质量满足要求的前提下，需尽可能提升施工进度，保证工程按期完工，合理的管理措施、先进的施工技术在施工进度控制中可发挥较为积极作用。
结语：
随着社会经济不断发展，建筑行业也得到了快速的发展，当前要想提高建筑工程管理工作的效果，就需要全面看到项目管理的重要性，有效的应用项目管理法，充分发挥出其作用，提高施工企业的管理水平，促进管理效率的提升，为企业带去更多的经济效益。
参考文献：
[1]何建辉.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].河南建材，2017（06）：116-117.
[2]王鹏里.房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析[J].现代商贸工业，2019，40（15）：190-191.
[3]盛祥超.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].经贸实践，2018，No.229（11）：274.
[4]侯文奎，吕斌.项目管理法在建筑工程管理中的应用探索[J].科技创新与应用，2018（2）：164-164.