[摘 要]随着经济时代的发展，电力公司内部的财务管理是企业发展的核心，其不仅能够促进电力公司的健康发展，而且还能帮助管理者进行有效的决策。本文分析了电力公司的财务管理的现状，并探讨了财务管理的措施。
　　[关键词]电力公司；财务管理；现状；措施
　　中图分类号：F233 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）23-0164-01
　　一、新形势下电力公司财务管理的现状
　　1、资金流动性差
　　电力公司面对急速增长的用电需求量，不断的深化改革，扩大规模，必然导致资金需求量猛增。而目前大部分供电公司财务管理上缺乏对本公司整体资金流向的分析及信息的掌控，因此在资金流方面也比较容易出现问题，最终导致了整个供电公司的资金流动性较差，应收账款回收时间长，资金不能为公司所用的现象。
　　2、财务管理人员的竞争意识不强
　　很多电力公司的财务管理人员对于电力公司在经济市场中的竞争意识明显较弱，认为公司间的竞争大多和公司管理层、决策有关，和财务的关系不大。从而，使得财务工作仅仅局限于本公司的日常经济活动，并没有将眼光放长远到整个经济市场，从而使得发展具有一定的局限性。
　　3、财务人员缺乏主动学习公司业务的动力
　　财务管理人员对财务管理工作认识还相对比较肤浅，其财务知识的掌握能力有限。有的公司管理者对财务管理人员并没有进行严格的要求，导致公司财务管理人员的整体素质比较低，不能很好的完成公司财务管理工作，缺乏一定的创新性和灵活性，都按照传统的财务管理模式进行工作，并且财务管理者每天都要进行大量的工作，很少有时间进行钻研和创新，最终导致财务管理效率低下，管理方法比较落后，严重制约了公司的发展。
　　4、缺乏财务风险的抵抗能力
　　随着电力公司的不断发展壮大，公司在发展过程中遇到的财务风险就会比较多。公司如果没有很好的把握行业发展趋势，就会在一定程度上增加了应收账款回收风险。如果财务管理具有很高的风险抵抗能力，那么将会大大增加企业的盈利，更好的壮大公司的发展，反之，则不利于公司的发展。
　　二、新形势下电力公司的财务管理工作的优化措施
　　1、完善财务管理及监督体系及优化财务管理结构
　　完善本公司已有的财务管理体系，顺应当前经济市场中供电公司的发展前景以及结合本公司实际发展情况，科学制定符合自身的财务规章制度，切实在财务管理工作中发挥有效的约束、管理作用。其次是完善财务管理监督体系，加大对财务管理工作的监督检查力度，能够有效约束与规范本公司的经济活动。例如严格控制成本，对于公司的每一项支出制定严格的审查制度，控制好成本，避免不必要的浪费。同时，由于供电公司大多处于规模扩大的发展时期，资金流动较为频繁，因此财务的监督体系必须及时、严格的监控，避免因资金流动给公司造成风险增加的可能性。应深入优化企业的财务管理结构，并对企业的资本、负债和投资进行有效、合理的调整，优化企业资本和投资资本的比例，尤其是负债资本在总资本中所占的比例，将其控制在企业承受能力的范围之内。企业要对自身投资过程中存在的风险和负债的情况进行权衡，有效的降低由于负债引起的不良影响。
　　2、提升竞争意识
　　新的市场经济体制之下，电力公司的竞争激烈化对公司的财务人员的要求不再仅仅停留在做好本职工作，掌握扎实的财务知识上了，而是对他们提出了更高的要求：提升公司竞争意识，樹立危机感，才能够更好的投入工作，更努力的追求财务工作的完善与严谨。对于新形势之下的财务管理工作来说，将竞争意识渗透到每个财务工作人员的头脑之中，增强他们对本公司整体经济活动发展状况的掌握能力，以及时的将公司信息、市场信息及财务状况融合在一起进行有效的分析，提升企业在市场中的竞争能力。理论是实践的基石，如果没有科学、合理的理论作为保障，要想更好的完成实践几乎是不可能的。合理的公司内部财务管理理念，可以有效的提升财务的管理水平，我们要更好的把握现在的机遇和挑战，化挑战为动力，借鉴先进财务管理经验，更好的提升电力公司的财务管理水平。更多的关注企业的长远利益，摒弃局部、短期利益，用长远的眼光不断完善企业的财务管理理论和方法，有效的提高公司资金的使用效率，不在乎公司的暂时得失，要更多的考虑公司的长期利益。
　　3、加快财务管理创新体制的建立
　　在这个以知识信息为主要竞争力的时代，创新成为公司发展的主要出路，也是保持公司核心竞争能力的主要因素，供电公司的财务管理工作来说同样的，因此，供电公司应当改善陈旧的财务管理体制，充分利用新进的科学技术及信息化手段，将财务信息的收集、处理、分析、反馈集中化、电子化，根据自身公司发展需求，创新管理体制，提高财务信息的及时性和有效性，以为公司的管理层提供有力的决策分析。
　　4、加快人才培养及职业素质
　　人才是电力公司财务工作的主体，是具有极强的主观能动性与潜力的，因为电力公司的行业特殊性，因此，要加大电力公司人才培养速度，全面提升员工素养，可以通过提高招聘门槛，加大对员工的专业素质培训，轮岗工作等各种方式培养人才，以帮助他们更好的适应新形势下的供电公司的发展，从而更好的服务于公司。电力公司发展的成功与否关键是对人才的选择，高素质的人才对于公司的发展具有积极的促进作用，反之，则会阻碍公司的健康发展。因此，我们要努力培养财务管理人员的职业素质，具体方法主要为：首先，对公司已有的财务管理体质进行有效的改革，促进公司内部职权分明，各部门人员明确自己的职能，更好的适应新政策、新时代的发展需求，并不断充实自己的专业知识水平，提高自己的职业素质，努力成为促进企业发展中的一员。其次，企业内部实施严格的奖罚力度。对于公司内部财务管理人员，要严格按照相关的规章制度办事，公司的管理者实施的奖罚力度也要保证其公平性和公正性，使公司的财务管理人员工作更有积极性，对于公司的发展具有重要的作用。最后，公司要定期对财务管理人员进行相关知识的培训，使他们具有较高的职业素质，丰富的专业知识，并不断更新财务管理人员的理财观念，使其更好的适应时代潮流，适应公司发展的需求。
　　三、结束语
　　综上所诉，电力公司内部的财务管理是企业发展的核心，其不仅能够促进企业的健康发展，而且还能帮助公司管理者进行有效的决策。我们要不断提高财务管理水平、优化公司的财务管理结构、加强财务管理人员的职业素质、增强公司财务的抗风险能力，从而确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。