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我国铁路建设市场在渡过WTO过渡保护期后实现了长期持续开放,并实现了跨越式发展,这为铁路工程咨询监理企业带来了难得的发展机遇.本文以某A建设监理有限公司为例,探讨了该公司目前的基本发展状况与所存在问题,并从企业层次战略、经营层次战略和职能层次战略3方面思考了该企业中铁路监理队伍的建设强化路径.