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摘要：为更好的实现电力工程的可持续发展，在电力工程施工过程中除了要保证质量之外，还要增强对成本控成本的控制，从而更好的帮助电力企业减负提效，提升企业的市场竞争力。通过成本控制可以引领电力企业系统内部改革，提升电力工程施工的技术升级。本文从电力工程施工成本控制的必要性分析入手，浅谈如何优化电力工程师施工成本控制，提升电力工程企业自身的质量，实现新时期跨越性发展。
关键词：电力工程;施工;成本控制;策略
进入新世纪以来，我国的经济飞速发展，与此同时对于电力设备的依赖度也非常高。在全国乃至全球范围内，都需要大量的电力工程推进施工，以更好地完成电力服务社会发展的使命。在电力工程施工过程中，除了需要具备大量的资金，劳动力以及相关技术之外，同时还要严把质量关，提升施工的进度，减少电力工程施工运营的成本，为企业在市场竞争中站稳脚跟做足准备。
一、电力工程施工成本控制的必要性分析
电力工程施工不仅与自身企业的长远性发展密切相关，同时还可以使电力工程施工过程更加系统化，提升企业核心竞争力，对企业的长远性发展具有重要意义。但当前电力工程企业在施工成本控制方面存在诸多问题，影响了企业的进一步发展，增强对电力工程施工成本的控制具有多重意义。
1.提升电力工程施工成本控制的系统性
当前建立工程施工过程中，虽然有相关的成本控制体系，但是很多企业的成本控制体系并不完善。在具体施工过程中无法根据实际情况，进行有效的反馈和预测，导致成本管理的导向性作用不能有效发挥。还有一些成本控制细则即使制定了，但是约束力度也不强，不能够在工程施工过程中有效落实，导致工程施工成本控制体系形同虚设。电力工程施工成本控制的落实，可以反向助推企业控制成本系统不断升级，提升对企业发展的导向性作用。
2.有利于提升企业职工的成本管理控制意识
电力工程施工过程中的成本控制是一项长期而系统的工作，并非单纯通过个人努力所能达成，而是需要充分调动企业职工整体的成本控制意识。在其工程管理施工过程中，落实人员管理細则，调动全体职工共同参与到对成本管理的控制。如施工过程之中，从使用材料多方报价，控制工人成本等多方面入手，有效控制要建立起一项系统完善企业成本控制体系。让每个人都参与到电力工程师控控制过程中，促进电力工程施工及企业人员整体素质不断提升。
二、电力工程施工成本控制对策
电力工程施工过程中要想保障企业更好地实现长远性发展提升工程效益，就必须要落实成本管理你，以最优的资本提升项目施工质量，实现电力工程企业的可持续发展，提高企业自身的核心竞争力，提升企业团队整体的凝聚力。电力企业施工成本控制的完善是一个有序统一的过程中，从制度改革、培训管理、现场控制等多个方面有机推动。
1.对成本控制制度进行改革与完善
电力工程施工企业成本控制的落实要从制度改革入手，对电力工程施工的全过程进行有效监管，才能够达到成本控制的目标。成本控制制度改革包括预算制度、资金管理制度、财务审批制度等多方面的控制。首先，对于工程施工所需要的材料价格、施工进程、人员管理等都需要进行有效控制，避免造成工程施工过程中的资源浪费。其次，对于施工过程中进行有效的成本控制，这是实现成本控制的一个核心环节。在施工管理过程中对各个环节严格把控，在确保工程质量的前提下，加快施工进度，落实材料审批制度，确保每一笔支出公开规范透明，这样就可以实现施工管理财务过程的全监控，使成本控制的目标有效达成。
2.落实对施工人员的控制和管理
电力工程施工过程时间长，资金量大，因此在对工程技术施工管理的过程中需要有效增强对人员管理的培训工作，提升全体工作人员的成本控制意识。同时培养一批具有高素质专业能力的施工成本管理队伍，做好成本管理的控制工作，提升工作人员的积极性，促进成本管理的效率可以提升目标达成更优化。调动起工程施工过程中企业职工成本控制管理的积极性，全面推进高效互通管理。
3.对电力工程施工过程中成本控制落实明细制度
首先，要增强对支出方面的控制，在电力工程施工过程中明确各方责任，确保工程施工管理人员各个部门、各个单位之间相互协调进程。支出资金要全程监管，避免资产被贪污或浪费。其次，对收入严格把控。工程施工管理过程中，要健全全退费票据收入、预收款价格等一系列资产的精细化管理，将工程施工过程中涉及的票据及时上报核销，行成清晰化的工程使用账款流向。对整个施工过程涉及的成本进行全面评估综合考量，提升成本控制管理的效果。
总之，电力工程施工过程中需要可持续发展作为保障，资金滥用不利于工程正常运行，良好成本管理策略在施工管理中具有举足轻重的地位，只有加强电力工程施工中成本控制，才可以在施工过程中实现可持续发展，将资全充分利用到工程上来，保证工程质量的同时提高市场竞争力。
参考文献
[1]王刚. 建筑施工项目成本管理现状及问题浅议[J]. 建材与装饰， 2018， 561（52）：117-118.
[2]倪翔. 基于电力工程项目监理控制与成本控制的研究策略[J]. 今日自动化， 2018， 000（005）：P.68-69.
[3]陈情， 杜冲. 电力工程施工成本与质量管理分析[J]. 科技创新导报， 2018.
[4]李震， 高宏伟. 浅谈国有电力施工企业材料成本管理[J]. 工程建设与设计， 2018， 000（016）：199-200.
[5]杨兴. 电力建设施工项目成本管理和控制探析[J]. 中国化工贸易， 2018， 000（013）：45.
关键词：电力工程;施工;成本控制;策略
进入新世纪以来，我国的经济飞速发展，与此同时对于电力设备的依赖度也非常高。在全国乃至全球范围内，都需要大量的电力工程推进施工，以更好地完成电力服务社会发展的使命。在电力工程施工过程中，除了需要具备大量的资金，劳动力以及相关技术之外，同时还要严把质量关，提升施工的进度，减少电力工程施工运营的成本，为企业在市场竞争中站稳脚跟做足准备。
一、电力工程施工成本控制的必要性分析
电力工程施工不仅与自身企业的长远性发展密切相关，同时还可以使电力工程施工过程更加系统化，提升企业核心竞争力，对企业的长远性发展具有重要意义。但当前电力工程企业在施工成本控制方面存在诸多问题，影响了企业的进一步发展，增强对电力工程施工成本的控制具有多重意义。
1.提升电力工程施工成本控制的系统性
当前建立工程施工过程中，虽然有相关的成本控制体系，但是很多企业的成本控制体系并不完善。在具体施工过程中无法根据实际情况，进行有效的反馈和预测，导致成本管理的导向性作用不能有效发挥。还有一些成本控制细则即使制定了，但是约束力度也不强，不能够在工程施工过程中有效落实，导致工程施工成本控制体系形同虚设。电力工程施工成本控制的落实，可以反向助推企业控制成本系统不断升级，提升对企业发展的导向性作用。
2.有利于提升企业职工的成本管理控制意识
电力工程施工过程中的成本控制是一项长期而系统的工作，并非单纯通过个人努力所能达成，而是需要充分调动企业职工整体的成本控制意识。在其工程管理施工过程中，落实人员管理細则，调动全体职工共同参与到对成本管理的控制。如施工过程之中，从使用材料多方报价，控制工人成本等多方面入手，有效控制要建立起一项系统完善企业成本控制体系。让每个人都参与到电力工程师控控制过程中，促进电力工程施工及企业人员整体素质不断提升。
二、电力工程施工成本控制对策
电力工程施工过程中要想保障企业更好地实现长远性发展提升工程效益，就必须要落实成本管理你，以最优的资本提升项目施工质量，实现电力工程企业的可持续发展，提高企业自身的核心竞争力，提升企业团队整体的凝聚力。电力企业施工成本控制的完善是一个有序统一的过程中，从制度改革、培训管理、现场控制等多个方面有机推动。
1.对成本控制制度进行改革与完善
电力工程施工企业成本控制的落实要从制度改革入手，对电力工程施工的全过程进行有效监管，才能够达到成本控制的目标。成本控制制度改革包括预算制度、资金管理制度、财务审批制度等多方面的控制。首先，对于工程施工所需要的材料价格、施工进程、人员管理等都需要进行有效控制，避免造成工程施工过程中的资源浪费。其次，对于施工过程中进行有效的成本控制，这是实现成本控制的一个核心环节。在施工管理过程中对各个环节严格把控，在确保工程质量的前提下，加快施工进度，落实材料审批制度，确保每一笔支出公开规范透明，这样就可以实现施工管理财务过程的全监控，使成本控制的目标有效达成。
2.落实对施工人员的控制和管理
电力工程施工过程时间长，资金量大，因此在对工程技术施工管理的过程中需要有效增强对人员管理的培训工作，提升全体工作人员的成本控制意识。同时培养一批具有高素质专业能力的施工成本管理队伍，做好成本管理的控制工作，提升工作人员的积极性，促进成本管理的效率可以提升目标达成更优化。调动起工程施工过程中企业职工成本控制管理的积极性，全面推进高效互通管理。
3.对电力工程施工过程中成本控制落实明细制度
首先，要增强对支出方面的控制，在电力工程施工过程中明确各方责任，确保工程施工管理人员各个部门、各个单位之间相互协调进程。支出资金要全程监管，避免资产被贪污或浪费。其次，对收入严格把控。工程施工管理过程中，要健全全退费票据收入、预收款价格等一系列资产的精细化管理，将工程施工过程中涉及的票据及时上报核销，行成清晰化的工程使用账款流向。对整个施工过程涉及的成本进行全面评估综合考量，提升成本控制管理的效果。
总之，电力工程施工过程中需要可持续发展作为保障，资金滥用不利于工程正常运行，良好成本管理策略在施工管理中具有举足轻重的地位，只有加强电力工程施工中成本控制，才可以在施工过程中实现可持续发展，将资全充分利用到工程上来，保证工程质量的同时提高市场竞争力。
参考文献
[1]王刚. 建筑施工项目成本管理现状及问题浅议[J]. 建材与装饰， 2018， 561（52）：117-118.
[2]倪翔. 基于电力工程项目监理控制与成本控制的研究策略[J]. 今日自动化， 2018， 000（005）：P.68-69.
[3]陈情， 杜冲. 电力工程施工成本与质量管理分析[J]. 科技创新导报， 2018.
[4]李震， 高宏伟. 浅谈国有电力施工企业材料成本管理[J]. 工程建设与设计， 2018， 000（016）：199-200.
[5]杨兴. 电力建设施工项目成本管理和控制探析[J]. 中国化工贸易， 2018， 000（013）：45.