当19世纪洋务派提出“师夷长技以自强”的口号时，他们一定不会想到，在一个半世纪后的今天，仍然有无数的中国企业在“师夷长技”。他们希望通过对成功企业的学习，找到让企业基业常青的途径。
　　然而，當很多优秀企业经典的条条框框搬到自己的企业之后，却在很多企业遭遇了“水土不服”。究其原因，就是这些企业只搬来了优秀企业管理模式的“体”，却忽视了更加重要的“魂”——企业文化。
　　过去十几年间，关注组织智商的一项研究发现，组织智商是指一家企业调动全员大脑力量去完成任务的能力，不同的企业文化对组织智商的影响也不同。在最高级别的企业内部，组织智商这一整体概念要比员工能力的总和更强大，它意味着团体超越个人。
　　该研究让很多企业都意识到了企业文化的重要性。但也不得不遗憾地说，企业文化不是简单的复制就能够实现的，必须与自身的特点、条件相结合。
　　成功的企业文化，既要体现企业自身的个性，又必须是“放之四海而皆准”，与不同的传统文化都能找到很好的契合点。忽略了自身的特点，忽略了企业文化塑造的循序渐进的过程，企业文化就容易成为摆设与应景之作。
　　文化管理是管理的最高境界，企业文化是企业最深层次的竞争力。要建立卓越的企业文化，企业首先应该根据实际条件选择合适自己的核心价值观，然后在遵循核心价值观的前提下确立企业精神，构建围绕经营管理的价值体系，再梳理和完善规章制度和行为规范，最终物化、行动化。