论文部分内容阅读
[摘 要] 在现在的市场经济潮流中，建筑业的竞争可以说达到了白热化的程度，施工现场是一个企业的展示窗口，企业生存的关键，所以加强施工现场管理是十分重要和必要的。项目管理是需要项目经理和管理组织共同的努力，运用管理理论和方法对项目及其资源进行计划、组织协调、控制，宗旨在实现项目特定目标的管理方法体系。
[关键词] 现场管理 施工 工程质量 成本控制
在现在的市场经济潮流中，建筑业的竞争可以说是达到了白热化的程度，施工现场是一个企业的展示窗口，企业生存的关键，所以加强施工现场管理是十分重要的。项目管理是需要项目经理和管理组织共同的努力，运用管理理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，宗旨在实现项目特定目标的管理方法体系。
一、建设管理团队
天时不如地利，地利不如人和。项目管理团队必须以人为本。随着我国经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈，一不小心就会面临破产的危机，怎样才能使自己立于不败之地，怎样才能勇立潮头？关键在于努力学习、抓好管理、创建一流团队。
1．建设学习型和创新型工程队伍
只有一流的团队才可以做出一流的工程，什么是一流的团队呢？一个团队的能力和水平是通过团队成员来体现，只有团队成员努力学习，敢于创新，才能不断的提高工程团队的整体水平，才能在项目中形成一股比学习敢创新的良好气氛。项目部的全体管理工作人员要不断的加强专业知识和管理知识的学习和创新，在实践中学习，在学习中创新。在熟悉图纸、勘察设计、施工合同和招标文件的基础上，学习国家强制性的条文，正确运用验收规范，成功创新，积极推广新技术、新材料、新工艺。在为工程做好的服务的同时，还要注重工程成本的管理，要学会取长补短，吸取经验，使所在工程能够真正做到成本降低。鼓励项目职工参加各种技能考试，达到干一流工程出一流人才的项目目标。
2．创造和谐的项目施工团队
建设项目的地域不确定性已经确定了施工团队要“东奔西走、四海为家”，远离家乡，远离亲人，在这样的环境下，只有创造一个和谐的施工团队，给大家一种“家”的感觉，才能保证大家安心于施工现场，保证大家将主要精力放在项目建设中。要创造一个和谐的施工团队，要做到以下几点：①员工与员工之间要和睦相处，建立健康、融洽、和谐向上的人际关系，有困难时大家都能够积极地伸出援助之手互相帮助；②经常组织丰富多彩的文化活动、体育活动，增进大家彼此的感情，让员工能在繁忙紧张的工作环境中得到适当地心情放松；③对员工在工作中取得的成绩,要及时给予表扬，关心员工身体健康及日常生活情况，体现人文关怀，使员工切实体会到“家”的感觉；④通过文明工地建设，给职工创造一个有次序、整洁的施工工作环境。
二、做好施工组织管理
施工组织管理工作的好坏直接影响着企业的经济效益，是施工企业生存的关键所在，随着建筑市场竞争日趋激烈，施工管理水平的重要性体现的越来越突出，好的企业不光有先进的设备和技术还要有完整的管理体系。施工组织设计是施工组织管理的重要内容，是对施工活动进行全方面科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计，可以确定施工程序、方法、劳动组织和技术措施；可以确定施工进度，控制工期；可以分析施工中所能出现的各种风险和问题，确保工程质量；可以统一工程设计与施工技术、施工组织与管理等各项部门的工作步调。
三、做好管理分配和成绩考核
由于各个企业和施工场地的不同，管理层次也是不相同的，小的企业是由总公司直接管理，一般的或者大型企业都是有各项目经理进行管理，所以项目经理是非常重要的一个施工工地管理人。建立以项目经理为核心的管理体系有助于增强全体管理人员的组织管理意识，所有项目管理人员都要按照个人能力由项目经理进行分工各负其责，只有把所有管理人员的积极性调动起来才能发挥真正意义上的管理水平。
成绩考核是做好施工现场管理工作的一个重要手段，是提高工作效率和企业效益的重要保证。由项目经理带头，根据每一个人每一个月的工作性质、工程量和工作进度进行一次全方面的考核，制定每一个人的效益奖金，实现按劳分配。项目部要制定出一套分阶段、分目标的激励和约束措施，积极调动每一个员工的创造和积极性。
四、加强工程质量管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证，对于建筑企业也是如此。如何提高工程质量管理是每一位管理者必须思考的问题，要做到这一点，管理者应根据企业管理制度，建立健全的工程质量保证系统，学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，使员工有一种“百年大计、质量第一”的信念，知道工程质量的重要性。在施工现场做好工程质量管理还应做到以下几点。
1．加强技术指导
每道程序施工前做到明确的详细的施工方案，确保工程质量。项目部技术质量组可以根据工程质量和项目管理策划纪要，进行各项详细施工方案，必须使每道工序都有详细的施工方案，确保工程按规定完成工作。
2．材料和半成品质量
材料供应商必须严格按照企业所提供的合格数据来提供材料产品，材料要经过技术质量组的严格检查，包括其外观、材料性能、材料生产厂家、合格证书等做出详细的质量检验报告，以防止不合格材料混入工程实体。
3．过程控制
加强过程控制，实行实验制施工，在实验样板达到预期标准后再进行施工。把好工程过程质量关，上一工序不合格绝不允许下一工序进行施工，实行干一道验一道的规章制度，技术资料、保证资料等一定按照规章进行同步完成，要把每一步工序都做成精品。
五、保证工程进度
进度是合同履约的重要内容，合理的安排工期与保证工程质量、安全、成本都有非常紧密的关系，一定要做好科学安排，按期完成施工任务。
按照合同的工期要求，合理安排进行各项施工程序的准备，根据施工技术、设备、劳动力、材料、资金的准备情况，制定出可行性方案。项目资金一定要满足施工进度。充分考虑到劳动力的影响，做好农忙季节、阴雨天气影响下的分阶段施工，以确保工程能按预定工期完成。要科学编制施工进度计划图，充分考虑影响施工的各项因素，按照正确的路线进行有计划有方案的施工。在总进度计划的基础上编制详细进度计划，每天每周每月都有一定的进度计划，保证每天都有一个进度计划落实会议，每周有一个质量监理例会确保工程质量。要按时保质保量的完成工程，光靠承包单位努力是不行的，要加强各个单位的沟通和协调，尽量减小工程实施过程中的变更。
六、加强成本管理
降低成本是施工现场管理永远不变的课题。成本管理体现在工程实施的每个阶段，在整个施工中起着举足轻重的作用。坚持以成本控制节流并重的原则，最大限度的开发成本控制的潜力。成本管理中应以项目经理为中心，就是要求项目经理对项目建设施工进度、质量成本安全和现场管理等全方面负责。
随着工程的进行，工程质量、施工人员、施工工期等必然会产生一系列的成本费用，随着工程质量要求的逐步提高质量成本也在增加，质量检验费用也会有所增加。财务人员应该做出详细的记录与项目经理进行商讨拿出最低成本。施工人员的使用应结合实际通过投标方法来确定施工队伍，在保证工程质量情况下减少非施工人员的比例，防止有窝工、人员浪费的出现。
七、加强施工生产过程中的“安全”管理
“安全第一，预防为主”是我国安全生产的方针，安全管理是工程管理中的一项重要内容，必须要切实落实安全保卫工作的各项措施。根据公司规章制度建立项目安全管理机构，健全各项生产安全制度。经常检查教育施工人员和管理人员，使其能够正确看待施工安全的重要性。提高员工的重大危险辨识能力，增强安全意识。编制危险工作表对于危险系数较大的环节予以重视，防患于未然。
根据施工特点配备安全管理专职人员，负责加强安全管理培训和教育工作。项目经理带头组织专职人员进行安全大检查，对发现的安全隐患立即进行整改，安全员要时时注意安全处处盯紧安全规章制度。
八、结束语
以上是本人对建设项目现场管理的一些简单分析，还有很多方面没有分析到，总之现场管理仍需不断的探析，仍需不断提高和创新。企业应根据行业的的特点，不断创新管理方法，由于管理的目的与原则会随着社会的进步发生深刻的变化，因此建筑项目现场管理也会从对象内容，管理思想上发生很可的变化，作为施工现场的管理人员应该积极转变管理方法，探索积极有效的管理方法。
参考文献：
[1] 张建设.《建筑工程施工》[M].武汉：武汉理工大学出版社，2007.11：245.
[2] 邓铁军.《工程建设项目管理》[M].武汉：武汉理工大学出版社，2010.5：76.
[3] 刘宏伟.《论建筑施工管理技术》[J].中国科技博览，2010（30）445.
[4] 黄俊.《论建筑施工管理的问题》[J].科技与生活，2010.（19）34.
[关键词] 现场管理 施工 工程质量 成本控制
在现在的市场经济潮流中，建筑业的竞争可以说是达到了白热化的程度，施工现场是一个企业的展示窗口，企业生存的关键，所以加强施工现场管理是十分重要的。项目管理是需要项目经理和管理组织共同的努力，运用管理理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，宗旨在实现项目特定目标的管理方法体系。
一、建设管理团队
天时不如地利，地利不如人和。项目管理团队必须以人为本。随着我国经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈，一不小心就会面临破产的危机，怎样才能使自己立于不败之地，怎样才能勇立潮头？关键在于努力学习、抓好管理、创建一流团队。
1．建设学习型和创新型工程队伍
只有一流的团队才可以做出一流的工程，什么是一流的团队呢？一个团队的能力和水平是通过团队成员来体现，只有团队成员努力学习，敢于创新，才能不断的提高工程团队的整体水平，才能在项目中形成一股比学习敢创新的良好气氛。项目部的全体管理工作人员要不断的加强专业知识和管理知识的学习和创新，在实践中学习，在学习中创新。在熟悉图纸、勘察设计、施工合同和招标文件的基础上，学习国家强制性的条文，正确运用验收规范，成功创新，积极推广新技术、新材料、新工艺。在为工程做好的服务的同时，还要注重工程成本的管理，要学会取长补短，吸取经验，使所在工程能够真正做到成本降低。鼓励项目职工参加各种技能考试，达到干一流工程出一流人才的项目目标。
2．创造和谐的项目施工团队
建设项目的地域不确定性已经确定了施工团队要“东奔西走、四海为家”，远离家乡，远离亲人，在这样的环境下，只有创造一个和谐的施工团队，给大家一种“家”的感觉，才能保证大家安心于施工现场，保证大家将主要精力放在项目建设中。要创造一个和谐的施工团队，要做到以下几点：①员工与员工之间要和睦相处，建立健康、融洽、和谐向上的人际关系，有困难时大家都能够积极地伸出援助之手互相帮助；②经常组织丰富多彩的文化活动、体育活动，增进大家彼此的感情，让员工能在繁忙紧张的工作环境中得到适当地心情放松；③对员工在工作中取得的成绩,要及时给予表扬，关心员工身体健康及日常生活情况，体现人文关怀，使员工切实体会到“家”的感觉；④通过文明工地建设，给职工创造一个有次序、整洁的施工工作环境。
二、做好施工组织管理
施工组织管理工作的好坏直接影响着企业的经济效益，是施工企业生存的关键所在，随着建筑市场竞争日趋激烈，施工管理水平的重要性体现的越来越突出，好的企业不光有先进的设备和技术还要有完整的管理体系。施工组织设计是施工组织管理的重要内容，是对施工活动进行全方面科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计，可以确定施工程序、方法、劳动组织和技术措施；可以确定施工进度，控制工期；可以分析施工中所能出现的各种风险和问题，确保工程质量；可以统一工程设计与施工技术、施工组织与管理等各项部门的工作步调。
三、做好管理分配和成绩考核
由于各个企业和施工场地的不同，管理层次也是不相同的，小的企业是由总公司直接管理，一般的或者大型企业都是有各项目经理进行管理，所以项目经理是非常重要的一个施工工地管理人。建立以项目经理为核心的管理体系有助于增强全体管理人员的组织管理意识，所有项目管理人员都要按照个人能力由项目经理进行分工各负其责，只有把所有管理人员的积极性调动起来才能发挥真正意义上的管理水平。
成绩考核是做好施工现场管理工作的一个重要手段，是提高工作效率和企业效益的重要保证。由项目经理带头，根据每一个人每一个月的工作性质、工程量和工作进度进行一次全方面的考核，制定每一个人的效益奖金，实现按劳分配。项目部要制定出一套分阶段、分目标的激励和约束措施，积极调动每一个员工的创造和积极性。
四、加强工程质量管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证，对于建筑企业也是如此。如何提高工程质量管理是每一位管理者必须思考的问题，要做到这一点，管理者应根据企业管理制度，建立健全的工程质量保证系统，学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，使员工有一种“百年大计、质量第一”的信念，知道工程质量的重要性。在施工现场做好工程质量管理还应做到以下几点。
1．加强技术指导
每道程序施工前做到明确的详细的施工方案，确保工程质量。项目部技术质量组可以根据工程质量和项目管理策划纪要，进行各项详细施工方案，必须使每道工序都有详细的施工方案，确保工程按规定完成工作。
2．材料和半成品质量
材料供应商必须严格按照企业所提供的合格数据来提供材料产品，材料要经过技术质量组的严格检查，包括其外观、材料性能、材料生产厂家、合格证书等做出详细的质量检验报告，以防止不合格材料混入工程实体。
3．过程控制
加强过程控制，实行实验制施工，在实验样板达到预期标准后再进行施工。把好工程过程质量关，上一工序不合格绝不允许下一工序进行施工，实行干一道验一道的规章制度，技术资料、保证资料等一定按照规章进行同步完成，要把每一步工序都做成精品。
五、保证工程进度
进度是合同履约的重要内容，合理的安排工期与保证工程质量、安全、成本都有非常紧密的关系，一定要做好科学安排，按期完成施工任务。
按照合同的工期要求，合理安排进行各项施工程序的准备，根据施工技术、设备、劳动力、材料、资金的准备情况，制定出可行性方案。项目资金一定要满足施工进度。充分考虑到劳动力的影响，做好农忙季节、阴雨天气影响下的分阶段施工，以确保工程能按预定工期完成。要科学编制施工进度计划图，充分考虑影响施工的各项因素，按照正确的路线进行有计划有方案的施工。在总进度计划的基础上编制详细进度计划，每天每周每月都有一定的进度计划，保证每天都有一个进度计划落实会议，每周有一个质量监理例会确保工程质量。要按时保质保量的完成工程，光靠承包单位努力是不行的，要加强各个单位的沟通和协调，尽量减小工程实施过程中的变更。
六、加强成本管理
降低成本是施工现场管理永远不变的课题。成本管理体现在工程实施的每个阶段，在整个施工中起着举足轻重的作用。坚持以成本控制节流并重的原则，最大限度的开发成本控制的潜力。成本管理中应以项目经理为中心，就是要求项目经理对项目建设施工进度、质量成本安全和现场管理等全方面负责。
随着工程的进行，工程质量、施工人员、施工工期等必然会产生一系列的成本费用，随着工程质量要求的逐步提高质量成本也在增加，质量检验费用也会有所增加。财务人员应该做出详细的记录与项目经理进行商讨拿出最低成本。施工人员的使用应结合实际通过投标方法来确定施工队伍，在保证工程质量情况下减少非施工人员的比例，防止有窝工、人员浪费的出现。
七、加强施工生产过程中的“安全”管理
“安全第一，预防为主”是我国安全生产的方针，安全管理是工程管理中的一项重要内容，必须要切实落实安全保卫工作的各项措施。根据公司规章制度建立项目安全管理机构，健全各项生产安全制度。经常检查教育施工人员和管理人员，使其能够正确看待施工安全的重要性。提高员工的重大危险辨识能力，增强安全意识。编制危险工作表对于危险系数较大的环节予以重视，防患于未然。
根据施工特点配备安全管理专职人员，负责加强安全管理培训和教育工作。项目经理带头组织专职人员进行安全大检查，对发现的安全隐患立即进行整改，安全员要时时注意安全处处盯紧安全规章制度。
八、结束语
以上是本人对建设项目现场管理的一些简单分析，还有很多方面没有分析到，总之现场管理仍需不断的探析，仍需不断提高和创新。企业应根据行业的的特点，不断创新管理方法，由于管理的目的与原则会随着社会的进步发生深刻的变化，因此建筑项目现场管理也会从对象内容，管理思想上发生很可的变化，作为施工现场的管理人员应该积极转变管理方法，探索积极有效的管理方法。
参考文献：
[1] 张建设.《建筑工程施工》[M].武汉：武汉理工大学出版社，2007.11：245.
[2] 邓铁军.《工程建设项目管理》[M].武汉：武汉理工大学出版社，2010.5：76.
[3] 刘宏伟.《论建筑施工管理技术》[J].中国科技博览，2010（30）445.
[4] 黄俊.《论建筑施工管理的问题》[J].科技与生活，2010.（19）34.