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摘要：在国家经济发展速度不断增快的今天，建筑工程逐渐增多，为做好建筑工程施工建设，就需要加强施工现场管理。做好建筑施工现场管理不仅可以增强企业的发展动力，还能避免企业陷入不必要的危机中，对促进企业发展有一定好处。然而，现代企业在施工现场管理中经常会出现各种各样的问题，因此，有必要对此展开研究，并找出合适的解决对策。基于此，本文主要对建筑工程施工现场管理存在的问题及对策进行了分析，仅供参考。
关键词：建筑工程施工；现场管理；问题及对策
引言
建筑工程施工现场所涉及到的管理因素有很多，其中包括安全、质量、技术、建材和人员等多面的管理。如何保障现场管理有序稳定地推进，对管理人员来说是一大挑战，同时也是一项重任。因为，施工现场管理的好坏直接影响到投资方在项目建设过程中的成本以及经济收益。由此可见，优化建筑工程施工现场管理对整个工程都具有现实的意义。
1、建筑工程施工现场管理的重要性
（1）建筑施工场地所涉及到的建材和设备众多，外加上人员的角色分配，一旦未能协调好，将会导致整个施工现场混乱不堪，将严重拖延整个工程的时间，同时也造成一定投入成本的提高。（2）施工现场需要大量的电气设备和拉扯电线等容易引发重大责任事故的内容，为了避免这类安全事故的发生，对施工场地进行有效地管理是极为有必要的。（3）对于高层建筑工程来说，高空作业无疑是加大施工人员的危险指数，为了防止因施工过程造成安全事故，不断地加强施工现场管理，对设备以及搭建的安全绳索和设施都要一一排查，确保符合国家规定标准以及质量过关，这不仅仅是提高施工的效率，更是提高企业形象的一部分。
2、建筑施工现场管理常见问题分析
2.1相关工作人员素质差
对于建筑施工来说，工期较长，需要投入大量的人力、物力以及财力，任何环节管理不得当都可能引发不必要的危险，更容易影响建筑施工现场管理状况。由于多数建筑施工中的工作人员在进入岗位以前并没有接受过培训，不仅不了解在施工中应遵守哪些规定，也不了解需要使用哪些技术，有些施工人员在工作中还存在不按章办事的情况，且违章操作，如不佩戴安全帽，使用的施工方案不恰当等。同时，也有些工作人员在建筑施工中并没有按照图纸施工，而是依靠自身经验，这样的行为很容易为工程留下隐患，且不利于后期施工建设。
2.2材料问题
建筑材料是整个工程项目中重要的质量保障基础和建设成本投入。从整个建设工程来看，材料的配置调用以及材料的购买都对建设成本具有直接的影响，如果在材料管理中，因管理疏忽导致材料受自然条件影响，损耗严重，故而导致一定的成本浪费。而如果存在管理不善，导致材料随便摆放，调取上和存放上都没有合理的标准，这将直接导致浪费材料的现象出现，从而影响整个施工进度。
2.3施工安全问题
安全是施工场地重要的建设标准，不仅关乎建筑安全，还要关乎建设人员的安全。从多个角度来考虑，施工现场的安全是企业形象的表现，也是建筑有序开展的重要依据。因此，管理部门要加强安全巡查工作，杜绝施工现场违章搭建电线，对脚手架或者施工设备进行严格排查，做到零容忍的态度。当然，为了符合现代施工要求，加大施工环保措施的投入力度，确保工程既能保障安全问题的落实，也能符合绿色施工的口号。
3、做好现场管理的建议
3.1全面提高相关工作人员素质
①重视技能培训。对于建筑施工现场管理来说，施工人员较多，为提高工程质量就需要让施工人员掌握一定的技能，这就需要建筑施工企业在工人进入工作岗位以前做好培训，不断提升他们的综合技能，同时增强他们规范操作的意识。②重视制度意识培训。建筑施工现场管理活动的开展需要工人有良好的制度意识，能够严格按照企业规章制度办事，所以在工人进入施工现场以前应为其开设必要的制度学习会议，让他们了解遵守规章制度的重要性，以及在施工現场违章操作应承担的责任与受到的惩罚，为工程施工建设的顺利推进奠定基础。
3.2强化材料管理，优化资源配置
材料作为建筑中重要的财产，理应加大管理制度。首先，为了降低投入成本，在材料选购的时候，一定要选取合理的价格并要求提供方提供相关材料证明，检查是否符合国家相关规定。要明白，材料的质量直接决定建筑的质量，所以，千万不可马虎。其次，材料选购完后，后期仓库的管理也是需要特别注意的问题。如果管理不当，会出现运输、取用以及自然损耗等多方面的资源浪费，由此产生较高的投入成本。
3.3做好施工安全管理
施工安全是现场管理的一项重要内容，树立安全意识，制定安全制度，稳抓安全工作才能是建筑施工的安全得到最基本的保障。因此企业需要聘用具有专业知识的人才，加强现场管理队伍的建设，并且定期进行现场管理人员的培训与安全教育，不断提高管理人员的个人素质。另一方面企业还需要引进先进的技术和设备等，从而提高企业的整体施工水平，提高工程的建设效率。除此之外对于施工人员也要加强安全教育，让每一位施工人员都树立安全意识，在保证安全的基础上保证施工质量和效率。
3.4建立完善的现场管理体系
现场管理体系的建立是一个复杂的过程，一个完善的现场管理体系仅仅依靠现场管理部门是无法顺利实现的。建筑工程施工现场管理体系的建立首先需要明确责任制度，建立安全机制，将责任落实到个人，对每一个管理程序进行精细化分。其次要建立生产规章制度，资源的使用、人员的分配等都要严格按照制度进行。再者要建立绩效考核体制，制定科学合理的考核指标，从而提高建筑施工的科学化、程序化。
4、结束语
本文对建筑工程施工现场管理进行详细的研究，找出了我国目前在现场管理上存在的问题，并提出了具有实际意义的解决方法。施工现场的管理工作对于企业的发展具有重要意义，因此只有通过管理者的不断实践、不断研究才能真正提高现场管理水平，打造优质、高效工程，为企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]王根良，张建设.基于建筑施工现场管理存在的问题及改进对策的研究[J].绿色环保建材，2016，（12）：129.
[2]陈亚贤.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].福建建材，2015，（11）：102-103+109.
[3]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015，（18）：284+286.
关键词：建筑工程施工；现场管理；问题及对策
引言
建筑工程施工现场所涉及到的管理因素有很多，其中包括安全、质量、技术、建材和人员等多面的管理。如何保障现场管理有序稳定地推进，对管理人员来说是一大挑战，同时也是一项重任。因为，施工现场管理的好坏直接影响到投资方在项目建设过程中的成本以及经济收益。由此可见，优化建筑工程施工现场管理对整个工程都具有现实的意义。
1、建筑工程施工现场管理的重要性
（1）建筑施工场地所涉及到的建材和设备众多，外加上人员的角色分配，一旦未能协调好，将会导致整个施工现场混乱不堪，将严重拖延整个工程的时间，同时也造成一定投入成本的提高。（2）施工现场需要大量的电气设备和拉扯电线等容易引发重大责任事故的内容，为了避免这类安全事故的发生，对施工场地进行有效地管理是极为有必要的。（3）对于高层建筑工程来说，高空作业无疑是加大施工人员的危险指数，为了防止因施工过程造成安全事故，不断地加强施工现场管理，对设备以及搭建的安全绳索和设施都要一一排查，确保符合国家规定标准以及质量过关，这不仅仅是提高施工的效率，更是提高企业形象的一部分。
2、建筑施工现场管理常见问题分析
2.1相关工作人员素质差
对于建筑施工来说，工期较长，需要投入大量的人力、物力以及财力，任何环节管理不得当都可能引发不必要的危险，更容易影响建筑施工现场管理状况。由于多数建筑施工中的工作人员在进入岗位以前并没有接受过培训，不仅不了解在施工中应遵守哪些规定，也不了解需要使用哪些技术，有些施工人员在工作中还存在不按章办事的情况，且违章操作，如不佩戴安全帽，使用的施工方案不恰当等。同时，也有些工作人员在建筑施工中并没有按照图纸施工，而是依靠自身经验，这样的行为很容易为工程留下隐患，且不利于后期施工建设。
2.2材料问题
建筑材料是整个工程项目中重要的质量保障基础和建设成本投入。从整个建设工程来看，材料的配置调用以及材料的购买都对建设成本具有直接的影响，如果在材料管理中，因管理疏忽导致材料受自然条件影响，损耗严重，故而导致一定的成本浪费。而如果存在管理不善，导致材料随便摆放，调取上和存放上都没有合理的标准，这将直接导致浪费材料的现象出现，从而影响整个施工进度。
2.3施工安全问题
安全是施工场地重要的建设标准，不仅关乎建筑安全，还要关乎建设人员的安全。从多个角度来考虑，施工现场的安全是企业形象的表现，也是建筑有序开展的重要依据。因此，管理部门要加强安全巡查工作，杜绝施工现场违章搭建电线，对脚手架或者施工设备进行严格排查，做到零容忍的态度。当然，为了符合现代施工要求，加大施工环保措施的投入力度，确保工程既能保障安全问题的落实，也能符合绿色施工的口号。
3、做好现场管理的建议
3.1全面提高相关工作人员素质
①重视技能培训。对于建筑施工现场管理来说，施工人员较多，为提高工程质量就需要让施工人员掌握一定的技能，这就需要建筑施工企业在工人进入工作岗位以前做好培训，不断提升他们的综合技能，同时增强他们规范操作的意识。②重视制度意识培训。建筑施工现场管理活动的开展需要工人有良好的制度意识，能够严格按照企业规章制度办事，所以在工人进入施工现场以前应为其开设必要的制度学习会议，让他们了解遵守规章制度的重要性，以及在施工現场违章操作应承担的责任与受到的惩罚，为工程施工建设的顺利推进奠定基础。
3.2强化材料管理，优化资源配置
材料作为建筑中重要的财产，理应加大管理制度。首先，为了降低投入成本，在材料选购的时候，一定要选取合理的价格并要求提供方提供相关材料证明，检查是否符合国家相关规定。要明白，材料的质量直接决定建筑的质量，所以，千万不可马虎。其次，材料选购完后，后期仓库的管理也是需要特别注意的问题。如果管理不当，会出现运输、取用以及自然损耗等多方面的资源浪费，由此产生较高的投入成本。
3.3做好施工安全管理
施工安全是现场管理的一项重要内容，树立安全意识，制定安全制度，稳抓安全工作才能是建筑施工的安全得到最基本的保障。因此企业需要聘用具有专业知识的人才，加强现场管理队伍的建设，并且定期进行现场管理人员的培训与安全教育，不断提高管理人员的个人素质。另一方面企业还需要引进先进的技术和设备等，从而提高企业的整体施工水平，提高工程的建设效率。除此之外对于施工人员也要加强安全教育，让每一位施工人员都树立安全意识，在保证安全的基础上保证施工质量和效率。
3.4建立完善的现场管理体系
现场管理体系的建立是一个复杂的过程，一个完善的现场管理体系仅仅依靠现场管理部门是无法顺利实现的。建筑工程施工现场管理体系的建立首先需要明确责任制度，建立安全机制，将责任落实到个人，对每一个管理程序进行精细化分。其次要建立生产规章制度，资源的使用、人员的分配等都要严格按照制度进行。再者要建立绩效考核体制，制定科学合理的考核指标，从而提高建筑施工的科学化、程序化。
4、结束语
本文对建筑工程施工现场管理进行详细的研究，找出了我国目前在现场管理上存在的问题，并提出了具有实际意义的解决方法。施工现场的管理工作对于企业的发展具有重要意义，因此只有通过管理者的不断实践、不断研究才能真正提高现场管理水平，打造优质、高效工程，为企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]王根良，张建设.基于建筑施工现场管理存在的问题及改进对策的研究[J].绿色环保建材，2016，（12）：129.
[2]陈亚贤.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].福建建材，2015，（11）：102-103+109.
[3]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015，（18）：284+286.