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摘要：建筑工程的质量是整个建筑行业的灵魂，不仅密切和人们的生命财产安全连接在一起，而且直接关系到我国经济发展状况是否稳定，因此，如何加强对建筑工程施工过程中的质量管理，是所有建筑行业工作人员必须深刻思考探索的问题。本文分析了建筑工程施工质量问题的原因，探讨了建筑工程项目施工质量管理的有效策略。
关键词：建筑工程； 施工质量；原因；策略
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
随着我国国民经济持续高速增长， 基建投资项目的不断增加， 建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。在对一个项目施工时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体项目质量的提升。但是，由于建筑工程项目的质量管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格明确指标，质量管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。
一、建筑工程施工质量问题的原因
1、施工人员自身问题。随着我国建筑市场的不断扩大和行业的不断发展，越来越多的人开始投身于该领域，但这其中大多数人来自农村。他们的业务水平和业务素质普遍无法达到建筑行业的从业要求。他们中的大多人都无法正确认识设计图纸和施工工艺，只能通过一步步摸索和前辈的经验来工作。这会在一定程度上影响整个建筑工程的施工质量。
2、施工材料问题。众所周知，施工材料的优劣是决定建筑工程质量达标与否的一个关键性因素。调查结果显示，很多工程质量不达标都是由于建筑材料不合格引起的。而造成这种现象的主要原因则是部分施工管理人员在进购材料时没有进行严格把关，出现进错材料或是进购不合格材料等错误行为。还有一部分原因是对已经进购的材料没有按照其自身特性要求进行存放，以致影响了其使用功能，最终对建筑工程施工质量造成不良影响。
3、监理人员擅离职守。我国的每一个建筑施工项目中都设有专门的监理人员。这些监理人员主要负责对施工现场进行及时检查，包括对每一道施工工序的检查、验收，对材料的检查，对施工工艺的检查以及对使用设备等相关方面的检查。但在个别建筑施工过程中，监理人员未能很好担起本职责任，对发生的问题没有及时制止、纠正或上报，导致最终验收时质量不达标，甚至会直接影响建筑的交付使用。
二、建筑工程项目施工质量管理的有效策略
1、建立和完善质量责任制
质量责任制的建立和完善是工程施工质量的根本保障。特别是在大型的工程施工实践中。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在工程建设中，首先要明确施工单位项目经理是质量的第一责任人。生产、技术、质量系统都各负其责。技术系统要坚持技术先行，优化方案，技术作保证的原则，做好各项技术管理工作，保证工程质量达到质量目标。生产系统要坚持生产者对质量负责，质量是生产出来的原则，加强施工过程的控制。物资系统是保证所供应的工程物料和设计的质量符合有关要求。质量系统是做好专职质检工作，搞好分部分项工程的检验验收把关，加强工序检查，做好预防预控。工长、技术人员、施工人员做好在一线面对面的领导，及时发现问题和解决问题。另外要求施工单位加强专职质量检查机构。要求配备足够的有一定素质的质量检查员，保证白班、夜班都有质量检查员盯在施工作业面，同时明确质检员指挥工长、班组和制止违章作业的权利。同时，建立健全各项质量制度，提出严格的管理制度，比如：分部分项工程质量设计、三检制系例行质量检查制度、样板制、挂牌制、三工序管理制、技术交底制度等。
2、施工准备阶段的质量控制
（1）协助建设单位做好工程承包单位的选定，是做好工程质量控制的首要问题。
（2）严格审查工程分包单位的资质，是保证分项、分部工程质量的重要前提。
（3）认真审核设计图纸。工程施工前，首先对设计文件、施工图纸等进行会审，检查核对是否符合现场和施工的实际条件，设计深度是否满足施工要求，尽量避免因设计疏忽或考虑不周给后续施工带来矛盾和困难。
（4）根据工程特点、设计要求和规范规定，审查工程总包单位申报的施工组织设计，特别要审查保证工程质量的组织和技术措施，这是从组织上做好质量监控的重要内容。
3、抓好施工的质量控制
（1）对于人的管理控制，首先要有一个健全合理的人员编制制度，无论是领导管理者、技术人员还是实施人员，不但要求其有专业的技能，更要有良好的职业素养。对于领导者，要求其要有很好的模范带头作用，能以长远目光看待问题，其决策能力强，则建筑施工质量就高；对于操作技术人员，要有娴熟的专业技能，要具有强烈的责任心和执行力，这样才能保证计划方案被准确无误地实施；对于服务人员来说，要加强其服务意识，提高其政治思想水平和文化知识水平，使其能很好地执行上级下达的任务。总之，对于建筑施工过程中的人员的使用，不但要求其有扎实的专业理论知识，过硬的专业操作技能，还要政治觉悟高，思想端正，具有良好的服务意识，能够团结一致，服从指挥。此外，还要进行必要的技能和思想道德培训，从而保证在工程中不会因为人为因素而造成施工事故。
对于建筑工程施工的材料控制，要时刻以“保证质量”为标准。在原材料的选择和采购过程中，要严格筛选，不得使用假冒伪劣产品，每种材料都要进行严格地验收，验收方法可采用抽样验收，确保材料按质按量地供给，所有材料的选购都要进行多家对比，择优采购，确保材料质量符合规定标准，从根本上杜绝“豆腐渣”工程的发生。
建筑工程的机械设备的选用要根据施工现场、建筑结构以及经济基础进行择优选择。设备质量要严格把关，通过专业的安检合格之后，方可引进现场进行施工。对于设备的选择，要注意性能良好可靠、技术先进、操作安全、后期的维修和维护简单等。对于一些硬性的性能参数要求一定要符合规定标准，不得超负荷使用机械设备，在机器运行期间，一旦出现任何故障，要停止使用，找到替代品进行施工，并及时修理故障机器。另外，操作人员要严格按照机械使用说明进行操作，杜绝违规操作，避免发生人身安全事故；现场的机械设备要定期檢查维护，保证其正常运行，减少其折旧率。
对于施工方法的确定，要根据具体的建筑项目要求、当地政府的规定，制定科学合理的施工工艺流程。对于所要采取的技术方案、操作方法、检测方法等，要在进行实地考察分析之后，再根据具体情况进行专业设计。设计方案无论从技术角度、经济角度、可行性角度还是最终效益角度都要做到科学合理，要以数据为依据，不可凭空想象，要通过专业决策人员进行设计拟定。另外，施工方案的确定要有一个实验期，在施工过程中一旦发现不合理现象，要及时修订实施方案，不断完善。
对于影响建筑施工的环境因素，要根据具体特点和条件，提前拟定应对方案，对于恶劣自然条件要做好风险投入，尽量避免在恶劣天气中施工；对于社会环境，要实时掌握当地的政策制度，以及当地的人文习惯，工程建筑要顺应社会和人民需求，从而使建筑工程实现社会价值和经济效益。
4、 事后验收
事后验收涉及两方面内容，其一是分部、分项工程的验收，其二是单位工程或整个工程的验收。就前者而言，主要是根据相关文件、标准和规范对其进行检查验收，发现问题要及时处理，必要时返工，返工后进行重新验收。就后者而言，首先要严格审查质量检验报告及技术性文件，如有漏缺要重新检测和整理，并对这些文件的真实性做出二次检测，如有不符合标准的成品要进行返工；其次要严格审查竣工图，竣工图与施工图的不符之处必须说明原因并对原因的真实性做现场检测，必要时按照施工图进行返工；再次，要做好竣工资料，尤其是质量检验报告及相关技术性文件的汇编工作。
总而言之，建筑施工质量管理在我国还存在较多的问题，这些问题亟需建筑施工各参与方共同努力才能得到有效的解决。建筑业是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。面对机遇和挑战，建筑行业只有严格把握建筑工程质量管理才能持续发展。
参考文献：
[1] 张小纯.浅谈建筑工程施工项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2009（9）.
[2] 沈建峰， 谢国全. 加强建筑工程项目质量控制的分析[J].中国新技术新产品. 2010(06)
关键词：建筑工程； 施工质量；原因；策略
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
随着我国国民经济持续高速增长， 基建投资项目的不断增加， 建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。在对一个项目施工时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体项目质量的提升。但是，由于建筑工程项目的质量管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格明确指标，质量管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。
一、建筑工程施工质量问题的原因
1、施工人员自身问题。随着我国建筑市场的不断扩大和行业的不断发展，越来越多的人开始投身于该领域，但这其中大多数人来自农村。他们的业务水平和业务素质普遍无法达到建筑行业的从业要求。他们中的大多人都无法正确认识设计图纸和施工工艺，只能通过一步步摸索和前辈的经验来工作。这会在一定程度上影响整个建筑工程的施工质量。
2、施工材料问题。众所周知，施工材料的优劣是决定建筑工程质量达标与否的一个关键性因素。调查结果显示，很多工程质量不达标都是由于建筑材料不合格引起的。而造成这种现象的主要原因则是部分施工管理人员在进购材料时没有进行严格把关，出现进错材料或是进购不合格材料等错误行为。还有一部分原因是对已经进购的材料没有按照其自身特性要求进行存放，以致影响了其使用功能，最终对建筑工程施工质量造成不良影响。
3、监理人员擅离职守。我国的每一个建筑施工项目中都设有专门的监理人员。这些监理人员主要负责对施工现场进行及时检查，包括对每一道施工工序的检查、验收，对材料的检查，对施工工艺的检查以及对使用设备等相关方面的检查。但在个别建筑施工过程中，监理人员未能很好担起本职责任，对发生的问题没有及时制止、纠正或上报，导致最终验收时质量不达标，甚至会直接影响建筑的交付使用。
二、建筑工程项目施工质量管理的有效策略
1、建立和完善质量责任制
质量责任制的建立和完善是工程施工质量的根本保障。特别是在大型的工程施工实践中。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在工程建设中，首先要明确施工单位项目经理是质量的第一责任人。生产、技术、质量系统都各负其责。技术系统要坚持技术先行，优化方案，技术作保证的原则，做好各项技术管理工作，保证工程质量达到质量目标。生产系统要坚持生产者对质量负责，质量是生产出来的原则，加强施工过程的控制。物资系统是保证所供应的工程物料和设计的质量符合有关要求。质量系统是做好专职质检工作，搞好分部分项工程的检验验收把关，加强工序检查，做好预防预控。工长、技术人员、施工人员做好在一线面对面的领导，及时发现问题和解决问题。另外要求施工单位加强专职质量检查机构。要求配备足够的有一定素质的质量检查员，保证白班、夜班都有质量检查员盯在施工作业面，同时明确质检员指挥工长、班组和制止违章作业的权利。同时，建立健全各项质量制度，提出严格的管理制度，比如：分部分项工程质量设计、三检制系例行质量检查制度、样板制、挂牌制、三工序管理制、技术交底制度等。
2、施工准备阶段的质量控制
（1）协助建设单位做好工程承包单位的选定，是做好工程质量控制的首要问题。
（2）严格审查工程分包单位的资质，是保证分项、分部工程质量的重要前提。
（3）认真审核设计图纸。工程施工前，首先对设计文件、施工图纸等进行会审，检查核对是否符合现场和施工的实际条件，设计深度是否满足施工要求，尽量避免因设计疏忽或考虑不周给后续施工带来矛盾和困难。
（4）根据工程特点、设计要求和规范规定，审查工程总包单位申报的施工组织设计，特别要审查保证工程质量的组织和技术措施，这是从组织上做好质量监控的重要内容。
3、抓好施工的质量控制
（1）对于人的管理控制，首先要有一个健全合理的人员编制制度，无论是领导管理者、技术人员还是实施人员，不但要求其有专业的技能，更要有良好的职业素养。对于领导者，要求其要有很好的模范带头作用，能以长远目光看待问题，其决策能力强，则建筑施工质量就高；对于操作技术人员，要有娴熟的专业技能，要具有强烈的责任心和执行力，这样才能保证计划方案被准确无误地实施；对于服务人员来说，要加强其服务意识，提高其政治思想水平和文化知识水平，使其能很好地执行上级下达的任务。总之，对于建筑施工过程中的人员的使用，不但要求其有扎实的专业理论知识，过硬的专业操作技能，还要政治觉悟高，思想端正，具有良好的服务意识，能够团结一致，服从指挥。此外，还要进行必要的技能和思想道德培训，从而保证在工程中不会因为人为因素而造成施工事故。
对于建筑工程施工的材料控制，要时刻以“保证质量”为标准。在原材料的选择和采购过程中，要严格筛选，不得使用假冒伪劣产品，每种材料都要进行严格地验收，验收方法可采用抽样验收，确保材料按质按量地供给，所有材料的选购都要进行多家对比，择优采购，确保材料质量符合规定标准，从根本上杜绝“豆腐渣”工程的发生。
建筑工程的机械设备的选用要根据施工现场、建筑结构以及经济基础进行择优选择。设备质量要严格把关，通过专业的安检合格之后，方可引进现场进行施工。对于设备的选择，要注意性能良好可靠、技术先进、操作安全、后期的维修和维护简单等。对于一些硬性的性能参数要求一定要符合规定标准，不得超负荷使用机械设备，在机器运行期间，一旦出现任何故障，要停止使用，找到替代品进行施工，并及时修理故障机器。另外，操作人员要严格按照机械使用说明进行操作，杜绝违规操作，避免发生人身安全事故；现场的机械设备要定期檢查维护，保证其正常运行，减少其折旧率。
对于施工方法的确定，要根据具体的建筑项目要求、当地政府的规定，制定科学合理的施工工艺流程。对于所要采取的技术方案、操作方法、检测方法等，要在进行实地考察分析之后，再根据具体情况进行专业设计。设计方案无论从技术角度、经济角度、可行性角度还是最终效益角度都要做到科学合理，要以数据为依据，不可凭空想象，要通过专业决策人员进行设计拟定。另外，施工方案的确定要有一个实验期，在施工过程中一旦发现不合理现象，要及时修订实施方案，不断完善。
对于影响建筑施工的环境因素，要根据具体特点和条件，提前拟定应对方案，对于恶劣自然条件要做好风险投入，尽量避免在恶劣天气中施工；对于社会环境，要实时掌握当地的政策制度，以及当地的人文习惯，工程建筑要顺应社会和人民需求，从而使建筑工程实现社会价值和经济效益。
4、 事后验收
事后验收涉及两方面内容，其一是分部、分项工程的验收，其二是单位工程或整个工程的验收。就前者而言，主要是根据相关文件、标准和规范对其进行检查验收，发现问题要及时处理，必要时返工，返工后进行重新验收。就后者而言，首先要严格审查质量检验报告及技术性文件，如有漏缺要重新检测和整理，并对这些文件的真实性做出二次检测，如有不符合标准的成品要进行返工；其次要严格审查竣工图，竣工图与施工图的不符之处必须说明原因并对原因的真实性做现场检测，必要时按照施工图进行返工；再次，要做好竣工资料，尤其是质量检验报告及相关技术性文件的汇编工作。
总而言之，建筑施工质量管理在我国还存在较多的问题，这些问题亟需建筑施工各参与方共同努力才能得到有效的解决。建筑业是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。面对机遇和挑战，建筑行业只有严格把握建筑工程质量管理才能持续发展。
参考文献：
[1] 张小纯.浅谈建筑工程施工项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2009（9）.
[2] 沈建峰， 谢国全. 加强建筑工程项目质量控制的分析[J].中国新技术新产品. 2010(06)