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跨国公司多元化的年薪报酬体制、严格高效的绩效管理体制、因人而异的差别化奖励,和谐而富有凝聚力的企业文化等,与人才流失频繁的国有企业形成鲜明地对比,激励手段单一、工资结构不合理、人才评价标准不科学、企业文化薄弱,严重阻碍了国企员工的积极性。跨国公司的成功经验对国有企业是非常有意义的启示与借鉴。