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【摘 要】 在时代飞速发展的今天，建筑工程管理和施工质量控制受到了人们普遍的重视。建筑工程质量的好坏，直接关系到人们的生命财产安全。基于此，本文主要就是针对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略来进行分析。
【关键词】 工程管理；施工质量；有效措施
引言
作为工程施工方应该将工程质量放在首位，提高管理人员的综合素养、加强对施工质量的控制，监管部门也应该在施工中充分发挥自身的监管职能，实现我国建筑工程管理水平的提升以及施工质量的强化。
1阐述现状建筑工程施工管理存在的问题
1.1施工管理意识薄弱
在一部分建筑企业中，管理者大多将管理的重点工作放在如何增加经济效益方面，将资金大部分的投入到技术和设备中，但是却疏于管理工作。在这种情况下，即使施工技术和设备不断的更新与进步，但是缺乏有效的管理，也无法到理想的效益目标。有的管理者认为施工管理对企业效益并不会产生较大影响，因此在管理制度的建设与完善方面，也不愿投入过多的人力和财力，导致很多企业都缺乏完善的管理制度，施工管理效率也未见成效。
1.2施工现场的材料的管理不善
工程施工需要大量的材料，为了保证工程的质量，必须加强对使用材料的管理。在材料的管理过程中，往往会出现一些不到位的情况，比如：不重视对材料供应商具体情况的调查，导致采购的材料质量不合格；不重视对材料進场的检查，引发质量不合格的材料进入施工现场；另外，在对所购材料进行随机抽样检查的时，未能严格地执行相关的规定，往往只是流于形式，最终是质量不合格的材料被运用到建筑施工过程中，不仅影响了施工现场的质量管理工作，还给整个工程留下质量隐患。
1.3科学的施工工序制定欠缺
施工工序被称之为建筑施工管理的关键调控目标，而如果想要确保建筑工程的施工质量，就必须要具备科学合理的施工工序。现阶段有很多的建筑施工单位为了获得更大的经济效益而擅自的对施工工序进行变更和修改，由此一来，不仅对施工质量产生很大的影响，还可能会使建筑施工存在严重的安全隐患，甚至会使建筑工程出现垮塌，直接影响着建筑业以及社会的发展。
1.4现场质量管理人员的素质不高
工程质量是工业工程与民用工程建设的关键所在，如果质量不到位，必然影响其建设。但是，由于大多数的质量管理人员的素质较低，没有进行过定期的指导与培训，对有关标准的掌握程度欠缺，相关的质量管理专业知识、专业技能不足，不能承担工程施工现场的质量管理工作，从而导致建筑施工现场的质量往往出现问题，破坏整个工程项目的综合效益。因而，采取相应的措施去提升现场质量管理人员的素质至关重要。
2如何优化建筑工程施工管理，提高建筑工程的质量
2.1科学合理的运用现代化的管理手段
在现阶段，项目管理必须通过现代化管理来实现。出于建筑工程施工管理的需要，紧跟时代的步伐，传统的管理模式不仅造成大量人力和物力等资源的浪费，而且相关人员的素质参次不齐，管理效果很难使人满意。如果采用较为现代化的管理手段，如应用信息技术管理，不但可以提高建筑施工管理的效率，也可以实现施工管理的为空性，及时掌握资源，资本流的输入，施工进程任务的调配，工程材料的消耗，废物切割涂层和动态显式等方面，建设项目的管理是精确管理的基石。另外，通过远程控制，可以了解施工者在各方面的施工进程。
2.2加强建筑工程材料质量的监督和管理
材料是建筑工程的基础，是实现高质量建筑的物质保障。甚至可以说建筑材料的好坏直接影响到整个工程的质量和使用年限。因此，有针对性地加强对施工材料质量管理的关注，也是提高工程质量的关键。主要可以采用下列措施：（1）采购跟踪。就是在采购材料时，工程相关人员必须去市场中选取材料样品，然后通过工程试验选取较好的工程材料，经各方认可后再批量购进。（2）订料跟踪。在批量购进材料时，如果没有足够的资金可以采取跟踪采购，这主要是为了保证所购材料的质量，避免出现商家以次充好的情况。（3）现场验收。选购的材料抵达施工现场后，有关的施工单位、业主、监管单位等人员应当进行验货，一旦发现材料质量不合格，应该禁止使用。
2.3保证施工技术质量
在建筑工程中，涉及到的专业和工序很多，他们之间都有一定的交叉，如果不能在各个环节之间进行有效沟通，就会导致技术问题的产生，从而对工程施工质量造成影响。因此，苏中建设集团在此工程施工期间，强调做好技术交底工作，防止技术管理问题的产生。在具体施工过程中，对施工图纸进行了严格的设计，对其可行性进行保障。因为工程施工都是严格按照施工图进行操作，因此，要保证施工的质量，就要确保施工图的准确性。对设计阶段进行严格控制，如果在施工的过程中发现设计方面的问题，要和设计单位及时进行沟通，防止技术管理问题的发生，使施工工作得以顺利开展。
2.4做好进度管理工作
要想保证工程的进度，顺利按时完成工程项目，避免出现拖沓现象，就要做到以下几个方面：（1）在施工开始前，施工单位要将施工进度计划，比如物资供应以及施工准备工作还有施工方法等编制出来，保证其合理性，编制工作完成之后，还要严格按照施工计划严格执行，对于资金以及人力和物力，要及时做好调配工作，保证工程施工的顺利进行，还要对工程进行动态跟踪，及时发现对施工进程有影响的相关因素，并采取相关措施做好控制工作，尽量将各种安全隐患消灭在前期。（2）将施工时间充分运用起来，实现施工资源的优化配置。在工程施工中，施工时间和资源是重要的两个方面，不能够被忽视，要做好这两个方面的相关工作，就要对施工机械方面进行限制和均衡。机械的数量和台班的数量布置是否合理直接关系到工程进度，另外，对人力资源进行合理安排，能够保证施工时间具有一定的均衡性，从而保证工作效率。
2.5施工安全管理
在建筑行业中，安全管理工作是至关重要的一项工作，安全管理工作可以对企业的施工质量以及社会形象产生直接的影响。所以，在施工管理的过程中，必须要坚持安全生产的施工模式。而相关的施工管理人员，一定要采取有效的安全措施，而建筑施工单位需要根据自身的特点，对所有人员进行安全培训以及安全教育工作；建筑工程施工管理一定要把安全第一以及预防为主当做重要的理念，努力的实现安全管理；安全管理工作需要把预防阶段当做重点，并从建章立制着手，构建完善的安全管理措施，以此使安全意识教育有效的加强，引导建筑施工人员根据安全操作流程以及安全技术措施实施施工操作。除此之外，如果想要使企业员工具有的安全意识有效的提升，需要相关人员在进行施工管理的过程中构建出完善的建筑企业安全体系以及人员安全体系，并使建筑施工现象的安全工作放在首要位置。
3结束语
综上所述，建筑工程的好坏直接与施工单位的管理及施工质量相关，控制施工质量，做好施工管理是所有参建单位在进行项目建设时的必要工作。只有做好建筑施工过程中的管理工作，不断更新质量管理理念，健全和完善相关质量管理机制，才能够切实保证建筑工程作业的顺利进行，从根本上保证我国建筑设施的质量安全。
参考文献：
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，02：196+211.
[2]孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创新与应用，2013，32：232.
[3]俞峰巍.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].中华民居，2012，03：190.
【关键词】 工程管理；施工质量；有效措施
引言
作为工程施工方应该将工程质量放在首位，提高管理人员的综合素养、加强对施工质量的控制，监管部门也应该在施工中充分发挥自身的监管职能，实现我国建筑工程管理水平的提升以及施工质量的强化。
1阐述现状建筑工程施工管理存在的问题
1.1施工管理意识薄弱
在一部分建筑企业中，管理者大多将管理的重点工作放在如何增加经济效益方面，将资金大部分的投入到技术和设备中，但是却疏于管理工作。在这种情况下，即使施工技术和设备不断的更新与进步，但是缺乏有效的管理，也无法到理想的效益目标。有的管理者认为施工管理对企业效益并不会产生较大影响，因此在管理制度的建设与完善方面，也不愿投入过多的人力和财力，导致很多企业都缺乏完善的管理制度，施工管理效率也未见成效。
1.2施工现场的材料的管理不善
工程施工需要大量的材料，为了保证工程的质量，必须加强对使用材料的管理。在材料的管理过程中，往往会出现一些不到位的情况，比如：不重视对材料供应商具体情况的调查，导致采购的材料质量不合格；不重视对材料進场的检查，引发质量不合格的材料进入施工现场；另外，在对所购材料进行随机抽样检查的时，未能严格地执行相关的规定，往往只是流于形式，最终是质量不合格的材料被运用到建筑施工过程中，不仅影响了施工现场的质量管理工作，还给整个工程留下质量隐患。
1.3科学的施工工序制定欠缺
施工工序被称之为建筑施工管理的关键调控目标，而如果想要确保建筑工程的施工质量，就必须要具备科学合理的施工工序。现阶段有很多的建筑施工单位为了获得更大的经济效益而擅自的对施工工序进行变更和修改，由此一来，不仅对施工质量产生很大的影响，还可能会使建筑施工存在严重的安全隐患，甚至会使建筑工程出现垮塌，直接影响着建筑业以及社会的发展。
1.4现场质量管理人员的素质不高
工程质量是工业工程与民用工程建设的关键所在，如果质量不到位，必然影响其建设。但是，由于大多数的质量管理人员的素质较低，没有进行过定期的指导与培训，对有关标准的掌握程度欠缺，相关的质量管理专业知识、专业技能不足，不能承担工程施工现场的质量管理工作，从而导致建筑施工现场的质量往往出现问题，破坏整个工程项目的综合效益。因而，采取相应的措施去提升现场质量管理人员的素质至关重要。
2如何优化建筑工程施工管理，提高建筑工程的质量
2.1科学合理的运用现代化的管理手段
在现阶段，项目管理必须通过现代化管理来实现。出于建筑工程施工管理的需要，紧跟时代的步伐，传统的管理模式不仅造成大量人力和物力等资源的浪费，而且相关人员的素质参次不齐，管理效果很难使人满意。如果采用较为现代化的管理手段，如应用信息技术管理，不但可以提高建筑施工管理的效率，也可以实现施工管理的为空性，及时掌握资源，资本流的输入，施工进程任务的调配，工程材料的消耗，废物切割涂层和动态显式等方面，建设项目的管理是精确管理的基石。另外，通过远程控制，可以了解施工者在各方面的施工进程。
2.2加强建筑工程材料质量的监督和管理
材料是建筑工程的基础，是实现高质量建筑的物质保障。甚至可以说建筑材料的好坏直接影响到整个工程的质量和使用年限。因此，有针对性地加强对施工材料质量管理的关注，也是提高工程质量的关键。主要可以采用下列措施：（1）采购跟踪。就是在采购材料时，工程相关人员必须去市场中选取材料样品，然后通过工程试验选取较好的工程材料，经各方认可后再批量购进。（2）订料跟踪。在批量购进材料时，如果没有足够的资金可以采取跟踪采购，这主要是为了保证所购材料的质量，避免出现商家以次充好的情况。（3）现场验收。选购的材料抵达施工现场后，有关的施工单位、业主、监管单位等人员应当进行验货，一旦发现材料质量不合格，应该禁止使用。
2.3保证施工技术质量
在建筑工程中，涉及到的专业和工序很多，他们之间都有一定的交叉，如果不能在各个环节之间进行有效沟通，就会导致技术问题的产生，从而对工程施工质量造成影响。因此，苏中建设集团在此工程施工期间，强调做好技术交底工作，防止技术管理问题的产生。在具体施工过程中，对施工图纸进行了严格的设计，对其可行性进行保障。因为工程施工都是严格按照施工图进行操作，因此，要保证施工的质量，就要确保施工图的准确性。对设计阶段进行严格控制，如果在施工的过程中发现设计方面的问题，要和设计单位及时进行沟通，防止技术管理问题的发生，使施工工作得以顺利开展。
2.4做好进度管理工作
要想保证工程的进度，顺利按时完成工程项目，避免出现拖沓现象，就要做到以下几个方面：（1）在施工开始前，施工单位要将施工进度计划，比如物资供应以及施工准备工作还有施工方法等编制出来，保证其合理性，编制工作完成之后，还要严格按照施工计划严格执行，对于资金以及人力和物力，要及时做好调配工作，保证工程施工的顺利进行，还要对工程进行动态跟踪，及时发现对施工进程有影响的相关因素，并采取相关措施做好控制工作，尽量将各种安全隐患消灭在前期。（2）将施工时间充分运用起来，实现施工资源的优化配置。在工程施工中，施工时间和资源是重要的两个方面，不能够被忽视，要做好这两个方面的相关工作，就要对施工机械方面进行限制和均衡。机械的数量和台班的数量布置是否合理直接关系到工程进度，另外，对人力资源进行合理安排，能够保证施工时间具有一定的均衡性，从而保证工作效率。
2.5施工安全管理
在建筑行业中，安全管理工作是至关重要的一项工作，安全管理工作可以对企业的施工质量以及社会形象产生直接的影响。所以，在施工管理的过程中，必须要坚持安全生产的施工模式。而相关的施工管理人员，一定要采取有效的安全措施，而建筑施工单位需要根据自身的特点，对所有人员进行安全培训以及安全教育工作；建筑工程施工管理一定要把安全第一以及预防为主当做重要的理念，努力的实现安全管理；安全管理工作需要把预防阶段当做重点，并从建章立制着手，构建完善的安全管理措施，以此使安全意识教育有效的加强，引导建筑施工人员根据安全操作流程以及安全技术措施实施施工操作。除此之外，如果想要使企业员工具有的安全意识有效的提升，需要相关人员在进行施工管理的过程中构建出完善的建筑企业安全体系以及人员安全体系，并使建筑施工现象的安全工作放在首要位置。
3结束语
综上所述，建筑工程的好坏直接与施工单位的管理及施工质量相关，控制施工质量，做好施工管理是所有参建单位在进行项目建设时的必要工作。只有做好建筑施工过程中的管理工作，不断更新质量管理理念，健全和完善相关质量管理机制，才能够切实保证建筑工程作业的顺利进行，从根本上保证我国建筑设施的质量安全。
参考文献：
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，02：196+211.
[2]孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创新与应用，2013，32：232.
[3]俞峰巍.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].中华民居，2012，03：190.